КУРСАЧ 4. Стратегическое планирование логистической системы на примере ооо логистик л7

• Название: Стратегическое планирование логистической системы на примере ооо логистик л7
• Дата: 23.04.2021
• Размер: 448.61 Kb.
• Имя файла: КУРСАЧ 4.docx
• Тип: Курсовая; #197891
• страница: 7 из 8

2.3. SWOT-анализ

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем .

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной деятельности предприятия на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Результатом анализа является разработка стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

• 
  используются ли сильные стороны как преимущества компании;
  
• 
  являются ли слабости компании ее уязвимыми местами;
  
• 
  какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех;
  
• 
  на какие угрозы обратить внимание в первую очередь .
  

SWOT-анализ ООО ЛОГИСТИК Л7 представлен в приложении А.

Выводы по SWOT-анализу: положительные и слабые стороны, которые были обозначены в ходе проведенного анализа, дают возможность спланировать необходимые изменения, слабые стороны отеля необходимо по возможности минимизировать, базируясь прежде всего на имеющихся сильных сторонах. Поддержка сильных сторон, усиление позиции в области, позволит не только улучшить имидж компании в будущем, но и увеличить количество клиентов, а следовательно и позволит увеличить потенциальную валовую прибыль в будущем. Менеджмент по результатам проведенного анализа сможет акцентировать внимание и усилия по развитию сильных сторон компании и устранению негативных факторов, оперативное руководство и стратегическое планирование позволят избежать возникающих угроз и использовать все возможности, появляющиеся во внешнем окружении. Исходя из анализа, руководство может сформировать стратегию деятельности, т.е. долгосрочный план по достижению определенных целей в будущем.

Конкретно можно сказать, что по результатам SWOT-анализа у компании хорошее динамическое развитие. Для увеличения прибыли им следует увеличить техническое обслуживание складов, это позволит сократить число работников и быстрее справляться с поступающей продукцией и распределять ее по складу.

заключение

Логистика позволяет экономическим субъектам формировать эффективную стратегию по обеспечению своего конкурентного преимущества на основе ориентации на конкретного, детерминированного в пространстве и во времени потребителя. При этом логистическое мышление включает гораздо более широкий круг вопросов, чем только управление физическим распределением продукции. Для принятия квалифицированного решения необходимо формализовать больший массив информации, адекватно описывающий как саму фирму, так и окружающую её внешнюю среду. Достижению этих целей и служит логистика, которая знаменует переход от описательно-эмпирического к абстрактно-теоретическому уровню исследования.

Для большинства рынков физическое или психологическое расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия посредников. Обращение к посредникам означает для фирмы потерю контроля над определенными элементами процесса коммериализации.

Поэтому для фирмы сбытовой сети (каналов распределения) - это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями.

Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. При проектировании логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ.

Логистические стратегии построены на основе минимизации или максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем будет качество логистического сервиса.

ООО «ЛОГИСТИК Л7» действует по динамичная стратегия развития. Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий. Выделяют два аспекта динамичности: скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации внимательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и оперативно на них реагируют; способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей. Минимизации общих логистических издержек, т.е. сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях.

Ни одна организация не может полностью избежать логистических издержек. В этих условиях самый лучший выбор - сделать их как можно более низкими. Цель бизнеса вполне обоснованно можно сформулировать следующим образом: минимизировать общие логистические издержки, гарантируя при этом приемлемый уровень обслуживания потребителей

На примере предприятия ООО «ЛОГИСТИК Л7», я сделал для себя выводы.

Для организации эффективного планирования на предприятии должна существовать система планирования, т.е. упорядоченная структура отдельных видов планирования. Результаты выполнения планов должны контролироваться.

Логистической контроль - это упорядоченный и в идеале непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих расхождений с целью выявления их причин. На предприятии четко виден контроль и одноцелостность работы, потому что все выше перечисленное соблюдается и поэтому данная компания занимает лидирующие места среди подобных компаний уже 20 лет.