Контрольная работа по дисциплине Бизнесмодели социального предпринимательства
 Скачать 152.2 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ДГТУ) Факультет «Инновационный бизнес и менеджмент» (заочная форма обучения) Студент Шевченко Е.Э. Группа ИЗС-41 Адрес г. Ростов-на-Дону Шифр 1408566 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Бизнес-модели социального предпринимательства» на тему: «Строительство» за VIII семестр Ростов–на–Дону 2019 Содержание Введение………………………………………………………………..…………....3 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования……….…..5 2. Разработка бизнес-плана………………………………………………………...6 3. Методы строительства…………………………………………………….…......7 4. Подготовка к строительству…………………………………………………...10 5. Процессно-организационная бизнес-модель строительной компании….…12 Заключение………………………………………………………………………...14 Список используемой литературы……………………………………………....16 Введение Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству. Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом. Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ. Согласно Земельному кодексу для строительства промышленных предприятий и иных несельскохозяйственных нужд предоставляются, по согласованию с собственником земли (землевладельцем, землепользователем), земельные участки несельскохозяйственного назначения или непригодные для сельского хозяйства либо сельскохозяйственные угодья худшего качества по кадастровой оценке. Для строительства линий электропередач, связи, дорог, магистральных трубопроводов и других линейных сооружений допускается предоставление земель более высокого качества. Данные объекты размещаются главным образом вдоль дорог, существующих трасс и границ полей севооборотов. Предприятия, учреждения, организации, заинтересованные в строительстве объекта, обращаются в местную администрацию района (города) с ходатайством о предварительном согласовании места его размещения, обосновав примерные размеры земельных участков и сроки пользования землей. строительство договор работа график После выбора земельного участка, его закрепления, обсуждения вопросов, касающихся застройки заказчик и подрядчик заключают договор строительного подряда. Договор строительного подряда - это соглашение между двумя организациями -- заказчиком и подрядчиком. Договор строительного подряда заключается на строительство или реконструкцию предприятия, здания (в том числе жилого дома), сооружения или иного объекта, а также на выполнение монтажных, пусконаладочных и иных неразрывно связанных со строящимся объектом работ. Правила о договоре строительного подряда применяются также к работам по капитальному ремонту зданий и сооружений. В договоре строительного подряда указываются вопросы обеспечения строительства материалами, в том числе деталями и конструкциями. Проект организации строительства составляют проектные организации на стадии разработки технического проекта. Он входит в состав технического проекта в виде самостоятельного раздела. В практике строительства применяются три метода производства работ: последовательный, параллельный и поточный. В строительной практике для планирования и управления строительными потоками строительные процессы моделируют, применяя графическое их изображение: разрабатывают линейные графики, сетевые графики. Сетевые графики представляют собой графическое отражение технологии строительного производства. Отличительной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь между работами при строгой технологической последовательности их выполнения 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования Бизнес-планирование решает следующие главные проблемы: · определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости компании, понижает риск предпринимательской деятельности; · конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы; · привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов компании; · помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду. В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики компании. Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела. Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (к примеру, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами. Бизнес-план, как никакой другой из планов компании, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну главную функцию- он является инструментом приватизации государственных компаний. Здесь он применяется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых компаний. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации. Разработка бизнес-плана и подготовка решений об инвестировании средств в проект требует проведения анализа существенного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с использованием финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и применения методов дисконтирования. Главная цель бизнес-плана: - показать выгодность проекта; - возможность развития производства; - реалистическую и последовательную программу осуществления целей и задач проекта; - привлечь инвесторов и потенциальных партнеров. 