КУРСАЧ 4. Стратегическое планирование логистической системы на примере ооо логистик л7

• Название: Стратегическое планирование логистической системы на примере ооо логистик л7
• Дата: 23.04.2021
• Размер: 448.61 Kb.
• Имя файла: КУРСАЧ 4.docx
• Тип: Курсовая; #197891
• страница: 5 из 8

1.5. Стратегическое планирование

Процесс разработки любых стратегий называется стратегическим планированием. В более широком смысле стратегическое планирование — это требующая определенных ресурсов совокупность мероприятий, осуществляемых организацией для выполнения задач на основе принятых стратегий. Встречается в литературе и такая трактовка — процесс определения главных целей и стратегических линий исследуемого объекта, которым подчинено развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей .

Стратегическое планирование базируется на четырех основных принципах:

• 
  на поиске возможных в будущем путей развития;
  
• 
  на установлении целей и перспектив, а затем выборе путей и методов их достижения;
  
• 
  на установлении методов решения поставленных задач;
  
• 
  на создании связей между собственно стратегическим планом, среднесрочными программами и оперативным планированием.
  

Исходя из принципов стратегического планирования и требований, предъявляемых к нему, сформулируем основные положения современной философии стратегии:

• 
  рассматривает альтернативные пути развития объекта исследования, используя прогнозы, опыт и интуицию специалистов;
  
• 
  адаптивна к изменениям внешней среды, акцент ставится на предвидение и упреждение;
  
• 
  обеспечивает координацию и эффективную интеграцию деятельности, учитывая слабые и сильные стороны объекта исследования;
  
• 
  ориентируется на долгосрочную перспективу, используя ситуационные методы принятия оперативных решений;
  
• 
  ориентирует структуру объекта исследования на достижение общих целей;
  
• 
  предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей;
  
• 
  не завершается немедленным действием, но устанавливает общие направления функционирования объекта исследования;
  
• 
  необходимость отпадает при достижении желаемых событий;
  
• 
  нельзя предвидеть все возможности и тонкости реальной действительности, допускается неопределенность ;
  
• 
  при появлении альтернатив изменяет стратегический выбор.
  

Принято выделять пять этапов стратегического планирования: определение целей, анализ внутренней и внешней среды предприятия, выбор стратегии и определение альтернатив, реализация выбранной стратегии; контроль за выполнением (рис. 2).



Рисунок 2 - Общая модель стратегического планирования систем

Первый этап — определение целей (целевых ориентиров) функционирования и развития. Основной целью логистической системы являются оптимизация управления материальными и информационными потоками во внутренней и внешней среде.

Определение целей базируется на применении системного анализа. Цели отдельных подразделений не должны противоречить общим целям предприятия. Главным методом разработки долгосрочных и краткосрочных целей может стать «дерево целей» развития предприятия (рис 3)

Число уровней, количество ветвей «дерева целей» и качественные характеристики определяются различными экспертными методами (Дельфи, «мозговая атака», анкетирование). Приоритетные направления (ветви) в «дереве целей» бывают количественно оценены разными методами, в том числе методом анализа иерархий (МАИ), методами ПАТТЕРН и Черчмена — Акоффа.



Рисунок 3 - Фрагмент «Дерева целей» развития предприятия

На втором этапепроводится стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия. Диагностика внутренней среды должна содержать оценку состояния системы, формирование модели системы, анализ сильных и слабых ее сторон (SWOT-анализ). При анализе внешней среды основное внимание должно уделяться прогнозу развития социально-экономической системы региона (страны) на перспективу. Учитываются угрозы и возможности со стороны внешней среды: изменения в институциональной сфере, прогноз объёмов промышленного производства, уровня цен и тарифов, объёма продаж конкурентов, спрос потребителей, возможности поставщиков и прочее.

На третьем этапе,при выборе стратегии и определении альтернатив, должны формироваться варианты функционирования логистической системы с учетом целей ее деятельности и результатов анализа внутреннего потенциала и внешней среды. Допускается корректировка целевых установок, так как анализ среды может изменить приоритеты развития. На этом этапе также оцениваются варианты стратегий с точки зрения достижения целей (целевых ориентиров) функционирования. Целевые ориентиры бывают заданы нормативно. В этом случае с помощью нормативного прогнозирования можно определить, что крайне важно сделать для их достижения.

