практика 2 корр. Краткая характеристика организации 2 Финансовая служба организации 3 Ключевые финансовые показатели 4 Эффективность организации
 Скачать 53.03 Kb.
|
ОглавлениеВведение 1 Краткая характеристика организации 2 Финансовая служба организации 3 Ключевые финансовые показатели 4 Эффективность организации 5 5. Процесс организации страхования финансово-хозяйственной деятельности 6 Заключение 2 Список использованной литературы 3 Введение Целью прохождения учебной практики является ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления деятельностью предприятия, а также углубление, дополнение и закрепление теоретических и практических знаний. Объектом учебной практики является АО «Социнтех-Инстал». Это – предприятие, которое осуществляет продажу строительных материалов разной категории физическим и юридическим лицам. Для достижения цели поставлены следующие задачи: дать общую характеристику об организации; рассмотреть структуру организации; рассмотреть численность, состав персонала и оплату труда; рассмотреть взаимоотношения организации с бюджетом. Задачей прохождения преддипломной практики также является сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы. В ходе практики были использованы следующие методы: аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения. Краткая характеристика организации Компания АО «Социнтех-Инстал» впервые заявила о себе на рынке строительных объектов в 1999 году. В результате правильно выбранной стратегии развития и успешной реализации производственно-коммерческих проектов заняла свое достойное место в ряду компаний-лидеров отрасли. АО «Социнтех-Инстал» успешно реализует комплексные проекты на российском рынке строительства сетей сотовой связи и их инфраструктуры с 2002 года. Компания предлагает свой уникальный опыт проектирования и строительства специализированных систем связи, полностью готовых к эксплуатации. Деятельность АО «Социнтех-Инстал» осуществляется в более чем 70 субъектах Российской Федерации. Главными принципами работы компании являются доброжелательное отношение к партнерам по бизнесу, взаимовыгодные условия сотрудничества, индивидуальный подход к каждому клиенту при формировании ценовой политики и условий поставки. Численность сотрудников компании составляет 380 человек. Общим руководством холдинга занимается непосредственно генеральный директор, в подчинении у которого находится директора производств, финансовый и коммерческий директора. Коллектив АО «Социнтех-Инстал» обязан соблюдать производственную дисциплину, правила торговли, обеспечивать сохранность продукции, обеспечивать соблюдение правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности. Рассмотрим миссию и цели, поставленные перед АО «Социнтех-Инстал». Миссия: удовлетворение спроса покупателей в товарах собственного производства через розничную и оптовую торговую сеть. Цели: получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования предприятия. Коммерческие цели: изучение спроса и закупка товара; управление товарными запасами и ассортиментом; управление организацией продаж и рекламой; увеличение объема продаж. Экономические цели: планирование основных экономических показателей; планирование и учет труда и заработной платы; оперативное регулирование деятельности всех отделов; финансовое обслуживание; учет результатов хозяйственной деятельности; повышение эффективности управления организацией. Социальные цели: подбор и расстановка кадров; воспитание кадров и социальное развитие коллектива; стимулирование работников; обеспечение организации управленческого процесса. Хозяйственные цели: развитие материально-технической базы; обеспечение технического обслуживания; противопожарная безопасность. Финансовая служба организации Финансовая работа в АО «Социнтех-Инстал» организовывается в двух ракурсах: выполнение чисто бухгалтерских, учетно-операционных и инвестиционных видов операций. Естественно, что основной целью деятельности банков в условиях рыночных отношений является максимизация прибыли как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане. Решение этой задачи зависит от выбора вариантов финансового планирования в банке и направлений инвестиционной политики: максимизации стоимости имущества оптимизации соотношения размеров накопленного долга в форме займов, облигаций и т. п. и собственных средств. Все это в значительной степени определяется финансовой службой банка. Финансовая служба несет ответственность за правильный анализ экономической конъюнктуры банка, состояние финансовых рынков, более приемлемых вариантов мобилизации и вложения средств. Руководитель финансовой службы банка должен быть не просто организатором, а финансовым директором, владеющим обширными знаниями в области экономического анализа, финансового менеджмента и маркетинга, предпринимательства и коммерции, а также законодательства. В мировой практике принятые схемы управления финансовой службой включают финансового директора, с подчинением ему главного бухгалтера и казначея (управляющего финансовым портфелем). Финансовый директор, как правило, входит в состав правления банка и несет ответственность за выработку и реализацию финансовой стратегии, политики выплаты дивидендов с учетом долгосрочных потребностей в инвестициях и мобилизации необходимых денежных средств. Главный бухгалтер отвечает за правильность и своевременность организации учета и отчетности, а также осуществляет финансовый контроль. Казначей отвечает за разработку инвестиционной политики и стратегии, сбалансированность поступления и платежей денежных средств по срокам, наличие свободных кредитных ресурсов, средств на осуществление инвестиций и т.д. Он обеспечивает тесный контакт банка с финансовыми и банковскими учреждениями, определяет критерии осуществления. Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы Дополнительного офиса - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово - экономического управления и формирования в банке высокой корпоративной культуры. Структура финансовой службы Котласского отделения № 4090 на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших банков один человек может представлять несколько групп. Бухгалтерия АО «Социнтех-Инстал» в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами. Ключевые финансовые показатели Главным органом управления фирмы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора предприятия, который является официальным главным представителем интересов фирмы и уполномоченным принимать финансово - хозяйственные решения различной сложности. Таблица 1 Баланс - нетто тыс.руб.
управление выручка рентабельность финансовый В 2020-2021 годах планируется увеличение объемов производства работ в 1,7 раза. Данная стратегия увеличения объемов продаж базируется на повышении конкурентоспособности производимых работ за счет снижения издержек производства, на основе наработок новых технологий, а также проведения мероприятий по улучшению их качества. Учитывая стабильность рынка сбыта необходимо наращивать темпы производимых работ. Перспективность, стабильность и насыщенность рынка обусловливается потребностью в электромонтажных работах, осуществляемых АО «Социнтех-Инстал». Для получения общей оценки динамики финансового состояния можно сопоставить изменения итого баланса с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности. С этой целью рассчитаем коэффициент роста валюты баланса и коэффициент роста выручки от реализации. Коэффициент валюты баланса Кб определяется по формуле: Кб = (Б1- Б0) х 100 / Б0. где Б1. Б0 - величина итого баланса за отчетный и предыдущий периоды. Кб = (4367 - 4611) х 100 /4611 = -5,3% Коэффициент роста выручки от реализации продукции Кв имеет вид: Кв = (В1 - В0 ) х 100% / В0, Где В1, В0 - выручка от реализации продукции за отчетный и предыдущий периоды. Кв = (7511 - 1802) х 100% = 31,7% Опережение темпов роста выручки от реализации свидетельствует об улучшении использования средств в организации по сравнению с предыдущим периодом. С целью детального выяснения причин создавшейся ситуации необходимо проанализировать характер изменений отдельных статей баланса. Такой анализ проведем с помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа (таблица №3 приложения). Запасы - средства, необходимые для производства, увеличились в два раза. Увеличение абсолютной суммы и удельного веса запасов свидетельствует о: - наращивании производственного потенциала организации; - стремлении путем вложений в производственные запасы защитить денежные активы от обесценения под воздействием инфляции. Предприятию необходимо стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось необходимыми ресурсами, и в то же время к тому, чтобы эти ресурсы не залеживались на складах. Из данных, полученных в таблице 1 , видно, что за 2021 год структура актива и пассива баланса улучшилась. Это положительные изменения, свидетельствующие об улучшении финансового положения предприятия. Удельный вес дебиторской задолженности также вырос, причем более чем в два раза. Необходимо проанализировать данную задолженность, так как она представляет собой денежные средства, причитающиеся предприятию, и которые на данный период находятся у других организаций. Данная статья может служить резервом увеличения статьи “ Денежные средства “ и может повлиять в будущем на снижение статьи “ Убытки “ . Дебиторская задолженность увеличилась более чем в три раза, это говорит о том, что данная статья может служить резервом увеличения статьи «Денежные средства» и может повлиять в будущем на повышение статьи «Прибыли». Рост доли дебиторской задолженности в общем её объёме можно расценить как положительный фактор при условии последующего анализа качественного состояния дебиторской задолженности с целью определения динамики абсолютного и относительного размера неоправданной (сомнительной) задолженности. Произведём ранжирование задолженности по срокам оплаты счетов на основе оперативной отчетности (таблица 2) Таблица 2 Анализ дебиторской задолженности
К оправданной относится задолженность, срок погашения которой не наступил либо составляет менее 1-го месяца. К неоправданной задолженности относится 33% задолженности. Отвлечение средств в эту сторону создает реальную угрозу неплатежеспособности организации и ослабляет ликвидность баланса. Наличие сомнительной дебиторской задолженности свидетельствует о нерациональной политике организации по предоставлению отсрочки в расчетах с покупателями и заказчиками. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов. На конец года доля собственных источников формирования активов заметно увеличилась (+32,7%) за счет увеличения нераспределенной прибыли на 1368 тыс. руб. Величина заемных средств заметно снизилась. Также снизилась и их доля в общей сумме активов. Заемные средства созданы за счет краткосрочных обязательств, что требует контроля за своевременным их возвратом и привлечения в оборот на непродолжительное время других капиталов. Соотношение собственного и заемного капиталов говорит об автономии предприятия в условиях рыночных связей, о его финансовой устойчивости. Собственный капитал на начало 2021 года в 3 раза больше заемного, а на конец 2021 года структура пассивов изменилась - заемный капитал немного меньше собственного. Поэтому автономия предприятия повысилась, а доля собственного капитала в структуре баланса увеличилась в 2 раза. Это свидетельствует о резком снижении зависимости предприятия от своих кредиторов. Об этом также говорит изменение статьи пассива баланса. «Кредиторская задолженность», которая уменьшилась на 219 т.р. за 2021г. Ведь деньги, вложенные в производство и оказание услуг из средств заказчика, при не подписании им акта сдачи - приемки работ (то есть принятия этих работ), должны быть возвращены заказчику (так как работы не выполнены). В этом случае предприятие теряет денежные средства, затраченные на производство этих работ. 4. Эффективность финансово–хозяйственной деятельности организации Финансовая устойчивость базируется на оптимальном соотношении между отдельными видами активов организации (оборотными или внеоборотными активами с учетом их внутренней структуры) и источниками их финансирования (собственными или привлеченными средствами). Определим следующие три основных показателя: 1. Собственные оборотные средства (СОС) - это разница между капиталом и резервами ( разд.III пассива баланса) и внеоборотными активами (разд. I актива баланса); характеризует чистый оборотный капитал. СОС =III р. П. - I р. А. СОС = 904 - 3107 = -2203 СОС = 2272 - 1641 = 631 Увеличение данного показателя по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности организации. 2. Собственные и долгосрочные заемные источники формирования запасов и затрат (СД) СД = СОС + I\/ р. П. 1)СД = -2203 +0 = -2203 2) СД = 631 + 0 = 631 3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ). ОИ = СОС + КЗС (Краткосрочные заемные средства) ОИ = -2203 + 2747 = 544 ОИ = 631 + 1354 = 1985 Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая краткосрочную кредиторскую задолженность и прочие пассивы) гарантирована тождественностью итогов актива и пассива баланса. Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования: - излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (ДСОС) - Фс - ДСОС = СОС - З , где З- запасы (стр. 210 р. I I актива баланса. ДСОС = -2203 - 287 = -2490 ДСОС = 631 - 605 = +26 Так, в 2020 году имелся очень большой недостаток собственных оборотных средств. Но в 2021 году он превратился в небольшой излишек. - излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (ДОИ ) - Фо- ДОИ = ОИ -З ДОИ = 544-287 = +257 ДОИ = 1985 - 605 = +1380 - излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (ДСД) - Фт- 1) ДСД = -2203 -287 = -2490 2) ДСД = 631 -605 = +26 Выявив излишки или недостатки источников средств для покрытия запасов и затрат можно определить тип финансовой ситуации в организации. Проведем экспресс- анализ финансовой устойчивости по следующей схеме (таб. 3). на начало периода: ДСОС <0, ДСД < 0, ДОИ > 0 на конец периода: ДСОС > 0, ДСД > 0, ДОИ > 0 Таблица 3 Схема определения типа финансовой устойчивости
Следовательно в течение анализируемого периода предприятие сумело правильно организовать производственный процесс и умело распределить свой средства, что привело к повышению финансовой устойчивости. Расчет и оценка финансовых коэффициентов рыночной устойчивости представляет собой оценку состава и структуры источников средств организации и их использования. Все относительные показатели финансовой устойчивости, характеризующие состояние и структуру активов организации и обеспеченность их источниками покрытия (пассивными) можно разделить на показатели: - определяющие состояние оборотных средств, - определяющие состояние основных средств; - Характеризующие финансовую независимость. Состояние оборотных средств отражается через: коэффициент обеспеченности оборотными средствами Коб.сос = I I I р. + стр. 640,650 - I р. > 0,1 Коб.сос = 2272 - 1641 = 0,23 2726 коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами Коб.мз = I I I р. + стр. 640,650 - I р. = 0,5-0,8 Стр. 210 Коб.мз = 2272 - 1641 = 1 605 коэффициент маневренности собственного капитала Км = I I I р. + стр. 640,650 - I р. I I I р. + стр. 640,650 Км = 2272-1641 = 0,28 2272 Состояние основных средств проанализируем при помощи следующих коэффициентов: индекс постоянного актива: Кпа = I р/ I I I р+ стр. 640+ стр.650 Кпа = 1641/2272 = 0,72 Так как организация не пользуется долгосрочными кредитами и займами, то сумма коэффициента маневренности и индекса постоянно актива равна единице. Собственными источниками покрываются либо основные. Либо оборотные средства, поэтому сумма основных средств и внеоборотных активов при отсутствии долгосрочных заемных средств равна величине собственных средств: Кпа + Км = 1 коэффициент реальной стоимости имущества ( коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств в имуществе организации) - определяет, какую долю в стоимости имущества организации составляют средства производства. Крси = Основные средства + сырье, материалы Валюта баланса 1) Крси = (3107 + 279)/ 4611 = 0,73 2) Крси = 1641 + 597 = 0,5 4367 Норматив = 0,5 Структуру финансовых источников организации и его финансовую независимость характеризует коэффициент автономии (финансовой независимости и концентрации собственного капитала). Ка = I I I р. + стр. 640,650 - I р. >0.5 Валюта баланса Ка = 904/4611 = 0,2 Ка = 2272/ 4367 = 0,52 Этот коэффициент свидетельствует о перспективах изменения финансового положения в ближайший период. Рост коэффициента ( на 0,32) отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования, снижения риска финансовых затруднений в будущих периодах. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Достижение коэффициентом автономии значений 0,52 означает, что организация может пользоваться заемным капиталом. Рассчитаем коэффициент финансовой зависимости Кфз = (I\/ р. + \/ р.) Валюта баланса Кфз = (0+3707 ) / 4611 = 0,8 Кфз = (0+2095) =0,5 коэффициент финансового левериджа (плечо финансового рычага) Кл = I\/ р. + \/ р. - стр. 640 + стр.650 < 1 I I I р. + стр. 640,650 1) Кл = 0+3707 = 4 904 2) Кл = 0+2095 = 0,92 2272 коэффициент покрытия долгов Кпд = I I I р. + стр. 640,650 - I р. ? 1 (I\/ р. + \/ р.) Кпд =_ 2272 = 1.08 0+2095 За отчетный период доля собственного капитала имеет тенденцию к повышению. За отчетный период она повысилась на 32,7 %, так темпы прироста собственного капитала выше прироста заемного капитала. Плечо финансового рычага уменьшилось. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно понизилась. Но в рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, то есть о доверии к нему в деловом мире. Уровень финансового левериджа (Уфл) Уфл = ДЧП % / ДП %, Где ДЧП - темп прироста чистой прибыли; ДП - темп прироста общей суммы прибыли до уплаты налогов и процентов по обслуживанию долга. 111 % - 106 % = 5 % На основе этого показателя можно сделать вывод, что при сложившейся структуре источников капитала каждый процент прироста брутто - прибыли обеспечивает увеличение прибыли на 5%. В такой же пропорции будут изменяться данные показатели при спаде производства. Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия. ЗФУ = Вф- Вкр х100%, Где Вф - выручка фактическая, Вкр - выручка критическая (безубыточный объем продаж при котором выручка покрывает постоянные затраты предприятия). Вкр = сумма постоянных затрат в себестоимости продукции , Доля маржи покрытия в выручке Где маржа покрытия - это выручка минус переменные затраты, относящиеся к реализованной продукции. Таблица 4 Расчет безубыточного объема продаж и запаса финансовой устойчивости предприятия
Как показывает расчет, в прошлом году необходимо было реализовать продукции на сумму 21820 т. руб., чтобы покрыть все постоянные затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. В отчетном году безубыточный объем продаж составляет 3172 т. руб. Выручка может уменьшиться еще на 57%, и только тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка станет еще ниже, то предприятие будет убыточным, будет «проедать» собственный и заемный капитал. Анализ финансового равновесия между активами и пассивами. Сумму собственного оборотного капитала (чистые оборотные активы) можно рассчитать двумя способами: р. I I I + р. I \/ - р. I р. I I - р. I На начало периода: 904 + 0 - 3107 = -2203 На конец периода : 2272 - 1641 = 631 То есть на конец отчетного периода 631 т. руб. оборотных активов сформирована за счет собственного капитала, а вот на начало периода собственных оборотных средств у предприятия не имелось. Доля собственного (Дск) и заемного (Дзк) капитала в формировании оборотных активов определяется следующим образом: Дск = Собственный оборотный капитал Оборотные активы Дск = 631 / 2726 = 0,23 Дзк = Краткосрочные обязательства Оборотные активы На начало периода: Дзк = 3707 / 1504 = 2,46 На конец периода: Дзк = 2095 / 2726 = 0,77 Приведенные данные свидетельствуют о повышении финансовой устойчивости предприятия и снижении зависимости от внешних кредиторов на конец отчетного периода. 