Главная страница
Навигация по странице:

  • Транспортная компания « C ЛР» Таблица 1. Виды перевозок, которыми занимается ТК «C ЛР

  • Задание. Составить краткую характеристику своей транспортной компании. ООО «C ЛР

  • Комплекс транспортных услуг компании включает

  • Задание 3. « Разработка миссии транспортной компании и постановка ее стратегических целей »

  • Задание 4. « Анализ внешней макросреды транспортной компании» PEST-анализ транспортной компании «ООО «СЛР»

  • Задание 5. « Анализ внешней микросреды транспортной компании» Анализ «пяти сил Портера» транспортной компании «ООО «СЛР»

  • Занятие 6. « Анализ внутренней среды транспортной компании» Анализ внутренней среды транспортной компании «ООО «СЛР»

  • Задание 7. « SWOT - анализ деятельности транспортной компании» SWOT-анализ деятельности транспортной компании «ООО «СЛР»

    		•

    Контрольная работа по дисциплине «Стратегическое планирование автомобильных перевозок. Титул Контрольная СПАП. Контрольная работа по дисциплине Стратегическое планирование деятельности транспортной компании


    Скачать 28.78 Kb.
    НазваниеКонтрольная работа по дисциплине Стратегическое планирование деятельности транспортной компании
    АнкорКонтрольная работа по дисциплине «Стратегическое планирование автомобильных перевозок
    Дата21.05.2020
    Размер28.78 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаТитул Контрольная СПАП.docx
    ТипКонтрольная работа
    #124290

    МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

    Кафедра «Автомобильные перевозки»

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

    по дисциплине «Стратегическое планирование деятельности транспортной компании»

    Транспортная компания ООО «СЛР»

    Студентка Чебунина Алёна Игоревна

    Группа 2ЗбОПс2

    МОСКВА 2020

    Транспортная компания «CЛР»

    Таблица 1. Виды перевозок, которыми занимается ТК «CЛР»

    №п/п
    Вид отправки
    Тип груза
    Тип подвижного состава
    Регион перевозок

    1
    Помашинные отправки
    Наливные

    Автоцистерны
    Москва и область

    Россия

    Международные (Россия-Европа)

    2
    Помашинные отправки
    Контейнеры
    Контейнеровозы
    Москва и область

    Россия

    Международные (Россия-Европа)

    3
    Помашинные отправки
    КТГ
    Бортовые
    Москва и область

    Россия

    Международные (Россия-Европа)

    Таблица 2. Основные технико-эксплуатационные показатели ТК «CЛР»

    №п/п
    Наименование ТЭП
    Ед. изм.
    Величина



    Годовой грузопоток
    Тыс. тонн
    101



    Рентабельность

    %
    10,2



    Количество единиц подвижного состава
    Шт.
    10



    Средний возраст подвижного состава
    Лет

    8



    Обеспеченность квалифицированными водительскими кадрами
    %
    86



    Коэффициент текучести кадров
    %
    25

    Кроме того, ТК «CЛР» имеет следующие величины ТЭП:

    №п/п
    Наименование ТЭП
    Ед. изм.
    Величина


























    Задание.

    1. Составить краткую характеристику своей транспортной компании.

    ООО «CЛР»

    Транспортная компания, которая разрабатывает и внедряет комплексные решения в промышленной логистике. Создает технологические процессы, обеспечивающие надежное, четкое и бесперебойное функционирование производственных цепочек крупных корпораций. География проникновения нашей сети позволяет решать логистические задачи любого характера и сложности в любой точке России и мира. Объем функций, которые интегрирует компания в своих решениях, позволяет клиентам добиться максимальной эффективности логистики и сконцентрироваться на главном - процессе разработки и производства.

    ООО «CЛР» расширяет пространство и обеспечиваем надежный контроль над временем, закладывая основу для успеха в конкурентной борьбе.

    Таблица 1

    Автотранспорт компании:
    Автоцистерны
    Контейнеровозы
    Бортовые

    Количество единиц ПС
    2
    5
    3

    Средний возраст подвижного состава
    8 лет

    Годовой грузопоток компании ООО «CЛР» составляет 101 тыс. тонн. Рентабельность компании равна 10,2%.

    Обеспеченность квалифицированными водительскими кадрами – 86%. Коэффициент текучести кадров – 25%. В компании работает 19 квалифицированных водителя, 3 специалиста по логистике, которые осуществляют организацию перевозок. Компания ООО «CЛР» имеет собственную зону технического обслуживания и ремонта подвижного состава (4 штатные единицы работников), что позволяет поддерживать высокий коэффициент выпуска подвижного состава на линию.

    Комплекс транспортных услуг компании включает:

    • Международные помашинные отправки по направлению Россия-Европа наливных грузов;

    • Международные контейнерные отправки по направлению Россия-Европа;

    • Международные помашинные отправки по направлению Россия-Европа крупногабаритных и тяжеловесных грузов;



    • Задание 3. «Разработка миссии транспортной компании и постановка ее стратегических целей»

    Главная цель транспортной компании ООО «СЛР» - обеспечить конкурентную способность организации на рынке. Миссия компании состоит в предоставлении организациям качественных услуг в области автоперевозок грузов, характеризующихся своевременностью доставки и сохранностью груза.

    Компания стремиться зарекомендовать себя как ответственного и внимательного исполнителя предоставляемых услуг.

