Главная страница
Навигация по странице:

  • Характеристика компании

  • Определение позиции оценки

  • Общее впечатление об организации

  • Оценка значимости факторов для формирования имиджа

  • Организация культуры фирмы. Контрольная работа по дисциплине Организация Культуры фирмы


    Скачать 169.51 Kb.
    НазваниеКонтрольная работа по дисциплине Организация Культуры фирмы
    АнкорОрганизация культуры фирмы
    Дата21.10.2022
    Размер169.51 Kb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлаОрганизация культуры фирмы.rtf
    ТипКонтрольная работа
    #746508


    МИНИСТЕРСТВО ИНАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

    по дисциплине «Организация Культуры фирмы»

    Екатеринбург

    2022

    Характеристика компании
    Муниципальное предприятие Водоканал (МП Водоканал) – коммерческая организация, оказывающая услуги по водоснабжению. В этом виде деятельности компания является субъектом естественной монополии..

    Сегодня МП «Водоканал» общая протяжённость сетей централизованного водоснабжения, по состоянию на 01.01.2021 года составляет 316,25 км (190,53 км. - на балансе; 72,05 км. -водопровод, проложенный совместно с тепловыми сетями; 53,67 км частные и ведомственные сети). На разводящей сети водопровода действует 13 водоразборных колонок.

    Продолжая стратегию предприятия на улучшения услуг водоснабжения потребителей города и в том числе муниципального жилого фонда в 2020 году выполнены следующие виды работ:

    • Переключено 13 многоквартирных домов муниципального фонда из сетей водоснабжения, проложенных совместно с тепловыми сетями, на централизованный водопровод. За счёт собственных средств заменено 0,4 км сетей водоснабжения;

    • Общее количество отремонтированных водопроводных колодцев в 2020 году составило – 237 шт. (3,4 % от общего числа водопроводных колодцев);

    • Для обеспечения качественной питьевой водой в 2020 году, выполнена профилактическая промывка 58,8 км. водопроводных сетей (31% от общего количества), и 35,9 км. сетей водоснабжения, проложенных совместно с тепловыми сетями (50% от общего количества);

    • В 2020 году выполнена замена 43 пожарных гидрантов (6% от общего числа пожарных гидрантов). - из них с повышенным сроком эксплуатации -12 шт.;

    • В рамках программы подготовки к ОЗП, отремонтировано 43 пожарных гидранта, (6% пожарных гидрантов от общего количества);

    • Выполнена замена запорной арматуры на магистральных сетях водопровода – 39 шт. (3% от общего числа запорной арматуры);

    • В рамках реализации мероприятий по технологическому присоединению объектов к сетям водоснабжения и водоотведения в 2020 году предприятием было построено и введено в эксплуатацию 5,2 км сетей водоснабжения, подключено 197 объектов.

    Определение позиции оценки
    Оценка имиджа предприятия будет приведена мною изнутри, так как я являюсь работником данной организации, т.е. представителем внутренней контактной аудитории.

    Общее впечатление об организации
    МП «Водоканал» – это крупная, стабильная компания, предоставляющая своим сотрудникам возможности для карьерного роста, различные социальные программы, адекватную и конкурентную оплату труда.

    Компания стремится не допустить ограничения водоснабжения потребителей и работы, а также в кратчайшие сроки нормализовать работу вышедшего из строя элемента трубопровода.

    В части обеспечения качества электроэнергии МП «Водоканал» руководствуется требованиями. Кроме того, компания на своих объектах реализует необходимые организационные и технические мероприятия, направленные на повышение качества воды.

    МП «Водоканал» создало на производстве здоровые и безопасные условия труда и культуру производства. Комитеты по охране труда делают всё возможное для предупреждения производственного травматизма, профессиональных заболеваний и сохранения здоровья работников. МП «Водоканал» стремится свести к минимуму риски возникновения технологических нарушений по вине персонала, вызванные неудовлетворительным психофизиологическим состоянием работников.

    МП «Водоканал» является высокотехнологичной отраслью экономики и, поэтому, организация предъявляет повышенные требования к уровню образования сотрудников. Энергетика относится к числу отраслей с относительно низким уровнем текучести кадров. Система труда в организации учитывает особенности различных категорий работников, особенности региональных рынков труда и ориентирована на результативность каждого работника на базе системы оценки деятельности по ключевым показателям эффективности.

    Также компания уделяет особое внимание привлечению молодых специалистов. Новым сотрудникам оказывается максимальное содействие в повышении профессионального уровня и развитии дальнейшей профессиональной карьеры.
    Разложение общего впечатления на факторы
    Характеристика факторов формирования имиджа МП «Водоканал»

    Таблица 1

    Факторы имиджа, А

    Характеристика влияния фактора на имидж фирмы

    Идеальное (по Вашему мнению) состояние фактора




    Карьерный рост персонала

    Данный фактор положительно сказывается на имидже фирмы

    Непрерывный карьерный рост всех категорий работников, исходя из их образования, желания и возможностей.




    Достойная оплата труда

    Достойная оплата труда повышает имидж фирмы

    Каждый работник организации видит прямую зависимость своего заработка от прибыли организации




    Безопасные условия труда

    Самым главным образом характеризует лицо организации. Невозможность обеспечения работников безопасными условиями труда не только негативнейшим образом характеризуют организацию, но и ставят под вопрос этичность её существования

    Полное исключение воздействия вредных производственных факторов на персонал.




