Система корпоративного управления. Корпоративного управления Ленты (рисунок 1) соответствует обозначенным рекомендациям и опирается на следующие принципы (рисунок 2)
 Скачать 1.41 Mb.
|
|
Система корпоративного управления «Ленты» (рисунок 1) соответствует обозначенным рекомендациям и опирается на следующие принципы (рисунок 2).  Рисунок 1 – Система корпоративного управления в ООО «Лента»  Рисунок 2 – Принципы корпоративного управления в ООО «Лента» Далее в ходе прохождения практики, были изучены нормативно – правовые документы, регламентирующие деятельность ООО «Лента». Роль Конституции РФ в регулировании организационных отношений ООО «Лента» состоит в следующем: статья 30 Конституции гарантирует право каждого на объединение, а ООО «Лента» представляет собой именно объединение для достижения общих целей; провозглашает целый ряд установлений общего характера, которые во многих ситуациях могут служить надежной гарантией для обеспечения прав ООО «Лента», как субъекта права. Гражданское законодательство определяет правовое положение ООО «Лента» как участника гражданского оборота, основания возникновения и порядок осуществления права собственности и других вещных прав, прав на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации (интеллектуальных прав), регулирует договорные и иные обязательства ООО «Лента», а также другие имущественные отношения, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самостоятельности ООО «Лента» и иных участников. Налоговый кодекс РФ устанавливает систему налогов и сборов, страховые взносы и принципы обложения страховыми взносами, а также общие принципы налогообложения и сборов для ООО «Лента». Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан – сотрудников ООО «Лента» и самого предприятия как работодателя, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и ООО «Лента». Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 6декабря 2011 года № 402-ФЗ устанавливает единые требования к бухгалтерскому учету, в том числе бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Лента», а также создает правовой механизм регулирования бухгалтерского учета в ООО «Лента». Устав в ООО «Лента» - это учредительный документ, являющийся обязательным для юридических лиц. В документе указывается информация о различных юридических фактах, связанных с компанией: состав учредителей, местоположение фирмы, размер уставного капитала, порядок распределения прибыли и т.д. Документ составляется ещё до регистрации фирмы. Именно на основании этого документа вносятся данные об учредителях ООО «Лента», а также о самой компании в единый государственный реестр. Помимо Устава Компании, деятельность органов управления «Ленты», а также иная деятельность регулируется комплексом внутренних корпоративных документов, которые размещены на сайте Компании corp.lenta.com. Основная задача Совета директоров «Ленты» – обеспечивать долгосрочный рост Компании и гарантировать стабильные показатели доходности инвестиций ее акционерам. Это предполагает постановку целого ряда целей, в том числе контроль работы финансовых и кадровых подразделений, анализ эффективности управления.  Рисунок 3 – Состав и экспертиза Совета директоров Кроме того, важнейшими функциями Совета директоров являются консультирование и поддержка руководства Компании в процессе реализации стратегии «Ленты». Совет директоров своим примером способствует формированию корпоративной культуры управления Компании. Система корпоративного управления «Ленты» сочетает в себе элементы руководства, сотрудничества и делегирования, обеспечивая эффективность процесса принятия решений. Российский рынок розничной торговли продолжает расти и по прогнозам специалистов доля лидеров рынка — до 90%. Также одной из характеристик российского продовольственного рынка является продолжающаяся консолидация. Однако, несмотря на произошедшие в 2021 году крупные сделки по слиянию и поглощению, рынок остается достаточно фрагментированным и топ-5 ритейлеров имеют достаточный потенциал для увеличения доли рынка (рисунок 4).  