Курсач. Контрольная работа инновационная экономика возможности развития и государственной поддержки Работу

• Название: Контрольная работа инновационная экономика возможности развития и государственной поддержки Работу
• Дата: 07.10.2021
• Размер: 135.18 Kb.
• Имя файла: Курсач.docx
• Тип: Контрольная работа; #242936
• страница: 5 из 7

2 Анализ тенденций и возможностей на рынке инноваций

2.1 Тенденции развития и финансирования инновационной деятельности

Инновации - это всего лишь способ конкурировать с компаниями. В условиях, когда мировая экономика замедляется, торговые войны усиливаются, а производительность растет все медленнее, инновации-это вопрос успеха для развития экономики в целом и национального лидерства, повторение космической гонки середины ХХ века, но уже на уровне технологий.

Россия в мировом инновационном индексе 2019 года находится на 46-м месте(по сравнению с 2018 годом ее позиция не изменилась). Эксперты оценили 129 стран по 80 параметрам, начиная от количества заявок на права интеллектуальной собственности и создаваемых мобильных приложений и заканчивая затратами на образование и количеством научно-технических публикаций.

Авторы этого индекса-эксперты из Корнельского университета (США), бизнес-школы INSEAD (Франция) и Всемирной организации интеллектуальной собственности – выделяют группу стран с низким и средним уровнем дохода, где инновации быстро развиваются. Россия входит в их число вместе с Китаем, Бразилией и Аргентиной.

Объем инвестиций в инновации является одним из ключевых показателей заинтересованности страны в развитии новых технологий.

Российские стартапы продолжают развиваться на сбережения своих основателей, имеют мизерный доход, копируют зарубежные бизнес-модели и продают товары и услуги только в России. Но произошли важные перемены.

Российские стартапы не занимаются тем, что интересно инвесторам, поэтому у фондов и бизнес-ангелов есть веские причины не давать им денег

Большинство предпринимателей (63%) начинают проект с собственных сбережений. Мало кто привлекает иностранные инвестиции – 16% получают гранты, а 9% получают помощь от родственников или непрофильных инвесторов. Бизнес-ангелы сокращают финансирование: только 2% респондентов получили от них деньги, по сравнению с 5% в 2018 году. [20]

На каждого ангела приходится 30-40 стартапов, ожидающих финансовой помощи: ежегодно около 17 500 российских стартапов обращаются в институты развития на ранней стадии.

В последние годы бизнес-ангелы все больше разочаровываются в Российском венчурном рынке. Некоторые из них сокращают свои инвестиции, а другие вообще перестают инвестировать, потому что не видят истории успеха.

Кроме того, предприниматели часто выбирают сферы деятельности, которые не интересны инвесторам. Они создают продукты и услуги для бизнеса, развивают сервисы с использованием искусственного интеллекта и больших данных, развивают технологии в образовании и Интернете вещей. Венчурные инвесторы готовы инвестировать в финтех, логистические услуги, рынки сбыта, ритейл и технологии для пищевой промышленности.

Стартапы также разочаровались в государственных институтах развития. 39% опрошенных заявили, что не получают ощутимой выгоды от фондов и государственных программ. Чаще всего учредители хвалили Фонд Бортника за содействие развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Об этом упомянула треть респондентов, считающих, что институты развития приносят пользу.

На что живут учредители, если инвесторы не дают денег, а прибыли нет? Они продолжают работать по найму – таков ответ 32% опрошенных. Еще 15% имеют другой, более стабильный бизнес.

Нет никакого дохода, потому что нечего продавать. Российские учредители не изобретают ничего нового, а лишь копируют и совершенствуют существующие российские и зарубежные бизнес-модели-в этом признались 67% опрошенных. 19% опрошенных считают, что создали уникальный продукт, не имеющий аналогов в России и мире. А 5% опрошенных признались, что их компания не производит ничего инновационного, а только умеет хорошо продавать товары и услуги.

Однако основатели компании явно переоценивают свои достижения. Каждый год в ПФР поступают заявки от тысяч российских проектов, и лишь немногие из них представляют по-настоящему новые и прорывные продукты.

Но у копирования есть свои преимущества – оно проще и увеличивает шансы на коммерческий успех.

Ценность нового продукта еще предстоит доказать, и если заимствованная бизнес-модель уже была опробована на других рынках, то клиенты обязательно найдутся. Из-за санкционных войн иностранные службы перестали открывать представительства в России, и эта ниша оказалась свободной.

Российские инновационные компании изначально ориентированы на российских заказчиков, они даже не думают о развитии на зарубежных рынках. 67% стартапов генерируют львиную долю выручки в России. И только 21% компаний имеют продажи в Европейском Союзе, 16% – в Азии и 15% – в Соединенных Штатах.

Сами основатели объясняют, что сначала хотят опробовать идею на местном рынке. Или жалуются на нехватку денег для продвижения за рубежом, говоря, что не понимают специфику рынков других стран. И только 6% признались, что считают свой продукт неинтересным для иностранных покупателей.

Подавляющее большинство стартапов даже не знают английского языка. Им нужен только небольшой бизнес, чтобы прокормить основателей.

Фиксация на российском рынке мешает стартапам привлекать финансирование. Российский рынок невелик, поэтому инвесторы не хотят вкладывать деньги в местные проекты.(см. рис. 1):



Рис. 1 – Оценка положения стартапов
Около двух лет назад произошел всплеск корпоративного интереса к стартапам. В то время 50 крупнейших российских корпораций, включая госкомпании, публично объявили, что создают акселераторы и будут сотрудничать с инновационными компаниями.

Однако обещания не были выполнены: 74% опрошенных жаловались, что корпорации им никак не помогают или помогают плохо.

Большинство крупных компаний ограничиваются тренингами и конкурсами для стартапов. Победители получают гранты, но лишь немногие запускают пилотные проекты в компании.

Для работы со стартапами корпорациям необходимо полностью изменить свои бизнес-процессы-от работы Службы безопасности до работы отдела закупок. Многие до сих пор отправляют стартапы участвовать в тендерах вместе с другими подрядчиками.

Корпоративная бюрократия задерживает интеграцию стартапа в процессы компании как минимум на год. За это время молодая компания, скорее всего, погибнет.

Сами стартапы зачастую слишком незрелы, чтобы сотрудничать с корпорациями. Например, в апреле 2018 года МТС запустила корпоративный акселератор MTS StartUp Hub, на который за год поступили заявки от более чем 1400 технологических стартапов (MTS StartUp Hub был одним из партнеров “Startup barometer 2019”).

Однако у подавляющего большинства не было клиентов и выручки, а основатели не могли толком рассказать о продукте и его преимуществах для компании. Было отобрано всего около 40 компаний. Около 60% успешно завершили пилотные проекты, и этот результат считается очень хорошим.