Центры затрат логистической системы. 2. центры затрат логистич системы. Контрольная работа "Центры затрат логистической системы. Способы и пути снижения затрат."
 Скачать 419 Kb.
|
|
Способы и пути снижения затрат Правила анализа логистических затрат: [4] 1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа. 2. Определяются центры сосредоточения затрат, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя. 3. Выявляются важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра затрат. 4. Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений. 5. Все затраты рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс. 6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму затрат, возникающую в пределах предприятия как юридического лица. 7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику затрат. 8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям. Методы анализа логистических затрат: [8] 1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат. 2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат. 3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям. Способы и пути снижения уровня логистических затрат: [9] 1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок. 2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок. 3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников). 4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами. 5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов. 6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку. 7. Компенсация роста затрат в одном звене ЛЦ за счет сокращения затрат в другом звене. 8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников. 9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат. 10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес. Заключение Данные, получаемые посредством учета и анализа логистических затрат, должны являться индикатором наличия проблем у предприятия в области логистики, служить основой для выбора эффективных вариантов решения этих проблем. Анализ логистических затрат должен выполняться на основе достоверной учетной информации, а это выполнимо лишь при условии их обособленного планирования и учета. Чрезмерно укрупненный и обобщенный характер отражения затрат не позволяет адекватно оптимизировать логистические затраты. Анализ логистических затрат предприятия осуществляется, как правило, расчетом отклонений фактически потребленных ресурсов от запланированных объемов без учета влияния конкретных факторов. Существующие классификации затрат не охватывают всю логистическую цепочку обслуживания заказов потребителей. Анализ показал, что затраты классифицированы лишь в отдельных областях логистики. Анализ ᡪдействующей ᡪсистемы ᡪуправления ᡪлогистическими ᡪзатратами ᡪразличными ᡪметодами ᡪпоказал, ᡪчто ᡪсуществующие ᡪаналитические ᡪметоды ᡪопределения ᡪлогистических ᡪзатрат ᡪне ᡪдают ᡪвозможности ᡪоценить ᡪвклад ᡪкаждой ᡪструктурной ᡪединицы ᡪв ᡪобщую ᡪсумму ᡪэкономии ᡪили ᡪудорожания. А ᡪэто ᡪособенно ᡪважно, ᡪкогда ᡪнеобходимо ᡪне ᡪтолько ᡪустановить ᡪпричину ᡪвозникновения ᡪдополнительных затрат, но и выявить место и возможные последствия. Основные вопросы системы управления логистическими затратами связаны: с выделением и классификацией логистических затрат, на основе которых исследуются отдельные явления и процессы на примере звеньев логистической цепи; с определением основных элементов модели (ресурсов, участников логистической деятельности, соотношения взаимосвязей, возникающих между участниками логистической деятельности). Список используемой литературы Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство ᡪПолитехнического ᡪуниверситета, ᡪ2012. ᡪ– ᡪ659 ᡪс. Интегрированные ᡪлогистические ᡪсистемы ᡪдоставки ᡪресурсов: ᡪ(теория, ᡪметодология, ᡪорганизация) ᡪ/ ᡪИ. ᡪА. ᡪЕловой, ᡪИ. ᡪА. ᡪЛебедева. ᡪ– ᡪМинск: ᡪПраво ᡪи ᡪэкономика, ᡪ2011. ᡪ– ᡪ460 ᡪс. Курганов, ᡪВ. ᡪМ. ᡪЛогистика. ᡪТранспорт ᡪи ᡪсклад ᡪв ᡪцепи ᡪпоставок ᡪтоваров: ᡪучебно-практическое ᡪпособие: ᡪдля ᡪстудентов ᡪвысших ᡪучебных ᡪзаведений ᡪ/ ᡪВ. ᡪМ. ᡪКурганов. ᡪ– ᡪМосква: ᡪКнижный ᡪмир, ᡪ2013. ᡪ– ᡪ512 ᡪс. Курочкин, ᡪД. ᡪВ. ᡪЛогистика: ᡪ[транспортная, ᡪзакупочная, ᡪпроизводственная, ᡪраспределительная, ᡪскладирования, ᡪинформационная]: ᡪкурс ᡪлекций ᡪ/ ᡪД. ᡪВ. ᡪКурочкин. ᡪ– ᡪМинск: ᡪФУАинформ, ᡪ2012. ᡪ– ᡪ268 ᡪс. Логистика: ᡪучебное ᡪпособие ᡪдля ᡪстудентов ᡪспециальностей ᡪ"Коммерческая ᡪдеятельность", ᡪ"Маркетинг" ᡪучреждений, ᡪобеспечивающих ᡪполучение ᡪвысшего ᡪобразования ᡪ/ ᡪ[И. ᡪМ. ᡪБаско ᡪи ᡪдр.]. ᡪ– ᡪМинск: ᡪБелорусский ᡪгосударственный ᡪэкономический ᡪуниверситет, ᡪ2014. ᡪ– ᡪ431 ᡪс Логистика: ᡪучебное ᡪпособие ᡪдля ᡪстудентов ᡪучреждений ᡪвысшего ᡪобразования ᡪпо ᡪэкономическим ᡪспециальностям ᡪ/ ᡪ[В. ᡪИ. ᡪМаргунова ᡪи ᡪдр.]. ᡪ– ᡪМинск: ᡪВышэйшая ᡪᡪшкола, ᡪᡪ2012. ᡪᡪ– ᡪᡪ507 ᡪᡪс. Логистика: ᡪᡪучебное ᡪᡪпособие ᡪᡪ/ ᡪᡪ[Б. ᡪᡪА. ᡪᡪАникин ᡪᡪи ᡪᡪдр.]. ᡪᡪ– ᡪᡪМосква: ᡪᡪПроспект, ᡪᡪ2011. ᡪᡪ– ᡪᡪ405, ᡪᡪ[1] ᡪᡪс. Логистика. ᡪᡪПродвинутый ᡪᡪкурс: ᡪᡪучебник ᡪᡪдля ᡪᡪмагистров: ᡪᡪ[для ᡪᡪстудентов ᡪᡪэкономических ᡪᡪспециальностей ᡪᡪвысших ᡪᡪучебных ᡪᡪзаведений] ᡪᡪ/ ᡪᡪМ. ᡪᡪН. ᡪᡪГригорьев, ᡪᡪА. ᡪᡪП. ᡪᡪДолгов, ᡪᡪ |