экономика. Экономика 2 вариант. Контрольная работа 1 по дисциплине оп. 09 Основы экономики, менеджмента и маркетинга студента(ки) заочного отделения группы 172
 Скачать 35.06 Kb.
|
|
ГПОУ «Яшкинский техникум технологий и механизации» Домашняя контрольная работа № 1 по дисциплине:_ОП.09 Основы экономики, менеджмента и маркетинга студента(ки) заочного отделения группы 172 ФИО (в родительном падеже)_________________________________________ Дата поступления работы:___________________________________________ Дата проверки работы:_____________________________________________ Отметка о зачете:___________________________________________________ Проверил преподаватель (название дисциплины) Шамонина Ольга Сергеевна Подпись преподавателя:____________________________________________ Дата _________________________________________ Вариант 2. 1. Сущность планирования материального обеспечения на предприятии. 2. Современный мировой рынок товаров и услуг. Страны – лидеры, имеющие максимальную долю определенных товарных рынков. 3. Адаптация работников на предприятии. Виды адаптации. Программа адаптации. Мотивация и стимулирование. 4.Практическое 1. Сущность планирования материального обеспечения на предприятии. Ответ: Складываются три пути формирования рыночных связей предприятий: по поставкам продукции торговых (коммерческих) посредников и организаций товаропроводящей сети; свободные рыночные связи через партнёрские прямые длительные хозяйственные связи; регулируемые прямые хозяйственные связи. Хозяйственные связи различаются набором услуг, оказываемых клиентам, товарной специализацией, обслуживанием определённых категорий заказчиков и др. Объективная необходимость совершенствования хозяйственных связей торговли с промышленностью ведёт к повышению эффективности работы на предприятиях торговли. Это позволяет наиболее полно характеризовать торговое предприятие в рыночной экономике и оценивать работу данного предприятия, что ведёт к положительному результату торговых процессов, а также наиболее точно даёт организационно хозяйственную характеристику торгового предприятия. В процессе закупки и поставки товаров устанавливаются коммерческие связи между участниками, представляющими предприятия торговли, производителей и обслуживающие сферу обращения субъекты. С закупочной деятельности начинаются коммерческие отношения с партнёрами. Закупочная деятельность и коммерческие действия взаимообусловлены, они осуществляются в соответствии с целями торгового предприятия и содержанием решаемых задач. Изучение, поиск и выбор поставщиков определяется изучением рынка закупок, критериями оценки реальных и потенциальных возможностей поставщиков. Источниками поступлений потребительских товаров являются: промышленные и сельскохозяйственные предприятия, местная промышленность, индивидуальные производства; оптово-посреднические структуры; оптовые и оптово-розничные склады; поставщики от зарубежных фирм и компаний. Сегодня достаточно отчётливо прослеживаются растущие требования к рынку закупок, который представляют поставщики продукции. В рыночных отношениях соединено в одно целое приобретение нужного товара, требуемого качества, в установленные сроки поставки, по приемлемой цене и у надёжного поставщика. Определённое воздействие на рынок закупок оказывает переход от рынка продавца к рынку покупателя, сопровождающейся существенными изменениями в стратегии производства и реализации продукции. Фактор времени наряду с качеством и ценой товара становится определяющим в деятельности торгового предприятия. Рост требований к реализации продукции вызывает адекватные требования к источникам закупки товаров. Непременным условием организации закупочной деятельности торгового предприятия является изучение рынка закупок. Для оценки реальных и потенциальных возможностей поставщиков можно использовать следующие категории: характер деятельности и возможности поставщика; конкурентное положение поставщика на рынке закупок товаров; процедура и порядок исполнения коммерческих сделок; вероятность обеспечения необходимой номенклатуры и объёма продукции; условия, гарантирующие качество приобретаемого товара; адекватное сочетание цены и потребительских свойств товара; условия поставки товара: стабильность, периодичность, сроки; предусматриваемая форма платежа и способы расчётов. Анализ поставщиков по приведенным критериям позволяет установить оправданные требования по закупке и поставке товаров в торговое предприятие. Постоянная работа по выявлению наиболее приемлемых поставщиков (по качеству предлагаемых товаров, условий оплаты и поставки, ее периодичности и пр. требованиям), поддержанию с ними долгосрочных партнерских отношений, постоянный контроль деятельности, анализ новых источников поступления товаров на предприятие – это основные аспекты успешной деятельности по формированию оптимальных закупочных операций. При выборе поставщиков необходимо учитывать потребности целевых групп потребителей, их предпочтения и неудовлетворенный спрос. Фактически закупочная деятельность требует учета, с одной стороны, интересов предприятия по минимизации расходов на закупку товаров, с другой стороны – интересов потребителей, требующих удовлетворения спроса посредством сложного ассортимента товаров различных поставщиков. 