Практикум Тимошенко, Силич, Кудеева. Контрольные вопросы Что такое рынок Какие виды рынков вы знаете
 Скачать 281.43 Kb.
|
|
Задача 6.4. Расчет конкурентоспособности компании Конкурентоспособность организации на рынке определяется с помощью показателя, в котором суммируются основные параметры ее деятельности с учетом их значимости. Оценка выраженности этих показателей производится относительно компании - лидера отрасли или лидера конкретного рынка по формуле  где Oi - оценка 1-го показателя работы компании; ai - значимость данного показателя, определенная методом экс пертных оценок. Например, эксперты оценили параметры хозяйственной деятельности двух компаний, указав их значимость по 10-балльной шкале.
Подставив в формулу для расчета I приведенные в таблице пара метры деятельности, определим интегральный показатель конкуренто способности компании-лидера: I1 = 1361 и показатель компании N1n = 1258. Исходя из этого, рассчитаем уровень конкурентоспособности (К) компании N относительно лидера рынка по формуле: Он будет равен 92,4%. Вариант 1 По приведенным параметрам хозяйственной деятельности компаний, предоставляющих услуги широкополосного доступа в Интернет, определите уровни конкурентоспособности К,, К2, К3 относительно лидера рынка, занимающего наибольшую его долю.
Вариант 2 Сравните параметры хозяйственной деятельности филиалов известных страховых компаний, работающих на рынке города N. Рассчи тайте уровень их конкурентоспособности относительно лидера стра хового рынка.
Задача 6.5. Определение состояния конкуренции на рынке с помощью индекса Херфиндаля—Хиршмана Индекс Херфиндаля—Хиршмана (HHI) является наиболее по пулярным среди экономистов. Он определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке по формуле: где qi - доля производства (продаж) данной фирмы в объеме выпуска (сбыта) отрасли. Индекс Херфиндаля—Хиршмана изменяется в пределах 1/n < < HHI< 1, где п — число фирм, действующих в отрасли. Из свойств индекса следует вывод о том, что чем меньше индекс, тем меньше кон центрация компаний на рынке. Пример решения На потребительском рынке города конкурируют пять крупных производителей обуви. Рыночные доли данных производителей равны соответственно 34, 21, 18, 15,12%. Определим состояние конкуренции на рынке с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана: НН1 = (0,34)2 + (0,21)2+ (0,18)2 + (0,15)2+ (0,12)2 = 0,229. Индекс находится в пределах от '/5 до единицы. Таким образом, индекс приближается к левой части границы, а, следовательно, его значение показывает на несущественную концентрацию на данном рынке. Вариант 1 Жители небольшого города получают медицинские услуги в трех городских поликлиниках, рыночная доля которых 28,24, 20%, и в двух частных клиниках, рыночные доли которых 15 и 13% соответственно. Определите состояние конкуренции на рынке медицинских услуг дан ного города с помощью индекса Херфиндаля- Хиршмана. Вариант 2 На российском рынке конкурируют четыре крупных произво дителя алмазов: «АЛРОСА», «ПО «Кристалл», «Полюс», «Якуталмаз». Их рыночные доли соответственно 0,32; 0,28; 0,25; 0,15%. Определите состояние конкуренции на рынке с помощью индекса Херфиндаля - Хиршмана. Вариант 3 Какова конкуренция на рынке услуг высшего образования Удмурт ской Республики, если его составляют восемь вузов, имеющих следую щие рыночные доли: Удмуртский государственный университет - 21%, Ижевский государственный медицинский институт - 16%, Ижевский механический институт - 14%, Ижевский сельскохозяйственный инсти тут - 14,3%, Глазовский государственный педагогический институт - 12,5%, Ижевский государственный технический университет - 10,7%, его филиалы в г. Воткинске - 6,0%, в г. Сарапуле - 5,5%. Вариант 4 Определите с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана степень концентрации на рынке плазменных телевизоров г. Нижнекамска, если в его торговых центрах за минувший год такие объемы сбыта:
Вариант 5 По данным, приведенным в таблице, определите рыночную долю компаний, реализующих бытовые вентиляторы на рынке Нижегородской области. Рассчитайте уровень концентрации компаний производителей с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана.
