Практика в мед клинике. Практика в мед. клинике. Краткая характеристика организации
 Скачать 151.22 Kb.
|
|
Титульный лист ОглавлениеОглавление 2 Введение 3 1. Краткая характеристика организации 4 2. Анализ состава персонала организации 7 3. Анализ системы управления в организации 9 Заключение 11 Список литературы 12 ВведениеПрактика была пройдена в обществе с ограниченной ответственностью «Клиника Бельфонтейн». На время прохождения практики был закреплен куратор, который оказывал помощь в возникающих вопросах и давал дополнительные поручения. Целью прохождения практики является закрепление теоретических знаний, полученных в результате обучения, а также получение необходимого практического опыта для дальнейшего обучения и успешной трудовой деятельности. Задачи практики: Закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения. Анализ деятельности предприятия прохождения практики. Анализ состава персонала предприятия. Анализ системы управления на предприятии. 1. Краткая характеристика организацииОбщество с ограниченной ответственностью «Клиника Бельфонтейн» (ООО «Клиника Бельфонтейн») работает с 25.08.2011 года. Юридический адрес: 119002, город Москва, Денежный пер., д. 13 стр. 1 Генеральный директор - Бигвава София Гивиевна. Основной вид деятельности: Деятельность в области здравоохранения (86). Учредительными являются документы, на основании которых согласно закону, регистрируются и действуют юридические лица. Положения учредительных документов обязательны для юридического лица в отношениях с его учредителями (участниками) и третьими лицами. Закон называет три типа учредительных документов: 1. Учредительный договор. 2. Устав. 3. Общее положение об организациях данного вида. Учредительные документы юридического лица выполняют две важные функции. Во-первых, во внешней репрезентативной функции они доводят до общественности информацию о характеристиках формы конкретного юридического лица, его правоспособности, названии, организационной структуре, местонахождении и другой важной информации. Такая информация, как правило, играет важную роль для лиц, заключающих сделки с юридическим лицом. В случае изменения положений, содержащихся в учредительных документах, новые правила вступают в силу для третьих лиц только после их государственной регистрации. При этом в ситуации, когда в отношениях с юридическим лицом будут действовать третьи лица, изменения в учредительных документах которого еще не зарегистрированы, с учетом таких изменений данное юридическое лицо не может оспаривать эти действия третьих лиц. Во-вторых, выполняя внутреннюю функцию, они определяют отношения между учредителями юридического лица по поводу их участия в формировании имущества, распределении прибыли юридического лица, его управлении и т.д. Например, учредители обязуются в уставе создать юридическое лицо, порядок совместной деятельности для его создания, условия распределения прибыли и убытков между участниками, управление их деятельностью, а также условия и процедуры. о выходе учредителей из его состава. Юридические лица действуют либо на основании одного из названных типов учредительных документов, либо на основании двух документов - и учредительного договора, и устава. Помимо необходимых условий, учредители вправе включать в учредительные документы другие положения, не противоречащие закону. Степень свободы учредителей в установлении дополнительных условий различается в зависимости от организационно-правовой формы юридического лица. ООО «Клиника Бельфонтейн» – медицинская клиника, специализирующаяся на: превентивной медицине; пластической хирургии; удалении новообразований. Главная цель ООО «Клиника Бельфонтейн» – прекрасное самочувствие пациентов. Чтобы достичь этой цели, у клиники есть все самое необходимое: Высококлассные специалисты – врачи первой и высшей категории, профессора, доктора и кандидаты медицинских наук. Обследование и лечение с применением современного оборудования. Процедурный кабинет - более 600 видов анализов, инъекции, системы в удобное для пациентов время. Операционный блок и уютный стационар. Запись на прием и консультации по средствам телефона или онлайн-записи. Доступность цен и гибкая система скидок. В арсенале компании широкий выбор диагностического и лабораторного оборудования, что позволяет проводить исследования экспертного класса. Для проведения анализа экономических показателей деятельности ООО «Клиника Бельфонтейн был взят отчет о финансовых результатах. Результаты анализа представлены в таблице 1. Таблица 1 – Показатели деятельности ООО «Клиника Бельфонтейн, тыс. руб.
