Главная страница
Навигация по странице:

  • Содержание Задача 1.10.

  • Задача 2.3.

  • Задача 3.20.

  • Ответ: Таким образом, общая площадь склада составит 3094,456 м 2.Задача 5.15.

  • Задача 6.10.

  • Ответ: Для перевозки 510 т. груза за один день потребуется 17 автомобилей.Список используемой литературы

  • Контрольная работа Логистика 1 вариант. Контрольная работа 1 логистика загр. Контрольная работа 1 по дисциплине Логистика Вариант 1 Студент гр з870П122


    Скачать 28.23 Kb.
    НазваниеКонтрольная работа 1 по дисциплине Логистика Вариант 1 Студент гр з870П122
    АнкорКонтрольная работа Логистика 1 вариант
    Дата21.02.2023
    Размер28.23 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКонтрольная работа 1 логистика загр.docx
    ТипКонтрольная работа
    #948852

    Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

    Федеральное государственное бюджетное образовательное

    учреждение высшего образования

    ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ

    УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

    Факультет дистанционного обучения

    Кафедра менеджмента (Менеджмент)

    Контрольная работа №1

    по дисциплине «Логистика»

    Вариант 1




    Выполнил:

    Студент гр. з-870П12-2 

    (номер группы)
    _______________ //

    (подпись) И. О. Фамилия

    « 13 » февраля 2023 г.

    (дата)




    Проверил:

    Доцент кафедры менеджмента,

    кандидат экономических наук

    (должность, ученая степень, звание)
    ______________/ В.Н. Жигалова/

    (подпись) И. О. Фамилия

    «» 2023 г.

    (дата)

    Томск 2023 г

    Содержание

    Задача 1.10.

    В течение определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом.

    Таблица №1

    Критерий выбора поставщика

    Вес критерия

    Оценка критерия по десятибалльной шкале


    Поставщик №1

    Поставщик №2

    Поставщик №3

    Надежность поставки

    0,3

    6

    4

    9

    Цена

    0,3

    7

    8

    4

    Качество товара

    0,15

    5

    9

    7

    Условия платежа

    0,15

    4

    5

    6

    Возможность внеплановых поставок


    0,05

    7

    9

    3

    Финансовое состояние поставщика

    0,05

    3

    8

    8

    ИТОГО

    1,00










    Решение:

    Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.

    Таблица №2

    Критерий выбора поставщика

    Вес критерия

    Оценка критерия по десятибалльной шкале


    Произведение веса критерия на оценку







    Поставщик №1

    Поставщик №2

    Поставщик №3

    Поставщик №1

    Поставщик №2

    Поставщик №3







    Надежность поставки

    0,3

    6

    4

    9

    1,8

    1,2

    2,7







    Цена

    0,3

    7

    8

    4

    2,1

    2,4

    1,2







    Качество товара

    0,15

    5

    9

    7

    0,75

    1,35

    1,05







    Условия платежа

    0,15

    4

    5

    6

    0,6

    0,75

    0,9







    Возможность внеплановых поставок


    0,05


    7


    9


    3


    0,35


    0,45


    0,15







    Финансовое состояние поставщика


    0,05


    3


    8


    8


    0,15


    0,4


    0,4







    ИТОГО

    1,00










    5,75

    6,55

    6,4







    Ответ:

    Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков, и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл. 2, показывает, что таким партнером является поставщик № 2 и именно с ним следует продлить срок действия договора.

    Задача 2.3.

    ООО «Дятел» занимается комплектацией и сборкой корпусной мебели. Для комплектации табуретов она закупает ножки (4 шт. на стол) и сидения. Время выполнения заказов на ножки и сидения составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Фирма получила заказ на 24 табурета, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 48 табуретов — в 7-ю неделю периода планирования. В настоящее время у неё в запасе имеется 6 готовых табуретов, 16 ножек и 12 сидений. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих? Решение по каждому компоненту представить в виде таблиц.

    Решение:

    Таблица №3

    Планирование табуретов

    Неделя

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Валовая потребность

    72

    72

    72

    48

    48







    Исходный запас

    6

    6

    6

    6










    Чистая потребность

    66

    66

    66

    48

    48







    Начало сборки










    18




    48




    Плановое завершение













    24




    48

    Таблица №4

    Уровень планирования «Ножки»

    Неделя

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Валовая потребность

    264

    264

    264

    192

    192







    Исходный запас

    16

    16

    16













    Чистая потребность

    248

    192

    192













    Заказ




    56




    192










    Отгрузка на сборку










    72




    192




    Таблица №5

    Уровень планирования «Сидения»

    Неделя

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Валовая потребность

    66

    66

    66

    48

    48

    48




    Исходный запас

    12

    12

    12













    Чистая потребность

    48

    48

    48













    Заказ

    6







    48










    Отгрузка на сборку










    18







    48

    Задача 3.20.

    Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м 2 на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «Б/алкагольные напитки в стеклянных бутылках по 0,5 л» (q = 0,50).