    Основная цель компании состоит в завоевании рынка услуг и в развитии своего бизнеса в целом. Борьба за потребителя вдохновляет на оптимизацию производственной цепочки, чтобы максимально быстро и эффективно удовлетворить потребности клиентов там и тогда, когда это необходимо.

    Стратегические цели транспортной компании ООО «СЛР»

    1. Разработка новой политики ценообразования для снижения логистических затрат при поиске автотранспортного средства у сторонних организаций на 20% к 2021 году.

    2. Повышение доходов компании на 15% к 2021 году.

    3. Заключить договора минимум с 3 крупными заказчиками к 2021 году.

    4. Внедрение своей площадки торгов для поиска автотранспорта между заказчиком и транспортными компаниями к 2021 году.


    Задание 4. «Анализ внешней макросреды транспортной компании»

    PEST-анализ транспортной компании «ООО «СЛР»

    Факторы
    Возможности
    Угрозы

    Политико-правовые

    1. Сокращение сроков доставки грузов

    2. Появление новых маршрутов доставки грузов

    1. Увеличение налоговых ставок

    Экономические

    1. Уменьшение конкуренции вследствие ухода более слабых конкурентов

    1. Уменьшение числа клиентов из-за новой волны экономического кризиса




    1. Увеличение затрат на содержание транспорта

    Социокультурные

    1. Особенности культурных и нравственных ценностей сообществ потребителей

    2. Перемены в образе жизни

    1. Изменение отношения работников к труду

    Технологические

    1. Повышение качества логистического управления

    1. Появление новых способов доставки товаров.


    Задание 5. «Анализ внешней микросреды транспортной компании»

    Анализ «пяти сил Портера» транспортной компании «ООО «СЛР»

    Факторы
    Возможности
    Угрозы

    Конкуренты новые
    1.Расширение клиентской базы

    2.Расширение предоставления услуг.
    1.Снижение прибыли

    Потребители
    3.Отличительные преимущества продуктов компании
    2.Зависимость от рынка потребителей

    3.Падение спроса на все виды перевозок

    Поставщики и посредники
    4. Сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании
    4. Потеря имеющихся поставщиков.

    Услуги-заменители
    5.Отсутствие услуг-заменителей в ближайшей стратегической перспективе
    5. Появления услуг-заменителей в ближайшей стратегической перспективе

    Конкуренты имеющиеся
    6.Отличительные черты конкурентов
    6. Потеря имеющихся клиентов


    Занятие 6. «Анализ внутренней среды транспортной компании»

    Анализ внутренней среды транспортной компании «ООО «СЛР»

    Области
    Сильные стороны
    Слабые стороны

    Производство
    1.Выгодное географическое положение;

    2. Гибкая тарифная система
    1.Нехватка подвижного состава, для больших заказов

    Персонал
    3. Коллектив сплоченный, конфликты возникают редко
    2.Недостаточное количество высококвалифицированных специалистов

    3.Небольшая численность коллектива

    Маркетинг

    1. Своя наработанная клиентская база
    4.Нет рекламы предприятия

    5.Нет известности бренда

    Финансы

    1. Компания обладает товарными запасами и собственными основными средствами
    6.Недостаток финансирования

    Организационная культура
    6. В коллективе существуют свои традиции, обычаи и совместные праздники.
    7.Коллекив не отмечает вместе все праздники.


    Задание 7. «SWOT-анализ деятельности транспортной компании»

    SWOT-анализ деятельности транспортной компании «ООО «СЛР»
    Возможности

    1. Низкая конкуренция по перевозкам скоропортящихся грузов по России

    2.Увеличение оборотов продукции у клиентов.

    3. Переманивание клиентов у конкурентов.
    Угрозы

    1.Большая конкуренция на рынке перевозок тарно-штучных грузов. 2.Появление новых стандартов в грузоперевозках.

    3.Переход поставщиков к другим транспортным компаниям.

    Сильные стороны

    1.Небольшой средний возраст подвижного состава.

    2. Доставка груза в заявленные клиентом сроки.

    3. Высокий процент квалифицированных кадров.

    4.Гибкая ценовая политика.
    За счет квалифицированных кадров можно создать партнерские отношения с некоторыми конкурентами, что увеличит прибыль обеих сторон.

    Так как сотрудники в компании работают на «общее дело», развитие предприятия будет проходить очень быстро, а чем выше будет прибыль – тем больше будет возможностей увеличить количество персонала.
    Для предотвращения перехода клиентов и поставщиков к другим компаниям необходимо оценивать ценовую политику на рынке, прорабатывать возможность понижения ставок на перевозки, предоставление бонусов.

    Слабые стороны

    1.Небольшой годовой грузопоток.

    2.Небольшое количество подвижного состава в парке автомобилей.

    3.Высокая загруженность клиентских менеджеров.

    4.Отсутствие полноценной рекламной компании.

    5. Нехватка основных средств на расширение парка автомобилей.
    Проблема небольшого объема годового грузопотока решают за счет привлечения новых клиентов благодаря положительным отзывам от текущих клиентов.

    За счет увеличения количества клиентов будет увеличиваться количество заказов и, соответственно, прибыль.
    Необходимо увеличить объем перевозок и клиентов за счет рекламы и увеличения ТС. Кроме этого, требуется увеличение штата в клиентском отделе, чтобы предотвратить текучку кадров.

    написать администратору сайта