Контрольная работа по дисциплине Стратегический менеджмент в тэк
 Скачать 0.76 Mb.
|
|
Анализ внутренней среды Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: — взаимодействие менеджеров и рабочих; — найм, обучение и продвижение кадров; — оценка результатов труда и стимулирование; — создание и поддержание отношений между работниками и т. д. Организационный срез включает в себя: — коммуникационные процессы; — организационные структуры; — нормы, правила, процедуры; — распределение прав и ответственности; — иерархию подчинения. В производственный срез входят: — изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; — обслуживание технологического парка; — осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции, а также: — стратегию продукта, стратегию ценообразования; — стратегию продвижения продукта на рынке; — выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации, а также: — поддержание ликвидности; — обеспечение прибыльности; — создание инвестиционных возможностей. Анализ среды, так как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Для решения этой задачи разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении. При составлении внутреннего анализа будут использованы такие средства как: • SWOT-анализ • Анализ БКГ • Управленческий анализ SWOT-анализ Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Довольно известный метод SWOT (аббревиатура из английских слов: сила-strength, слабость-weakness, возможности-opportunity и угрозы-threat) является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
Таблица 4. SWOT анализ завода «Гапроммаш» Матрица БКГ. Матрица, придуманная экспертами Бостонской консалтинговой группой (США) быстро завоевала популярность, благодаря простоте и наглядности анализа товаров, подразделений или компаний, на основе двух объективных факторов: их доли на рынке и темпе рыночного роста. И сегодня, матрица БКГ входит в число той минимальной суммы знаний, которую должен усвоить любой экономист.  Рисунок 3. Матрица БКГ Матрица БКГ, как инструмент портфельного анализа, имеет свои плюсы и минусы. Перечислим лишь некоторые из них. Преимущества матрицы БКГ: продуманная теоретическая основа (вертикальной оси соответствует жизненный цикл товара, горизонтальной — эффект масштаба производства); объективность оцениваемых параметров (темп роста рынка, относительная доля рынка); простота построения; наглядность и понятность; большое внимание уделяется денежным потокам. Недостатки матрицы БКГ: трудно четко определить долю рынка; оцениваются только два фактора, тогда как другие не менее важные упускаются из рассмотрения; не все ситуации можно описать в рамках 4-х исследуемых групп; не работает при анализе отраслей с низким уровнем конкуренции; почти не учитывается динамика показателей, тренды; матрица БКГ позволяет выработать стратегические решения, но ничего не говорит о тактических моментах в реализации этих стратегий.
Таблица 5. Выручка тыс.руб 2019-2020гг.
Таблица 6 – Матрица БКГ. Разработка стратегии Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии. «Газпроммаш» относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. Необходима деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. На заводе все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии. Совершенствовать эффективность работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей на заводе структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа, а именно: - реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства; - развитие сбытовой сети; - наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа); - увеличение объемов производства СПГ. Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение. Совершенствование внешней среды включает в себя: - стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.); - повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; - снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа; - диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны; - консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности; - разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя. Основными направлениями кадровой политики являются: - реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей; - решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления. Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации. Заключение Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Анализ правового регулирования, предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации. Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды. На стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды. Список использованной литературы. 1. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор: [Электронный ресурс] // URL http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/ (Дата обращения 22.06.2021) 2. Новичков, В. И. Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» / В. И. Новичков, В. Р. Дембовский, И. М. Виноградова. — Москва : Дашков и К, 2015. — 202 c. 3. Управленческий анализ: [Электронный ресурс] // URL https://afdanalyse.ru/index/0-17 (Дата обращения 22.06.2021) 4. Стратегический менеджмент – что это такое, история концепции: [Электронный ресурс] // URL https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/strategicheskij-menedzhment-chto-eto.html (Дата обращения 22.06.2021) 5. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. А. Лисичкин, Н. Д. Корягин, М. Н. Конотопов, А. А. Иванов. — Москва : Евразийский открытый институт, 2009. — 527 c. 6. Сегментация потребителей предприятия, товара и услуг: [Электронный ресурс] // URL https://www.gd.ru/articles/11590-segmentatsiya-potrebiteley (Дата обращения 22.06.2021) 7. Пошаговая инструкция по составлению PEST анализа: [Электронный ресурс] // URL http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/example/ (Дата обращения 22.06.2021) 8. Что такое стратегический менеджмент?: [Электронный ресурс] // URL https://discovered.com.ua/glossary/strategicheskij-menedzhment/ (Дата обращения 22.06.2021) 9. PEST-анализ: что это такое и как его провести на примерах: [Электронный ресурс] // URL https://upr.ru/article/pest-analiz-chto-eto-takoe-i-kak-ego-provesti-na-primerah/ (Дата обращения 22.06.2021) 10. Шеховцева, Л. С. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Л. С. Шеховцева. — Калининград : Балтийский федеральный университет им. Иммануила Канта, 2006. — 155 c. 11. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении: [Электронный ресурс] // URL http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/ (Дата обращения 22.06.2021) 12. Воронин, А. Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. Д. Воронин, А. В. Королев. — Минск : Вышэйшая школа, 2014. — 176 c. 13. Официальный сайт http://www.gazprommash.ru/ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||