Курсовая работа. Курсовая%20работа%20%20управл.%20учет. Курсовая работа Использование управленческого учета в деятельности аптечных организаций

• Название: Курсовая работа Использование управленческого учета в деятельности аптечных организаций
• Анкор: Курсовая работа
• Дата: 04.05.2021
• Размер: 37.79 Kb.
• Имя файла: Курсовая%20работа%20%20управл.%20учет.docx
• Тип: Курсовая; #201505

ИВАНОВСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

Курсовая работа

Использование управленческого учета в деятельности аптечных организаций

Специальность: Фармация (базовая подготовка)

Выполнил

ФИО., студентка гр. 4..

Методический руководитель

….., преподаватель Ивановского фармацевтического колледжа

Подпись_______________________
2020-2021 уч. год

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4

1.1.Понятие управленческого учета 4

1.2.Назначение управленческого учета 4

1.3.Принципы управленческого учета 6

1.4.Методы управленческого учета 6

1.5. Функции управленческого учета 7

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 9

2.1.Система управленческого учета в аптечных организациях 9

2.2.Функции и объекты управленческого учета в аптечных организациях 10

2.3.Отличие финансового и управленческого учета 11

2.4.Условия эффективности применения управленческого учета в аптечных организациях 12

ГЛАВА 3. НЕДОСТАТКИ И ПРЕИМУЩЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ПРАВИЛА ЕГО ВЕДЕНИЯ 14

3.1.Недостатки 14

3.2.Преимущества управленческого учета 14

3.3.Требования к управленческому учету 15

3.4.Правила ведения управленческого учета 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность: управленческий учет точнее всего показывает реальное положение дел в компании. Современный управленческий учет в некотором роде можно считать видом деятельности в рамках одного предприятия, обеспечивающего его руководящий аппарат полезной информацией, необходимой для осуществления планирования, управления и контроля над ведением всех бизнес- операций. Управленческий учет - это в одно и то же время система и область исследований, поэтому рассмотреть основные моменты данной темы работы будет актуально.

Объект исследования: управленческий учет.

Предмет исследования: значимость управленческого учета в аптечных организациях.

Цель: установление значимости управленческого учета в аптечных организациях.

Задачи:

• 
  Привести определение управленческого учета, указать его цели и задачи, а также основные методы.
  
• 
  Указать значимость управленческого учета в деятельность аптечных учреждений, а также функции данного учета.
  
• 
  Представить недостатки управленческого учета, преимущества и правила ведения.
  

Обзор литературы и информационных источников: при написании теоретической части работы была использована справочная литература, научные статьи и исследования, а также источники локальной сети Интернет.

Структура работы: структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы.

ГЛАВА 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1.Понятие управленческого учета

«Управленческий учет выделился из общей системы к 1950-м годам в связи с проблемой увеличения эффективности предпринимательства. Управленческий учет используется, чтобы измерять и фиксировать финансовую и иную информацию, необходимую для достижения целей компании. Благодаря ему можно узнать объем приобретения или расходования ресурсов, собрать информацию о возможностях и проблемах предприятия, чтобы передать руководству.

Управленческий учет — это система организации, сбора и агрегирования информации, цель которой состоит в решении определенных задач менеджмента».¹

1.2.Назначение управленческого учета

«Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Основная цель - предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит проводить анализ хозяйственной деятельности и принимать верные решения, контролировать свой бизнес, эффективно и в кратчайшие сроки отвечать на внутренние и внешние изменения».²

«Использование данного учета позволяет эффективно и вовремя справляться с целым набором задач:

• 
  планировать хозяйственную деятельность при помощи бюджетирования;
  
• 
  отслеживать и сокращать затраты за счет оперативного получения данных;
  
• 
  анализировать несоответствие фактических показателей с плановыми.
  

Способы реализации данных задач:

• 
  внутренняя и финансовая (внешняя) отчетность;
  
• 
  оперативный учет;
  
• 
  бюджетирование.
  

Средства для реализации задач управленческого учета:

• 
  бюджет доходов, расходов;
  
• 
  бюджет движения денежных средств;
  
• 
  прогнозный (плановый) баланс».¹
  

Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и специалисты.

