Контрольная логистика. Контрольная работа по дисциплине Логистика специальности 38. 02. 04 Коммерция (по отраслям)
 Скачать 102.58 Kb.
|
|
Государственное профессиональное образовательное учреждение Ярославской области Ярославский торгово-экономический колледж КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине Логистика специальности 38.02.04 «Коммерция (по отраслям)» Студентки группы 3КЗ заочного отделения Кобановой Татьяны Николаевны (Ф.И.О.) Преподаватель: Красавчикова Марина Валентиновна __________________________ Оценка:___________________ Дата______________________ г. Ярославль, 2021 Вариант 10 Задание 1. Данные: 1. Рассчитать оптимальный размер закупаемой партии и построить график. 2. Рассчитать оптимальный размер партии при собственном производстве. 3. Рассчитать оптимальный размер партии в условиях дефицита. 4. Сделать выводы. Таблица 1
Решение: 1. Закупаемая партия может быть рассчитана по формуле:  = Для определения оптимального размера закупаемой партии рассчитаем суммарные издержки управления запасами. Таблица 2 Суммарные издержки управления запасами
Рассчитаем оптимальный размер заказываемой партии при собственном производстве:  ед.=  Рассчитаем оптимальный размер партии в условиях дефицита, ед.  ед. =600*  =671 ед.4. Максимальный положительный запас при наличии дефицита:  = 600*  =537 ед.Анализ графика показывает, что затраты на выполнение заказа Ив уменьшаются с увеличением размера партии, что связано с уменьшением количества рейсов. Затраты, связанные с хранением Ихр, возрастают пропорционально размеру партии. Оптимальный размер партии в условиях дефицита qs увеличивается за счёт необходимости хранения большей партии груза в связи с затруднениями, связанными со сложностями прогнозирования сбыта и составляет 671 ед. Максимальный положительный запас при наличии дефицита составляет 537 ед. При дефиците не можем заказывать меньше 537 ед., так же оптимальный размер партии в условиях дефицита должен быть на 46 ед. больше, чем обычно. Задание 2. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице. Таблица 2. Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб.
Решение. 1. Проведем АВС-анализ запасов. В качестве критерия классификации выберем показатель Средние запасы за год. В результате выделили группу А товарных позиций 1, 9 и 8, которые составляют около 80% всех запасов фирмы. В группу В входят товарные позиции 4 и 7, остальные позиции попали в группу С.
 Рис.1. Кривая АВС Вывод: в первую очередь необходимо контролировать запасы товаров, входящих в группу А. Теперь необходимо разобраться, оправдано ли такое количество хранимых запасов. Для этого проведем еще один АВС-анализ. 2. Выберем другой критерий классификации товарных запасов – Объем реализации за год. В результате проведенного АВС-анализа в основную группу А попали товарные позиции 1, 9, 4 и 8. В группе В оказались позиции 7 , остальные в группе С. Отметим, что все товарные позиции из группы А по предыдущему анализу на этот раз также попали в группу А. Это еще раз указывает на необходимость контроля уровня этих запасов.
Наибольшую выручку приносят товарные позиции, попавшие в группу А, поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие этих товаров. По этим товарам допустимо создавать страховой запас с избытком. Более точнее настроить систему управления запасами позволят результаты XYZ-анализа. 3. Проведем XYZ-анализ товарных позиций. В отличии от АВС-анализа XYZ подразумевает использование единственного критерия классификации запасов – коэффициента вариации. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле: v = (S / R ср) * 100%, где S – среднее квадратическое (стандартное) отклонение объемов реализации за период; R ср – средний объем реализации за этот же период. Чем меньше значение коэффициента вариации, тем более стабильны продажи товаров. В соответствии со значением коэффициента вариации все товарные позиции делятся на три группы: X, Y и Z. В группу X попадают товары с коэффициентом вариации менее 10%. В группу Y – товары с коэффициентом вариации от 10% до 25%. В группу Z – товары с коэффициентом вариации более 25%. Результаты XYZ-анализа представлены в таблице ниже. Итоговая таблица
 Рис.2. Кривая XYZ Матрица
Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Так, для группы AY (позиция1) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки точно в “срок”. Группу AZ (9) следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса. Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY (позиция 7) и BZ (позиции 8, 4), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY (6,10,2) и CZ (3,5), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе. Задача 3 Имеются следующие данные об услугах, оказываемых фирмой. Перечень теоретически возможных услуг приведен в таблице. Таблица 3 Перечень услуг, которые теоретически могут быть оказаны фирмой
Номера услуг, фактически оказываемых фирмой: 1, 6, 10,15. 18, 20,22, 29, 30. Определите уровень сервиса. Решение Уровень сервиса рассчитывается по формуле 𝜂=  *100%𝜂 =  =28%СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – 20-е изд. – М.: Даш- ков и К, 2012. – 484 с. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – 8-е изд. – М.: Дашков и К, 2012. – 312 с. Дыбская В.В. Логистика: учебник / под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2011. – 944 с. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / под ред. В. И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013. – 634 с. Логистика в примерах и задачах: учебное пособие / В.С. Лу- кинский, В.И. Бережной и др. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288 с. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2010. – 442 с. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Инфра-М, 2011. – 408 с. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. – 4-е изд., пере- раб. и доп. – М.: Проспект: Велби, 2007. – 520 с. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304 с. Практикум по логистике: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2010. – 276 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