Исходя из таблицы 6 можно отметить, что в 2021 году наблюдается увеличение основных показателей. Так, выручка увеличилась на 10 126 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась на 26 981 тыс. руб., в сравнении с показателем 2019 года. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что ООО «Клиника Бельфонтейн» является диагностическим центром, который заботится о качестве и эффективности предоставляемых услуг клиенту. ООО «Клиника Бельфонтейн» для оказания услуг имеет новейшее современное оборудование, качественные материалы, высококвалифицированный и приветливый персонал. 2. Анализ состава персонала организацииНа основании документов кадрового учета был проведен анализ кадрового состава ООО «Клиника Бельфонтейн, представленный в таблице 2 Таблица 2 – Динамика кадрового состава ООО «Клиника Бельфонтейн
Из анализа динамики изменения кадрового состава можно сделать вывод, что с 2019 по 2021 год численность кадров увеличилась на 3 человека: медицинские специалисты – 2 человека, младший медицинский персонал – 1 человек. Данная динамика может свидетельствовать о возросшем спросе на услуги клиники, в частности из-за распространения коронавирусной инфекции. Таблица 3 - Анализ персонала по возрасту
По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что преобладающее количество сотрудников – это люди в возрасте от 30 до 39 лет. Преимущественно это медицинские работники, имеющий длительный стаж и опыт работы. Таблица 4 - Анализ персонала по полу
Преобладающее количество сотрудников – женщины. Таблица 5 - Анализ персонала по уровню образования
В ООО «Клиника Бельфонтейн преимущественно работают люди с высшим профессиональным образованием в области медицины. При этом наблюдается прирост сотрудников, как с высшим образованием (+2 человека), так и со средним профессиональным (+1 человек). Таблица 6 - Анализ персонала по стажу работы на предприятии
На основании таблицы 6 можно сделать вывод, что большинство сотрудников работают до 1 года. В основном это младший медицинский персонал. Профильные медицинские работники работают свыше 3 лет. Таким образом, можно сказать, что в ООО «Клиника Бельфонтейн работают молодые специалисты в возрасте от 30 до 39 лет преимущественно женского пола с высшим профессиональным образованием. 3. Анализ системы управления в организацииОрганизационная структура ООО «Клиника Бельфонтейн» представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Клиника Бельфонтейн» ООО «Клиника Бельфонтейн» имеет линейную организационную структуру (принцип единоличия, форма многоуровневой иерархии). Линейная структура управления в клинике представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет главным врачом, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Формирование управленческой структуры, способной решать поставленные перед медицинским центром задачи, определяется характером и особенностями созданной организационной структуры. Правильный выбор организационной структуры позволяет оптимизировать состав и количество управленческого персонала, нацелить организацию на более эффективную деятельность, экономить ресурсы и время. Однако организационная структура зачастую не может быть задана произвольно, исходя из субъективных представлений управленцев. Существует система факторов, которые предопределяют успех или неудачу внедрения той или иной структуры в медицинском центре. Функции основных звеньев системы управления организацией представлены в таблице 7. Таблица 7 - Функции основных звеньев системы управления организацией
На регулярной основе сотрудники клиники проходят обучение, повышение квалификации за счет компании. По желанию они могут обучиться дополнительно с 50% возмещением обучения от организации. Также ежегодно сотрудники проходят аттестацию для подтверждения своей категории. В ООО «Клиника Бельфонтейн» действует прогрессивная система мотивации сотрудников, зависящая от качества выполненных задач. Есть фиксированная премия и дополнительная надбавка за квалификацию, положительные отзывы от клиентов. ЗаключениеВо время прохождения практики в ООО «Клиника Бельфонтейн» мною был получен ценный опыт, который позволит успешно окончить обучение и устроиться на работу по специальности. В процессе практической деятельности я познакомился с особенностями работы администратора медицинской клиники, занимался подготовкой документов, вел базу клиентов. Для меня было выделено отдельное рабочее место с полным техническим оснащением: компьютер, принтер и канцелярские принадлежности. Так же я получил опыт в решении рабочих проблем и сложностей, научился планировать свою деятельность. Считаю, что прохождение практики является обязательным этапом обучения, который позволяет получить необходимый опыт и практические навыки. Список литературыЗуб А. Т. Теория менеджмента/А.Т. Зуб. – М.: Питер. 2020. – 672 с. Камалова М.А. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении / М.А. Камалова // Мировая наука. – 2020. – № 1 (34). – С. 246-249. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией/М.А. Коргова. – М.: Юрайт. 2019. – 198 с. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента/ А.Н, Мардас, О.А. Гуляева. – М.: Юрайт. 2019. – 288 с. Бухгалтерские документы ООО «Клиника Бельфонтейн». Внутренние документы ООО «Клиника Бельфонтейн». Устав ООО «Клиника Бельфонтейн». |