Система наализа. Контрольная работа на темы 1 Вариант Элементы системы рискменеджмента в организации. Стандартизация рискменеджмента типы и особенности стандартов
 Скачать 287.77 Kb.
|
 Содержание основных форм текущего контроля балльно-рейтинговой оценки по дисциплине Риск-менеджмент Направление подготовки, профиль: 38.03.02 Менеджмент организации Учебный год: 2017/18 Курс: 4 Примерные аарианты контрольных работ. Контрольная работа на темы 1-2. Вариант 1. Элементы системы риск-менеджмента в организации. Стандартизация риск-менеджмента: типы и особенности стандартов. Информационная основа системы управления рисками в организации. Вариант 2. Принципы построения системы риск-менеджмента в организации. Стандарт риск-менеджмента ISO 31000. Внутренняя среда системы управления рисками в организации. Вариант 3. 1. Место риск-менеджмента в системе менеджмента организации 2. Стандарт риск-менеджмента ISO 31010. 3. Управляющая и управляемая подсистемы риск-менеджмента. Контрольная работа на темы 3-5. Вариант 1. Идентификация рисков как этап процедуры управления рисками. Количественная оценка рисков. Методы снижения рисков Вариант 2. Этап анализа рисков. Качественная оценка рисков. Внутренние и внешние источники финансирования рисков. Рабочая тетрадь Задание комплексное, сквозное, выполняется на базе конкретного предприятия (информацию возможно использовать с официальных сайтов публичных компаний). Проанализировать и оценить риски предприятия. Выявить риски, характерные для организации. Построить модель (блок-схему) системы риск-менеджмента на данном предприятии с указанием используемого на каждом этапе инструментария. Типовые задачи по дисциплине 1.Ваша фирма собирается приобрести ценный электронный прибор. Прибор может оказаться выпущенным одним из трех заводов, причем заранее не известно, каким именно. Обычно в продажу поступает 60% приборов с завода №1, 30% - с завода №2 и 10% - с завода №3. Соответственно вероятность того, что прибор проработает весь гарантийный срок без поломки, для различных заводов составляет: завода №1 – 0,9, для завода №2 – 0,8, для завода №3 – 0,6. Какова вероятность того, что купленный фирмой прибор проработает весь гарантийный срок без поломки? 2. Компания MARSELUX рассматривает три альтернативных проекта, предусматривающих инвестирование 250,000 долл. и получение в течении последующих трех лет одинаковых потоков платежей: 85 000 долл., 135 000 долл. и 175 000 долл. Проект А направлен на расширение успешно действующего проекта компании (премия за риск - + 10%), проект В – новый проект, связанный с основной деятельностью (премия за риск - + 15%), проект С – производство нового продукта с выходом на новый рынок (премия за риск - + 20%). Безрисковая норма требуемой доходности составляет 10%. Какой проект наиболее доходный? 3. Предприниматель «А» располагает тремя видами товаров А1, А2, А3, которые он стремится реализовать на рынке, где возможна продажа конкурентом аналогичных товаров – В1, В2, В3 соответственно. Предпринимателю «А» не известно, какой вид товаров преимущественно конкурент будет продавать на рынке, а конкуренту не известно, какие товары предпринимателя на этом рынке появятся. Предприниматель «А» располагает данными о том, какова вероятность продать тот или иной товар при наличии на рынке товаров конкурента. Эти данные образуют матрицу игры (табл. 1). Таблица 1 Матрица вероятностей продажи товаров корпорацией «N»
Необходимо дать предпринимателю «А» рекомендации по рациональному выбору вида товаров для продвижения их на рынок в условиях конкуренции, при котором обеспечивается получение наилучшего возможного результата – наибольшей вероятности продаж, что бы ни предпринимал конкурент. Также предпринимателю «А» стали известны возможные количества единиц каждого из его товаров, которые могут быть проданы при различных вариантах появления товаров конкурента на рынке (табл. 2). Таблица 2 Матрица объема продажи товаров предпринимателем «А»
