Курсовая антикризис. Кризис (греч krisis решение, поворотный пункт, исход) трактуется как резкое изменение, тяжелый переходный момент, ведущий к улучшению или ухудшению состояния, острый недостаток, нехватка чеголибо
 Скачать 28.69 Kb.
|
|
Кризис (греч. krisis - решение, поворотный пункт, исход) трактуется как резкое изменение, тяжелый переходный момент, ведущий к улучшению или ухудшению состояния, острый недостаток, нехватка чего-либо . Сегодняшнее развитие российского общества происходит в условиях мирового кризиса, затронувшего все сферы жизнедеятельности человечества. При этом резко упали цены на природные ископаемые - нефть, газ, металлы, а ведь социальная стабильность в нашей стране традиционно во многом зависит от горнодобывающей отрасли. Целые города, а порой регионы оказались в сложнейшей социально-экономической ситуации. При этом менеджеры столкнулись с трудностями управления предприятиями в условиях таких системных кризисов, сложностью маневрирования. Выработать некое единое направление стратегического управления для предприятий различных отраслей, в том числе и горнодобывающей, в подобных условиях - задача одна из основных. Исследователи считают, что в современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономических систем. Некоторые полагают, что о кризисах можно говорить применительно к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия существует только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия в управлении организацией. Если с этих позиций рассматривать внутрифирменное управление, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости предвидеть и учитывать возможность кризиса. Под кризисом предприятия мы будем подразумевать крайнее ухудшение его производственно-хозяйственной деятельности, сопровождающееся нарастанием угрозы снижения или даже приостановки производства. Можно различать разные типы или виды кризиса, наблюдаемые и на уровне предприятия: производственный (сырьевой, энергетический, технологический), экономический (кризис реализации продукции, окупаемости расходов, финансовый), организационно- управленческий (расхождение формальной и неформальной организаций, потеря контроля за событиями и усиление стихийности, неуправляемости, расстройство организационных связей между подразделениями, ухудшение отношения к труду), психологический (ухудшение нравственно-психологической обстановки, нарастание напряженности во взаимоотношениях) и социальный (социальная деградация трудового коллектива, ухудшение условий и качества жизни работников). Представляется, что в изучении проблем кризисов особое значение имеет выяснение причин их возникновения, ибо, только зная эти причины можно предпринимать действенные антикризисные меры. Производственный кризис есть нарушение протекания производственного процесса вследствие нехватки его составляющих - сырья, энергетических ресурсов, несовершенства технологии. Организационно-управленческий кризис вызывается невозможностью осуществления управленческого воздействия на предприятие из-за нарушения его структуры. Причины экономических кризисов в целом известны - все они из области производства и реализации товарной продукции. Что касается причин социальных кризисов то как-то определенно, однозначно указать (как это допустимо по отношению к экономическому кризису), на них трудно. Данное обстоятельство обусловлено самой природой "социального". Последнее представляет собой явление латентное, обобщенное, складывающееся как результат происходящих в обществе событий, процессов. Поэтому изменение "социального" можно добиться путем воздействия на те обстоятельства, отношения, процессы, под влиянием которых оно формируется. Сказанное означает, что причина социального кризиса может иметь места в любой сфере общественной деятельности, возникать на основе самых разных обстоятельств. Так, текучесть кадров на предприятии может быть вызвана и нездоровой морально-психологической атмосферой, и плохими условиями труда, и низким уровнем зарплаты и "плохими начальниками" и т.д. Социальные кризисы в нашей стране с начала 90-х годов превратились из абстрактного представления в реальность, а для многих в горькую участь. Социальные кризисы характеризуются резким изменением условий жизнедеятельности людей, сопровождающимся расстройством привычного порядка в организации общественной жизни, дисфункцией социальных институтов, нарушением структурных связей, понижением уровня и качества жизни. Надобность уточнения данного понятия очевидна, ибо в литературе, как уже отмечалось, социальный кризис представляется как явление присущее только обществу. В условиях рыночной организации общественной жизни социальный кризис может происходить на всех уровнях общественной системы - начиная от малой группы (семья, бригада) кончая обществом в целом. Очевидно, что любой кризис сопряжен с организационными связями и отношениями, то есть нарушением установленного порядка функционирования и развития общественного образования. Последнее, из-за разрушения внутриорганизационных и внешних связей, оказывается перед необходимостью перестроить эти связи, осуществить структурные изменения, дабы сохранить способность и дальше должным образом функционировать и развиваться. Экономические, политические, экологические кризисы выражают нарушение связей между