Контрольная работа по дисциплине Стратегический менеджмент в тэк
 Скачать 0.76 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.» Институт социального и производственного менеджмента(ИСПМ) Направление 38.03.06 «Торговое дело» Профиль «Коммерция» Кафедра «Бизнес-технологии и логистика» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Стратегический менеджмент в ТЭК» на тему «Разработка стратегического плана предприятия на примере завода ООО «Газпроммаш»» Выполнил: студент гр.б1-ТОРГипу-31 заочной формы обучения шифр 122102 Калиев Н.Б. __________________________ (роспись) (Microsoft Office Word 2007) Проверил: д.э.н., профессор, доц. кафедры БТЛ Жулина Е.Г. _________________________ (дата, роспись) Саратов,2021 Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.» Институт социального и производственного менеджмента(ИСПМ) Направление 38.03.06 «Торговое дело» Профиль «Коммерция» Кафедра «Бизнес-технологии и логистика» ЗАДАНИЕ на выполнение контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент в ТЭК» студенту гр. Б1-ТОРГипу-31 Калиеву Нурсултану Батыровичу В контрольной работе необходимо: Изучить теоретические основы анализа внутренней и внешней среды Выполнить анализ предприятия ООО «Газпроммаш» Разработать стратегии Дата выдачи: Срок выполнения: Руководитель: Жулина Е.Г. Студент: Калиев Н.Б. Содержание 3.4 Сегментирование потребителей. 25 4.2Матрица БКГ. 30 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы – стратегическое управление стратегии рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, разрабатываемый высшим руководством и реализуемый на всех уровнях предприятия. Стратегию развития организации можно определить, изучая внешнее окружение и возможные внутренние перспективы деятельности организации с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Стратегия заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняется стратегия, связанная с выбором производимой продукции или услуг, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг. В России теоретические и практические основы стратегического управления и планирования были заложены в конце ХIХ начале ХХ веков в трудах великих отечественных ученых В.И. Вернадского, Н.И. Андрусова, А.С. Фамицына. Огромный вклад в становление и развитие основ теории и методологии стратегического управления внесли И. Ансофф, П. Друкер, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, А. Чендлер. Цель работы состоит в разработке стратегии развития завода ООО «Газпроммаш» Задачи работы: изучение теоретических и методических аспектов разработки стратегии организации; ознакомиться с характеристикой деятельности организации; проанализировать внешнюю среду организации, движущие силы отрасли и ключевые факторы успеха; провести анализ внутренней среды. Объект исследования: завод ООО «Газпроммаш» Предмет исследования: стратегия развития завода. Методы исследования: методы сравнения, наблюдения, анализа, исследования трудов различных авторов, посвященной теме контрольной работе. 1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды 1.1 Анализ внешней среды Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых форм, регулирующих экономические процессы. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются: - анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях; - участие в профессиональных конференциях; - анализ опыта деятельности организации; - изучение мнения сотрудников организации; - проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений. Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается внутренним руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации. Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составления профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем, и многое другое. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации кадрами. Организация должна изучать рынок рабочей силы как с точки зрения наличия на нем кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования, необходимого возраста, пола и т.п., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением изучения рынка рабочей силы является анализ политики профсоюзов, имеющих влияние на этом рынке, так как в ряде случаев они могут сильно ограничивать доступ к необходимой для организации рабочей силе. 1.2 Определение компонентов внутренней среды Внутренняя средаорганизации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственныйсрез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды. Представление об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Для организации с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Такие организации в публикациях о себе уделяют большое внимание разъяснению своей фирменной философии, пропаганде своих ценностей. Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Также понимание организационной культуры может быт улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации. Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п., насколько об этом осведомлены все сотрудники организации и насколько серьезно они относятся ко всему этому. Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам. Чтобы выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация. Анализ среды, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней или внутренней среде организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Для этого разработаны определенные приемы анализа среды. Применяемый для анализа среды метод SWOT - аббревиатура составлена из первых букв английский слов сила, слабость, возможности и угрозы, является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связи между ними. Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон. Конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для успешного применения методологии SWOT анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности. Внутренняя средаорганизации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования. 2. Краткая характеристика предприятия ООО «Газпроммаш» Контактные данные ООО Завод "Газпроммаш" Генеральный директор: Агабабян Размик Енокович Директор: Кузьмин Владимир Алексеевич Заместитель директора: Васильев Андрей Владимирович Юридический и почтовый адрес Россия, 410031, г. Саратов, ул. Московская, 44 Приёмная: 8 (8452) 98-56-00 Факс на автомате: 8 (8452) 96-13-37 Адрес в Интернет: www.gazprommash.ru E-mail: gpm@gazprommash.ru Банковские реквизиты: ИНН 6450027395 КПП 645001001 ПОВОЛЖСКИЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК р/с 40702810156000001754 к/с 30101810200000000607 БИК 043601607 ОКПО 36214188 Отгрузочные и ж/д реквизиты 410031, г. Саратов, ул. Московская, 44 ст. Саратов-2 Приволжская ж/д код станции 620508 Код предприятия 8522330 Партнёры ООО Завода "Газпроммаш": Роснефть; Сургутнефтегаз; Дальневосточная генерирующая компания; Газпром газораспределение; Регионгазхолдинг. История завода «Газпроммаш» берет свое начало в конце прошлого века. Основанное в 1991 году малое предприятие, первоначально не имеющее собственной производственной базы, уже через пять лет превратилось в полноценный машиностроительный завод, специализирующийся на производстве промышленного газового оборудования. Начиная с этого времени, завод «Газпроммаш» вносит заметный вклад в процессы газификации регионов России и бывших республик Советского союза. Очередным шагом в развитии завода, стала разработка и постановка на производство оборудования для газораспределительных станций и блоков подготовки газа. На данном этапе завод «Газпроммаш» вошел в число поставщиков оборудования на объекты Газпрома, Новатэка, Роснефти и других известных компаний ТЭК. Сегодня завод «Газпроммаш», является достаточно крупным производителем и поставщиком промышленного оборудования для предприятий нефтегазового и топливно-энергетического комплекса. Номенклатура изделий завода «Газпроммаш» включает в себя блоки подготовки газа, газораспределительные станции, подогреватели газа, одоризационные установки, системы автоматического управления технологическими процессами, газорегуляторные пункты (шкафные и блочные), котельные установки, пункты учета газа, запорно-регулирующую и предохранительную трубопроводную арматуру, фильтры-сепараторы, регуляторы давления газа и другое оборудование серийного и индивидуального исполнения. Вся основная продукция завода выпускается по собственным чертежам. При необходимости, специалисты завода «Газпроммаш» выполняют полный комплекс работ по разработке, изготовлению, проектной привязке выпускаемого оборудования, осуществляют непосредственно на объекте шеф-монтажные и пусконаладочные работы, а также режимную наладку со сдачей «под ключ» и обучением обслуживающего персонала. Завод «Газпроммаш» отличает хорошая оснащенность цехов современным оборудованием, высокая культура производства и наличие высококвалифицированных специалистов на всех производственных участках, включая подразделения НИОКР и проектную службу. В инициативном порядке проводится обучение специалистов, эксплуатирующих изделия завода, практическим навыкам наладки, ремонта и технического обслуживания отдельных видов оборудования. География поставок промышленного газового оборудования распространяется практически на все регионы России от Калининградской области до Камчатки, а также на страны ближнего зарубежья. Газораспределительные станции завода «Газпроммаш» задействованы на газопроводе «Джубга-Лазаревское-Сочи», построенном и введенном в эксплуатацию в рамках Олимпийской программы. Оборудование, произведенное заводом, позволило энергетиками Дальнего Востока осуществить перевод ТЭЦ на природный газ. В частности, на Южносахалинской ТЭЦ-1, ставшей пионером в использовании природного газа на острове Сахалин, в составе газораспределительной станции применены подогреватели газа производства завода «Газпроммаш». Газоснабжение ТЭЦ Камчатки, Владивостока, Хабаровска, Николаевска обеспечивают разработанные и изготовленные на заводе «Газпроммаш» блочные газорегуляторные пункты. В северных регионах России эксплуатируются блоки подготовки газа различных модификаций и исполнений. Большое количество газораспределительных станций и газорегуляторных пунктов, изготовленных на заводе «Газпроммаш» обеспечивают газоснабжение промышленных, сельскохозяйственных и коммунальных объектов центральных областей России, ее окраин и приграничных стран. В целях поступательного развития предприятия, а также для стабильного обеспечения полноценной загрузки высококвалифицированных разработчиков и станочников, завод «Газпроммаш» постоянно ведет освоение новой, высокотехнологичной продукции. Технические новинки и достижения заводского коллектива освещаются в ежегодном научно-техническом издании «Вестник Газпроммаша». |