2. Современный мировой рынок товаров и услуг. Страны – лидеры, имеющие максимальную долю определенных товарных рынков. Ответ: Мировой рынок товаров и услуг отражает взаимоотношения между их поставщиками, обеспечивающими предложение, и потребителями, формирующими спрос. Множество видов товаров и услуг, участвующих в международном обмене, обусловливает сложность этого рынка. В его рамках выделяется ряд отдельных товарных рынков по группам и видам, каждый из которых имеет свои особенности: определенную динамику, уровень монополизации, специфику формирования цен и т. д. Общим же для всех этих частных рынков является единый рыночный механизм функционирования. Результатом работы мирового рынка товаров выступает мировая торговля, в которой преломляются его основные черты и современное состояние. Международная торговля услугами отличается своей спецификой. Объем мирового товарного экспорта в 1998 г. составил почти 5,5 трлн долл. США. О все большей интернационализации экономики и усилении взаимозависимости между странами свидетельствует опережающий рост внешней торговли по сравнению с ВВП. Если за 1980—1996 гг. ВВП мира увеличился в 1,4 раза, то объем мировой торговли — более чем в 1,7 раза, а с 1950 г. при 6-кратном росте мирового ВВП к 1997 г. рост международной торговли был 17-кратным. Объем международной торговли услугами составил в 1997 г. почти 1,3 млрд долл. Если взять торговлю товарами и услугами за 100%, то; услуг составит 19%. В структуре мировой товарной торговли i обладают обработанные промышленные товары, причем их доля выросла с 65% в 1 до 80% в 1995 г., остальные 20% сегодня на продовольственные товары сырье (5%) и топливо (7%). В составе промышленных товаров главная статья — маши оборудование и транспортные средства, занимают 39% в суммарном мировом: порте. Если рассмотреть структуру торгов более узким группам товаров. Особенностью структуры ми торговли на современном этапе является рост международного обмена продукцией, что связано с расширением зарубежных инвестиций и развитием народного внутрифирменного сотруднице Главными целями использования импорта 1 межуточной продукции выступают снижение издержек производства, а также удовлетворение потребностей в сложных компонентах, ко не производятся на национальных партиях Доля промежуточной продукции в импорте промышленной продукции в Великобританию, Канаду, США Мировой рынок: результат и фактор географического разделения труда 1776, Францию — 60%, Японию — 70%. Как например, импорт промежуточной про-т в производстве автомобилей превышает национальное снабжение ею в 4,8 раза, компьютеров — в 3,2 раза, промышленности Японии и Великобритании— 3,2 раза. К отраслям, которые в напей степени характеризуются высокой ввоза промежуточной продукции из-за относятся, во-первых, отрасли, зависят от внешних источников природного сырья переработка, нефтехимия), во-вторых, от-массового производства (текстильная, мобильная промышленность), которые сильно зависят от издержек на оплату труда, в-третьих, отрасли передовой технологии (электроника, информатика, аэрокосмическая промышленность). В структуре мировой торговли услугами преобладают услуги по туристическому обслуживанию и транспортные, причем если в 1980 г. на транспортные приходилось 42%, а на туризм — 28% мирового экспорта услуг, то уже в 90-е годы туризм оказался на 1-м месте. В 1997 г. доля туризма составила 33%, а транспортных услуг — 24%. В числе прочих услуг наибольший удельный вес имеют банковские, страховые, коммуникационные и информационные услуги, а также консультационные. Структура экспорта и импорта отдельных стран по видам товаров и услуг формируется под воздействием различий в обеспеченности факторами производства. Как правило, страны экспортируют продукты интенсивного использования избыточных факторов и импортируют продукты интенсивного использования дефицитных для них факторов (рис. 2). Так, Япония существенно зависит от импорта интенсивного в отношении природных ресурсов «первичного сырья» (продукции сельского хозяйства, лесной и добывающей промышленности). 3. Адаптация работников на предприятии. Виды адаптации. Программа адаптации. Мотивация и стимулирование. Ответ: Для вновь набранного персонала организации актуальными становятся мероприятия по приспособлению индивидуума с его личностными и деловыми характеристиками к организационной культуре новой для него среды. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включиться в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, т.е. происходит социальная адаптация. Активную позицию должны занять менеджеры того подразделения, куда был принят новый работник для организации его эффективной адаптации в коллективе. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять. Адаптацию определяют как процесс познания идеологии организации, как процесс понимания основных направлений деятельности и способов достижения поставленных задач, принятых в организации или в ее подразделении. Социально-психологическая адаптация работника, таким образом, может быть представлена как приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу. Основными компонентами социально-психологической адаптации являются: Приобретение и закрепление интереса к работе; Накопление трудового опыта; Налаживание деловых и личных контактов с коллективом; Включение в общественную деятельность; Повышение заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях коллектива. Различают следующие формы адаптации персонала: Введение в должность руководящего работника. Данная форма