элементами, действиями, процессами в соответствующей сфере жизнедеятельности. Так, экономический кризис возникает из-за нарушения соответствия между производством и потреблением, экологический - между природой и обществом, политический - между властью и обществом. Социальный же кризис характеризует нарушение связей во взаимоотношениях людей, точнее, нарушение порядка (правил, ценностей, условий) по которым эти взаимодействия совершались. Происходящие в жизни (обществе) события, отношения, процессы вызывают у них изменения в общественном положения, в возможностях удовлетворять материальные и духовные потребности, в уровне и качестве жизни, в позициях друг к другу. Смена условий жизнедеятельности приводит к возбуждению социальной энергии. Можно сказать, что социальный кризис это проявление в человеческих отношениях тех неблагополучий, которые имеют место быть в других сферах жизни. Экономический, политический, экологический, психологический - все они со своими последствиями являются и социальными, ибо так или иначе сказываются в условиях жизнедеятельности людей, вызывают противостояние различных социальных сил и их носителей между собой по поводу места и роли в системе общественных отношений, доступа к общественным благам и использования их в своих интересах, оценки значимости общественных ценностей, представлений, идеалов. Из сказанного следует, что если, например, экономический кризис отягощен социальными проблемами, то выход из кризисного состояния не может быть ограничен лишь экономическими мерами. В литературе принято подразделять все детерминанты кризиса на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные), внутриорганизационные детерминанты. Начнем с внешних (экзогенных) детерминант отрицательного влияния внешней среды на деятельность предприятия, их необходимо разделить на международные и национальные. Под международными детерминантами необходимо понимать детерминанты общей социально-экономической ситуации в мире - экономическая цикличность развития ведущих стран, состояние мировой финансовой системы, стабильность международной торговли - в частности цены на мировых биржах, войны, эпидемии, катастрофы, изменения политической ситуации). Национальные детерминанты возникновения кризиса можно подразделить на: социально-экономические детерминанты развития страны (рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность законодательства; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы), рыночные детерминанты (снижение емкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; рост предложения товаров-субститутов), прочие внешние детерминанты (политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации). Все эндогенные детерминанты возникновения кризиса можно подразделить на: управленческие (неэффективный финансовый менеджмент; плохое управление издержками производства; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности, слабый маркетинг), производственные (необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты; перегруженность объектами социальной сферы, нехватка перерабатываемого сырья), рыночные (низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей), Представляется возможным отдельно указать также инвестиционный и инновационный детерминанты, так как они являются производными от производственной детерминанты. Внедряемые инвестиции и инновации бесполезны в случае нехватки имеющегося сырья, так как сам производственный процесс будет остановлен. Инвестиционные детерминаты связаны с инвестициями, вкладывающимися в предприятие и инвестиционной деятельностью самого предприятия. Инновационные детерминанты связаны с финансированием и применением научно-технических новшеств. Поскольку затраты и результаты научно-технического прогресса растянуты и отдалены во времени, они могут быть предвидены лишь в некоторых, обычно широких пределах, здесь, например, необходимо указать внедрение бесциановой технологии обогащения руд на горнодобывающих предприятиях, внедрение комплексного извлечения элементов из руд. Здесь нужно отметить, что международные факторы кризиса не зависят от деятельности предприятия. Влияние таких факторов можно только просчитать, приготовиться к ним, но не повлиять на них. При этом в нашем случае речь идет скорее о влиянии сразу нескольких международных детерминант - системном мировом кризисе. Еще один важный момент - это существенная зависимость нашей страны от мировых финансовых центров, что тоже необходимо учитывать. Кризисную ситуацию в каждом случае следует рассматривать отдельно, в зависимости от уровня включения в общественные отношения, типа кризиса, динамики развития. Сам кризис может развиваться циклически, постадийно, последовательно проходя какие-то фазы (примером может служить обычный пример постадийного развития общества посредством смены общественно-экономических формаций согласно учению К.