Центры затрат логистической системы. 2. центры затрат логистич системы. Контрольная работа "Центры затрат логистической системы. Способы и пути снижения затрат."
 Скачать 419 Kb.
|
|
контрольная работа "Центры затрат логистической системы. Способы и пути снижения затрат." ОглавлениеВведение 2 1.Центры ᡪзатрат ᡪлогистической ᡪсистемы 4 2.Способы и пути снижения затрат 15 Заключение 17 Список используемой литературы 19 Введение В ᡪусловиях ᡪсовременного ᡪрынка ᡪфирмы ᡪвсе ᡪбольше ᡪориентируются ᡪна ᡪпотребителя, ᡪчто ᡪпроявляется ᡪв ᡪих ᡪстремлении ᡪк ᡪудовлетворению ᡪвозможных ᡪпотребностей ᡪпотребителей. ᡪДля ᡪконкретного ᡪпотребителя ᡪвысокий ᡪуровень ᡪкачества ᡪопределенного ᡪтовара ᡪили ᡪуслуги ᡪозначает ᡪналичие ᡪтакого ᡪсочетания ᡪпотребительских ᡪсвойств, ᡪкоторое ᡪудовлетворяет ᡪего ᡪпотребности. Одним ᡪиз ᡪтаких ᡪважных ᡪсвойств ᡪявляется ᡪстоимость ᡪтовара ᡪили ᡪуслуги, ᡪкоторая ᡪв ᡪзначительной ᡪстепени ᡪзависит ᡪот ᡪиздержек, ᡪсвязанных ᡪс ᡪразличными ᡪоперациями ᡪи ᡪработами. ᡪСнижение ᡪобщих ᡪиздержек ᡪможет ᡪбыть ᡪдостигнуто ᡪпутем ᡪприменения ᡪпринципов ᡪлогистики ᡪв ᡪпрактике ᡪдеятельности ᡪкомпаний. Логистическая ᡪдеятельность ᡪносит ᡪинтегрированный ᡪхарактер ᡪи ᡪпростирается ᡪот ᡪмомента ᡪвозникновения ᡪпотребности ᡪв ᡪтоваре ᡪили ᡪуслуге ᡪи ᡪдо ᡪмомента ᡪудовлетворения ᡪданной ᡪпотребности. ᡪЛогистика ᡪопределяется ᡪкак ᡪсовместная ᡪдеятельность ᡪразличных ᡪпредприятий ᡪпо ᡪинтеграции ᡪвсех ᡪпроцессов, ᡪсвязанных ᡪс ᡪдостижением ᡪцели ᡪих ᡪбизнеса. ᡪДеятельность ᡪв ᡪобласти ᡪлогистики ᡪмногогранна. ᡪОна ᡪвключает ᡪуправление ᡪтранспортом, ᡪскладским ᡪхозяйством, ᡪзапасами, ᡪкадрами, ᡪорганизацию ᡪинформационных ᡪсистем, ᡪкоммерческую ᡪдеятельность ᡪи ᡪмногое ᡪдругое. Суть ᡪпринципов ᡪлогистики ᡪ– ᡪорганичная ᡪвзаимная ᡪсвязь, ᡪинтеграция ᡪвышеперечисленных ᡪобластей ᡪв ᡪединую ᡪсистему. В ᡪрыночной ᡪэкономике ᡪлидером ᡪв ᡪконкурентной ᡪборьбе ᡪможет ᡪстать ᡪтолько ᡪта ᡪфирма, ᡪкоторая ᡪбудет ᡪрационально ᡪиспользовать ᡪсвои ᡪвозможности. Эффективность ᡪуправления ᡪпотоковыми ᡪпроцессами ᡪв ᡪнаибольшей ᡪстепени ᡪопределяется ᡪуровнем ᡪлогистических ᡪзатрат, ᡪв ᡪсвязи ᡪс ᡪчем ᡪвозникает ᡪнеобходимость ᡪуглубленного ᡪисследования ᡪих ᡪсущности, ᡪпринципов ᡪформирования ᡪи ᡪучета, ᡪвозможных ᡪнаправлений ᡪизменения ᡪс ᡪцелью ᡪминимизации ᡪих ᡪвеличины. Актуальность ᡪзадачи ᡪформирования ᡪэффективного ᡪмеханизма ᡪуправления ᡪлогистическими ᡪзатратами ᡪочевидна. ᡪМеханизм ᡪуправления ᡪлогистическими ᡪзатратами ᡪдолжен ᡪобеспечить ᡪоптимальную ᡪвеличину ᡪданных ᡪзатрат ᡪв ᡪусловиях ᡪконкретного ᡪпроизводства. Каждая ᡪлогистическая ᡪсистема ᡪдолжна ᡪиметь ᡪконцепцию ᡪуправления ᡪлогистическими ᡪзатратами, ᡪкоторая ᡪдолжна ᡪбыть ᡪнаправлена ᡪна ᡪрешение ᡪследующих ᡪзадач: ᡪоптимизацию ᡪдлины ᡪлогистической ᡪцепи, ᡪанализ ᡪвлияния ᡪвеличины ᡪзатрат ᡪна ᡪрентабельность ᡪсистемы, ᡪувеличение ᡪприбыльности ᡪи ᡪэффективности ᡪфункционирования ᡪсистемы. Целью ᡪконтрольной ᡪработы ᡪявляются ᡪ–центры ᡪзатрат ᡪлогистической ᡪсистемы. В ᡪсоответствии ᡪс ᡪпоставленной ᡪцелью ᡪнеобходимо ᡪрешить ᡪследующие ᡪзадачи: - ᡪдать ᡪпонятие ᡪцентры ᡪзатрат ᡪлогистической ᡪсистемы; - ᡪизучить ᡪспособы ᡪи ᡪпути ᡪснижения ᡪзатрат. |