Контрольная работа является завершающим этапом изучения дисциплины Бухгалтерский управленческий учет
 Скачать 455.5 Kb.
|
|
Задача 17 В частной пекарне изготавливают лаваш. Единицей продукции считается лаваш, упакованный в полиэтиленовый пакет (изделие упаковывают в этой же пекарне). В прошлом месяце было реализовано 20 000 единиц продукции по цене 12,5 руб./шт. Приемлемый диапазон товарооборота от 14 000 до 30 000 единиц лаваша. Постоянные расходы на весь объем реализации составили 88000 руб. Переменные расходы в расчете на единицу продукции — 7 руб. Перед бухгалтером-аналитиком поставлены следующие задачи: 1. Определить прибыль, которую получило предприятие в прошлом месяце. А также рассчитать показатели маржинального дохода на единицу продукции и на весь объем выпуска. 2. Определить точку безубыточности. 3. Оценить следующую ситуацию. Предприятию предложено подписать контракт на производство в текущем месяце дополнительно 7000 единиц лаваша по цене 10 руб. за штуку. Стоит ли принимать это предложение? 4. Как изменится маржинальный доход и финансовый результат, если предприятие будет выпускать не 20 000 единиц продукции, а 25 000 единиц. 5. Руководство пекарни заключило договор на приобретение сырья по более низким ценам, но по качеству, ничем не уступающему сырью, ранее использованному при производстве. Благодаря приобретению более дешевого сырья стало возможным снизить переменные расходы до уровня 6 руб. за единицу продукции. В связи с этим планируется снижение цены до 12 руб./шт. и увеличение объема выпуска продукции на 25%. Как отразятся эти изменения на финансовых результатах предприятия и на смещении точки безубыточности? Спрогнозировать момент времени, когда наступит состояние равновесия. Задача 18 Коммерческая фирма занимается туристическим бизнесом. В процессе работы формируются туристические группы для выезда за границу Российской Федерации. В начале месяца было запланировано отправить две группы по 10 и 30 человек в Англию, но фактическое количество составило соответственно 9 и 27 человек. Удельные переменные расходы (на одного туриста), а также цена за одну путевку не зависят от количества человек в группе. Остальные данные приведены в таблице.
1. Подготовить отчет за месяц с указанием прибыли, пользуясь методом: а) «директ-костинг»; б) полной себестоимости. 2. Найти точку безубыточности: а) математическим методом; б) графическим методом. 3. Определить с помощью нормы маржинального дохода изменение маржинального дохода при фактическом и планируемом количестве путевок. Задача 19 Фирма «Авто» специализируется на перевозке пассажиров маршрутными такси. В следующем году фирма планирует расширение своей деятельности в новом муниципальном районе за счет увеличения автопарка на уже существующих маршрутах на две автомашины. По результатам деятельности фирмы в текущем году имеется следующая информация. Характеристика маршрутов
Принять количество дней в месяце за 30: при 9-часовой смене водителя — 21 рабочий день и 9 выходных; при 13-часовой смене водителя — 14 рабочих дней и 16 выходных; Отпуск водителя — 1 календарный месяц. Месячный объем перевозок составил: № 50 — 151 200 человек, № 60 - 90 720 человек, №70-- 174 720 человек.
Требуется: 1. Распределить постоянные затраты пропорционально совокупному месячному километражу маршрутов. 2. Подготовить для руководства Отчет о финансовых результатах за месяц работы организации, используя нижеприведенную таблицу, 3. Рассчитать рентабельность каждого маршрута. На основании этого показателя проанализировать результаты работы фирмы. 4. Дать аргументированные предложения руководству фирмы по выбору маршрута, на котором следует вводить две новые автомашины. Свои предложения подтвердить соответствующими расчетами переменных, постоянных затрат, прибыли, рентабельности. Отчет о финансовых результатах
Задача 20 Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными: Объем продаж 230 000 шт. Цена 5 руб./шт. Расходы по изготовлению и сбыту составили, руб,: зарплата по изготовлению 70 000 материалы 200 000 переменная часть общих затрат 55 000 упаковка и транспортировка 20 000 постоянные расходы 350 000 Требуется: Оценить меры по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта. 1. Отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 000 шт., если цены будут снижены на 10%. Рассчитайте, как это скажется на прибыли, 2. Будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%? Обоснуйте свою точку зрения расчетами. 3. Если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то насколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году? Определите, какой должна быть минимальная цена продажи. 4. Подготовьте обоснованное заключение для руководства организации по всем рассмотренным предложениям. Проиллюстрируйте его расчетами и графиками. Задача 21 АО «Индустрия Строительства Связи» занимается сооружением объектов связи. Организационная структура этой организации представлена двумя производственными подразделениями (строительно-монтажное управление и линейно-кабельный отдел) и тремя непроизводственными подразделениями (договорный отдел, отдел подготовки производства и управление механизации).
Требуется: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:
При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку производственных подразделений, считая, что доля СМУ в общей выручке организации составляет 40 %, а ЛКО – 60 %. При распределении затрат пошаговым методом исходить из следующего. Услуги договорного отдела потребляются как производственными подразделениями (СМУ и ЛКО), так и ОПП и УМ; услуги ОПП потребляются производственными подразделениями и УМ, а услуги УМ – производственными подразделениями. В процессе распределения использовать следующую информацию: - численность работающих в договорном отделе и отделе подготовки производства – по 10 чел., а в управлении механизации – 20 чел., в строительно-монтажном управлении – 30 чел. и в линейно-кабельном отделе – 40 чел.; - потребности в комплектах разрешительной документации на производство работ, подготавливаемых ОПП: УМ – 10 комплектов, СМУ – 40 комплектов, ЛКО - 50 комплектов; - количество выходов машин: для СМУ – 20, для ЛКО – 30. При распределении затрат двусторонним методом договорной отдел и отдел подготовки производства объединить в одно подразделение – отдел документированного обеспечения. 1 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Экономистъ,2004. – С.325. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||