Маркса, циклического развития экономики) либо наступать внезапно, при этом разрушительно влияя на данную социальную организацию, из-за невозможности подготовки к его воздействию (примером могут служить форс-мажорные обстоятельства). В таких случаях изучение кризиса затруднено вследствие невозможности в полной мере его проанализировать (преобладание аффективного типа социального действия в определенных ситуациях, необъяснимые скачки на валютных и фондовых биржах) и необходимости опоры на иррациональные методы изучения. Для науки управления более интересным является случай постепенного, просчитываемого развития кризисной ситуации. Для теории и практики обеспечения устойчивого развития горнодобывающего предприятия в нашем случае большой интерес представляет, каково соотношение управленческой деятельности и кризиса, вызванного изменением мировой конъюнктуры. Можно ли в процессе управленческой деятельности реализовывать усилия, направленные на смягчение социальных последствий такого кризиса? Согласно инновационному подходу Н. Лапина и А. Пригожина развитие предприятия может рассматриваться как продукт сознательной, спланированной деятельности менеджера, инициирующего внедрение новшества в системе, а значит, предвидящего возможность наступления негативных последствий . Функционирование горнодобывающего предприятия с необходимостью предполагает разработку и реализацию стратегии антикризисного управления. Такая необходимость обусловлена, прежде всего, ограниченностью функционирования горнодобывающего предприятия во времени, что в свою очередь предопределено исчерпаемостью запасов минеральных ресурсов, а, следовательно, исчезновением основы устойчивого социального развития регионального сообщества. При этом стратегия развития комбината должна быть тесно увязана со стратегией развития образованного им города. Кроме того, стратегия должна учитывать особенности мировой социально-экономической конъюнктуры в условиях сегодняшней глобализации, влияние международных детерминант. Такой подход к антикризисному управлению означает, что оно должно априори опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане - обеспечивать предприятию в течение длительного времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех его обязательств, возникающих при создании продукции и ее продажах. Выработка стратегии развития горнодобывающего предприятия и образованного его деятельностью монопромышленного города, должна начинаться с формирования единой идеологии развития, приемлемой для всех участников ее реализации. Известно, что отличительная особенность современной концепции управления состоит в том, что оно должно обеспечивать социальную направленность управляемых процессов. К числу основополагающих законов социального управления относится закон приоритетности социальных целей: не производство, не политика, не экономика являются целью развития общества, а постоянное повышение качества жизни его членов, их благополучия, социального самочувствия. Такое положение дел, во-первых, соответствует требованиям мировой тенденции - не экономика определяет цель развития общества, а социальные параметры, улучшение которых является главным источником повышения качества самих экономических показателей, во-вторых, меняет всю систему воздвижения и построения стратегических целей. Например, в муниципальном образовании в качестве приоритетов социального целеполагания выступают: увеличение доходов муниципального образования, создание условий, когда нет нищих и бедных, а есть население с высоким уровнем достатка; укрепление здоровья, обеспечение условий, при которых средняя продолжительность жизни муниципального образования возрастает до мирового стандарта - 85 лет, а заболеваемость снижается до 1 дня в год в расчете на работающего; социальная безопасность. Исходя из этого, под антикризисной стратегией горнодобывающего предприятия мы будем подразумевать реализуемые в процессе ее функционирования и развития усилия по предотвращению возникновения социального кризиса, обеспечению социального благополучия всего сообщества, недопущению ухудшения условий и качества жизни людей, так или иначе оказавшихся в сфере влияния горнодобывающего предприятия. Целью антикризисного управления на горнодобывающем предприятии является недопущение социальной деградации его трудового коллектива, обеспечение социальной безопасности населения города. Достижение такой цели предполагается следующими путями: а) сохранение существующей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе ресурсосберегающих технологий, помогающих компенсировать истощенную рудную базу, б) диверсификация непрофильных подразделений горнодобывающего предприятия, не допуская при этом ущемления социальных интересов работников. Применение ресурсосберегающих технологий позволяет продлить существование предприятия на протяжении определенного периода времени, тем не менее, их применение бесконечно продолжаться не может, ввиду ограниченности минеральных ресурсов. Такие меры требуют инвестиций (финансирование геологоразведок, транспортировка руд) и следовательно себестоимость получаемой продукции будет намного выше, чем при получении руды из собственной рудной базы. Созданные в процессе жизнедеятельности горнодобывающего предприятия непрофильные производства в процессе истощения рудной базы становятся бесполезными в силу социальных последствий ресурсного кризиса. Уменьшение зависимости их существования от прямой производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия, их диверсификации позволит смягчить деградацию трудового коллектива горнодобывающего предприятия и регионального сообщества, созданного на основе залежей минеральных ресурсов. Еще один важный путь обеспечения социальной безопасности трудового коллектива и населения города - поддержка горнодобывающих предприятий государством. Во время конъюнктурного кризиса такая поддержка оказалась бы очень существенной. И это происходит. 