КУРСАЧ 4. Стратегическое планирование логистической системы на примере ооо логистик л7
 Скачать 448.61 Kb.
|
|
Министерство общего и профессионального образования Свердловской области Профессиональное образовательное частное учреждение «Уральский колледж недвижимости и управления»  Курсовая работа на тему: «Стратегическое планирование логистической системы на примере ООО ЛОГИСТИК Л7» Студент 3 курса Л-301 группы Денисов Кирилл Максимович (Ф.И.О., подпись) Руководитель: Чеснюкова Людмила Константиновна (Ф.И.О., подпись) г. Екатеринбург, 2021 содержаниевведение 3 1.теоретическое обоснование стратегического планирования логистической системы 5 1.1. Логистическая система. Понятие и свойства 5 1.2. Виды логистических систем 7 1.3. Логистическая стратегия 10 1.4. Планирование в логистической системе 13 1.5. Стратегическое планирование 17 2.стратегическое планирование логистической системы ооо «логистик л7» 24 2.1. Характеристика организации ООО «ЛОГИСТИК Л7» 24 2.2. Стратегическое планирование деятельности ООО «ЛОГИСТИК Л7» 26 2.3. SWOT-анализ 28 заключение 31 список использованных источников 34 глоссарий 37 приложение а 39 Приложение б 41 приложение в 42 введениеДля достижения согласованности всех участников логистического процесса деятельности предприятия требуется планирование. Планирование является основным звеном в системе управления. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. Исходя из реальных возможностей предприятия, служба логистики определяет оптимальные объёмы запасов, взаимодействует со службой финансов. Помимо этого, совместно осуществляется закупка оборудования, управление и контроль складскими, а также транспортными затратами. Именно благодаря взаимодополняющему функционированию данных служб, происходит стабилизация деятельности на предприятии . Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии. Зачастую логистическая функция «растаскивается» по различным службам. Например, одно подразделение производственного предприятия занимается закупками материалов, другое - содержанием запасов, третье - сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие . Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Рассмотрим, как взаимодействует служба логистики со стратегическим планированием, осуществляемым другими службами предприятия. Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует со стратегическим планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока (следовательно и организующая снабжение предприятия), должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей . Целью курсовой работы анализ стратегического планирования логистической системы на примере ООО «ЛОГИСТИК Л7» Задачами курсовой работы являются: Изучение логистический систем. Изучение планирования стратегии на предприятии. Анализ стратегического планирования на примере предприятия. Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного управления логистической системы отдельного предприятия в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Объект исследования – функционирование логистической системы ООО «ЛОГИСТИК Л7» на существующем рынке. Предмет исследования – маркетинговые данные о ООО «ЛОГИСТИК Л7». |