Четвертый этап — реализация выбранной стратегии. На этом этапе создается организационная структура для осуществления стратегии, определяются субъекты реализации стратегии, проектируется механизм их мотивации, определяются источники (финансовые, материальные, информационные) для проведения стратегии в жизнь. С учетом промежуточных результатов (если они отклоняются от целевых установок) стратегии могут модифицироваться. Их корректировка может также происходить после получения объективной информации о внешней среде (ее изменении).

Заключительный, пятый этап— стратегический контроль. Результаты реализации стратегии сравниваются с целевыми ориентирами логистической системы. После их достижения устанавливаются новые цели; если цели не были достигнуты, то они корректируются (или корректируются предыдущие этапы) .

Все этапы выбора стратегии подробнее представлены в приложении В.

Один из стандартных приемов разработки логистической стратегии состоит в анализе равновесия между услугами и издержками. К этому добавляется еще один элемент — комплексность. Она включает: источники снабжения и запасов; товарную и упаковочную номенклатуру; количество источников поступления товаров и точек отгрузки товара; сезонность; количество уровней в списке материалов .

Решение проблем логистики должно проводиться в два этапа.

На первом этапевыявляется стратегическая цель и направления хозяйственного развития фирмы. При этом изучаются следующие вопросы.

1. 
   Изменение рыночных потребностей. Анализ рынков может выявить, что в объёмах продукции, проходящей по различным каналам распределения, происходят сдвиги в пользу определенного канала.
   
2. 
   Повышение требований к логистике. Сдвиг в распределительных каналах должен отразиться на сроках, надежности доставки, комплектности заказа.
   
3. 
   Разбивка продукции с учетом эффекта Парето (на ограниченное число товаров приходится основной поток).
   
4. 
   Размер запасов и гибкая производственная система. Производственная система фирмы должна реагировать на изменения рыночных потребностей, а величина запасов должна быть оптимальной.
   
5. 
   Усиление внимания к некоторым видам деятельности. Обращается внимание не только на выпуск ассортимента обычной и специальной продукции, но и на специфические виды деятельности: маркировку и упаковку потребительских товаров или специальное производство и упаковку.
   
6. 
   Гибкость.В меняющейся конъюнктуре рынка логистическая система должна обладать способностью к быстрой адаптации, в связи с этим важна гибкость стратегии.
   
7. 
   Повышение логистических возможностей поставщиков.Обеспечивается мероприятиями по поставке продукции.
   

На втором этапесоставляется подробный план, подтверждающий стратегическое направление первого этапа. Он включает следующие данные.

1. 
   Производственные мощности.Логистическая группа, используя компьютерные модели объёма производства, ассортимент продукции, рынки, мощности по обеспечению выпуска продукции, определяет производственные мощности.
   
2. 
   Национальные системы распределения.Учитывается влияние изменений материальных ресурсов в производственных мощностях национальной системы распределения.
   
3. 
   Подъемно-транспортные работы. Эффективная работа подъемно-транспортной системы — крайне важное условие для всех частей общей цепи «поставщик — потребитель».
   
4. 
   Виды транспорта.Исследуется использование различных видов транспорта в плане издержек и возможности удовлетворения логистических потребностей производственной системы.
   
5. 
   Контрольные системы.Измерение и контроль за результатами деятельности.
   
6. 
   Поставщики. Анализируются финансовые результаты их деятельности.
   
7. 
   Хозяйственный план.Логистические проекты по каждой функциональной области увязываются с единым хозяйственным планом. Он включает в себя финансовую оценку, распределение ресурсов, управление логистической системой .
   

Анализ предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием, а также альтернативный выбор наилучших вариантов оцениваются по двум показателям: отдача от вложенного капитала, или доход на капитал; объём инвестиций — капитал, вложенный в производство и дополненный частью полученной прибыли, который реинвестируется в активы для получения дохода и прибыли в будущем .