Рисунок 4 – Топ-5 российских ретейлеров «Лента» сохранила четвертое место на российском розничном рынке в 2021 году, в то время как конкурентная среда претерпела некоторые изменения. Доля гипермаркетов в общей выручке Компании составила 86% в 2021 году. «Лента» продолжила наращивать долю рынка в российском сегменте гипермаркетов. Несмотря на возросшую конкуренцию со стороны дискаунтеров и онлайн-сервисов, наши гипермаркеты продемонстрировали рост продаж на 4,4% и увеличение сопоставимого среднего чека на 4,6%. «Лента» продолжает расти в этом формате, несмотря на снижающуюся долю гипермаркетов на российском рынке. Все представители рынка розничной торговли в начале 2022 года столкнулись с рядом негативных факторов, таких как санкции со стороны западных стран, инфляция и снижение показателя ВВП. Эти и многие другие аспекты повлияли на стоимость акций компаний на Московской бирже (рисунок 5).  Рисунок 5 – Рыночная динамика акций продуктовых ретейлеров Согласно рисунку, стоимость акций упала в среднем на 30%. Наибольшее падение произошло с акциями компании «Окей - 45%. Более положительная ситуация наблюдается у ПАО «Магнит» - падение акций только на 15%. Однако несмотря на такие отрицательные показатели выручка компаний продолжала расти. Это произошло во многом благодаря развитию онлайн-торговли (табл. 1). Таблица 1 Результаты ретейлеров в 1 полугодии 2022 года
Компания обладает следующими преимуществами (Рисунок 6).  Рисунок 6 – Преимущества компании ООО «Лента» В годовом отчете ООО «Лента» указана следующая информация о бизнес-модели: «Наша бизнес-модель, построенная по принципу «низкая цена / низкие затраты», ориентирована на обеспечение лидирующих позиций по уровню продаж путем последовательного применения постоянно низких цен в сочетании с тщательно проработанными регулярными промоакциями. Федеральный охват и высокий товарооборот позволяют добиваться конкурентных условий в переговорах с поставщиками. Оригинальная интегрированная бизнес-модель компании создает все возможности для успешного развития на динамично растущем российском рынке розничной торговли продовольственными товарами. Компания на регулярной основе поддерживает соблюдение дисконта на основную потребительскую корзину (до 5% от цен конкурентов), а до 40% продукции реализует по акциям. Поддерживать данную бизнес-модель позволяют не только владение основной частью торговых площадей, но и эффективная работа с поставщиками, и продуманная организация логистики. Анализ внутренней среды ООО «Лента» будет проводиться при помощи SNW – анализа. На основе этого метода проводят оценку текущего состояния организации относительно ее сильных (Strengths), нейтральных (Neutral) и слабых (Weakness) сторон. Анализ будет представлен в таблице 2. Таблица 2 SNW-анализ
Таким образом, проведя SNW – анализ ООО «Лента», можно выделить как сильные, так и слабые стороны данного предприятия, которые могут оказывать значительное влияние на эффективность деятельности предприятия в целом. К сильным сторонам ООО «Лента» можно отнести: жесткий контроль качества продукции; низкий уровень текучести кадров и высокий профессионализм сотрудников предприятия. К слабым сторонам ООО «Лента» можно отнести: слабые каналы продвижения и рекламы; отсутствие системы обучения и повышения квалификаций сотрудников; нехватка производственных мощностей; необеспеченность собственными оборотными средствами. Для более успешного развития предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий по устранению слабых сторон, так как они являются существенными и могут перекрывать влияние сильных сторон, отрицательно воздействуя на конечные результаты хозяйственной деятельности ООО «Лента». Для оценки внешней и внутренней среды организации в стратегическом анализе очень часто используют метод SWOT-анализа. Данный метод позволяет не только определить, но и установить связи между сильными (Strengths) и слабыми (Weakness) сторонами предприятия, внешними возможностями (Opportunities) и угрозами (Threats). SWOT-анализ позволяет не только определить слабые и проблемные стороны организации, но и помогает определить направления разрешения данных проблем. В таблице 3 будет приведен SWOT-анализ для организации ООО «Лента». Основой для проведения SWOT-анализа будут служить результаты, которые были получены при проведении анализа внешней среды, а также анализа внутренней среды организации. Результаты применения метода SWOT- анализа для ООО «Лента» представлены в таблице 3. Таблица 3 Развернутая форма SWOT-Анализа для ООО «Лента»
