Бюджетирование Гончарова Д.А. ЭПО-458. Контрольная работа по дисциплине Бюджетирование

• Название: Контрольная работа по дисциплине Бюджетирование
• Дата: 09.05.2022
• Размер: 59.65 Kb.
• Имя файла: Бюджетирование Гончарова Д.А. ЭПО-458.docx
• Тип: Контрольная работа; #519257
• страница: 2 из 5

Этапы планирования, виды и формы бюджетов

Разработка бюджета включает в себя основные этапы:

- постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;

- анализ и обобщение информации, расчет показателей экономической деятельности организации;

- формирование проекта бюджета;

- оценка проекта бюджета;

- утверждение бюджета.

На данном этапе проведения бюджетной политики позволяет организации строить ежемесячные планы доходов и расходов, которые обязательны для исполнения всеми службами. Через эти планы осуществляется управление затратами в организации и обеспечивается достижение необходимого уровня экономических показателей (объем продаж, чистая прибыль, рентабельность активов, норма прибыли), без чего невозможно гибкое развитие организации[1].

Экономическая эффективность любой организации возможна только в том случае, если имеются четко заданные и реальные для выполнения параметры затрат и результатов. С помощью бюджета и определяются данные параметры. Бюджет же и является инструментом процесса бюджетирования[3].

Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы:

- основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);

- операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и т.д.);

- вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, план капитальных (первоначальных) затрат, кредитный план и др.);

- дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).

В бухгалтерском управленческом учете существует несколько форм бюджетов[5],[7]:

- «снизу вверх» - сбор и фильтрация бюджетной информации осуществляется от исполнителей к руководству компании;

- «сверху вниз» - обеспечивает согласованность бюджетов всех уровней. На практике применяют смешанные варианты бюджетов;

- долгосрочные - от полугода до года;

- краткосрочные - квартальные;

- непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц (квартал) к «старому» бюджету добавляется новый. Он составляется в условиях неопределенности: на первый квартал – максимально подробный бюджет; на последний квартал – приблизительные данные;

- постатейный бюджет - ограничение суммы каждой отдельной статьей расхода без переноса в другую статью;

- бюджет с временным периодом - неизрасходованный остаток средств переносится на следующий период;

- статистический бюджет - когда цифры находятся вне зависимости от объемов производства (постоянные затраты);

- гибкий - отражает переменные затраты;

- бюджет с нулевым уровнем, преемственный и предполагаемый - нулевой уровень → каждый раз составляется заново преемственный бюджет → имеющиеся шаблоны, в которые вносят коррективы. Несколько вариантов альтернативных событий, выбирается только один;

- недостижимый - если на практике не удается достигнуть целей бюджета;

- неприемлемый бюджет - цели достижимы, но неприемлемы для организации;

- генеральный (общий) - охватывает общую деятельность организации;

- частный бюджет - объединяет и суммирует сметы и планы подразделений организации.

Тщательно спланированный и правильно выбранный бюджет организации является одним из факторов успешной деятельности организации.

3. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации

Генеральный (общий) бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов.

Операционный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации.

Операционный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет, бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов[6].

Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде.

Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств организации и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетный бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств[10].

Не существует стандартной формы оформления результатов бюджетирования. В отличие от финансовой отчетности форма бюджетирования не стандартизирована. Его структура зависит от объема планируемого размера организаций и степени квалификации разработчиков.