Система управленческого учета обеспечивает реализацию функции управления организацией в отношении:

• 
  производственных процессов;
  
• 
  структурных подразделений;
  
• 
  ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности;
  
• 
  показателей эффективности.
  

Выбор системы способов управленческого учета определялся спецификой деятельности компании, составом хозяйственных операций, а также необходимостью представления финансовой отчетности, сформированной по тем или иным стандартам, внешним пользователям.

1.3.Принципы управленческого учета

«Принципы управленческого учета:

• 
  периодичность, отражающая производственные циклы предприятия;
  
• 
  преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
  
• 
  формирование показателей отчетности для коммуникационных связей между уровнями управления;
  
• 
  применение бюджетного метода управления деятельностью;
  
• 
  оценка результатов деятельности структурных единиц;
  
• 
  полнота и аналитичность информации;
  
• 
  использование единых единиц измерения».¹
  

1.4.Методы управленческого учета

«Для принятия управленческих решений используются методы:

• 
  элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснование планов, проектов, балансовые расчеты и т. п.);
  
• 
  методы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
  
• 
  методы статистики (индексный метод, методы корреляции, методы рядов динамики и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер;
  
• 
  эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями;
  
• 
  математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) - для решения задач оптимизации производственно - хозяйственной деятельности при существующих ограничениях на производственные ресурсы.
  

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием».¹

1.5. Функции управленческого учета

Главными функциями управленческого учета являются:

• 
  «прогностическая – нацеленность информации на будущее;
  
• 
  информационная – фактическая информация необходима различным объектам управления – менеджерам, которые, используя эту информацию, вырабатывают и принимают соответствующие управленческие решения;
  
• 
  контрольная - качественная учетная информация позволяет осуществлять контроль на различных стадиях хозяйственно-производственной деятельности, контролировать в случае необходимости во всех деталях деятельность организации, и ее подразделений, анализировать ее, подготовить решение;
  
• 
  обеспечивающая – обеспечивает пользователей информацией».²
  

Таким образом, управленческий учет — это система организации, сбора и агрегирования информации, цель которой состоит в решении определенных задач менеджмента. Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Для принятия управленческих решений используются различные методы.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1.Система управленческого учета в аптечных организациях

«Управленческий учет можно рассматривать как внутреннюю информационную систему, предоставляющую информацию для принятия управленческих решений и осуществления контроля деятельности организации. Информация для управленческого учета формируется на одной и той же базе, что и информация для финансового и налогового учета. Отличие заключается в отобранных показателях и группировке предоставляемой информации для принятия управленческих решений.

Под системой управленческого учета в аптечных организациях понимается комплекс мероприятий по организации наблюдений, регистрации, измерения, обработки, систематизации информации о результатах хозяйственной деятельности и произведенных затратах для оперативного и стратегического управления организацией. Для аптечных организаций в условиях недостаточности финансовых средств анализ произведенных затрат и статей, формирующих доход, является основополагающим для принятия управленческих решений.

В настоящее время на фармацевтическом рынке только государственные и муниципальные унитарные предприятия сохранили выполнение социально важных и финансово затратных функций и своей деятельностью должны обеспечить эффективное экономическое функционирование. Обоснование принимаемых решений в этом случае играет наиболее важную роль. Для таких организаций управленческий учет может стать интегрированной внутрихозяйственной информационной системой текущего наблюдения и контроля как за отдельными хозяйственными операциями в ходе их свершения, так и за всей финансово-производственной деятельностью организации, с целью информационно-аналитического обеспечения принятия управленческих решений. Для организаций, выполняющих социальные финансово затратные функции, формирование управленческого учета, на наш взгляд, является необходимостью».¹

2.2.Функции и объекты управленческого учета в аптечных организациях

«Основными функциями управленческого учета в аптечных организациях являются:

• 
  формирование информации о результатах деятельности аптечной организации на основании данных структурных подразделений при выполнении основных функций;
  
• 
  обеспечение руководителей информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
  
• 
  обоснование принятия и контроль оперативных управленческих решений структурными подразделениями;
  
• 
  контроль текущего финансового состояния аптечной организации и измерение результатов деятельности;
  
• 
  перспективное планирование основных показателей на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности и координация развития организации в будущем.
  