В ходе анализа изучены сильные стороны ООО «Лента»: Развитая маркетинговая политика и налаженная маркетинговая стратегия. Основной целью ООО «Лента» является получение прибыли, это и является центральной стратегией предприятия. Маркетинговая политика, направленная на улучшения качества предоставляемой продукции, услуг путем постоянного мониторинга и социального опроса. В ООО «Лента» есть маркетинговый отдел, который ежедневно отслеживают наиболее популярный товар среди разных возрастов, отслеживают популярные социальные сети, и учитывают все нюансы для дальнейшей работы предприятия. Данный подход руководства делает предприятие ближе к покупателю. Новые технологии. ООО «Лента» в отличие от своих конкурентов, ежегодно закладывают в свой бюджет, затраты по улучшению технологий фирмы. На сегодняшний день, это новейшие холодильные установки, для качественного и долгого хранения продукции; продуманная пожарная система, которая в случае пожара блокирует помещение, в котором находится очаг возгорания, и автоматически открывает все двери для эвакуации посетителей и персонала; машины, которые предусмотрены для перевоза скоропортящейся продукции, для овощей и фруктов в машине установлена специальная система конденсата, для молочной и мясной продукции портативные холодильные установки. В ближайшее время планируется установка новейших касс, которые сократят очереди и увеличат скорость обслуживания посетителей. Захват смежных сегментов рынка. Дополнительные услуги. Магазин помимо основного вида деятельности, оказывает услуги доставки на дом. То есть пользователь на официальном сайте гипермаркета делает заказ, ему перезванивает оператор, подтверждает заказ и озвучивает сумму. Доставка товара примерно 1 -1,5 часа. Одна из сильных сторон ООО «Лента», это постоянные распродажи, акции и дни «красных ценников». В такие дни идет скидка на продукцию 15-20 %, чаще всего это товар дня. Согласно, статистики продаж, данное предложение актуально для покупателя, особенно если это продукт первой необходимости, в результате этого увеличиваются продажи на 10-15 %. ООО «Лента» активно сотрудничает с зарубежными поставщиками и магазинами. Сеть магазинов ООО «Лента» имеет широкий спектр различных поставщиков, что дает гарантии о качестве продукции. Основными слабыми сторонами ООО «Лента» является нехватка административного управления и психологической работы с персоналом. К сожалению, в ООО «Лента» наблюдается постоянная текучка кадров, которые обусловлены: сложные условия труда; низкая заработная плата; отсутствие разделение в должностях; отсутствие помощи со стороны аппарата управления. Одной из слабых сторон является постоянные очереди на кассах, особенно в вечернее время, когда идет большой поток покупателей. ООО «Лента», направляет все силы на ликвидацию данных проблем. Для сближения коллектива и работы в команде проводятся специальные тренинги. Для ликвидации очередей, уславливаются специальные кассы, о которых упоминались ранее. Проведем анализ конкурентоспособности ООО «Лента» с помощью экспертного мнения (опрос по составленной форме трех ведущих сотрудников фирмы, а также двух экспертов отрасли, и руководителя фирмы). Рассмотрим факторы конкурентоспособности на основании представленных данных в таблице 4. Таблица 4 Факторы конкурентоспособности ООО «Лента»
