Курсовая работа. Курсовая. Курсовая работа на тему ( Название курсовой работы ) Студент курса группы
 Скачать 0.6 Mb.
|
1 2 Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления, экономики и финансов Кафедра Экономической теории и эконометрики Направление подготовки (специальность) 38.03.01 «Экономика» Профиль (специализация) «Экономическая безопасность» КУРСОВАЯ РАБОТА на тему (Название курсовой работы) Студент ___ курса группы ____________ «___»__________20__г. _________________________ (Фамилия и инициалы) Научный руководитель _____________, __________ _________________________ уч.степень уч.звание «___»__________20__г. (Фамилия и инициалы) Казань – 20__ Содержание Введение ……………………………………………………………………………..3 Глава 1. Экономическая стратегия и экономическая политика фирмы: общие понятия Экономическая стратегия фирмы: основы ……………………………… 6 Уровни стратегии фирмы ………………………………………………… 6 Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы ……………… 10 Процесс формирования стратегии ……………………………………….. 14 Экономическая политика фирмы ………………………………………... 15 Особенности экономической политики фирмы ………………………… 16 Виды экономической политики …………………………………………. 16 Глава 2. Особенности реализации экономической стратегии и экономической политики фирмы на примере. Характеристики компании ……………………………………………….. 18 Анализ экономической политики компании Apple …………………...… 21 Анализ экономической стратегии компании Apple …………………….. 24 Экономическое состояние компании ……………………………………. 25 Анализ конкурентных продуктов компании Apple ……………………... 26 Заключение ……………………………………………………………………….. 28 Использованная литература ……………………………………………………... 30 Приложение ………………………………………………………………………. 32 Введение Актуальность данной темы связана с взаимосвязью экономической стратегии и экономической политики фирмы. В предложенной работе подробно рассмотрен каждый аспект в теории, а также приведён пример на конкретном предприятии. Задача исследования в теоретической части, рассмотреть сущность, уровни и виды, а также факторы, влияющие на экономическую стратегию и экономическую политику фирмы. Задача исследования в практической части, являются рассмотрение характеристики, проведения анализа экономического состояния компании Apple. В экономической сфере конкуренции и быстро меняющейся внешней среды, необходимо найти индивидуальный путь развития, однако необходимо в соответствие с требованиями рынка и возможностями фирмы, а также предвидеть исход развития предприятия в будущем. Это всё мы можем встретить в экономической стратегии, которая позволяет нам адаптироваться к изменениям нашей фирмы. Под стратегией в экономической науке, чаще всего подразумевается – системный план управления, который обязан обеспечивать координацию усилий по укреплению положения организации на рынке, успешную конкуренцию, достижение глобальных целей в развитие. Стратегия основывается на подробном изучении различных направлений развития деятельности и заканчивается на выборе общего направления, необходимых для обслуживания потребностей, осваивания рынков, привлечения ресурсов и изучение методов конкуренции ведения бизнеса. Экономическую стратегию фирмы определяют, как стратегические задачи фирмы, выработку долговременных и наиболее принципиальных установок, желаемых в отношении развития производства товаров и услуг. Для достижений целей развития в поставленных задачах, фирмы разрабатывают стратегические долгосрочные программы, которые исходя из готовых правил и способов использования наиболее эффективных экономических ресурсов, а также заинтересованность всех участников данной программы. Цель экономической стратегии, подразумевает желаемый результат, к которому стремится в своё деятельности каждый из предпринимателей. Целями могут являться такие факторы как: финансовая устойчивость, рост рыночной стоимость фирмы, конкурентоспособность и повышение эффективности предприятия. Выбор цели подразумевает набавление на её достижение основной совокупности ресурсов, которая имеет предприятие. Так как эти ресурсы чаще всего ограничены, необходимо понимать какие цели смогут обеспечить наивысшую продуктивность предложенных ресурсов, говоря иными словами обеспечить конкурентное преимущество предприятия. Существует множество определений стратегий, но для деятельности экономического субъекта используется такое определение: стратегия - это эффективная бизнес-концепция, дополненная набором реальных решений, которые могут привести эту бизнес-концепцию к длительному конкурентному преимуществу. Чтобы компания достигла желаемого результата, она должна грамотно разработать и