Объектами управленческого учета в аптечных организациях являются, с одной стороны, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, с другой – совокупность хозяйственных процессов и их результаты, составляющие финансово-хозяйственную деятельность. Объекты находят отражение в информационной системе организации посредством определенных приемов, способов и показателей, которые вместе образуют метод управленческого учета.

Система управленческого учета основывается на результатах внутреннего аудита как одного из способов контроля над эффективностью и результативностью деятельности аптечной организации. Основными объектами управленческого учета являются затраты и результаты деятельности».¹

2.3.Отличие финансового и управленческого учета

«Отличие финансового учета от управленческого заключается в том, что в финансовом учета осуществляется констатация и учет произведенной операции, а в управленческом учете для принятия решения необходимо увязать систему финансовых и нефинансовых показателей на временных промежутках при выполнении определенной функции. При проведении управленческого внутрихозяйственного производственного анализа в качестве источников информации кроме бухгалтерской отчетности используют данные синтетического и аналитического бухгалтерского учета, нормативную и плановую информацию. Аптечная организация занимается реализацией специфического товара – лекарственных средств, потребность в которых не всегда является постоянной, а спрос, как правило, не эластичен. В связи с выполнением социальной функции, в ассортименте аптечной организации необходимо наличие обязательного ассортимента лекарственных препаратов, которое контролируется государством не только по номенклатуре, но и по стоимости. Для эффективного управления движением товарного ассортимента необходимо сочетание множества показателей.

Еще одним важным отличием управленческого учета от бухгалтерского является отсутствие какого-то единого стандарта: управленческий учет индивидуален для каждой аптечной организации, ведь стиль управления и экономические цели зависят от множества факторов, в том числе от выполняемых функций, месте расположения и уровня развития фармацевтического рынка на территории. В связи с этим, в отличие от финансового и налогового учетов, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями руководства конкретной аптечной организации. Это обуславливает множество различных подходов к разработке системы управленческого учета и к методам его ведения».¹

2.4.Условия эффективности применения управленческого учета в аптечных организациях

«Эффективность применения управленческого учета в аптечных предприятиях требует соблюдения определенных условий:

• 
  во-первых, необходимо провести обучение менеджеров всех уровней управления;
  
• 
  во-вторых, следует учесть, что широко управленческий учет применяется, в основном, в деятельности производственных предприятий;
  
• 
  кроме того, нужно учесть, что внедрение управленческого учета преследует, в конечном счете, экономический интерес собственника (акционеров) предприятия, который заключается в повышении экономической эффективности деятельности предприятия.
  

Поэтому необходимо отойти от определения аптеки как аптечного учреждения и трактовать ее как организационную структуру, созданную собственником для осуществления фармацевтической деятельности в своих экономических интересах. Такой подход обусловливает направленность управленческого учета - он внедряется ради решения основной задачи деятельности коммерческого предприятия».¹

Таким образом, под системой управленческого учета в аптечных организациях понимается комплекс мероприятий по организации наблюдений, регистрации, измерения, обработки, систематизации информации о результатах хозяйственной деятельности. Объектами управленческого учета в аптечных организациях являются, с одной стороны, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, с другой – совокупность хозяйственных процессов и их результаты. Одной из главных функций управленческого учета служит контроль текущего финансового состояния аптечной организации и измерение результатов ее деятельности.

ГЛАВА 3. НЕДОСТАТКИ И ПРЕИМУЩЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ПРАВИЛА ЕГО ВЕДЕНИЯ

3.1.Недостатки

«Недостатками управленческого учета можно считать следующее:

• 
  ведение учета в отношении одного юридического лица;
  
• 
  невысокий уровень детализации информации;
  
• 
  необходимость документального подтверждения всех проводимых в отчете операций;
  
• 
  отсутствие возможности вести учет оперативно;
  
• 
  наличие ограничений, которые установлены нормативными актами, касающимися бухгалтерского учета;
  
• 
  время сдачи отчетов может разниться с циклами работы компании».¹
  

3.2.Преимущества управленческого учета

Главное преимущество управленческого учета – это его гибкость и многовариантность.

