|
|
инвестиции. инвестиции кр АкбашеваИИ. Контрольная работа по дисциплине Инвестиции Вариант 1 Выполнил(а) студентка группы змпбЭ01161
Итоговую оценку уровня ФПП по финансовым показателям рекомендуется проводить экспертным путем. Очевидно, что рассматриваемому предприятию можно присвоить высокий уровень ФПП по рассчитанным показателям – платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость находятся на достаточно высоком уровне.
3. Оценка ФПП по критерию «возможность привлечения дополнительного капитала».
Возможность обеспечения реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия, зависит от инвестиционной привлекательности предприятия, представляющей собой систему экономических отношений между субъектами хозяйствования по поводу эффективного развития бизнеса и поддержания конкурентоспособности за счет внутренних и внешних инвестиционных источников. Следовательно, уровень ФПП по критерию «возможность привлечения дополнительного капитала» также будет определяться степенью привлекательности предприятия для потенциального инвестора.
Рисунок 1. Схема оценки инвестиционной привлекательности предприятия
На первом этапе, независимо от характера предстоящей кредитной сделки, заемщик идентифицируется. Идентификация позволяет четко определить характер деятельности заемщика (коммерческая фирма, банк, частное лицо) и наметить примерный набор показателей для оценки инвестиционной привлекательности.
На втором этапе оценивается кредитная история заемщика и его коммерческая репутация.
Формальные показатели рассчитываются на основании данных финансовой отчетности заемщика. Неформальные показатели могут быть оценены только экспертами, они не имеют формул для расчета и четкого набора исходных данных. Комплексная оценка финансовой отчетности представляет собой структурный анализ деятельности заемщика. Оценка коммерческой репутации – это комплексное экспертное заключение, которое является своего рода рекомендацией о продолжении сотрудничества с заемщиком.
Таким образом, после идентификации заемщика и определения набора формальных и неформальных показателей кредитор переходит к непосредственному расчету и получению экспертного заключения.
Из приведенной схемы оценки видно, что формальные показатели можно оценить, воспользовавшись вышепредложенной методикой оценки ФПП по финансовым показателям. Таким образом, определение инвестиционной привлекательности предприятия для оценки ФПП сводится к оценке коммерческой репутации предприятия. Данный вид оценки также включает в себя подготовительный и расчетный этапы.
На подготовительном этапе предлагается разработать систему оценки коэффициента коммерческой репутации предприятия (ККРП), который будет представлять собой комплексный показатель функциональной зависимости между аспектами и направленностью управленческой деятельности и определяться экспертным путем. Коэффициент коммерческой репутации предприятия определяется следующим образом:
ККРП=∑ККРПчаст,ni=1,
где ККРПчаст - частные коэффициенты коммерческой репутации предприятия;
n - количество рассматриваемых частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия.
Рассмотрим частные коэффициенты коммерческой репутации предприятия и критерии их оценки, предложенные авторами (таблица 9).
Предлагается следующая методология расчета коэффициента коммерческой репутации предприятия. Каждый из девяти частных показателей коммерческой репутации предприятия оценивается от 0 до 1 балла экспертным путем. Таким образом, максимальное значение ККРП составит 9 баллов, а минимальное – 0 баллов.
Таблица 9. Характеристика частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Положения, характеризующие частный коэффициент коммерческой репутации предприятия
|
Система оценки частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Аспект принципа действия
|
Наличие комплексно-системного анализа деятельности предприятия
|
Количество использованных методик деятельности предприятия
|
Философский аспект
|
Ориентация на долгосрочное (стратегическое) мышление, удовлетворение запросов потребителей на основе проведения опросов среди них
|
Наличие у предприятия краткосрочных или долгосрочных планов развития
|
Уровень сформированности корпоративной культуры
|
Количество сотрудников, воспринимающих приоритетные задачи организации
|
Этика управления
|
Количество конфликтов на различных уровнях, эффективность их разрешения, наличие традиций, кодекса и норм поведения
|
Продолжение таблицы 9
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Положения, характеризующие частный коэффициент коммерческой репутации предприятия
|
Система оценки частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Поведенческий аспект
|
Связь с прессой. Предоставление информации о фирме в наиболее значимых для её успеха изданиях
|
Количество каналов, через которые подаётся информация о предприятии, её объём
|
Реклама изделия; рекламная кампания, средства, объём, направленность рекламы на определённую группу потребителей
|
Бюджет рекламной компании, эффект затрат на рекламу
|
Популяризация политики организации, формирование имиджа предприятия
|
Число презентаций, конференций, публикаций, направленных на повышение общественного мнения, результаты опроса
|
Лоббирование. Сотрудничество с законодательных органов и правительственных чинов.