16 декабря Премьер-министр Правительства РФ Владимир Путин озвучил комплексный план поддержки конкретных предприятий, работающих в реальной экономике. Объявленная замминистра экономического развития Андреем Клепачем рецессия в результате мирового кризиса обещает быть настолько масштабной, что правительство решило нанести упреждающие удары - отобрать около 1500 стратегических компаний и помогать им по всем фронтам. При этом такие предприятия должны соответствовать критериям, озвученным премьером. Если годовой оборот составляет более 15 миллиардов рублей, а число сотрудников переваливает за четыре тысячи человек, предприятие вправе рассчитывать на господдержку. Кроме того, в правительственный "реестр" попадут градообразующие заводы, на которых работает свыше трети жителей населенного пункта из числа трудоспособного населения . И все же в такой список отдельно возможно следовало включить горнодобывающие предприятия. Оборот их падает, численность трудовых коллективов снижается в результате увольнений, из-за упрощения организационной структуры снижается доля работников населенных пунктов, занятых на таких предприятиях, а масштабы катастрофы могут быть значительными. Например, в г.Сибай Республики Башкортостан с населением в 65 тыс. человек медно-серный комбинат играет важную роль в экономике города, практически все население зависит от его деятельности. Так в условиях всемирного экономического кризиса цены на медь на Лондонской бирже металлов снизились во время кризиса почти вдвое, соответственно, упали доходы комбината. Кроме того, ряд структур, с которыми у комбината были договорные отношения, перешли на работу по предоплате. Понятно, что это связано с определенным недостатком денежных средств в обороте. Исходя из вышесказанного, руководство предприятия стало прорабатывать вопрос сокращения издержек на производство товарной продукции. Уже сейчас на комбинате ввели сокращенный рабочий день для работников - это 20% от общей численности коллектива. Остальной персонал работает полную рабочую неделю, за исключением двух подразделений ремонтно-механического завода, работники которых из-за отсутствия объема работ отправлены в отпуска с сохранением 2/3 заработной платы. А ведь это только официальные цифры и начальная стадия мирового кризиса. В Стерлитамаке с населением в 270 тыс.человек (а Стерлитамакская агломерация насчитывает свыше 500 тыс.чел.) крупнейшее предприятие города ОАО "Сода", еще до кризиса испытывающее определенные проблемы (в 2007 году предприятие ликвидировало свои спортивные школы, футбольный клуб первого дивизиона Чемпионата России по футболу, заморозило некоторые стройки), также во многом зависит от добычи природного сырья - известняка. При этом город собирает 7 млрд. рублей платежей в бюджеты всех уровней, но только 16% остается на решение местных социальных вопросов. Здесь нужно отметить что собственные доходы лишь на 80% обеспечивают местный бюджет. Такая ситуация создает основу для социальных проблем в регионе. История возникновения, становления, развития, скатывания в кризисное состояние горнодобывающих предприятий свидетельствует, что весь этот процесс весьма противоречив по своим последствиям. Процесс достижения экономического результата сопряжен нарастанием социальной угрозы, обострением проблемы обеспечения устойчивого социального развития сообщества, возникшего на основе освоения залежей природных ресурсов, сохранения и улучшения социального благополучия людей (не только работников самого комбината, но и жителей города, региона). Это обстоятельство свидетельствует, что освоение месторождения полезных ископаемых должно осуществляться с оглядкой на социальные последствия. Поэтому вопросы обеспечения социального благополучия горнодобывающего предприятия должны быть в центре внимания органов управления всех уровней социальной организации - предприятия, муниципальном, региональном, социетальном. Развитие города предполагает уменьшение зависимости от работы горнодобывающего предприятия. Уменьшения зависимости жизнедеятельности города и его социального благополучия от степени выработки рудной базы можно достигнуть путем диверсификации структуры его экономики. Этого можно достигнуть открытием в городе новых производств, развитием малого предпринимательства, торговли. Экономическая нестабильность на градообразующем предприятии, как отмечалось ранее, в монопромышленном городе влечет за собой своего рода цепную реакцию негативных последствий: рост безработицы, падение доходов населения, рост социальной напряженности. Из этого следует, что границы антикризисной стратегии и те действия, которые должны реализовываться не могут быть ограничены рамками предприятия. Горнодобывающее предприятие и город образуют единую хозяйственно-экономическую и социальную систему, расчленение которой на отдельные автономные сегменты может привести к потере ее целостности; существует зависимость между уровнем экономического благополучия градообразующего предприятия и уровнем развития городской экономики в целом. Список литературы: http://viperson.ru/articles/upravlenie-gornodobyvayuschim-predpriyatiem-v-usloviyah-krizisa |