ЭК МЕН. Контрольная работа По учебной дисциплине Экономический менеджмент Тема Снижается рентабельность производства Студент Акбарова Раънохон Рустам кизи Институт
 Скачать 147.71 Kb.
|
|
экономическую рентабельность (отдачу, которая приходится на рубль активов) – отношение чистой прибыли после налогообложения к величине активов предприятия: Соответственно, для 2017 года экономическая рентабельность равна 11,7%. Темп роста экономической рентабельности составил 1,6%. Для характеристики эффективности собственного капитала предприятия, насколько успешно он используется, рассчитаем рентабельность собственного капитала – отношение чистой прибыли после налогообложения к величине собственного капитала предприятия: В 2017 году данный показатель составил 12,9%. Увеличение этого показателя соответствует цели роста прибыли предприятия. На него опираются при сравнении и оценке преимуществ альтернативных инвестиций и при принятии решений об инвестициях и дезинвестициях на предприятии. Показатели, характеризующие отдачу (прибыль), которая приходится на рубль соответствующих активов: - рентабельность текущих активов – отношение прибыли после налогообложения к величине оборотных активов: - рентабельность внеоборотных активов – отношение прибыли после налогообложения к величине чистых активов: Для 2017 года данные показатели составили 57% и 14,7% соответственно. Высокая рентабельность текущих активов говорит об их прибыльном и эффективном использовании. 2. Для характеристики прибыли, которую получает предприятие с каждого рубля реализации, рассчитаем рентабельность реализации (оборота) – отношение прибыли после налогообложения к выручке от обычных видов деятельности: В 2017 году рентабельность реализации (оборота) была равна 7,4%. Это свидетельствует о том, что по сравнению с 2016 годом прибыль на каждый рубль реализации возросла на 0,8%. Это сравнительно неплохой результат по сравнению с другими предприятиями отрасли. 3. Для характеристики прибыльности затрат, при внутрихозяйственных аналитических расчетах, контроле за прибыльностью (убыточностью) производства продукции используетсярентабельность продукции – отношение прибыли после налогообложения к себестоимости продукции: В 2017 году наблюдается увеличение рассчитанного показателя. Рентабельность услуг данного года равна 10,4%. Подобный результат был достигнут благодаря существенному увеличению прибыли по сравнению с 2016 годом. Для обобщения полученных результатов необходимо составить таблицу. Изменение основных показателей рентабельности: продукции, продаж и капитала с 2016 по 2017 год РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» представлено в табл. 2.2. Таблица 2.2 Показатели рентабельности РУП «ЖКХ Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации», %
Источник: собственная разработка автора на основании данных бухгалтерского баланса предприятия. Из табл. 2.2 видно, что рентабельность в 2017 году, в общем по предприятию, несущественно, но увеличилась. Это свидетельствует о финансовой состоятельности Гродненского центра стандартизации, метрологии и сертификации. Одним из факторов, оказывающим влияние на уровень рентабельности, является размер прибыли предприятия. В приложении представлены основные источники формирования и направления использования прибыли РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации». Исходя из приведенных данных можно сказать о том, что прибыль в 2016 году была больше чем в 2017 году, но чистая прибыль имеет обратную тенденцию. В 2016 году она была равна 418 млн.руб., а в 2017 – 603 млн.руб. Это говорит о том, что у предприятия, после выплаты всех налогов и прочих обязательных отчислений, в распоряжении осталось больше денежных средств, чем в 2016 году. Прибыли использовалось больше в 2017 году. Основная часть прибыли была направлена на финансирование инвестиций во внеоборотные активы, а именно, на создание и приобретение основных средств, включая строительство, реконструкцию, модернизацию и другие работы капитального характера. На конец 2017 года нераспределенная прибыль составила 28 млн.руб. Результаты проведенного анализа должны быть использованы для принятия правильных управленческих решений администрацией организации и обоснованных инвестиционных решений. 3. Пути и способы повышения эффективности управления рентабельностью предприятий сферы услуг 3.1 Основные факторы повышения рентабельности услуг Рентабельность – это экономический показатель, который постоянно изменяется под влиянием различных факторов. Основными из них являются рост объема реализации продукции и снижение ее себестоимости. Поэтому пути увеличения прибыли и рентабельности непосредственно определяются факторами, оказывающими влияние на уровень продаж и издержки. Все факторы, влияющие на рентабельность можно классифицировать на внутренние и внешние. К внутренним относятся: · инновационная деятельность предприятия, которая заключается в разработке нового товара или товара более высокого качества, обладающего рыночной новизной; внедрение новейшего оборудования и прогрессивных технологических процессов, новых видов сырья и материалов, совершенствование конструкции изделия; · повышение конкурентоспособности товара (услуг); · освоение новых рынков сбыта; · диверсификация производства; · снижение материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости товара (услуг, работ); · повышение эффективности использования основного и оборотного капитала; · дальновидная заемная политика. К внешним факторам, влияющим на рентабельность относятся следующие: · характер производственной деятельности; · конъюнктура рынка; · инфляция; · уровень цен на материально - технические ресурсы; · кредитно-налоговая политика государства. На прибыль предприятия, а следовательно и рентабельность оказывают влияние факторы, обусловленные специфическими особенностями отрасли, к которой оно относится. От того, действует ли предприятие в материало-, фондо- или трудоемкой отрасли, зависит уровень и структура издержек производства, пути их снижения и норма прибыли [9, с.108]. Рассмотрим основные факторы повышения рентабельности и оценим перспективы их использования на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации». Рост объемов реализации продукции. Увеличение объема реализации услуг при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. При высоком удельном весе условно-постоянных затрат в себестоимости услуг рост объема производства приведет к еще большему росту прибыли за счет эффекта масштаба. Возрастающие объемы оказываемых услуг, пользующихся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоения новых технологий, расширения производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен из-за инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Так, в 2017 году заказчиками не было оплачено услуг на сумму 657 миллионов рублей, в предыдущем, 2016 году данный показатель был меньше почти в 2,5 раза. Это свидетельствует об ухудшение финансового положения клиентов Гродненского центра стандартизации, метрологии и сертификации. А неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота. С данной точки зрения, будет нецелесообразно увеличивать объем оказываемых услуг. Снижение себестоимости продукции (услуг). Количественно в структуре цены себестоимость занимает значительный удельный вес, поэтому снижение затрат сказывается на росте прибыли ирентабельности при прочих равных условиях. Если изменение объема реализации влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между размером прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и реализацию, тем выше прибыль (рентабельность), и наоборот. Этот фактор, определяющий размер прибыли, в свою очередь находится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины ее снижения или повышения, с тем чтобы разработать мероприятия по сокращению уровня затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению за счет этого прибыли. На РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» существует подразделение экономической службы, которое занимается постатейным анализом себестоимости, изыскивает пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы, а так же нестабильной экономической ситуацией в стране. Рост цен на реализуемую продукцию. Фактором, напрямую определяющим размер прибыли от реализации продукции, а следовательно, и рентабельности, являются применяемые цены. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с повышением спроса на услуги, их качество, улучшением технико-экономических параметров оказываемых услуг. На РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» цена назначается исходя из затраченных чел/часов. Следует отметить, что работа очень трудоемкая и дорогостоящая. Вследствие этого, увеличение цен может уменьшить число клиентов, которые покупают услуги центра по собственной инициативе и на платной основе. Поэтому этот фактор в качестве резерва повышения рентабельности в настоящее время рассматриваться не может. Изменения в структуре производимой продукции (оказываемых услуг). Кроме указанных факторов, на размер прибыли от реализации, безусловно, влияют изменения в структуре производимой продукции (оказываемых услуг). Чем выше доля более рентабельной продукции (услуг), тем больше прибыли получит предприятие. Соответственно, увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли. Одним из перспективных направлений деятельности центра стандартизации, метрологии и сертификации является анализ сои и кукурузы на наличие ГМИ (генетически модифицированные источники), а так же испытание питьевой воды, пищевых продуктов, сельскохозяйственных кормов, помещений на содержание радонов цезия, стронция; контроль качества строительно-отделочных работ. 3.2 Направления совершенствования управленческого воздействия на повышение рентабельности РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии, сертификации» осуществляет проверки соответствия качества товаров и услуг: ¾ по инициативе предприятия, организации, учреждения, юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на платной основе (цена назначается исходя из затраченных чел/часов; следует отметить, что работа очень трудоемкая и дорогостоящая); ¾ по линии государственного контроля; ¾ выборочные проверки. В качестве нормативно правовой базы центр СМС использует технические регламенты, технические кодексы установившейся практики, межгосударственные стандарты ГОСТ, технические условия, а также стандарты предприятий. На предприятии ведется непрерывный поиск путей снижения себестоимости услуг, а так же повышения прибыльности. Для того, чтобы достичь желаемых результатов, РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» необходимо внедрение новейших технологий управления. В настоящее время все большее значение принимает экономико-математическое моделирование. Возможно применение данного метода на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации». С помощью экономико-математической модели изображается тот или иной действительный экономический процесс. Это дает возможность получать четкое представление об исследуемом объекте (в нашем случае – рентабельность), описать его взаимосвязи и взаимозависимости, структурные и функциональные параметры, существенные для цели управления. Содержание экономико-математического моделирования заключается в том, что на основе предварительного изучения рентабельности и выявления факторов оказывающих на нее влияние, происходит конструирование модели ситуации, проводится ее комплексный анализ и в случае необходимости, осуществляется корректировка. Данный метод очень эффективен, так как он позволяет заранее предвидеть результат той или иной ситуации при управлении рентабельностью. Широкое распространение получило так же создание статистических банков и банков моделей. Это способствует созданию на предприятии автоматизированных систем управления. Внедрение данной технологии на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать процесс управления рентабельностью, повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений. Статистический банк-совокупность современных методик статистической обработки информации, позволяющих наиболее полно вскрыть взаимозависимости в рамках подборки данных и установить степень их статистической надежности.Эти методики позволяют руководству получать ответы на вопросы такого типа: · Что представляют собой основные переменные, оказывающие влияние на рентабельность, и какова значимость каждой из них? · Что произойдет с рентабельностью, если поднять цену товара на 10%, а себестоимость ― на 5%? Банк моделей ― набор математических моделей, способствующих принятию более оптимальных управленческих решений менеджерами предприятия.Каждая модель состоит из совокупности взаимосвязанных переменных, представляющих некую реально существующую систему, некий реально существующий процесс или результат. Эти модели могут способствовать получению ответов на вопросы типа «а что, если?» и «что лучше?». За последние двадцать лет создано огромное количество моделей, призванных помогать руководителям предприятий лучше справляться с деятельностью по установлению цены, по снижению себестоимости на реализуемую продукцию и услуги, по поиску резервов повышения прибыльности и рентабельности. Для анализа путей повышения степени эффективности функционирования предприятия руководство РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» может воспользоваться схемой фирмы «Du Pont». С помощью показателей левой части схемы специалисты по сбыту могут изучать, какое влияние на рентабельность оказывает увеличение цен реализации (или снижение их для стимулирования спроса на продукцию и услуги), изменения ассортимента продукции, выход на новые рынки сбыта и т.д. Для бухгалтеров больший интерес представляет анализ расходных статей и поиск путей снижения себестоимости продукции (услуг). Правая часть схемы представляет интерес для финансовых аналитиков, менеджеров по производству и маркетингу, которые должны изыскивать пути оптимизации уровня тех или иных активов. Что касается финансового менеджера, то он может провести сравнительный анализ использования различных стратегий финансирования, попытаться найти возможность снижения расходов, оценить степень риска при привлечении дополнительных внешних источников финансирования, необходимых для повышения рентабельности собственного капитала. Все приведенные способы совершенствования управления рентабельностью являются очень эффективными в применении. Они позволяют автоматизировать управление важнейшими направлениями деятельности предприятия. Применение их на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать результаты финансово-хозяйственной деятельности. Заключение В процессе исследования получены следующие основные результаты: · Проанализированы научные проблемы управления рентабельностью предприятия сферы услуг (РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации»). · Сопоставлены литературные данные для определения экономических категорий для предприятий различных сфер деятельности. · Разработана модель анализа управления рентабельностью предприятий сферы услуг. · Определены возможные резервы и пути совершенствования управления рентабельностью на предприятии сферы услуг. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы о предприятии. Для осуществления успешной работы предприятия руководством была выработана особая политика в каждом направлении его деятельности, в том числе маркетинговая, сбытовая, политика ценообразования. Результаты проведения такой политики отражены в статьях бухгалтерского баланса предприятия, откуда видно, что в деятельности компании достигнуто немало положительных моментов в сравнении с предыдущим периодом. Деятельность предприятия характеризуется удовлетворительным уровнем рентабельности реализации (7,4%). Рентабельность текущих активов отличается очень высоким значением (57%). Рентабельность собственного капитала достаточно высока (12,9%). Это все свидетельствует о правильно разработанной на предприятии стратегии управления результатами финансово-хозяйственной деятельности. Повысить эффективность системы управления рентабельностью на предприятии можно путем внедрения новейших технологий связанных с управленческой деятельностью: использованием АСУ, созданием статистических банков, банков моделей а так же использованием для экономического анализа методики «Du Pont». При помощи рекомендуемых методик предприятие может постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли и, соответственно, рентабельности. Основными источниками повышения уровня рентабельности реализации для РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» являются: - снижение себестоимости работ, услуг; - изменение в структуре реализуемых услуг (работ); - повышение качества реализуемых услуг (работ). Важнейшей задачей должен стать поиск дополнительных источников финансирования модернизации морально и физически устаревшего оборудования. Список использованных источников https://agronews.com/by/ru/catalog/companies/item/3526 https://export.by/company/14452 http://econom.grodno-region.by/ru/org/centr_standart https://www.csms.grodno.by/ https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/performance/profitability.html https://www.fd.ru/articles/158893-chto-takoe-rentabelnost-17-m10 Авдеенко, И.А., Каёв, Ю.А. Факторы повышения прибыли и рентабельности / И.А. Авдеенко, Ю.А. Каев // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 5-1 (84). С. 112-114. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред. д.э.н., проф. А. П. Агаркова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 400 с. Аскеров, П.Ф., Цветков, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков: Под общей редакцией П.Ф.Аскерова. – М.:ИНФРА-М, 2015. – 176с. Арефьева, С.Г., Демчук, О.В. Проблемы функционирования механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия / С.Г. Арефьева, О.В. Демчук // Символ науки. 2016. № 9-1 (21). С. 57-60. Билалова, Л.А., Насретдинова, З.Т. Анализ показателей рентабельности предприятия / Л.А. Билалова, З.Т. Насретдинова //Международный студенческий научный вестник. 2018. № 5-5. С. 665-665a. |