3. Разработка бизнес-плана Вид деятельности - строительство. Руководитель компании своей деятельностью руководствуется на исследование потребностей и запросов заказчиков и одной из основных задач полагает увеличение качества производимых услуг. Сегодня заключены контракты с несколькими юридическими лицами на осуществление услуг. В будущем планируется расширять количество предоставляемых услуг. Осуществление данного бизнес-плана планирует расширение производственной деятельности с применением долгосрочных кредитов на покупку ОПФ с полным погашением в конце срока. Как итог использования современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится. Первый этап развития компании потребует время равное примерно одному году, по истечении которого процесс становления компании закончится. К данному времени оно завоюет определенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера, отчетливо исполняющего взятое на себя обязательство, как среди взаимодействующих компаний, так и потенциальных заказчиков за счет увеличенного внимания к их потребностям. Уверенность руководителей в успешном развитии предприятия основывается на том, что предполагаемый уровень спроса на услуги в первый год превосходит возможности компании и имеет устойчивую тенденцию к увеличению, подкреплен платежеспособностью, что основывает надежные перспективы работы в будущем. 4. Методы строительства 1. Последовательность производства работ: Последовательность производства строительных работ обусловлена следующими факторами, поэтапное освоение которых приводит к реализации строительного процесса: выбор территории застройки и подготовка площадки; работы нулевого цикла; возведение подземной и надземной части здания; монтаж ограждающих конструкций; отделочные работы и монтаж технологического оборудования (в случаях промышленного строительства); благоустройство территории. Выбор площадки застройки – первый этап любого строительства. Он является очень важным, поскольку в этот период, исходя из поставленных задач специалистам предстоит определить наиболее подходящий земельный участок. Участок должен обладать элементарным требованиям, начиная от рационального снабжения строительными материалами и заканчивая необходимыми эксплуатационными требованиями. После выбора площадки осуществляется государственное оформление, отвод участка под строительство и подготовка архитектурно-планировочного решения объекта. Принятая последовательность проведения строительных работ отдельного здания или комплекса объектов в значительной мере влияет на общий срок строительства. В этой связи в науке существует три наиболее рациональных метода организации строительства: поточный; последовательный; параллельный. Последовательный метод Данный метод организации предполагает возведение сооружения ступенчато. Каждая последующая работа или вид работ может выполняться только после завершения предыдущей. Таким образом, определяем общую продолжительность строительства одного здания или комплекса объектов как сумму продолжительностей каждой отдельной работы. Следует заметить, что при таком методе организации потребуется минимальная численность рабочего персонала в сравнении с другими методами. В случае, если ряд однотипных объектов будут строить одно за другим, каждое последующее здание – вслед за предыдущим, то единая бригада будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного здания к следующему. При данном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительностей строительства каждого отдельного объекта (в случае комплекса зданий) или из продолжительностей всех видов работ (в случае одного здания). Подобный метод организации применяется, когда застройщик обладает малой численностью рабочих. Таким образом он сможет добиться постоянного задействования всех рабочих на всем промежутке строительства. Параллельный метод Параллельный метод предполагает одновременное выполнение ряда работ на отдельном объекте или одновременное возведение нескольких однотипных зданий. Однако, в таком случае для каждого здания потребуется отдельная бригада. В идеале все бригады приступят к работе одновременно и завершат ее в одно и то же время. При параллельном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительности возведения каждого здания (в случае строительства комплекса зданий) или из продолжительности выполнения всех работ (в случае одного здания). Следует отметить, что при таком методе организации в несколько раз возрастает потребность в людских ресурсах, поскольку необходимо, чтобы бригады работали одновременно. Аналогичная схема привлечения ресурсов будет действовать при параллельном методе организации возведения комплекса зданий. Поточный метод Данный метод является наиболее рациональным в большинстве случаев, поскольку сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. При выборе такого метода возведения общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочей силы окажется меньше, чем при параллельном методе. Одной из главных особенностей поточного метода является разделение строительного процесса на этапы. Строительные работы и их комплексы дробятся на более мелкие составляющие. В реальности сложно представить, что все члены бригады, приступившие к работам, в необходимой степени обладают навыками и в состоянии качественно выполнить любую работу, начиная с земляных и заканчивая отделкой здания. В этой связи наиболее рациональным будет разделение всего строительного процесса на три этапа: возведение подземной части объекта (включая работы нулевого цикла), устройство фундаментов и возведение надземной части (каркас с устройством перегородок и самонесущих стен, заполнением оконных и дверных проемов и выполнением особых работ). Опыт показывает, что при переходе на поточный метод строительства продолжительность работ сокращается в среднем на 20%, а производительность возрастает на 8-10%. При поточном методе организации работ весь строительный процесс разделяется на определенные составные части. Их выполнение поручается отдельным комплексным бригадам, которые специализируются на узком спектре работ. Эти бригады рабочих равномерно перемещаются с одного участка работ (захватки) на другой вдоль всего фронта работ. При этом на каждом из участков работы выполняются последовательно, в строгом соответствии с технологическими рекомендациями. В обязанности каждой подобной бригады входит подготовка захватки