Из данных таблицы 4 видно, что ООО «Лента» уступает своим основным конкурентам по некоторым позициям, но есть много позиций, по которым ООО «Лента» занимает равную позицию, а это значит, что фирме необходимо поработать над тем, чтобы еще более укрепить свои позиции на рынке и уделить большее внимание тем позициям, которые могут быть превзойдены конкурентами спустя какое- то время. Экспертный анализ конкурентоспособности проведем на основании многоугольника конкурентоспособности. В качестве основных направлений оценки выберем следующие критерии: месторасположение; удобство планировки; внутреннее оформление магазина; наличие парковки; широта ассортимента; уровень цен; культура обслуживания; программа лояльности потребителей; оборудование магазина; автоматизация процесса продажи качество продукции. Охарактеризуем каждый из показателей для каждого магазина по 0 бальной шкале. Экспертами при оценке выступает товаровед, директор магазина, а также маркетолог ООО «Лента». Шкала оценок: «0-2» - плохо; «3-5» - удовлетворительно; «6-8» - хорошо; «9-0» - отлично. Итоговые экспертные оценки представлены в таблице 5. Таблица 5 Экспертные оценки фирм, баллы
Как можно заметить из таблицы 5, мнения экспертов по всем критериям оценки не единогласны. Можно сделать вывод, что ООО «Лента» имеет более высокие рейтинговые оценки по сравнению с рассматриваемым нами предприятиями, это связано с широким ассортиментом, умеренными ценами, с разработанной программой по лояльности покупателей. Наиболее сильнейшими конкурентами для ООО «Лента», является ООО «О Кей», которая, имеет такой же ассортимент как и у ООО «Лента». Таким образом, основным конкурентным преимуществом ООО «Лента» является популярность, средние цены на товар, широкий ассортимент. Для проведения оценки эффективности бизнес-моделей необходимо заполнить таблицы 6-8. Таблица 6 Финансово-экономические показатели деятельности ПАО «Магнит» и ООО «Лента» за 2021 год
Разница показателей рентабельности двух компаний достигается за счет того, что ПАО «Магнит» имеет достаточно высокий показатель рентабельности продаж по чистой прибыли и эффективно реализует политику управления и использования оборотных активов. Вместе с тем, следует отметить высокую скорость оборота активов у ООО «Лента». Однако следует углубить анализ и выяснить за счет чего компании достигли указанных результатов. С этой целью необходимо детализировать каждый фактор (рентабельность продаж по чистой прибыли, оборачиваемость активов, коэффициент финансовой зависимости) по отдельности (табл. 7). Таблица 7 Данные для проведения детального анализа бизнес-моделей ПАО «Магнит» и ООО «Лента» за 2021 год
Результаты дальнейшего анализа по рассматриваемой модели ROE для двух анализируемых организаций представлены в таблице 8. Необходимо обратить внимание на то, что расчет показателей относительного отклонения (ст. 8 и 9, табл. 8) произведен с учетом следующего правила: «для показателей 1-4 таблицы 8 коэффициент делится на среднее значение (ст. 7 табл. 8); для показателей 5-12 таблицы 8, наоборот, среднее значение делится на коэффициент, рассчитанный для той или иной компании». Таблица 8 Расчет финансово-экономических показателей ПАО «Магнит» и ООО «Лента» за 2021 год для 12-факторной модели ROE
Согласно таблице 8 по многим показателям ПАО «Магнит» осуществляет свою деятельность эффективнее, чем ООО «Лента». Так, например, валовая маржа ПАО «Магнит» - 90,5% - выше на 62,9%, чем у ООО «Лента» (27,6%). Графическое изображение 12-факторных моделей ROE двух компаний представлено на рисунке 7. Лепестковая диаграмма построена на основе данных табл. 8 (столбцы 8 и 9). Теперь наглядно видно, за счет каких именно факторов показатель ROE ПАО «Магнит» выше, чем показатель ROE ООО «Лента».  Рисунок 7 – Эрцгамма бизнес-моделей ПАО «Магнит» и ООО «Лента» Таким образом, ПАО «Магнит» получает наибольший эффект от коммерческих и управленческих расходов, финансовой деятельности и наибольший налоговый эффект, эффективнее управляет запасами, имеет достаточно высокий уровень беспроцентных обязательств, а также высокий уровень долговой нагрузки. ООО «Лента», в свою очередь, эффективнее управляет прочими внеоборотными и оборотными активами, основными средствами, денежными средствами и дебиторской задолженностью. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||