КТ № 1 (1). Контрольная работа 1 задание ответить на вопросы Сущность планирования в организации состоит в
 Скачать 30.02 Kb.
|
|
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 1 ЗАДАНИЕ 1 . Ответить на вопросы : Сущность планирования в организации состоит в: • Обосновании поставленных целей и определяемых задач для их достижения; • Учете потребностей рынка при разработке производственной и коммерческой деятельности; • Определении видов, объемов и сроков производства продукции и услуг; • Определении средств и наилучших путей достижения поставленных целей; • Оценке степени достижения поставленных целей на промежуточных этапах и корректировке производственной деятельности при необходимости. Основные принципы планирования - Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. - Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.. - Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. - Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. - Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: - системность, - целенаправленность, - комплексность, - оптимальность, - эффективность, - научность, - приоритетность, - сбалансированность, - занятость, - директивность, - самостоятельность, - равнонапряженность, - конкретность, - объективность, - динамичность, - риск и др. 3. Задачи внутрифирменного планирования 1. Конкретизацию целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на планируемый период. 2. Определение, детализацию и координацию хозяйственных задач, обеспечивающих достижение целей предприятия. 3. Определение сроков и последовательности реализации задач подразделений для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений (производственных отделений, предприятий, дочерних компаний и других структурных образований). 4. Определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач и достижения целей. 5. Обеспечение взаимоувязки научных исследований, разработки, производства и сбыта продукции (услуг). 6. Интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления (организация, контроль, мотивация) в целях повышения обоснованности принимаемых решений, постоянной корректировки и адаптации показателей производства и сбыта к условиям рынка (в том числе обеспечение оперативного учета конкретного спроса и требований на определенную продукцию). 7. Разработку комплекса мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия, его производственных отделений и дочерних компаний с учетом возможностей и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. Формы организации планирования - долгосрочное планирование; - среднесрочное планирование; - краткосрочное (текущее или оперативное) планирование. Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное планирование охватывает период 5-10 лет и более, относится к предприятию в целом, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов. Среднесрочные планы охватывают период в 2-5 лет. Такой план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. В среднесрочном плане приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продуктов, данные о капиталовложениях (инвестиции в основной капитал) и источниках финансирования. Среднесрочные планы относятся к предприятию в целом, а также к его отделениям, дочерним компаниям и другим структурным подразделениям, определяющим основные направления предпринимательской деятельности предприятия. Краткосрочное (текущее) планирование заключается в определении промежуточных (краткосрочных) целей и задач. Горизонт планирования составляет 1 год. При этом детально разрабатываются средства и способы решения всех предусмотренных планом задач, использование конкретных ресурсов, в том числе внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые, годовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, определенных перспективным и среднесрочным планированием. Краткосрочные планы отражают деятельность подразделений и предприятия в целом. Методы планирования К основным методам планирования относятся: нормативный, балансовый, программно-целевой. Нормативный метод основан на определении и использовании прогрессивных норм и нормативов отражающих достижение НТП и важнейшие цели развития экономики. Балансовый метод предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, для обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, территории и народного хозяйства в целом. Программно-целевой метод - это способ формирования системы плановых решений крупных народнохозяйственных проблем. Объекты внутрифирменного планирования 1) объект планирования — организационно-производствен-ная система, ее подсистемы, элементы, участки, рабочие места; 2) период планирования, определяемый не календарно, а измеряемый в продолжительностях циклов, их этапов или фаз этапов жизненного цикла. Типы систем планирования В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее. В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Процесс планирования и циклы подготовки плановых решений Процесс планирования включает три этапа: Этап постановки задачи планирования включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выраже ние целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Анализ проблемы заключается в изучении и сравнении фактически достигнутого или ожидаемого на момент разработки плана состояния объекта планирования с требуемыми целевыми значениями параметров. Этап разработки плана предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения. Этап реализации планового решения заключается в доведении планового решения до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, показателей. ЗАДАНИЕ 2. Ответить на вопросы теста 1. Основные функции планирования на предприятии следующие: - Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль - Обеспечение, регулирование, контроль +Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль 2. Методы планирования на предприятии: +Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический - Аналитический, синтетический, балансовый - Базисных индексов, экономико-математический, балансовый 3. Виды планирования на предприятии: - Оперативное, стратегическое - Производственное, структурное, оперативное +Текущее, тактическое, стратегическое, целевое 4. Принципы планирования на предприятии: - Точность, организованность, целенаправленность - Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность + Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство 5. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности: - Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками + Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий - Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана 6. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с: - Трудовыми ресурсами - Трудовыми и финансовыми ресурсами +Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами 7. Целью планирования деятельности организации является: - Обоснование расхода всех видов ресурсов +Определение целей, средств и сил - Определение будущей прибыли 8. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов? +Через систему натуральных и финансовых показателей - Через систему натуральных и стоимостных показателей - Через систему базисных и индексных коэффициентов 9. Методика планирования позволяет: - Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль - Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения + Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения 10. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным? - Маркетинговый и сбытовой план + Производственная программа - План технического развития 11. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия? + 1 год - 2-3 года - Минимум 5 лет 12.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике: - К фактическим данным прибавляют плановые значения + Из фактических данных вычитают плановые значения - Фактические данные делят на плановые значения Дементьева Евгения Алексеевна ГРУППА 3Б-ЭП-19-1 |