контролирующий материал № 1. Контролирующий материал 1 1 Термин Инновация
 Скачать 17.94 Kb.
|
|
Контролирующий материал № 1 1. 1.1 Термин «Инновация» происходит от латинского «innovato»,что означает «обновление» или «улучшение». Педагогическая инновация-нововведение в педагогическую деятельность, изменения в содержании и технологии обучения и воспитания, имеющие целью повышение их эффективности. 1.2 Инновационный менеджмент-взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентноспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. 2.Основные компоненты инновационного процесса: новация, инновация, диффузия инноваций 3.Сущность и функции стратегического менеджмента Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Содержанием стратегического менеджмента являются: - определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, - анализ внешней среды фирмы, - анализ ее внутренней обстановки, - выбор и разработка стратегии фирмы, - анализ портфеля диверсифицированной фирмы, - проектирование ее организационной структуры, - выбор степени интеграции и систем управления, - управление комплексом " стратегия - структура - контроль", - определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, - совершенствование стратегии, структуры, управления. 4.Лидер способен вдохновить команду; побудить к действию других; умеет признавать и поощрять успехи команды; умеет мотивировать команду; формирует нормы поведения в команде. Лидер-это человек, который ведёт за собой людей к общей цели. Среди обязанностей лидера можно выделить семь: 1. Первая обязанность — постановка и достижение бизнес-целей 2. Вторая обязанность — инновации и маркетинг 3. Третья обязанность — устранение проблем и принятие решений 4. Четвертая обязанность — расстановка приоритетов и концентрация на основных задачах 5. Пятая обязанность — быть примером для подражания 6. Шестая обязанность — убеждать, вдохновлять и мотивировать людей следовать за вами 7. Седьмая обязанность — выполнение необходимых задач и получение результатов |