Контрольные задания. Контрольные задания для дифференцированного зачета
 Скачать 44.15 Kb.
|
|
Контрольные задания для дифференцированного зачета Вариант 1 Эксперты провели оценку трех потенциальных поставщиков по выбранным ими показателям: цена, количество претензий по качеству товара, выполнение условий договора по срокам доставки, количество автотранспорта в собственности. Оценки приведены в таблице 1. Таблица 1 – Экспертные оценки поставщиков (по 10-балльной шкале)
Задание: Выбрать поставщика, используя метод экспертных оценок. Вариант 2 Сделать выбор между тремя поставщиками товарно-материальных ценностей, производящих одинаковую продукцию, одинакового качества. При этом транспортный тариф не более 175 км составит 780 рублей за 1 км, при расстоянии от 195 до 315 км будет равен 820 рублей за 1 км; часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего работы по выгрузке грузов составит 610 руб./час. У предприятий А и Б разгрузка механизированная, поставщик В разгружает транспорт вручную. Остальные исходные данные для решения задачи показаны в таблице 1. Таблица 1 – Исходные данные
Требуется определить: Суммарные затраты по каждому поставщику; Сделать выбор поставщика. Таблица 2 – Расчет суммарных затрат
Вариант 3 Менеджерами отдела логистики трубопрокатного предприятия проведено исследование металлургических комбинатов. По полученным результатам менеджерами были выбраны три поставщика. Для заключения договора с одним из поставщиков специалисты провели их оценку (с помощью рейтинга факторов) по нескольким показателям: 1 – цена; 2 – количество претензий; 3 – удаленность от предприятия; 4 – сортамент; 5 – тарифы на перевозку; 6 - сроки изготовления заказов; 7 – размеры партий поставок. Требуется: Выбрать поставщика, обладающего наибольшей взвешенной оценкой. Вариант 4 Грузооборот склада равен 18000 т в месяц. Через участок приемки проходит 33 % грузов. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 5300 т грузов. Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1900 т грузов. Требуется определить количество грузов, проходящих напрямую из участка разгрузки на участок хранения. Для этого, необходимо рассчитать: а) количество грузов, проходящих через участок приемки; б) количество грузов, поступающих напрямую из участка разгрузки на участок приемки. Вариант 5 Количество перерабатываемого груза 600 т. Коэффициент неравномерности поступления груза равен 0,8. Вес подъема груза краном 5 т, погрузчиком – 1т. Продолжительность одного цикла работы крана – 200 с, погрузчика – 195 с. Среднесписочное число машин и механизмов – 7 ед. Потери времени от неполного использования смен – 10 ч. Требуется определить: Количество подъемно-транспортного оборудования; Коэффициент использования парка подъемно-транспортного оборудования; Коэффициент использования машин в течение суток; Коэффициент экстенсивной загрузки машин и механизмов. Вариант 6 Ежедневно на складе работает 13 единиц погрузочно-разгрузочных механизмов. Списочное число машин и механизмов 17 ед. Время работы механизмов 8 часов. Требуется: 1. Определить коэффициент экстенсивной загрузки механизмов при следующих условиях: - при существующих показателях; - при увеличении числа выпуска погрузочно-разгрузочных механизмов в эксплуатацию на 23%; - при увеличении продолжительности работы механизма на 100%; - при увеличении числа выпуска погрузочно-разгрузочных механизмов в эксплуатацию на 23% и при увеличении продолжительности работы механизма на 100%. 2. Сделать вывод. Вариант 7 Менеджерам отдела логистики предприятия по изготовлению отводов трубопроводов должны оценить систему управления распределением готовой продукции. Для этого, необходимо оценить систему управления поставками, уровень сервиса и систему управления товарными запасами, то есть осуществить оценку характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Полученные результаты менеджеры будут учитывать при продлении договорных отношений с целью предложения клиенту более высокого уровня обслуживания. До оценки системы управления распределением готовой продукции, согласно договору поставки (сроком на шесть месяцев), в обязательства предприятия входила поставка клиенту к 10 числу каждого месяца партии отводов стальных для трубопроводов в размере 2500 тонн. Анализ динамики поставок менеджерами отдела логистики выявил результаты, показанные в таблице 1. Таблица 1 – Анализ динамики поставок