    Оперативность работы

    Своевременное выполнение поставленных перед персоналом задач повышает имидж фирмы

    Предельно быстрое и точное выполнение должностных обязанностей




    Качество электроэнергии

    Наиболее чувствительный фактор для внешней аудитории. Поставки электроэнергии с заданным качеством положительно характеризуют организацию

    Максимальное соответствие




    Квалификация сотрудников

    Высокая квалификация сотрудников повышает имидж фирмы

    Квалификация сотрудников очень высока




    Текучесть кадров

    Нездоровая текучесть кадров отрицательно сказывается на имидже компании

    Минимизирована и происходит только при несоответствии человеком занимаемой должности или выходе на пенсию.




    Материальная помощь и благотворительность

    Оказание материальной помощи и участие в благотворительной деятельности также повышает имидж фирмы

    Максимальная помощь нуждающимся




    Привлечение молодых специалистов

    Внимание к проблеме выполнимости квалифицированных трудовых ресурсов положительно характеризует организацию

    Тщательный отбор кандидатов с наилучшими показателями знаний




    Воздействие на экологию

    Наличие вредного воздействия производственного фактора на окружающую среду негативно сказывается на имидже фирмы

    Полная защита окружающей среды от воздействия производства




    Трудовая преемственность

    Трудовая преемственность рабочего персонала повышает имидж фирмы. Наличие родственных связей в менеджменте организации негативно сказывается на имидже компании

    Чётко налаженная система передачи опыта




    Жилищное содействие

    Содействие персоналу в жилищном вопросе повышает имидж фирмы

    Постоянное и повсеместное улучшение жилищного фонда




    Износ оборудования

    Значительный износ оборудования отрицательно характеризуют организацию

    Всё оборудование находится на гарантийном обслуживании


    Оценка значимости факторов для формирования имиджа
    Оценка имиджа МП «Водоканал»

    Таблица 2

    Факторы, А

    Значимость фактора, W

    Оценка фактора,

    балл

    Взвешенный балл, WхХ

    WхХ1 –

    WхХ2

    X1

    X2

    WхХ1

    WхХ2




    Карьерный рост персонала

    7

    5

    4

    35

    28

    7




    Студенческие программы

    1

    5

    3

    5

    3

    2




    Достойная оплата труда

    13

    5

    4

    65

    52

    13




    Безопасные условия труда

    15

    5

    5

    75

    75

    0




    Оперативность работы

    9

    5

    4

    45

    36

    9




    Качество электроэнергии

    14

    5

    5

    70

    70

    0




    Квалификация сотрудников

    12

    5

    4

    60

    48

    12




    Текучесть кадров

    10

    5

    4

    50

    40

    10




    Пенсионные субсидии

    5

    5

    4

    25

    20

    5




    Материальная помощь и благотворительность

    3

    5

    3

    15

    9

    6




    Привлечение молодых специалистов

    4

    5

    4

    20

    16

    4




    Воздействие на экологию

    8

    5

    4

    40

    32

    8




    Трудовая преемственность

    2

    5

    5

    10

    10

    0




    Жилищное содействие

    6

    5

    5

    30

    30

    0




    Износ оборудования

    11

    5

    3

    55

    33

    22


    Выводы по таблице:

    1. Наиболее весомыми факторами, формирующими имидж фирмы являются:

    безопасные условия труда,

    качество электроэнергии,

    достойная оплата труда,

    квалификация сотрудников,

    износ оборудования.

    2. Фактическое состояние всех факторов мною оценено в столбце Х2.

    3. Следовательно, факторами, которым руководство МП «Водоканал» должно постоянно уделять внимание, на мой взгляд, являются следующие:

    износ оборудования,

    достойная оплата труда,

    квалификация сотрудников,

    текучесть кадров.

    4. Необходимо сформировать следующие нормы поведения:

    имидж предприятие норма лидер

    «Организация не должна!» (запрещающие нормы)

    «Организация должна!» (обязывающие нормы)

    «Организации надо бы…» (рекомендующие нормы)

    1.Эксплуатировать оборудование, которое отрицательно сказывается на безопасности работников и качестве оказываемых услуг

    Эксплуатировать оборудование, которое однозначно исключает воздействие на работников производственного фактора и ухудшение качества оказываемых услуг

    Построить систему, которая предусматривала бы замену оборудования сразу после окончания срока гарантийного обслуживания

    2. Снижать размеры заработанной платы всех категорий работников

    Повышать размеры заработанной платы и премировать персонал организации по результатам соревнований и аттестаций

    Выстроить прямую зависимость заработка каждого работника от размера прибыли организации

    3. Уделять квалификации сотрудников меньше внимания

    Заинтересовать персонал в повышении собственной квалификации

    Привлечь к контролю квалификации своего персонала специалистов сторонних организаций

    4. Обладать недостатком информации по кадровой текучке

    Анализировать масштабы и причины текучести кадров

    Разработать систему, отслеживающую несоответствие лиц занимаемым должностям и делающую прозрачным карьерный рост персонала


    написать администратору сайта