Корпоративная стратегия. Корп Страт. Корпоративная стратегия выполнил студент группы гибо0418
 Скачать 204.09 Kb.
|
|
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ Выполнил студент группы ГИБО-04-18 Алиев В.Г. Содержание Определение Структура корпоративной стратегии Критерии, влияющие на корпоративную стратегию Вывод Определение Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений. Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями: действия по достижению диверсификации; шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма; нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество; создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области. Три важнейшие характеристики определяют корпоративную стратегию как таковую: 1. Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса корпорация должна заниматься. 2. Связанность составляющих, показывающая, что лежит в основе согласования бизнес единиц корпорации между собой. 3. Метод управления масштабом и связанностью (метод внутреннего развития, стратегический союз или изъятие капиталовложений), использующийся для изменения масштабов и обеспечения связанности организации. Корпоративная стратегия предусматривает четыре направления стратегического планирования: 1) Диверсификация – это рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков. Различают: диверсификацию банковских активов; диверсификацию валютных резервов банков и государства путем включения в них(резервы) разных иностранных валют с целью бесперебойного обеспечения расчетов и защиты их от валютных рисков; диверсификацию инвестиций; диверсификацию инвестиций; диверсификацию вложений в ценные бумаги; диверсификацию выпускаемой продукции; диверсификацию производства; диверсификацию экономической деятельности; диверсификацию импорта. По мере утверждения позиций компании в выбранных отраслях, корпоративная стратегия концентрируется на улучшении показателей работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства. 3) Синергия – это суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующихся тем, что их действие превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы. 4) Распределение ресурсов. Руководитель компании должен балансировать привлекательность направлений деятельности и объем выделяемых этим бизнесам ресурсов. Ограничение инвестирования средств на непродуктивное производство позволяет передислоцировать средства в более привлекательные подразделения или обеспечить финансирование новых привлекательных компаний. Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за результаты осуществления принятой корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия Расширение хозяйственного портфеля Действия по усилению конкурентных позиций и прибыльности существующих сфер деятельности Вид диверсификации Решение об отказе от убыточного или непривлекательного бизнеса Усиления по созданию конкурентных преимуществ на корпоративном уровне Корпоративная индивидуальность Подход к размещению инвестиций Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, т.е. как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. ВЫВОД: |