Задача 6.6. Определение состояния конкуренции с помощью коэффициента относительной концентрации Коэффициент относительной концентрации рассчитывается как отношение долей крупнейших предприятий рынка в общей сумме предприятий к долям продукции этих предприятий в общем объеме выпускаемой продукции:  где b - доля крупнейших предприятий рынка в общей сумме предприятий, %; a - доля продукции этих предприятий в общем объеме выпускае мой продукции, %. При Кок > 1 концентрация отсутствует, рынок является конкурентным; при Kок < 1 наблюдается высокая степень концентрации на рынке. Рассмотрим пример. На рынке города N присутствует продукция семи пивзаводов России. Основные конкуренты имеют следую щие доли рынка: «Балтика» - 35%, «Витязь» - 30%, «Красный Вос ток» - 14%, «Степан Разин» - 8%. Определить коэффициент относи тельной концентрации. Пример решения Доля крупнейших предприятий рынка в общей сумме предприятий составляет 4/7, или 0,57. Доля продукции этих предприятий в общем объеме выпускаемой продукции 0,35 + 0,30 + 0,14 + 0,08 = = 0,87. Тогда индекс концентрации К = 0,57 : 0,87 = 0,66. Это значение свидетельствует о средней степени концентрации рынка. Вариант 1 На региональном рынке присутствует продукция шести молочных компаний. Среди них торговая марка «Родные просторы» занима ет 43% местного рынка, «Домик в деревне» - 29%, «Доярушка» - 15%. Определите коэффициент относительной концентрации. Вариант 2 Каков коэффициент относительной концентрации на рынке мебели N-ской области, если на нем представлена продукция 12 компаний, а лидеры имеют следующие доли: «Мебель-Стиль» занимает 25% местного рынка, «Мебель Черноземья» - 15%, «Добрый стиль» - 11%, «Фабрика комфорта» - 8%. Вариант 3 В городе 5 услуги по установке бронированных дверей для до мов, квартир, офисов предлагают 22 компании. Наибольшие рыноч ные доли имеют «Умные ворота» - 12,3%, «Евростиль» - 12,2%, «Олимп» - 11%, «Элитмастер» - 10,3%, «Броня» - 10,1%. Рассчитай те коэффициент относительной концентрации на рынке. Вариант 4 В России работают 77 крупных нефтедобывающих компаний. Лидеры отечественного рынка занимают на нем следующие доли: «Роснефть» - 9%, «ТНК-ВР» - 8,8%, «Лукойл» - 8,6%, «Сургутнеф тегаз» - 8,3%, «Татнефть» - 6,9%, «Газпромнефть» - 6,8%, «Русс-Нефть» - 6,2%. Каков коэффициент относительной концентрации на данном рынке? Вариант 5 На территории СНГ работают 18 компаний, производящих вер толеты гражданского и военного назначения. Наибольшие рыночные доли занимают следующие компании: Московский вертолетный завод им. МЛ. Миля - 23%, казанское научно-производственное объединение «Вертолеты Ми» - 18%, ЗАО «Московский авиационно-ремонтный завод РОСТО» - 7%, канадская компания SimpexInternational - 12,8%, ОАО «НПО Взлет» - 12,5%, НИИмашиностроения (Москва) - 10%. Определите коэффициент относительной концентрации на рынке вертолетостроения. Задача 6.7. Определение состояния конкуренции на рынке с помощью индекса концентрации Индекс концентрации определяется как сумма рыночных долей крупнейших продавцов рынка: где qi - доля производства (продаж) данной фирмы в объеме выпуска (сбыта) отрасли. Как правило, значение индекса исследуется для трех или четырех крупнейших фирм рынка. В первом случае индекс называется трехдольным, во втором случае - четырехдольным. Рынок считается неконцентрированным при значениях индек са для трех фирм ниже 45%, умеренно концентрированным при СКк = 45-70% и высококонцентрированным при СКк > 70%. В таблице представлены данные о долях компаний на региональном рынке. Необходимо определить индекс концентрации и сде лать вывод о мере конкуренции на рассматриваемом рынке.