    Таблица №6


    Показатель

    Обозначение

    Единица измерения

    Значение показателя

    Прогноз годового товарооборота

    Q

    уд.е/год

    5 000 000

    Прогноз товарных запасов

    З

    Дней оборота

    30

    Коэффициент неравномерности загрузки склада



    -

    1,2

    Коэффициент использования грузового объёма склада

    Kиго

    -

    0,64

    Примерная стоимость 1 м 3 хранимого на складе товара

    Cv

    уд.е/м куб.

    250

    Примерная стоимость 1 т хранимого на складе товара

    Cp

    уд.е/т

    500

    Высота укладки грузов на хранение (стеллаж) H

    H

    м

    3

    Доля товаров, проходящих через участок приёмки

    A2

    %

    0,60

    Доля товаров, подлежащих комплектации на складе

    A3

    %

    0,7

    Доля товаров, проходящих через отпр. экспедицию

    A4

    %

    0,7

    Укрупнённый показатель расчётных нагрузок на 1 м кв. на участках приёмки и комплектования

    q

    т/м кв.

    0,85

    Укрупнённый показатель расчётных нагрузок на 1 м кв. экспедиций



    т/м кв.

    0,85

    Время нахождения товара на участке приёмки

    tпр

    дней

    0,5

    Время нахождения товара на участке комплектования

    tкм

    дней

    0,5

    Время нахождения товара в приёмочной экспедиции

    tпэ

    дней

    1

    Время нахождения товара в отправочной экспедиции

    tоэ

    дней

    1

    Решение:

    Для определения общей площади склада сначала необходимо рассчитать площади всех участков склада.

    1. Определение грузовой площади:

    S гр = (5000000*30*1,2) / (254*250*0,64*3)

    S гр = 14776,33 м2;

    1. Определение площадей участков приемки и комплектования:

    S пр = (5000000*1,2*0,6*0,5) / (500*254*0,85)

    S пр = 16,674 м2;

    S км = (5000000*1,2*0,7*0,5) / (500*254*0,85)

    S км =19,453 м2;

    1. Определение площади рабочих мест. Рабочее место заведующего складом составляет 12 м. При штате работников склада 3—5 человек — по 4 м 2.:

    S рм = 12 + 4·4 = 28 м;

    1. Определение площади приемочной экспедиции:

    S пэ = (5000000 *1, 2 *1) / (500 *365 *0,85)

    S пэ =38,678 м2;

    1. Определение площади отправочной экспедиции:

    S оэ = (5000000*1,2*1*0,7) / (500*254*0,85)

    S оэ =38,906 м2;

    1. Площадь проходов и проездов будет равна грузовой площади:

    S всп = S гр = 1476,377 м2.;

    1. Рассчитав площади всех участков склада, можем определить общую площадь:

    S общ = 1476,377+1476,377+16,674+19,453+28+38,678+38,906 = 3094,456 м2.

    Ответ:

    Таким образом, общая площадь склада составит 3094,456 м 2.

    Задача 5.15.

    Определите комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей», если анкетный опрос покупателей дал следующие результаты: отличное обслуживание — 2050 чел., хорошее — 4070 чел., удовлетворительное — 290 чел., неудовлетворительное — 370 чел.

    Решение:

    Рассчитаем комплексный показатель качества обслуживания покупателей:

    К кач = (2050+4070-290) / (2050+4070+290+370)

    К кач = 0,86

    Ответ:

    Чем выше значение рассчитанного показателя, тем лучше обслуживание. Предел значимости показателя может быть равен 1, когда все покупатели оценили качество обслуживания как «отличное». Комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей» равен 0,86.

    Задача 6.10.

    Грузоподъемность автомобиля — 5 т. Расстояния груженой поездки и поездки без груза — 35 км. Статистический коэффициент использования грузоподъемности — 0,8. Время простоя под погрузкой и разгрузкой — 30 мин. Техническая скорость — 30 км/час. Время работы автомобиля на маршруте — 8,5 час. Рассчитайте основные показатели работы подвижного состава на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом. Определите необходимое число автомобилей (Qзад) для перевозки 510 т груза.

    Решение:

    1. Найдем время оборота (tо) автомобиля на маршруте:

    To = 35/30 = 1.16 ч;

    1. Вычислим число оборотов (n) за время работы автомобиля на маршруте:

    N = 8,5/1,16 =7,32;

    1. Рассчитаем количество груза (Q сут), которое может перевезти автомобиль за один день (смену):

    Q сут = 5*0,8*7,32 = 29,28 т.;

    1. Найдем необходимое количество автомобилей (Ах) для перевозки 510 т. груза:

    Ах = 510/29,28 = 17,4

    Ответ:

    Для перевозки 510 т. груза за один день потребуется 17 автомобилей.

    Список используемой литературы

    1. Жигалова В.Н. Логистика: методические указания по практическим занятиям и самостоятельной работе — Томск: Факультет дистанционного обучения, ТУСУР, 2013. — 90 с.

    2. Жигалова В.Н. Логистика: учебное пособие- Томск: Эль Контент, 2013 – 166 с.

    3. Федоров Л. С. Общий курс логистики: учеб. пособие / Л. С. Федоров, М. В. Кравченко. — Москва : КноРус, 2014 – 220 с.


    написать администратору сайта