Бюджетирование Гончарова Д.А. ЭПО-458. Контрольная работа по дисциплине Бюджетирование

• Название: Контрольная работа по дисциплине Бюджетирование
• Дата: 09.05.2022
• Размер: 59.65 Kb.
• Имя файла: Бюджетирование Гончарова Д.А. ЭПО-458.docx
• Тип: Контрольная работа; #519257
• страница: 1 из 5

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Волгоградский государственный технический университет»

(ВолгГТУ)
Факультет экономики и управления

Контрольная работа

по дисциплине «Бюджетирование»

Тема: «Бюджет продаж: источники информации и последовательность составления.»

Выполнил:

Студент 4 курса

группы ЭПО-458

Гончарова Дарья Александровна

___________________

(подпись студента)
Проверил:

ст. пр. каф.

МФПС ВолгГТУ

Текин А.В.

Оценка_______________
Волгоград 2021

Содержание

Введение 3

1.Теоретические основы построения системы бюджетирования организации 4

1.1.Назначение, цели и функции бюджетирования 4

1.2.Этапы планирования, виды и формы бюджетов 7

1.3.Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации 9

2.Система бюджетирования в организации ООО «Авангард» 11

2.1.Общая характеристика организации 11

2.2.Разработка бюджетов продаж и производства 12

2.3.Разработка бюджета себестоимости продаж и составление плана прибылей и убытков 18

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие организации и в получении наиболее высокой прибыли. Управление организацией невозможно без финансового планирования работы организации, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы является исследование системы бюджетирования в управлении финансовыми потоками ООО «Авангард». Для достижения поставленной цели изучены:

1. 
   Обозначить цели и функции бюджетирования;
   
2. 
   Описать этапы планирования бюджета и его виды и формы;
   
3. 
   Рассмотреть методику составления и организация процесса бюджетирования в организации.
   

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Авангард». Предмет исследования - составление генерального бюджета организации.

В работе широко используются методы и приемы бухгалтерского управленческого учета, а так же методика статистической обработки информации.

1. Теоретические основы построения системы бюджетирования организации

   1. Назначение, цели и функции бюджетирования

Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей[6].

В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа:

• планирования и принятия управленческих решений в компании;

• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

•укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов[6].

Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы организации, намечать пути развития персонала и организации, а также избегать кризисных ситуаций[9].

В процессе бюджетирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации.

В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.

Итак, можно сформулировать следующие общие цели бюджетирования[8]:

1. Разработка концепции ведения бизнеса (миссии)

2. Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации на определенный период

3. Оптимизация затрат и прибыли организации

4. Координация – согласование деятельности различных подразделений организации

5. Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней

6. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации

7. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом

8. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков

Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом[8]:

1. Планирование и контроль. Контроль над результатами деятельности организации осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений.

2. Распределение ответственности. Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.

3. Оптимизация. Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов.

4. Мотивация персонала. Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.

Таким образом, общие цели бюджетирования направлены на выполнение стратегических задач организации, а выполнение тактических задач содействуют главные цели бюджетирования.

К частным целями бюджетирования относятся[4]:

- максимизация выручки (дохода);

- минимизация затрат;

- удержание и расширение рынка сбыта;

- достижение и поддержание определенных темпов роста;

- экономических показателей организации;

-максимизация рыночной стоимости организации;

- технологическое лидерство в отрасли;

- создание определенного имиджа организации.

Бюджетирование может рассматриваться как одна из целей организации, но втоже время система бюджетирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.

Бюджетирование выполняет следующие основные функции[8]:

1. Функция планирования.

Исходя из стратегических целей организации, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития организации, все затраты и результаты приобретают денежное выражение.

2. Функция учета.

Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы организации.

3. Функция контроля.

Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности организации. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия.

Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей.