контрольная. Контрольная работа УЭ_2020. Контрольная работа вариант 4 По дисциплине Управленческая экономика тема Холдинговые формы управления диверсифицированными компаниями Студент Дмитриев Александр Валентинович
 Скачать 47.49 Kb.
|
|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ Кафедра «Экономика и финансы» Направление подготовки «Менеджмент» (магистратура) КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Вариант № 4 По дисциплине «Управленческая экономика» ТЕМА «Холдинговые формы управления диверсифицированными компаниями» Студент ________________ Дмитриев Александр Валентинович (подпись) Группа 20-М-ФМ01 100.02/200090 Преподаватель: к.э.н., доцент Мищенко Ирина Константиновна Барнаул 2020 СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………..... 3 1.Выгоды и издержки диверсификации ………………….……….................... 4 2. Пример диверсификации…………………………………………………….. 7 3. Глоссарий ……………………………………………………………………. 9 Заключение …………………………………………….……………………..… 10 Список использованных источников………………………………………. …. 11 Введение Холдинговая компания - это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом. Диверсифицированная компания-компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства. Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. Таким образом, холдинговая формы управления диверсифицированными компаниями, в силу ведения финансово-хозяйственной деятельности по различным направлениям, является более устойчивой к нестабильности рынка, так как, убыточность по одному или нескольким из видов деятельности компенсируется за счет прибыли полученной по другим направлениям. 1. Выгоды и издержки диверсификации. Существуют две базовые стратегии роста на корпоративном уровне: концентрация в одной отрасли и диверсификация в другие отрасли. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. Однако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточно большого числа производств. Следует отметить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ, а, следовательно, и цельные побудительные мотивы диверсификации различны. Значительную экономию дает многоцелевое совместное использование производственных мощностей предприятия. Издержки снижаются благодаря концентрации сбытовой сети (товары и услуги продаются через единую сеть, не обязательно собственную). Другой существенный резерв экономии - внутрифирменный трансферт информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим. К этому добавляется эффект, достигаемый благодаря многосторонней подготовке работников и разнообразию получаемой ими информации. Считается, что диверсификация должна привести к лучшему использованию материальных и нематериальных ресурсов предприятия, в том числе и за счет синергизма(1). Она, с одной стороны, уменьшает риск за счет устранения зависимости предприятия от какого-либо одного товара или рынка, но с другой - увеличивает его, так как появляется риск, присущий именно диверсификации. Выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов, важнейшими из которых являются следующие: · Потенциал синергизма- сокращение затрат при объединении различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств; · Улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции); · Постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок. Это в свою очередь позволяет экономить средства, направляемые на маркетинг и рекламу; · Возможности большой дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта. Особенно это проявляется при прямой интеграции(2); Поэтому диверсификацию деятельности надо применять так, чтобы, с одной стороны, полностью реализовать возможный стратегический потенциал, а с другой - достигнуть сбалансированных экономических и технологических результатов. Здесь существуют три главные проблемы. 1. Реальной связи между различными видами бизнеса нет. 2. Между сложившимися бизнес-единицами могут быть различия в управленческой культуре, организационной культуре, которые и определяют трудности в реализации синергетического эффекта. 3. Антимонопольное законодательство создает дополнительные трудности и риски. Кроме того издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами: 1) Стоимостью выхода на новые рынки; 2) Необходимостью придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу; 3) Проведение инновационной деятельности во всем интегрированном цикле. Исследователи отмечают, провал многих программ диверсификации связан с рядом подводных камней, присущих данным программам, среди которых: А) Экономические - диверсификация неизбежно увеличивает расходы; Б) Управленческие - повышается сложность управления предприятием; В) Потребительские - эффект диверсификации может быть сведен на нет потребителям; Г) Конкурентные - игнорируются важнейшие требования стратегии конкуренции. Отличительной особенностью по сравнению с другими формами концентрации заключается в том, что в рамках диверсифицированного предприятия отдельные компании получают доступ к общим ресурсам и технологиям. Таким образом, это позволяет предприятиям концентрироваться не только на производстве одного какого-либо вида продукции, но и выпускать более широкий ассортимент товаров и услуг. Пример диверсификации В качестве примера диверсификации, на территории Алтайского края, приведу деятельность ОАО «Алтайгазпром» (в настоящее время наименование ОАО «Газпром газораспределение Барнаул») одного из дочерних обществ ПАО «Газпром» (холдинговая компанией Группы «Газпром»). Общество было создано в 1999 году, как дочерняя компания ОАО «Востокгазпром». Качественно новый этап в развитии предприятия произошел в 2004 году, когда ОАО «Алтайгазпром» вошло в состав ОАО «Газпромрегионгаз». ОАО «Газпромрегионгаз» было образовано 1 октября 2004 года с целью консолидации активов группы ОАО «Газпром» в газораспределительной сфере и является вертикально интегрированной компанией, осуществляющей управление деятельностью газораспределительных организаций России. Под руководством ОАО «Газпромрегионгаз» кардинально изменилась организация работы ОАО «Алтайгазпром». Четкий, структурированный подход к работе положительно повлиял на результаты деятельности. С 2006 года ОАО «Алтайгазпром» является рентабельным предприятием. Основным видом деятельности ООО «Алтайгазпром» является транспортировка природного газа по газораспределительным сетям. Общество занимает доминирующее положение на рынке по оказанию услуг по транспортировке природного газа на территории Алтайского края. Основными целями Общества является: – газификация населенных пунктов; – развитие и совершенствование системы устойчивого газоснабжения потребителей. Для достижения поставленных целей было принято решение по развитию прочих видов деятельности, таких как строительно-монтажные, проектные работы, торговля газовым оборудованием, техническое обслуживания внутридомового газового оборудования, способствующих росту прибыли по основному виду деятельности и приносящих прибыль самостоятельно, с последующим открытием дочерних обществ на база этих видов деятельности. Реализация данного решения способствовала большему охвату рынка газоиспользующего оборудования по различным направлениям. На данный момент доля Общества в соответствующем сегменте рынка в разрезе всех видов деятельности Общества является подавляющей, не смотря на то, что на территории субъекта действует порядка 20 конкурирующих компаний. Образовано дочернее общество ООО «Барнаул Газ-Сервис», основным видом деятельности которого является торговля газовым оборудованием, техническое и гарантийное обслуживания внутридомового газового оборудования. На сегодняшний день общество ведет работу по 11 видам деятельности, и при не существенной убыточности по отдельным видам деятельности, общество имеет положительный показатель по чистой прибыли, за счет прибыли по остальным направлениям. Это доказывает положительный потенциал применения диверсификации деятельности организации. Глоссарий 1) Синергизм-усиливающий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что совместное действие этих факторов существенно превосходит простую сумму действий каждого из указанных факторов. 2) Интеграция - это сосредоточение экономической деятельности внутри фирмы. Фирма граничит как с фирмами-конкурентами в своей отрасли, так и с фирмами из смежных отраслей, откуда она покупает необходимое сырье и оборудование и куда поставляет готовую продукцию. Заключение Преимущества; · Она может быть необходима для того, чтобы выжить в течение продолжительного времени. · Может вести к эффективному использованию избытка средств. · Представляет организации более широкий выбор продуктов/услуг. ·Компания может распределить финансовые риски по многим направлениям. · Может вложить средства в любое предприятие, обещающее получение финансовой выгоды. · Компания может стабилизировать свои доходы за счет участи в отраслях с различной цикличностью. Недостатки; · Для успеха диверсификация необходима в больших масштабах. · Организации могут не иметь знаний опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами/услугами. · Могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию. · Это приростная стратегия - для получения прибылей необходимо время. Диверсификация может быть успешной только в том случае, когда она выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом. Таким образом диверсифицированный бизнес более устойчив к меняющейся экономической обстановке, позволяет получать доход из различных не связанных между собой источников, предоставляет компании возможность расширить сегмент присутствия на рынке. Вместе с тем вопрос развития диверсифицированной компании во многом связан с правильным планированием затрат, рентабельности, фонда оплаты труда. Во избежание ошибок компании должны учитывать не только отраслевые, но и географические особенности ведения бизнеса. Список использованных источников: 1. Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский. 2001. 2. Годовой отчет ООО «Газпром газораспределение Барнаул». 3. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. - М. и др. : Питер, 2008. 4. Лобанов Г. Холдинг - юридическая форма // Юрист. 2000. № 10. 80с. |