адаптации, реализуется как программа в течение одного года, когда вновь назначенный руководитель изучает внутренние нормативные документы подчиненных сотрудников и стратегию развития предприятия до получения необходимого мастерства управления; Наставничество и консультирование как форма руководства процессом адаптации молодых рабочих и специалистов со стороны опытных руководителей с ярко выраженными педагогическими навыками; Развитие человеческих ресурсов как форма всестороннего развития личности сотрудника организации на протяжении всего периода работы до ухода на пенсию. В систему социально-психологической адаптации включается и та информация, которую работник получит непосредственно в коллективе. Это информация, в результате которой работник узнает неписаные правила организации, кому принадлежит реальная власть, каковы шансы на рост оплаты труда, на продвижение и т.п. Этой информацией тоже должна управлять кадровая служба. Известно, что нормы, ценности, принятые в неформальных группах, должны соответствовать официальным целям и установкам организации. Показателем успешно проведенного процесса адаптации персонала, отбора кандидатов и введения их в должность является успешное выполнение работы. Анализ эффективности адаптационных мероприятий позволяет выявить слабые места системы подбора кадров предприятия. Провести анализ можно, сопоставив прогнозируемую в процессе отбора кадров исполнительскую дисциплину и компетентность работника, с его реальной трудовой отдачей на этапе адаптации согласно ряду простых критериев. Критериями адаптации для управленческого персонала могут быть: выполнение должностной инструкции; качество выполненной работы; соблюдение стандартов времени (норм времени и обслуживания); производимое на людей впечатление; способность влиться в коллектив; заинтересованность в работе; интерес к повышению квалификации и служебному росту. Критериями адаптации для рабочих могут быть следующие: выполнение норм выработки; выполнение сменно-суточных заданий; овладение рабочим местом (станком, оборудованием и т.п.) в соответствии с техническими условиями; качество работы – процент бракованной продукции в пределах допустимых норм предприятия; соблюдение трудовой дисциплины; способность влиться в коллектив бригады. Первые три-шесть месяцев на новой работе – самые трудные, и большое число новичков покидает новую работу именно в этот период. Это происходит по ряду причин, из которых самыми распространенными являются: несовместимость с остальными сотрудниками; недовольство стилем руководства; не оправдавшиеся представления о работе организации; утрата «иллюзий» относительно организации; непонимание работником предъявляемых к нему требований; высокая интенсивность и сложные условия труда на новом рабочем месте; несовпадение ожидаемой и фактической оплаты труда. Для нейтрализации этих факторов необходимо сделать все возможное, чтобы работники осваивались на новом месте как можно быстрее. Они должны четко знать, что от них ожидают и что они всегда получат совет и поддержку, а также возможности для обучения. Надо контролировать работу вновь принятых работников регулярно, чтобы они чувствовали себя нужными, т.к. потеря работника на данном этапе будет означать, что зря пропадут время и деньги, затраченные на проведение найма и отбора. 4. Выполните расчет показателей ликвидности (быстрой, текущей, абсолютной) Ответ: коэффициент ликвидности абсолютной: КЛабс = (ДенСр + КрФинВл) / (КрКр + КрКредЗад + ПрОбяз), коэффициент ликвидности срочной: КЛср = (ДенСр + КрФинВл + КрДебЗад) / (КрКр + КрКредЗад + ПрОбяз), коэффициент ликвидности общей: КЛобщ = ОборАкт / (КрКред + КрКредЗад + ПрОбяз), где: КЛабс — коэффициент ликвидности абсолютной; КЛср — коэффициент ликвидности срочной; КЛобщ — коэффициент ликвидности общей; ДенСр — величина денежных средств; КрФинВл — сумма краткосрочных финвложений; КрДебЗад — краткосрочные долги дебиторов; ОборАкт — общее значение величины оборотных активов; КрКред — сумма краткосрочных заемных средств; КрКедрЗад — краткосрочные долги кредиторам; ПрОбяз — величина прочих краткосрочных долгов. В качестве формулы коэффициента общей ликвидности часто применяют соотношение: КЛобщ = ОборАкт / КрОбяз, где: КЛобщ — коэффициент ликвидности общей; ОборАкт — общее значение величины оборотных активов; КрОбяз — общее значение величины краткосрочных обязательств. Если выразить формулы коэффициентов ликвидности через номера строк действующего бухбаланса, то они приобретут следующий вид: 1200 — общее значение величины оборотных активов; 1500 — общее значение величины краткосрочных обязательств. К б=А1/П1+П2=100/200+300=0.5 Ктл=А1+А2/П1+П2=100+25800/220+13044=25900/13264=1.9 Кал=А1+А2+А3/П1+П2=100+25800+1410/220+13044=27310/13264=2.05 Список использованной литературы 1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2016. Стр. 428–445. 2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2017, стр. 237–242. 3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2015. Стр. 169–177. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2014. Стр. 206–224. 5. Материалы программы «Практика кадровых служб Санкт-Петербурга» / http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment. 6. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 1997. Стр. 122–125. 7. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74–77 8. В. Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13 |