ДЗ охрана труда. Куанышкызы Дамира Группа а217 Домашнее задание Цель, задачи дисциплины Охрана труда
 Скачать 16.33 Kb.
|
|
Выполнила: Куанышкызы Дамира Группа:А-2-17 Домашнее задание: 1. Цель, задачи дисциплины «Охрана труда». 2 .На сколько категорий по тяжести работ подразделяются условия труда? 3.Как условия работы влияют на производительность труда? 1. Охрана труда – это система законодательно-экономических, органи-зационных, технических и лечебно-профилактических мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья, способности человека к труду. Задачи охраны труда: 1) Создание безопасных условий труда. Главным объектом охраны труда является человек. 2) Существует тесная связь между охраной труда и научной организацией труда, эргономикой, инженерной психологией и технической эстетикой. Все эти дисциплины изучают человека в процессе его трудовой деятельности и способствуют повышению производительности труда, сохранению здоровья и развитию личности трудящегося человека. 3) Однако эти дисциплины подходят к этой общей цели с разных сторон и на разных уровнях. 2. В настоящее время объективно обосновано наличие шести категорий тяжести работ, которым соответствуют шесть групп условий труда : К первойкатегории тяжести отнесены работы, выполняемые при опти-мальных условиях внешней производственной среды и при оптимальной величине физической, умственной и нервно-эмоциональной нагрузки. Эти условия способствуют улучшению самочувствия, высокой работоспособ- ности и производительности труда. Ко второйкатегории отнесены работы, когда ПДК и ПДУ вредных и опасных факторов не превышают требований нормативно-технических доку-ментов. При этом работоспособность не нарушается, отклонений в состоянии здоровья не наблюдается в течение всего периода трудовой деятельности человека. К третьейотнесены работы, выполняемые в условиях, при которых у практически здоровых людей возникают реакции, свойственные погранич-ному состоянию организма. Наблюдается некоторое снижение производст-венных показателей.. К четвертойкатегории тяжести отнесены работы, при которых воздействие неблагоприятных факторов приводит к формированию более глубокого пограничного состояния у практически здоровых людей. Большинство физиологических показателей при этом ухудшается, особенно в конце рабочих периодов (смены, недели). К пятойкатегории относятся работы, при которых в результате весьма неблагоприятных условий труда в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, характерные для патологического функционального состояния организма у практически здоровых людей, исчезающие у боль-шинства работников после полноценного отдыха. Однако у некоторых лиц они могут перейти в производственно обусловленные и профессиональные заболевания. К шестойотнесены работы, выполняемые в особо неблагоприятных (критических) условиях труда. При этом патологические реакции развива-ются очень быстро и могут иметь необратимый характер и нередко сопро-вождаются тяжелыми нарушениями функций жизненно важных органов. 3. Факторы, позволяющие увеличить производительность труда, подразделяются на группы: Основной капитал. Применяется механизированный и автоматизированный труд, используются высококачественные материалы, новые технологии. Социальные и экономические. Сюда относятся персонал и его квалификационный уровень, отношение сотрудников к своим обязанностям и рабочим условиям. Большое внимание уделяется качеству персонала из-за того, что различные сотрудники по-своему участвуют в изготовлении продукции. Производительность труда отдельного сотрудника находится в прямой зависимости от знаний, навыков, талантов и отсутствия болезней. Поэтому для соискателей трудоустройства проводятся собеседования и аттестация. Значительным влиянием обладают учеба в школе и профессиональных учреждениях, развитие медицины, материальное благосостояние. Организационные. К данным факторам относятся деятельность по руководству предприятием и работниками, организация персонала и процесса изготовления товаров, воздействующие на увеличение производительности труда. Дирекция решает, где будет расположено предприятие и какой его размер, проводит объединение, сочетание и типизацию, выбирает стиль и структуру руководства предприятием и задачи для него. Факторы, которые имеют связь с дисциплинированностью и климатом среди сотрудников. Сюда входят личные ориентиры каждого рабочего, методы, позволяющие сотрудникам взаимодействовать друг с другом, способы для активизирования рабочего процесса, проверка исполнения приказов, исправление расчетов, имеющих ошибки. |