|
|
тема 8.. Конкурентоспособность и ее проявление Лектор Нуралиева М. М. План
Конкурентоспособность и ее проявление Лектор Нуралиева М.М. План - Экономический смысл концепции конкурентоспособности.
- Конкурентоспособность предприятия и ее характеристики.
- Региональная конкурентоспособность и факторы, влияющие на нее.
- Стратегии и тактики повышения конкурентоспособности участников рынка.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке Уровни конкурентоспособности Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности - • конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия;
- • конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;
- • конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий;
- • конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее, предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги;
- • конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке;
- • конкурентоспособность предприятия – это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;
- • конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;
- • конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора;
- • на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние социальная среда;
- • на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние экологическая среда.
Принципы, реализация которых позволяет предприятию быть конкурентоспособным - Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.
- Близость предприятия к клиенту.
- Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.
- Рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать.
- Демонстрация важности общих для предприятия ценностей.
- Умение твёрдо стоять на своём.
- Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.
- Умение быть одновременно мягким и жёстким. Держать под жёстким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчинённым менее важные.
- Для потребителей – способность удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров.
- Для конкурентов – способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности.
- Для инвесторов – способность использовать ресурсы предприятия для динамичного развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия.
- Для субъектов рынков – партнеров (отрасль, регион, кластер, государство) – способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности на основе инновационных факторов роста
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия - Уровень квалификации персонала и менеджмента
- Социальная ответственность бизнеса
- Технологический уровень производства
- Система налогообложения
- Таможенное регулирование
- Доступность коммерческих источников финансирования
Последовательность реализации системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) состоит из следующих этапов: - Установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования.
- Формирование и анализ системы факторов, влияющих на КС и стоимость предприятия.
- Определение и декомпозиция по уровням управления (стратегическому, тактическому и оперативному) конкретных целей, объектов и критериев функционирования системы.
- Разработка системы базовых показателей, определяющих эффективность функционирования системы по каждому объекту и уровню управления.
- Формирование состава задач системы.
- Разработка функциональной структуры системы.
- Установление алгоритмов и организационных регламентов формирования управленческих воздействий и перераспределения ресурсов при изменении показателей деятельности системы.
- Разработка информационной схемы взаимодействия подсистем СОК
Потребители можно разделить на - • неосведомленных и малоосведомленных;
- • осведомленных;
- • понимающих;
- • квалифицированных.
Поставщики - – это работники предприятий-изготовителей и предприятий сферы услуг. Данная категория специалистов способна профессионально оценить конкурентоспособность благодаря узкой профессиональной подготовке, знанию методики оценки, доступу к испытательной технике, информации о товарах-конкурентах в регионе, отрасли, стране и за рубежом.
Эксперты - Эксперты действуют от лица общественных организаций, печатных органов, органов исполнительной власти. Они, как известно, представляют интересы третьей стороны, т.е. стороны, зависящей от первой (поставщиков) и второй сторон (продавцов).
- Проведение системного анализа предприятия
- Использование методики для оценки конкурентоспособности компании
- Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности компании
Факторы конкурентоспособности
|
Трикотаж
|
Конкуренты
| | | | | | | | |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1. Менеджмент предприятия
| | | | | | | |
Предпринимательская культура и философия
|
4
|
2
|
3
|
3
|
2
|
3
|
2
|
Цели
|
5
|
1
|
2
|
5
|
2
|
4
|
2
|
Стратегии
|
3
|
0
|
2
|
2
|
1
|
2
|
5
|
2. Производство
| | | | | | | |
Оборудование
|
4
|
2
|
2
|
3
|
4
|
4
|
5
|
Гибкость производственных линий
|
5
|
1
|
2
|
2
|
4
|
4
|
5
|
Зависимость от поставщиков
|
4
|
1
|
1
|
2
|
3
|
2
|
-
|
Качество продукции
|
4
|
2
|
2
|
3
|
3
|
4
|
4
| Группа показателей для оценки конкурентоспособности предприятия - Эффективность производственной деятельности
Издержки производства на единицу продукции Фондоотдача Рентабельность товара Производительность труда Модель формирования конкурентоспособности предприятия Экономический потенциал можно определить как ресурсы, источники, средства и запасы территории, а также механизмы (пути и формы) их вовлечения в хозяйственный оборот в настоящее время или предстоящий период для достижения конкретных целей
Экономический потенциал
Географический – месторасположение и факторы развития
Природный –
минерально-сырьевые ресурсы, земельно-водные ресурсы, окружающая среда и др.
Рекреационный –
которые могут быть задействованы в материальном производстве
Культурно – исторические
памятники культуры, исторические традиции и др.
Экологический –
состояние окружающей среды и др.
Демографический –
численность населения, его половозрастная структура и др.
Производственный –
отраслевая и территориальная структура экономики, основные производственные фонды и др.
Финансовый –
ресурсы региона, инвестиционный климат и привлечение финансовых ресурсов и др.
Социальный –
системы здравоохранения, образования
Инновационный –
развитие науки, инновационная инфраструктура и др.
Методы анализа экономического потенциала: - SWOT-анализ
- STEP (PEST) -анализ
- Кластерный анализ
- Оценка конкурентного профиля территории
- Оценка места территории и ее отраслей среди других территорий (отраслей)
1. SWOT-анализ 1. Каковы сильные стороны (S - Strengths) данного объекта, каковы его преимущества в сравнении с аналогом? 2. В чем слабые стороны (W - Weaknesses) объекта, в чем он уступает потенциальным конкурентам? 3. Какие благоприятные возможности (O - Opportunities) существуют для этого? 4. Какие потенциальные угрозы (T - Threats) наиболее вероятны в будущем? Оценка места территории и ее отраслей среди других территорий (отраслей) - предполагает оценку текущего состояния, перспективности отраслей промышленности в целом и обозначение позиций отдельных хозяйствующих субъектов с точки зрения их вклада в развитие территории, а также выявление основных конкурентных преимуществ территории Рейтинг - переводится как «оценка, определение стоимости» или как «отнесение к классу, разряду, категории»
В настоящее время система рейтингов приобрела структуризацию как по региональному, так и по предметно-отраслевому признаку:
Основные требования к интегральному показателю конкурентоспособности: - комплексность оценки
- системность оценки
- максимальная репрезентативность показателей
- полная адаптация системы используемых индикаторов к возможностям существующей статистической отчетности
- максимальная информативность результатов сравнительной оценки
Наиболее известные рейтинги конкурентоспособности стран: - Рейтинг конкурентоспособности (GCI), составляемый Всемирным экономическим форумом (ВЭФ)
- Рейтинг конкурентоспособности стран (WCY), составляемый международным институтом развития менеджмента (IMD)
Создан в 1971 году. Членами ВЭФ являются около 1000 крупных компаний и организаций из разных стран мира, в том числе России.
Штаб-квартира расположена в пригороде Женевы - Колоньи.
Логотип выражает идею открытого мира и показывает стремление организации объединить мир (разомкнутая окружность как бы соединяет три буквы «о»).
Главным мероприятием ВЭФ являются ежегодные встречи на всемирно известном горнолыжном курорте Давос в конце января — начале февраля
Рейтинг конкурентоспособности Всемирного экономического форума - рассчитывается начиная с 1991г. Методологической основой расчета интегрального показателя международной конкурентоспособности (индекса конкурентоспособности) являются исследования М. Портера. В начале 2000х гг. рассчитывалось два индекса: GCI (Growth Competitiveness Index) — индекс конкурентоспособности роста. CCI (Current Competitiveness Index) — индекс текущей конкурентоспособности. |
|
|
Скачать 304.44 Kb.