Трехдольный CRk = 0,23 + 0,17 + 0,14 = 0,54. Четырехдольный CRk= 0,23 + 0,17 + 0,14 + 0,13 = 0,65. Вывод: региональный рынок розничной продажи косметики и парфюмерии умеренно концентрированный, т.е. между компаниями средний уровень конкуренции Вариант 1 В таблице представлены данные о долях, занимаемых торговыми марками минеральной воды на региональном рынке. Определите индекс концентрации.
Вариант 2 Рассмотрите приведенные в таблице данные об объеме продаж климатическими компаниями кондиционеров на региональном рынке, рассчитайте их доли рынка и индекс концентрации.
Вариант 3 В таблице перечислены компании, предлагающие услуги уста новки пластиковых окон, и годовой объем оказанных ими услуг на рынке города ЛГ. Рассчитайте рыночную долю каждой компании в стоимостном выражении и определите индекс концентрации.
Вариант 4 На рынке области конкурируют восемь птицефабрик. Сравните показатели их деятельности по производству мяса и полученным до ходам. Определите рыночные доли данных компаний в натуральном и стоимостном выражении. Рассчитайте индексы концентрации, ис ходя из полученных результатов. Какой вывод можно сделать из срав нения индексов?
Вариант 5 Рассмотрите данные о продажах на региональном рынке гру зоперевозок. Рассчитайте индекс концентрации, исходя из объемов сбытакомпаний в натуральном и стоимостном выражении. Сравните полученные результаты.
Задача 6.8. Определение состояния конкуренции на рынке с помощью коэффициента вариации рыночных долей Для определения уровня концентрации на рынке можно использовать коэффициент вариации рыночных долей, который рассчитыва ют путем деления среднеквадратичного отношения на среднеарифме тическую. Он будет равен нулю в том случае, когда дисперсия равна нулю и рыночные доли одинаковы. Коэффициент вариации будет бли зок к единице, когда одна фирма занимает подавляющую долю рынка. Дисперсию рыночных долей определяют по формуле:  ,где п - число фирм в отрасли; qi - рыночная доля фирмы. Иногда предлагается использовать не коэффициент вариации, а коэффициент, представляющий собой разность единицы и коэффи циента вариации. Очевидно, что результаты диагностики в этом слу чае будут такими же, только направление концентрации будет читать ся противоположно. Пример решения На рынке Нижневартовска работают пять торговых сетей, реа лизующих продукты питания. Их рыночные доли: 0,15; 0,25; 0,1; 0,2; 0,3. Найти коэффициент вариации рыночных долей. v = 5х [(0,15-0,2)2 + (0,25-0,2)2 +(0,1-0,2)2+(0,2-0,2)2+(0,3-0,2)2] = 0,35. Коэффициент вариации далек от единицы, следовательно, концентрация на рынке невысока. Вариант 1 На рынке сельскохозяйственной техники региона конкурируют четыре крупных компании - поставщика. Рыночные доли трех из них соответственно 0,3; 0,2; 0,1. Найдите рыночную долю четвертой компа нии и коэффициент вариации рыночных долей. Вариант 2 В городе конкурируют между собой четыре бесплатные газеты: «Мозаика», «Сити», «Вестник», «Народная». Доля первого издания на рынке рекламных объявлений - 54%, доля второго - 31%, доля третьего -7%. Найдите рыночную долю четвертой компании, и коэф фициент вариации рыночных долей. Вариант 3 Основными конкурентами на региональном рынке розничной продажи книг являются шесть компаний. В «Книгомире» среднемесячные объемы продаж составляют 18 тыс. книг, в «Литере» -12 тыс. книг, в «Книжкином доме» - 5000 книг, в «Парте» - 4500 книг, в «Книги от А до Я» - 4000 книг, в «Центральном доме книги» - 3500 книг. Найдите рыночную долю каждой компании и степень конкуренции между ними. Вариант 4 В поселке Заречном работают три общеобразовательные школы. В школе № 1 учатся 800 детей, в школе № 2 - 1200 учеников, в школе №3-500 учеников. Найдите рыночную долю каждого образовательного учреждения и степень конкуренции между ними. Вариант 5 На рынке изоляционных материалов N-ской области конкурируют девять компаний. Рассчитайте уровень концентрации на различных сегментах рынка, исходя из показателей среднемесячных продаж этих компаний.
СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ Задача 6.9. Конкурентоспособность медицинской техники Фирма «Медистим» с 1990 г. производит и продает медицин скую продукцию, в том числе электростимулятор офтальмологиче ский (ЭСОФ) для лечения офтальмологических заболеваний. Этот прибор значительно улучшает зрение у пациентов при ряде заболева ний (начальные стадии близорукости, дальнозоркости и астигматизма, особенно у детей и молодежи). Он создает безопасные и безболезненные импульсы электрического тока, укрепляющие цилиарную мыш цу (основную мышцу, управляющую глазным хрусталиком), а также улучшающие кровообращение в глазном яблоке в среднем на 60%. Способы продажи продукта: прямая продажа частным лицам, больницам, клиникам, аптекам и продажа через коммерческую фирмупосредника. «Медистим» направлял в больницы письма с информацией о новом продукте, подчеркивая преимущества ЭСОФ перед други ми способами лечения. Дополнительно компания размещала рекламу в офтальмологических и других профильных журналах. Кроме того, «Медистим» участвовал в международных и всероссийских выстав ках. «Медистим» предлагает врачам бесплатное обучение по использованию ЭСОФ. Продажа частным лицам может осуществляться по почте. На российском рынке есть несколько других офтальмологи ческих стимуляторов («Фосфен», «Саншайн», «Микроф»), которые можно купить по более низкой цене. Однако из-за того, что у них электроды накладываются прямо на веко (а не под веко, как при лечении ЭСОФ), пациенты могут испытывать больший дискомфорт. По этой же причине данные приборы не обеспечивают достаточной плотности тока через цилиарную мышцу (при подаче тока веко начинает дергать ся) и, как следствие, обладают меньшей действенностью. Существует несколько альтернативных способов лечения глазных заболеваний. Чаще всего назначают фармакологическую стимуляцию или ультра звуковую терапию цилиарной мышцы, но оба эти метода обладают меньшей действенностью по сравнению с ЭСОФ. Иногда применяют метод эксимер-лазерной хирургии, но это очень дорогая процедура, которая к тому же может применяться лишь при определенном со стоянии глаза. Вопросы 1. Какие виды конкуренции можно наблюдать в данной ситуа ции? 2. Каким образом «Медистим» должен продавать ЭСОФ предполагаемым клиентам, которые покупают подобное оборудование впервые, и как - клиентам, которые уже имели дело с подобными приборами?