Также у управленческого учета имеются такие преимущества:

• 
  позволяет эффективно контролировать статьи расходов и доходов компании, управлять ее финансовыми потоками, помогает в составлении прогнозов и расчете прибыльности сделок до момента подписания документов;
  
• 
  демонстрирует полную картину деятельности компании, как ее сильные, так и слабые стороны, благодаря чему руководство может принимать соответствующие решения, касающиеся корректировки работы сотрудников. Такие действия положительно сказываются на прибыли организации по отношению к предыдущим периодам;
  
• 
  в ряде случаев компания состоит из нескольких юридических лиц. Благодаря управленческому учету можно собрать и подготовить единую информацию, касающуюся ее деятельности;
  
• 
  в нем собирается субъективная и вероятностная информация, которая необходима для осуществления планирования;
  
• 
  благодаря подконтрольности руководству предприятия, получать требуемые сведения и отчетность можно в нужное время;
  
• 
  содержащиеся в управленческом учете сведения достаточно детализированы и прозрачны.
  

Такие достоинства управленческого учета помогают специалистам достигать нужных результатов в работе.

3.3.Требования к управленческому учету

«Управленческий учет в организации ведется в соответствии со следующими требованиями к информации и отчетности:

• 
  Достоверность. Чтобы получить правильные выводы для разработки управленческих решений, важно убедиться в том, что собираемые данные соответствуют действительности.
  
• 
  Полнота сведений. Это означает, что информация должна быть собрана в том количестве, которое будет оптимальным для формирования стратегии управления. Среди таких данных можно выделить счета и двойные записи, которые позволяют контролировать не только расходы и доходы, но и инвестиции, запасы.
  
• 
  Релевантность. Данные должны быть актуальными в рамках тех или иных событий, происходящих на производстве.
  
• 
  Целостность. Информация должна быть систематизированной. Это позволяет обеспечить единство принципов, действующее при отображении сведений.
  
• 
  Понятность. Для этого данные собираются в таблицах, графиках.
  
• 
  Актуальность. Информация должна быть представлена ответственным лицам в своевременные сроки. Важно также установить срок для сдачи различных отчетов. Бухгалтерская отчетность предоставляется как минимум один раз в месяц.
  
• 
  Регулярность. Формирование отчетов должно происходить с определенной периодичностью.
  
• 
  Адресность. Информация для каждого конкретного получателя в зависимости от того, какие задачи он решает. Такой принцип подразумевает использование иерархии сотрудников».¹
  

3.4.Правила ведения управленческого учета

«Чтобы избежать ошибок при формировании управленческих решений, необходимо придерживаться установленных правил:

• 
  Отчетность должна быть удобной для восприятия и понятной. Отчеты содержат в себе только самые важные сведения. Не стоит использовать дополнительную информацию, которая никак не влияет на процесс принятие решений. Это позволяет значительно уменьшить время на анализ данных.
  
• 
  Для формирования отчетности необходимо использовать несколько методик. При этом важно ориентироваться на отечественные и международные стандарты.
  
• 
  Автоматизация управленческого учета может быть проведена только после исследования состояния компании и донесения соответствующей информации до сотрудников.
  
• 
  В управленческом учете принимают участие не только высшее руководство и главы отделов, но и бухгалтеры и экономисты.
  
• 
  Управленческий учет включает в себя определение бизнес-процессов и их оптимизацию. Важно также сформировать должностные инструкции, чтобы не допустить повторения функций для разных сотрудников.
  
• 
  Основой управленческого учета является создание комплекса задач, выполнение которых помогает повысить результаты от деятельности организации. В связи с этим он не может быть использован для решения одной конкретной проблемы.
  
• 
  Управленческий учет и контроль в корпорации должен быть регулярным. Оптимизация процессов проводится только один раз. Система требует постоянного совершенствования.
  
• 
  Важно использовать регламент для документооборота. В нем указывают сроки для сдачи отчетов, документов, способы мотивации сотрудников, графики.
  
• 
  Основа управленческого учета предполагает развитие корпоративной культуры в компании. Это подразумевает своевременный обмен информацией между сотрудниками и отделами. Установление взаимоотношений между структурными подразделениями – базис управленческого учета.
  
