Контрольная работа менеджмент модели менеджмента. Контрольная работа менеджмент. Контрольная работа по дисциплине Менеджмент Вариант 18 Выполнил студент Сафонов В. О. Курс 1 Группа 211бби01
 Скачать 209.36 Kb.
|
|
4.1 Решение задачи на основе реализации конкурентных преимуществ Задача № 2. Организация реализует четыре конкурентных преимущества. Осуществить анализ конкурентных преимуществ организации на основе исходных данных, представленных в табл. 1, 2 и 3. Таблица 4.5 − Основные характеристики товара
Таблица 4.6 − Исходные данные для анализа конкурентных преимуществ организации
Таблица 4.7 − Исходные данные для анализа конкурентных преимуществ организации в результате учета действий конкурентов
Необходимо: 1) Определить затраты на приобретение товара и дополнительную прибыль потребителя, а также прибыль и уровень конкурентоспособности товара до реализации конкурентных преимуществ организации; 2) Определить потребительскую стоимость, затраты на приобретение товара и дополнительную прибыль потребителя, а также цену, себестоимость, прибыль и уровень конкурентоспособности товара для каждого сценария реализации конкурентных преимуществ организации, учитывая, что для третьего сценария прибыль товара должна составлять полу сумму величины прибыли получаемой по первому и по второму сценарию; 3) Для каждого конкурентного преимущества осуществить графическое представление сценариев их реализации; 4) Для каждого конкурентного преимущества определить результат, получаемый от его реализации и использование результата по каждому сценарию реализации конкурентного преимущества; 5) Проранжировать конкурентные преимущества по экономическому эффекту и перспективности использования хозяйственной деятельности. Решение 1) Затраты для приобретения товара до реализации в тыс.руб. составляют: Зпр = Ц = 180, где Зпр – затраты на приобретение товара, Ц – цена реализации товара; Пдоп = Спотр – Зпр = 250 – 200 = 50, где Пдоп – дополнительная прибыль потребителя товара, Спотр – потребительная стоимость товара; Пр = Ц – С = 200 – 160 = 40, где Пр – прибыль от реализации товара, С – себестоимость; Пдоп = КС = 50, где КС – уровень конкурентоспособности. 2) Результаты определения основных характеристик для каждого сценария реализации конкурентных преимуществ представлены в таблице 4.8. Таблица 4.8 – Основные характеристики для каждого сценария реализации конкурентных преимуществ
Продолжение таблицы 4.8
Графическое представление каждого конкурентного преимущества можно представить в виде рисунков 5,6,7 и 8.  Рисунок 5 – Высокий уровень производительности труда  Рисунок 6 – Доступность новых источников финансирования  Рисунок 6 – Доступность новых источников финансирования Рисунок 7 – Высокая квалификация персонала  Рисунок 8 – Наличие прямого доступа к потребителям Первый результат, получаемый от реализации конкурентных преимуществ, обеспечивающих достижение низкого уровня производственных затрат, определяется величиной их снижения и используется для увеличения прибыли организации или увеличение уровня конкурентоспособности товара. Формула первого результата представлена ниже:  Второй результат, получаемый от реализации конкурентных преимуществ, обеспечивающих дифференциацию товара, определяется приростом потребительной стоимости товара и используется для увеличения производственных затрат, на увеличение прибыли организации и прирост уровня конкурентоспособности товара. Формулу второго результата выглядит следующим образом:  Результаты реализации различных типов конкурентных преимуществ представлены в таблице 4.9. Таблица 4.9– Определение результата, его использование по каждому сценарию реализации конкурентных преимуществ организации.
