Главная страница
Навигация по странице:

  • Матрица SWOT -анализа

  • Внутренняя среда

  • Слабые стороны

  • Свот анализ. Краткая характеристика фирмы Нейрософт


    Скачать 50.3 Kb.
    НазваниеКраткая характеристика фирмы Нейрософт
    АнкорСвот анализ
    Дата05.11.2020
    Размер50.3 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаRafikova_A_A_SWOT_PEST.docx
    ТипРегламент
    #148297

    Краткая характеристика фирмы «Нейрософт»

    Фирма "НейроСофт" имеет проектную структуру (органический тип структур), для которой характерен малый уровень иерархии. Таким образом, это свободно развивающаяся организация, деятельность которой регламентируется небольшим сводом правил и требований, в которой менеджер стимулирует командную работу, а процесс принятия решений децентрализован. «НейроСофт» имеет небольшой стабильный состав персонала, возможно перемещение персонала с одного объекта на другой. Члены коллектива имеют свободу действий. Характер работы делает необходимыми тесные взаимосвязи между сотрудниками, т.е. возникает необходимость горизонтального взаимодействия внутри организации. Благодаря своей структуре "НейроСофт" имеет возможность быстро реагировать и приспосабливаться к изменениям внешней среды.

    Матрица SWOT-анализа представлена на рис.1.

    Матрица SWOT-анализа

    Внешняя среда





    Внутренняя среда






    Слабые стороны:



    PEST-анализ

    PEST анализ используется для оценки влияния рыночных и потребительских трендов на продажи и прибыль компании.

    Таблица 1 - PEST-анализ фирмы «Нейрософт»

    Политические факторы (Р)

    Экономические факторы (Е)

    1. В этом году увеличатся ограничения на ввоз сырья и войдут в силу более высокие таможенные пошлины на ввоз.

    2. Принят новый закон, регламентирующий рекламную деятельность, ужесточающий требования к рекламным текстам и запрещающий использовать в рекламе докторов.

    3. Трудности авиасообщения между странами.

    1. В следующем году прогноз по росту ВВП страны 3%.

    2. Доступность кредитов будет расти.

    3. Благоприятная экономическая ситуация на рынке биомедицинских систем в связи с пандемией.

    4. Готовность мед. учреждений закупать необходимое медицинское оборудование в связи с хорошим финансированием.

    Социально-культурные факторы (S)

    Технологические факторы (Т)

    1. Более заботливое и бережливое отношений людей к своему здоровью, что увеличивает посещаемость платных мед.учреждений.

    2. Люди предпочитают посещать частные медицинские учреждения.

    3. Пациенты нуждаются в качественных системах диагностики респираторных и сердечно-сосудистых заболеваний в 2020 году.

    4. Культура профилактики и здорового образа жизни у населения

    5. Уровень образованности населения в сфере заботы о своем здоровье и готовность платить за медицинские услуги.

    6. Уровень доверия к медицине и «народным» методам лечения.

    1. Развитие Интернета и ИТ-технологий в сфере здравоохранения.

    2. Телемедицина.

    3. Новые методы и технологии диагностики и лечения.

    4. Фокус отраслей на технологическое развитие.

    5. Государственная технологическая политика.

    6. Развитие нанотехнологий.


    написать администратору сайта