или участка для выполнения нового цикла работ следующей бригадой. Каждая из работ следует в установленном порядке. Это позволяет в максимальной степени добиться совмещения работ во времени. Подготовка к строительству Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ. Подготовка к строительству крупных объектов включает три этапа: 1-й -организационные подготовительные мероприятия; 2-й - внеплощадочные работы; 3-й - внутриплощадочные подготовительные работы. На первом этапе подготовки к строительству до начала работ на строительной площадке должен быть выполнен ряд организационных мероприятий. Организационные подготовительные мероприятия проводят организации-застройщики, и только в случае необходимости к работе привлекаются проектные организации и подрядные строительные организации. При строительстве крупных предприятий застройщики создают дирекцию строящегося предприятия. К организационным подготовительным мероприятиям, проводимым до начала работ на строительной площадке, относятся: обеспечение строительства проектно-сметной документацией. Такое обеспечение лежит на обязанности заказчика (застройщика). Строительство новых предприятий, зданий, сооружений разрешается начинать только при наличии проектной документации, и прежде всего утвержденного технического (техно-рабочего) проекта; выбор площадки строительства и получение земельного участка для строительства объекта. Выбор площадки для строительства осуществляется в соответствии с требованием Земельного кодекса РФ и с учетом схемы развития и размещения предприятий отрасли региона. Площадка для строительства определяется также с учетом проектной документации, развития соответствующих коммуникаций и сетей, железных и автомобильных дорог, энергосистем; размещение заказов на строительные материалы, необходимые конструкции, предусмотренные в проекте; размещение заказов на первоочередные поставки оборудования для строящегося предприятия; решение вопроса о порядке использования местных строительных материалов (песок, гравий, щебень и др.); определение строительной организации и заключение с ней договора-подряда; оформление в банке финансирования строительства. 6. Процессно-организационная бизнес-модель строительной компании    Заключение Применительно к строительству развернутая интерпретация принципов инноваций предполагает, что необходимо: всесторонне изучать состояние и динамику спроса на строительную продукцию на всех стадиях ее жизненного цикла; обеспечивать высокую степень адаптивности строительного производства к требованиям рынка, что способствует достаточно полной загрузке производственных мощностей и реальной рыночной ориентации производства; активно воздействовать на платежеспособный спрос покупателей, формируя прогрессивную структуру потребления строительной продукции; расширять ассортимент услуг, оказываемых потребителям, постоянно повышать качество обслуживания, завоевывая тем самым все новые сегменты рынка строительной продукции; особой ценностью в глазах потребителей обладает комплексное обслуживание, что в строительстве равнозначно сдаче объекта «под ключ» и организации послепродажного обслуживания; формировать целостную систему управления строительства как процессом, включающим научные разработки, проектирование, строительство, сервис; своевременно обновлять ассортимент строительной продукции и услуг, акцентируя внимание на удовлетворении самых высоких запросов потребителей; правильно выделять «центры тяжести» в расходах на производство, когда затраты обеспечивают прорыв на рынок, завоевание и расширение рыночных сегментов; иначе говоря, необходимо концентрировать усилия на так называемых «точках роста», определяющих место строительной организации на рынке; стремиться к завоеванию рынка строительной продукции не путем механического наращивания производства, а за счет повышения качества строительства и надежности обслуживания; добиваться конкурентных преимуществ с соблюдением принципов добросовестной конкуренции с ориентацией на самые высокие потребительские запросы; при решении тактических задач не забывать о достижениях стратегических целей маркетинга; не игнорировать требования каналов распределения и товародвижения, проводить взвешенную политику в области коммерческого посредничества. Инновационную деятельность необходимо начинать с планирования. Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы. Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе может повлиять на работу компании. В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, провести сегментацию рынка, наметить каналы продвижения и распространения продукции, выработать товарно-ценовую и сбытовую политику в соответствии с общим планом компании. Список литературы 1. Шмитько Е. И. Процессы и аппараты технологии строительных материалов и изделий; Проспект Науки - Москва, 2010. - 736 c. 2. Саргсян А. Е. Строительная механика. Механика инженерных конструкций; Высшая школа - Москва, 2008. - 464 c. 3. Кузнецова Г.Ф. Здания и сооружения: Учебное пособие/СПбГИЭУ.-СПб.:СПбГИЭУ, 2010 .- 292 с. 4. Шубина, Е. В. Экологические критерии в строительстве и их «добровольно-обязательное» применение / Е. В. Шубина, А. Д. Потапов // Инженерные изыскания. – 2011. – № 5. – С. 60-63. 5. Болотин, С. А. Выбор чувствительности шкалы для оценки качества организации строительства / С. А. Болотин, А. Х. Дадар // Известия вузов. Строительство. – 2010. – № 9. –С. 34-38 6. Ведяков, И. И. Принципы актуализации российских строительных норм и правил с учетом европейских стандартов / И. И. Ведяков // Промышленное и гражданское строительство. –2012. – № 3. – С. 6-7. 7. И. С. Холопов [и др.] // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. – 2011. –№ 12. – С. 40-41. – Библиогр.: с. 41. |