Ранжирование конкурентных преимуществ организации по экономическому эффекту и по перспективности использования в хозяйственной деятельности осуществляется на основе выполнения следующего условия:  В результате получается следующая ранжировка следующих преимуществ: 1) Высокая квалификация персонала (Р2=15) 2) Наличие прямого доступа к потребителям (Р1=4) 3) Высокий уровень производительности труда (Р1=10) 4) Доступность новых источников финансирования (Р1=11) Рассмотренный подход к анализу конкурентных преимуществ организации является статическим, так как не учитывает изменения, которые происходят в развитии конкурентов. Конкуренты также предпринимают определенные усилия по реализации конкурентных преимуществ, которые могут накладываться на конкурентные преимущества анализируемой организации, и которые могут привести к другому результату их ранжирования. Необходимо: 1)Определить основные характеристики, которые отражают динамику изменения результатов организации по отношению к результатам конкурентов; 2)Осуществить позиционирование конкурентных преимуществ организации; 3)Установить удовлетворительные и неудовлетворительные конкурентные преимущества организации; 4) Определить расстояние каждого удовлетворительного конкурентного преимущества до границы; 5)Проранжировать уровень конкурентоспособности организации исходя из целесообразности их реализации. Решение 1) Попытка учитывать действия конкурентов при осуществлении анализа конкурентных преимуществ приводит к необходимости их позиционирования в пространстве таких характеристик, которые отражают динамику изменения результатов организации по отношению к результатам конкурентов. В качестве основных характеристик, которые отражают динамику изменения результатов реализации по отношению к результатам конкурентов, следует выбрать: Процент соотношения цен реализации товара организации и приоритетного конкурента, который рассчитывается такой формулой:  где Р, Рк – цена реализации товара организации и приоритетного конкурента соответственно. Процент соотношения себестоимости единицы товара организации и приоритетного конкурента:  где С, Ск – себестоимость единицы товара организации и приоритетного конкурента соответственно. Определение основных характеристик, которые отражают динамику изменения результатов организации по отношению к результатам конкурентов представлено в таблице 4.10. Таблица 4.10. - Изменение результатов организации по отношению к результатам конкурентов
2) Такой вид критериев для позиционирования конкурентных преимуществ позволяет отразить, как результаты повышения качества товара и достижения его уникальности, так и результаты снижения производственных затрат. Следует отметить, что значение первого критерия, превышающее 100%, определяет удовлетворительный результат реализации соответствующего конкурентного преимущества и наоборот. Для второго критерии делается следующий вывод: если его значение меньше 100%, то результат реализации соответствующего конкурентного преимущества считается удовлетворительно и наоборот. График позиционирования конкурентных преимуществ организации представлен ниже в виде рисунка под номером 9.  Рисунок 9 – График позиционирования конкурентных преимуществ организации 3) Диагональ, проведенная через первый и третий квадранты, является границей двух зон, характеризующих удовлетворительные и неудовлетворительные конкурентные преимущества. Зона удовлетворительных конкурентных преимуществ располагается под указанной диагональю, а зона неудовлетворительных конкурентных преимуществ над указанной диагональю, поэтому конкурентное преимущество с номерами 1 рекомендуется для реализации организацией, а конкурентные преимущества 2, 3, 4 являются неудовлетворительными, следовательно, нецелесообразны для их реализации организацией. 4) Для определения расстояния от точки позиционирования конкурентного преимущества до границы зон, используется следующее соотношение:  Таким образом, расстояние от точки позиционирования третьего конкурентного преимущества до границы зон расстояние составляет:  В результате проведенного анализа конкурентных преимуществ было установлено, что по первой ранжировке, без учета действий конкурентов, наиболее целесообразно реализовывать конкурентные преимущества в следующем порядке: 1) Высокая квалификация персонала (Р2=15); 2) Наличие прямого доступа к потребителям (Р1=4); 3) Высокий уровень производительности труда (Р1=10); 4) доступность новых источников финансирования (Р1=11). Однако, в дальнейшем решении задачи, уже при учете изменений, которые происходят в развитии конкурентов, было выявлено, что удовлетворительным является второе конкурентное преимущество (доступность новых источников финансирования). Таким образом, по сравнению с первой ранжировкой, пропали три конкурентных преимущества, которые не целесообразно реализовывать при учете действий конкурентов. Предприятие должно обратить внимание, на то конкурентное преимущество, которое находится в зоне неудовлетворительных конкурентных преимуществ ближе к границе зон, а именно на наличие послепродажного и сервисного обслуживания. Заключение Моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития , присущие управляемой системе, выяснить условия её существования и установить режим деятельности с учётом влияния разных факторов. Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента. Сопоставление японской и американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических факторов. В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация. Но сравнение этих моделей менеджмента представляет для нашей страны большой интерес. Для формирования отечественной модели менеджмента, нужно изучение опыта других стран. Список использованных источников Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 448 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-02995-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:3217/bcode/472002 (дата обращения: 11.12.2021). Иванчук С.С. Культура немецкого менеджмента//"Персонал Микс". - 2015. Особенности американского менеджмента – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка (cyberleninka.ru) Менеджмент: конспект лекций. Автор: Хлынин Э.В. – 2021 г. Исследование систем управления: конспект лекций. Автор: Шевчук Д.А – 2013 г.- 24 с. Маркеева Б.Э. Особенности менеджмента в современных немецких компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2 William Ouchi - Wikipedia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