Задача 6.10. Конкурентоспособность сетей магазинов бытовой техники Компания «Полюс-Сервис» основана в 1992 г., когда под фирменным названием «Полюс» был открыт отдел по продаже бытовой техники в одном из магазинов промышленных товаров г. Ульяновска. С момента основания руководство компании поставило перед собой цель стать ближе к покупателю в прямом и переносном смысле. Благо даря постоянному расширению ассортимента и доступным ценам, вне дрению разнообразных услуг и бережному отношению к покупателю компания смогла развиться и сформировать сеть магазинов в разных районах города и области: в 2009 г. в компании насчитывалось 12 мага зинов бытовой техники. Компания позиционирует себя как недорогой семейный магазин, продающий только качественную технику. Основные конкурентные преимущества, которые выделяет компания: грамотная консуль тация, обязательная проверка техники перед покупкой, бесплатное гарантийное обслуживание, бесплатная доставка до квартиры, дис контная система. Комплекс маркетинга компании «Полюс-Сервис» включает в себя:
Основные конкуренты компании — крупные торговые сети «Эльдорадо», «Техносила», «Мир», БОМО, реализующие бытовую технику в том же регионе. «Эльдорадо» — крупнейшая розничная сеть России и Вос точной Европы по продаже бытовой техники и электроники, зани мающая, по подсчетам специалистов, около 28% российского рын ка электроники. Сегодня под брендом «Эльдорадо» работает около 1080 магазинов бытовой техники и 375 салонов связи в 765 горо дах России и Украины. Компания также развивает торговую сеть «Сулпак» в Казахстане. «Эльдорадо» открывает исключительно су пер- и гипермаркеты площадью свыше 2000 м2 с 2004 г. «Эльдора до» много лет сотрудничает с ведущими производителями бытовой электроники. Благодаря этому, а также наличию отлаженной систе мы логистики и прямых поставок, в магазинах «Эльдорадо» особо привлекательные цены. Торговая сеть «Техносила» насчитывает свыше 90 магазинов (из них 11 - франчайзинговых супермаркетов). Используя ведущие мировые стандарты торговли, новейшие технологии, современный формат торговли и конкурентные преимущества, сеть достигла высо чайших в отрасли темпов развития. Суперсовременный формат мага зинов «Техносилы», широкий ассортимент электроники от ведущих производителей, доступные цены, специальные предложения, спектр постпродажных услуг и соответствие высоким стандартам качества позволили бренду «Техносила» стать популярным и заслужить без упречную репутацию у покупателей крупнейших российских городов. Торговая сеть «МИР» насчитывает более 50 магазинов в Мо скве и крупнейших городах России. Основная стратегия сети «МИР» - 82 предложение лучшего на рынке бытовой техники и электроники соот ношения «цена/ассортимент/сервис». Ассортимент магазинов более 10 тыс. наименований — техника ведущих мировых производителей. Совместно с банками-партнерами торговая сеть «МИР» одной из пер вых ввела программы потребительского кредитования. Покупателям предлагают полный комплекс постпродажного сервиса — от бесплат ной доставки простой техники до сложнейшей сборки и подключения Hi-Fi-систем. Через кассовые терминалы в магазинах «МИР» можно произвести оплату услуг операторов мобильной и интернет-связи, спутникового телевидения. Сеть «МИР» стала первой в своей отрас ли, выпустившей дисконтные карты, скидки по которым сегодня до стигают 10%. Компания DОМО - крупнейшая региональная розничная сеть России, насчитывает 103 магазина в 15 регионах Российской Федера ции. Она развивает многоформатную торговлю, открывая относитель но небольшие магазины в маленьких городах и огромные гипермарке ты в городах-миллионниках. DОМО предлагает выбор беспроцентных рассрочек. Сервисный центр DОМО занимается установкой купленой техники, а также послепродажным обслуживанием клиентов компа нии. В компании реализуется программа «Трейд-ин» по обмену старой техники на новую. Неработающую или ставшую ненужной крупную бытовую технику бесплатно вывезут из квартиры, а приборы меньших габаритных размеров (утюг, кофемолку или пылесос) можно прине сти в располагающийся поблизости магазин DОМО. Взамен продавец выпишет денежный сертификат. Указанную сумму, которая может ко лебаться от 50 руб. до нескольких тысяч, можно использовать для но вой покупки. Только в сети магазинов DОМО, если купленная в ма газине техника чем-то не устраивает потребителя, в течение 14 дней можно без проблем обменять ее на аналогичную или большей стоимо сти (с доплатой). Вопросы
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||