|
Количество принятых законодательных актов, содействующих успеху предприятия
|
Продолжение таблицы 9
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Положения, характеризующие частный коэффициент коммерческой репутации предприятия
|
Система оценки частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Информационный аспект
|
Частота и качество проводимых исследований рынка
|
Количество и достоверность информации за определённый период по оценке рыночной ситуации
|
Наличие операционных баз данных, и качество принимаемых на их основе решений
|
Возможные существующие базы о клиентах, о конкурентах, нормативно-правовые базы, стоимость создания и поддержания баз данных, эффект от их использования
|
Аспект дифференциации
|
Осуществление сегментации, выбора и позиционирования (СВП) на предприятии
|
Количество организационных решений по осуществлению СВП
|
Поиск и освоение новых рыночных ниш
|
Количество новых освоенных ниш за определённый период времени
|
Продолжение таблицы 9
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Положения, характеризующие частный коэффициент коммерческой репутации предприятия
|
Система оценки частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Организационный аспект
|
Уровень децентрализации и гибкости управления
|
Количество управленческих решений, принимаемых на низшем уровне управления и их важность
|
Новаторство при принятии решений
|
Количество нововведений за отчётный период, с положительным экономическим эффектом
|
Социальный аспект
|
Экологическая безопасность продукции
|
Соблюдение норм и стандартов
|
Социальная защищённость работников предприятия
|
Сумма затрат на поощрение, сумма затрат на страхование, льготы
|
Экологическая безопасность производства
|
Соблюдение норм и стандартов
|
Продолжение таблицы 9
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Положения, характеризующие частный коэффициент коммерческой репутации предприятия
|
Система оценки частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Аспект управления персоналом
|
Компетентность работников
|
Количество специалистов, уровень образования, навыков и опыта, соответствие занимаемых должностей
|
Наличие комплексной кадровой политики
|
Делегирование полномочий по направлению кадрами отдела управления персоналом
|
Система премирования, чувствительность к трудовым достижениям сотрудников
|
Анализ приказов руководства
|
Аспект ключевой фигуры в управлении
|
Уровень образования, опыта, связей, готовности к риску, прохождения обучения, саморазвития личности
|
Сбор фактических данных по перечисленным характеристикам
|
Авторами предлагается следующая шкала отнесения предприятия к той или иной группе ФПП по критерию «возможность привлечения дополнительного капитала» (таблица 10).
Расчетный этап включает в себя определение значений частных коэффициентов коммерческой репутации и расчет ККПР. Для нашего примера данный этап будет выглядеть следующим образом (таблица 11).
Таблица 10. Шкала отнесения предприятия к группе ФПП по критерию «возможность привлечения дополнительного капитала»
Значение ККПР, в баллах
|
Уровень ФПП по финансовым показателям
|
Высокий уровень ФПП
|
Средний уровень ФПП
|
Низкий уровень ФПП
|
7,5-9
|
Высокий
|
*
|
|
|
7,5-9
|
Средний
|
*
|
|
|
7,5-9
|
Низкий
|
|
*
|
|
5-7,5
|
Высокий
|
*
|
|
|
5-7,5
|
Средний
|
|
*
|
|
5-7,5
|
Низкий
|
|
|
*
|
0-5
|
Высокий
|
|
*
|
|
0-5
|
Средний
|
|
*
|
|
0-5
|
Низкий
|
|
|
*
|
Таблица 11. Расчет частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия ОАО «Волжский Оргсинтез»
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Оценка частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Баллы
|
Философский аспект
|
На предприятии реализуется современная схема стратегического планирования, адаптированная к особенностям компании и ее подразделений.
Уровень сформированности корпоративной культуры высокий. Количество конфликтов сведено до минимума из-за четкой организации труда, наличия грамотно составленных должностных инструкций, положений отделов и т.д.
|
0,9
|
Поведенческий аспект
|
Предприятие всегда освещает основные изменения в своей деятельности в средствах массовой информации; постоянно публикуется в таких печатных изданиях как «Экономика и жизнь», «Вопросы экономики», «Предприниматель», «Человек-карьера» и т.д.
|
1
|
Продолжение таблицы 11
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Оценка частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Баллы
|
Информацион-ный аспект
|
Отделом маркетинга постоянно проводятся исследования рынка, анализируются изменения. На предприятии имеется комплексная информационная система, содержащая постоянно обновляемые базы по всем составляющим производственно-хозяйственной деятельности (дебиторы, кредиторы, поставщики, потребители, конкуренты и т.д.).
|
0,9
|
Аспект принципа действия
|
На предприятии осуществляется комплексно-системный анализ деятельности предприятия, основанный на бюджетном планировании, фактически полученных результатов, выявлении и анализе отклонений.
|
1
|
Аспект дифференциа-ции
|
Отдел маркетинга осуществляет политику СВП. Из-за узко профильной продукции предприятие не осваивает новые рыночные ниши, а в основном проводит политику укрепления связей с существующими потребителями продукции.
|
0,8
|
Продолжение таблицы 11
Наименование частного коэффициента качества управления
|
Оценка частных коэффициентов коммерческой репутации предприятия
|
Баллы
|
Организацион-ный аспект
|
Уровень децентрализации и гибкости управления достаточно высок. За последние три года, было осуществлено ряд нововведений, которые в последствии сыграли положительную роль в деятельности предприятия.
|
0,9
|
Социальный аспект
|
На предприятии проведена сертификация системы качества по модели ИСО 9002, ИСО 14000.
Предприятие всегда первостепенное внимание уделяет быту и досугу работающих. В социальный пакет входят мероприятия и льготы, направленные на дополнительную социальную защиту, поддержку культурной и общественной сферы, удобство обслуживания.
Основной из задач деятельности предприятия является улучшение качества окружающей среды с разработкой и внедрением комплекса конкретных программ, направленных на охрану экосферы.
|
1
| |
|
|
Скачать 377 Kb.