На основании этих результатов требуется: осуществить расчеты показателей эффективности распределения; сравнить полученные результаты с данными главного конкурента предприятия; сделать вывод. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55; среднее время задержки поставок – 3 дня. Вариант 8 По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 350 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1400 шт., цена единицы комплектующего изделия – 780 руб., стоимость содержания комплектующего изделия на складе равна 20% его цены. Требуется определить оптимальный размер заказа. Вариант 9 Оптимальный размер закупочной партии товара равен 399 единиц. Годовая потребность составляет 3285 единиц. Время исполнения заказа поставщиком – 8 календарных дней. Запас на начало работы – 300 изделий. Страховой запас не учитывается. Предприятие работает непрерывно. Требуется определить три даты заказа товара при условии равномерного потребления, используя модель управления запасами с фиксированным объемом заказа: количество дней от начала периода до момента достижения точки заказа; дата второго заказа? Дата третьего заказа? Вариант 10 Максимальный запас 600 единиц. Количество товара на складе на начало работы предприятия 450 единиц. Пополнение запасов 1 раз в 30 дней. Среднее время исполнения заказа 10 дней. Ожидаются колебания спроса. В первом периоде потребление 5 ед./день. Во втором периоде потребление 10 ед./день. В третьем периоде потребление 12 ед./день. Требуется определить размер первых трех партий, используя формулу: З = Зmax – O, где Зmax – максимальный запас; О – остаток на день заказа. Вариант 11 Транспортно-экспедиционная компания приняла решение об организации нового склада. Исходные данные:
Требуется сделать выбор между двумя вариантами расположения склада (А,В) по данным таблицы на основе рейтинга факторов. Вариант 12 Транспортно-экспедиционной компанией принято решение о приобретении склада для расширения автотранспортных услуг. Предполагается, что годовой грузооборот склада составит 28000 т при среднем сроке хранения запасов 28 дней. Требуется определить необходимую емкость склада. Вариант 13 Склад в течение месяца (30 дней) работал 18 дней. Требуется определить процент груза, который прошел через приемочную экспедицию, если товары в течение месяца поступали равномерно: и в рабочие, и в выходные дни? Вариант 14 Торговая компания «ХХХ» занимается реализацией крупной бытовой техники. Годовой грузооборот склада составляет 28 тыс. т. при среднем сроке хранения запасов 25 дней. Компания имеет склад площадью 2000 м2 , высота потолков 5 м. Товар укладывается в штабели по 2 блока. Блок состоит из 2-х европоддонов, складируемых в 2 яруса. Габаритные размеры европоддона - 1200 мм х 800 м, высота поддона с товаром — 1,6 м. При данном виде укладки нагрузка на 1 м2 площади складирования равна 0,6; объем штабеля с товаров — 12,288 м3 ; площадь склада — 2000 м2 ; площадь основания штабеля — 3,84 м2 ; Коэффициент полезно используемой площади— 0,5. В последние годы бизнес идет удачно, и объемы продаж ежегодно растут. В сложившихся условиях руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 45 тыс. тн. Требуется определить: 1. Сможет ли склад торговой компании «ХХХ» поддерживать увеличение объема продаж? 2. Определить потребные дополнительные складские площади. Вариант 15 В связи с решением об увеличении объемов продаж: перед торговой компанией «ХХХ» встала проблема, что существующая собственная складская система не сможет поддерживать увеличение объема продаж. Вследствие этого компания вынуждена выбрать одну из двух альтернатив: приобрести склад в собственность или пользоваться услугами склада общего пользования. Таблица 1 – Исходные данные
Требуется определить: Точку безубыточности деятельности склада; Рассчитать суммарные затраты при условии использования собственного склада компанией «ХХХ»; Рассчитать суммарные затраты при условии использования услуг склада общего пользования. Вариант 16 Исходные данные: 1 вариант: Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,25 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 96,5 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 30000 т. 2 вариант: Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,0 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 102,0 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 35000 т. Требуется выбрать более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат. Вариант 17 Условие задачи: Отливки из литейного цеха поступают на склад заготовок еженедельно в количестве 5т. Кроме того, на складе хранится, как гарантийный, двухнедельный запас отливок. Отливки плотностью 7,9 кг/дм3 хранятся на односторонних стеллажах размерами 0,6 х 4 м, высотой 2,0 м. Коэффициент заполнения стеллажей по объему - 0,5. Допустимая нагрузка на 1 кв.м пола - 2,5 т. Требуется определить необходимую общую площадь для хранения отливок, если коэффициент ее использования равен 0,9. Вариант 18 Требуется: По имеющимся данным определить показатель порога рентабельности продукции. Постоянные издержки предприятия F составляют 300 000 руб., Переменные расходы на одно изделие V – 1 500 руб. Цена покупки у поставщика C – 2 000 руб. Вариант 19 Используя данные таблицы 1, определить основные параметры заказа ресурсов для предприятия: оптимальный размер заказа, количество заказов ресурсов в течение года, оптимальное время между двумя заказами, точка заказа / перезаказа. Таблица 1 - Исходные данные:
Требуется определить: оптимальный размер заказа Q; количество заказов ресурсов в течение года N; оптимальное время между двумя заказами зп; точку заказа/перезаказа ROP. ROP = (D\T)* зп; Вариант 20 Требуется выбрать для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения по следующим параметрам (табл. 1). Таблица 1 – Значения параметров сравниваемых систем распределения
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||