5. Процесс организации страхования финансово-хозяйственной деятельности Бюджетированием в АО «Социнтех-Инстал» занимается планово-экономический отдел. Производственный отдел и отдел маркетинга формируют общие данные и направляют их в планово-экономический отдел, который в свою очередь при взаимодействии с финансовым отделом осуществляют корректировку всей полученной информации. Формированием итогового баланса предприятия занимается бухгалтерия. Схема взаимодействия отделов системы бюджетирования на предприятии показана на рисунке 2.1.  Рис. 1 Взаимодействие отделов системы бюджетирования на предприятии Обеспечение рентабельной работы предприятия в значительной мере зависит от эффективного управления параметрами и движением его капитала: основными средствами, материально-производственными запасами, дебиторской задолженностью и денежными активами. При этом финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного финансового состояния предприятия на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности. Практически все пользователи финансовых отчетов применяют методы финансового анализа для принятия управленческих решений и финансового планирования на предприятии. В приложении 2 приведена основная форма финансовой отчетности предприятия – его бухгалтерский баланс, на основе анализа данных которого составляется плановый баланс доходов и расходов и осуществляется в целом бюджетирование предприятия. В АО «Социнтех-Инстал» инвестиции осуществляются в форме капитальных вложений или затрат в основной капитал – это приобретение строительной техники, машин и оборудования на основе лизинга.Лизинг в качестве альтернативного финансового приема заменяет предприятию источники долгосрочного и краткосрочного финансирования. Финансовое планирование деятельности АО «Социнтех-Инстал» осуществляется путем составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности и финансового плана на каждый плановый календарный год. В прогнозе приводятся поквартальные данные, как планового года, так и фактические, предшествующего плановому, года. Особенность данного плана заключается в том, что он корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием факторов как внутренней, так и внешней среды предприятия. Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие разделы: - основные технико-экономические показатели (ТЭП); - план выполнения по производству строительно-монтажных и ремонтных работ, услуг; - план по труду и заработной плате; - план научно-технического развития предприятия; - план себестоимости и т.д. В целях более эффективного использования имеющихся денежных и товарно-материальных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности в АО «Социнтех-Инстал» ежегодно составляется финансовый план в форме баланса доходов и расходов (приложение 3). Финансовый план составляется на основании расчета основных технико-экономических показателей на год с разбивкой по кварталам и защищается в управляющей компании ООО «УК «Главнефтегазстройсервис». Кроме того, финансовый план формируется на основании расчетов плановых смет и затрат, подтвержденных нормативами, и объемов доходов каждого структурного подразделения предприятия. На основании утвержденного финансового плана осуществляется контроль за выполнением его показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривается на производственных и экономических совещаниях с последующим принятием решения. Заключение Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения я получила углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций. Я выполнила поставленные передо мной задачи, а именно: - ознакомилась с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений; - принимала непосредственное участие в текущей деятельности предприятия; - закрепила полученные знания при прохождении экономической практики; - получила доступ к информации о работе коммерческого отдела предприятия. Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия, законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Федеральный закон № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года "Об обществах с ограниченной ответственностью". 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1. – М. : Инфра - М, 2007. 3. Волкова К. А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М. : ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007. 4. Тронин Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. М. : Инфра - М, 2005. 5. Экономика предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Л. Горфинкеля, проф. Швандера В. А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2009. |