Стратегический менеджмент. курс лекций. Курс лекций по предмету "Стратегический менеджмент" для студентов очной и заочной формы обучения по специальности 0602 "Менеджмент"

• Название: Курс лекций по предмету "Стратегический менеджмент" для студентов очной и заочной формы обучения по специальности 0602 "Менеджмент"
• Анкор: Стратегический менеджмент
• Дата: 27.01.2020
• Размер: 459 Kb.
• Имя файла: курс лекций.doc
• Тип: Курс лекций; #105977
• страница: 3 из 5

Решающие факторы прибыльностиСамое сильное влияние на норму прибыли, в порядке убы­вания, оказывают:

капиталоемкость;

относительное качество продукта;

относительная доля компании на рынке;

производительность труда.

Большое преимущество модели PIMS состоит в том, что ее авторы пытаются измерить относительное качество продукта, так как решающим условием успеха в бизнесе является удов­летворение потребителей. В этой модели делается попытка оце­нить соответствие структуры производства структуре потреб­ностей.

База данных этой модели формируется в Институте страте­гического планирования, который находится в Бостоне и име­ет филиалы в других странах.

Метод анализа LOTS

Попыткой объединить все элементы целостного взгляда на биз­нес явилась разработка примерно в 1980 г. метода, получившего название LOTS, что на шведском языке означает "лоцман". LOTS вначале применяли для оценки рыночного потенциала гиалюровой кислоты (экстракта петушиных гребешков). В результа­те анализа маркетинг этого товара был сосредоточен в области глазной хирургии — одной из десятков областей возможного при­менения кислоты. Это было самой выгодной операцией фирмы "Фармация": продукт под фирменным названием "Хеалон" про­извел революцию в современной глазной хирургии.

С тех пор язык LOTS был систематизирован. Его преподавали руководителям шведского бизнеса и иностранных дочерних фирм. В сокращенном варианте его не без пользы изучают и люди, непосредственно не связанные с покупателями и маркетингом.

Философия LOTS исходит из того, что компания, государ­ственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к тре­бованиям покупателей.

Метод LOTS включает детальное, последовательное обсуж­дение ряда проблем бизнеса на различных уровнях и различ­ной степени сложности: от корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта внутри предприятия.

Анализ по методу LOTS включает 9 этапов и касается;

существующего положения; стратегии; долгосрочных целей; краткосрочных целей;

методов и объектов анализа; кадрового потенциала; планов развития; организации менеджмента; отчетности.

При обсуждении этих проблем могут быть использованы раз­личные модели деловой стратегии и способы решения задач. Конечной целью является выработка позиции, которая позво­лит компании, подразделению или индивидууму правильно строить свои взаимоотношения с внешним миром.

Метод анализа GAP

Этот метод разработан в Стэнфордском исследовательском институте в Калифорнии. Он представляет собой попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, по­зволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний.

Шаги анализа:

- предварительное формулирование целей деятельности на 1 год, 3 года, 5 лет;

- прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установ­ленными целями для существующих предприятий;

- установление разрыва между целями и прогнозами;

- определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов;

- определение общих альтернативных конкурентных пози­ций для каждого предприятия и прогноз результатов;

- рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стра­тегии для каждого предприятия;

- согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;

- установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия;

- уточнение профиля возможных приобретений новых пред­приятий;

- определение ресурсов, необходимых для таких приоб­ретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия разработки;

- пересмотр целей и стратегии существующих предприя­тий в целях создания этих ресурсов.

Подобный анализ может проводиться как группой предпри­ятий (объединением), так и отдельными предприятиями.

Таким образом, анализ GAP можно назвать организацион­ной атакой на разрыв (ликвидацию разрыва) между желаемой и прогнозируемой деятельностью.

5.2 Сущность стратегии организации

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. Примерами стратегий могут служить следующие стратегии:

• увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;

• начать производство определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;

• проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентом;

•осуществить переход на групповую форму организации труда.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией очень большую роль играют правила, которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный либо же предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, некоторые же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации, либо же отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации может быть изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т. п.