• 
  Инструменты, которые используются в управленческом учете, должны быть подходящими для решения конкретных задач».¹
  

Таким образом, основным недостатком управленческого учета можно считать невысокий уровень детализации информации. Главное преимущество управленческого учета – это его гибкость и многовариантность. Управленческий учет в организации ведется в соответствии со следующими требованиями к информации и отчетности: достоверность, релевантность, полнота сведений, целостность, понятность, регулярность, адресность и другие. Для полноценного ведения управленческого учета важно придерживаться определенных правил, которые позволят вести учет без ошибок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Установление значимости управленческого учета в аптечных организациях позволило сделать нам следующее заключение: управленческий учет — это система организации, сбора и агрегирования информации, цель которой состоит в решении определенных задач менеджмента. Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Для принятия управленческих решений используются различные методы.

Под системой управленческого учета в аптечных организациях понимается комплекс мероприятий по организации наблюдений, регистрации, измерения, обработки, систематизации информации о результатах хозяйственной деятельности. Объектами управленческого учета в аптечных организациях являются, с одной стороны, материальные, трудовые и финансовые ресурсы, с другой – совокупность хозяйственных процессов и их результаты. Одной из главных функций управленческого учета служит контроль текущего финансового состояния аптечной организации и измерение результатов ее деятельности.

Основным недостатком управленческого учета можно считать невысокий уровень детализации информации. Главное преимущество управленческого учета – это его гибкость и многовариантность. Управленческий учет в организации ведется в соответствии со следующими требованиями к информации и отчетности: достоверность, релевантность, полнота сведений, целостность, понятность, регулярность, адресность и другие. Для полноценного ведения управленческого учета важно придерживаться определенных правил, которые позволят вести учет без ошибок.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Гаврилина, Н.И. Управленческий учет в аптечных организациях/ Н.И. Гаврилина. М.: 2018. — 4 С.
   
2. 
   Задачи управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/chto-takoe-upravlencheskiy-uchet/.
   
3. 
   Недостатки управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/otlichie-bukhgalterskogo-i-upravlencheskogo-ucheta/.
   
4. 
   Потехина, Е.Н. Формирование управленческого учета и контроля в аптечных организациях/ Е.Н. Потехина. — М.: 2019. — 3 С.
   
5. 
   Сущность, содержание управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://studopedia.ru/4_167792_sushchnost-soderzhanie-upravlencheskogo-ucheta.html.
   
6. 
   Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/452621/.
   
7. 
   Управленческий учёт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki.
   
8. 
   Финансовый и управленческий учет: различия, взаимосвязь и анализ [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.1cashflow.ru/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-otlichie-razlichiya-i-vzaimosvyaz-vzaimodeystvie.
   
9. 
   Что такое управленческий учет на предприятии: функции и методы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/11728-upravlencheskiy-uchet
   
10. 
    Что такое управленческий учет: 7 методов и 5 этапов создания [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/chto-takoe-upravlencheskiy-uchet/.
    

1^ Что такое управленческий учет: 7 методов и 5 этапов создания [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/chto-takoe-upravlencheskiy-uchet/

2^ Управленческий учёт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki

1^ Задачи управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/chto-takoe-upravlencheskiy-uchet/.

1^ Сущность, содержание управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://studopedia.ru/4_167792_sushchnost-soderzhanie-upravlencheskogo-ucheta.html.

1^ Сущность, содержание управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://studopedia.ru/4_167792_sushchnost-soderzhanie-upravlencheskogo-ucheta.html.

2^ Там же.

1^ Гаврилина, Н.И. Управленческий учет в аптечных организациях/ Н.И. Гаврилина. М.: 2018. — 4 С.

1^ Гаврилина, Н.И. Управленческий учет в аптечных организациях/ Н.И. Гаврилина. М.: 2018. — 4 С.

1^ Финансовый и управленческий учет: различия, взаимосвязь и анализ [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.1cashflow.ru/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-otlichie-razlichiya-i-vzaimosvyaz-vzaimodeystvie.

1^ Потехина, Е.Н. Формирование управленческого учета и контроля в аптечных организациях/ Е.Н. Потехина. — М.: 2019. — 3 С.

1^ Недостатки управленческого учета [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/otlichie-bukhgalterskogo-i-upravlencheskogo-ucheta/.

1^ Что такое управленческий учет на предприятии: функции и методы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/11728-upravlencheskiy-uchet

1^ Что такое управленческий учет на предприятии: функции и методы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/11728-upravlencheskiy-uchet