Необходимо дать предпринимателю «А» рекомендации, при использовании которых среднеожидаемое количество проданных товаров будет наибольшим, что бы ни предпринимал конкурент. 4. Небольшая частная фирма производит косметическую продукцию для подростков. В течение месяца реализуется 15, 16 или 17 упаковок товара. От продажи каждой упаковки фирма получает 750 руб. прибыли. Косметика имеет малый срок годности, поэтому, если упаковка не продана в месячный срок, она должна быть уничтожена. Поскольку производство одной упаковки обходится в 1150 руб., потери фирмы составляют 1150 руб., если упаковка не продана к концу месяца. Вероятности продать 15, 16 или 17 упаковок за месяц составляют соответственно 0,55; 0,1 и 0,35. Сколько упаковок косметики следует производить ежемесячно? Какова ожидаемая стоимостная ценность этого решения? Сколько упаковок можно было бы производить при значительном продлении срока хранения косметической продукции? 5. Новый прибор, разрабатываемый на одном из предприятий, предполагается оснастить предохранителем. Предохранитель гарантирует сохранность прибора на случай внезапного прекращения подачи электроэнергии. Стоимость предохранителя – 50 д.ед. Стоимость ремонта прибора при выходе его из строя (если не будет предохранителя) – 150 д.ед. Стоит ли ставить предохранитель, ведь прекращения подачи электроэнергии может и не произойти? Иными словами, стоит ли идти на риск? 6. Владелец груза, который следует перевезти морским транспортом, знает, что в результате возможной гибели корабля он теряет груз стоимостью 10 млн. руб. Ему также известно, что вероятность кораблекрушения 0,05; страховой тариф при страховании груза составляет 3% от страховой суммы. Стоит ли страховать груз? Рекомендуемая литература Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2008. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Риск-менеджмент : учебно-методический комплекс / С.А. Бочаров, А.А. Иванов, С.Я. Олейников. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011. - 304с. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учеб. Пособие / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010. Минкова Е.С. Управленческая рискология : учебное пособие / Е.С. Минкова. - Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2007. 7. Никонов В. Управление рисками: Как больше зарабатывать и меньше терять / В.Никонов. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 285с. 8. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. Преподаватель _______________ /Хайруллина А.Д./ Зав. кафедрой _______________ /Палей Т.Ф./ Вопросы к зачету по дисциплине Риск-менеджмент Направление подготовки, профиль 38.03.02 Менеджмент организации Учебный год 2017/18 Курс 4 Эволюция риск-менеджмента. Факторы, способствовавшие развитию риск-менеджмента как самостоятельной дисциплины и сферы деятельности. Понятие риска, его основные черты. Классическая и неоклассическая теории риска. Принципы классификации рисков деятельности организации. Цели, задачи и элементы системы управления рисками на предприятии. Регламент процесса управления рисками в организации. Зарубежные стандарты системы управления рисками. Отечественные стандарты системы управления рисками. Стандарт ISO 31000 – особенности использования. Принципы информационного обеспечения системы управления риском предприятия. Методы выявления рисков и рискообразующих факторов. Техники и инструменты идентификации рисков. Методы анализа рисков согласно Стандарту ISO 31010. Психологическая основа принятия рисковых решений. Экспертные технологии в определении и измерении рисков. Реестр риска организации. Разработка карты (матрицы) рисков организации. Принятие рисковых решений на основе дисперсионного метода. Интервальный метод оценки рискового потенциала предприятия. Использование метода «Анализ чувствительности» в системе управления рисками. Сценарный анализ как метод оценки рисков деятельности организации. Использование показателя VaR для измерения величины предпринимательских рисков. Элементы теории игр в решении рисковых ситуаций. Стресс-тестинг. Метод «анализа чувствительности» в оценке рисков организации Определение толерантности к рискам. Ментальные ловушки менеджеров. Психологическая основа принятия рисковых решений в организации. Стратегии поведения предприятия в рисковой ситуации. Уклонение от риска: преимущества и недостатки. Диверсификация и диссипация рисков: преимущества и недостатки. Концепция приемлемого риска. Пороговые значения риска (вероятности/ущерба). Инструменты разделения риска: дифференциация и дублирование. Лимитирование рисков. Аутсорсинг риска: преимущества и недостатки. Финансирование рисков предприятия. Внутренние и внешние источники покрытия убытков от рисков. Нормативные основы самострахования рисков. Кэптинговые компании. Венчурное финансирование рисков деятельности организации. Аудит рисков организации: принципы и технология проведения. Текущий и периодический мониторинг рисков деятельности организации. Преподаватель _______________ /Хайруллина А.Д./ Зав. кафедрой _______________ /Палей Т.Ф./ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||