реализовать свою экономическую стратегию. У каждой фирмы есть собственный план действий, учитывающий специфику отрасли, внутренний потенциал и повседневные внешние воздействия. Успех деятельности фирмы будет зависеть от того, насколько разработанная стратегия будет соответствовать всем характеристикам данного предприятия. Такое возможно при оптимальном сочетании всех трех элементов: рыночных возможностей, рыночных целей и наличия ресурсов. Методология разработки стратегии включает в себя различные подходы, впервые проанализированные Г. Минцбергом, Б. Альстрандом, Д. Лампелем. Если обобщить все эти подходы, то можно выделить два основных: системный подход, ситуационный подход. Главной задачей системного подхода является, функционирования системы, а также планирование, а также все изменения имеют конкретные закономерности. Главной задачей ситуационного подхода, является определённая ситуация. Конкретное обстоятельство, которое может оказать значительное влияния на предприятие в настоящий момент. Этот подход не является простым списком рекомендаций, это способ мышления на конкретный проблем и решений. Экономическая политика часто рассматривается на государственном и региональном уровнях. Однако, в рыночных условиях компания действует как независимый хозяйствующий субъект, представляется целесообразным рассматривать данную категорию на микроуровне, то есть на уровне отдельной фирмы. Глава 1. Экономическая стратегия и экономическая политика фирмы: общие понятия Экономическая стратегия фирмы: основы Для начала следует рассмотреть формирования хозяйственной стратегии. Оно подразумевает процесс производства целей развития и работу фирмы на определённый период времени, вдобавок способы использования различных средств, для достижения ранее поставленных целей. Выбор стратегии зависит от многих условий, таких например, как форм конкурентоспособности, темпов и характера инфляции, сравнение региональной экономики на мировом рынке, экономической политики государства, а также других внешних факторов и внутренних которые связаны с возможностью самой фирмы (её производственные и финансовые ресурсы). Уровень соответствия выбранного предприятия хозяйственной стратегии являются общие тенденции, которые происходят в предпринимательской деятельности, определяя и его конкурентоспособность. Уровни стратегий Так как стратегия подобна пирамиде, выделяют следящие уровни: вершинной её является цель компании, то ступенями будут являться промежуточные цели функциональных подразделений. В связи с этим мы можем встретить в литературе такое понятие как, уровни стратегии или стратегическая пирамида. В зависимости от финансовой возможности компании пирамида может иметь: четыре уровня (для диверсифицированной компании) или три уровня (для одной отраслевой компании). В одной отраслевой компании отсутствует корпоративная стратегия. Она является главной основной частью управления для диверсифицированной компании. Именно на данном уровне определяются, каким образом фирма собирается достичь поставленные ею цели в каждой из отраслей. Следующий уровень, это деловая стратегия, её определяют как шаги по укреплению своих конкурентных позиций в какой-то одной из сфер деятельности. Также эту стратегию называют конкурентной. На этом уровне выделяют такой стратегический вопрос, например: должна ли производимая продукция фирмы соответствовать ассортименту товаров конкурента? Существует множество разных вариантов стратегий для конкурирования на рынке. В литературе выделяются следующие пять основных стратегий: Стратегия лидерства по издержкам, определяют, как снижение издержек на производства товара или услуги, ставится низкая цена, которая и является конкурентным преимуществом. Данная стратегия будет наиболее выигрышной, когда эластичность спроса по ценам высока. Стратегия широкой дифференциации, её определяют, как присвоение фирме продукту своей деятельности каких-то особенных, отличительных свойств, которые пользуются большим спросом у покупателей. Стратегия оптимальных издержек, её идея состоит в создании повышенной ценности, отвечающей или прерывающей покупательские ожидания по следующей шкале «качество – обслуживание – характеристики – внешняя привлекательность товара», а также убеждение покупателей в разумности цены. Её цель заключается в том, чтобы стать производителям какой-либо продукции товара с малыми издержками и снижать цены по сравнению с такими же товарами, производимыми конкурентами. Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши), основанная на низких издержках, её идея состоит в том, что фирма выделяет для себя целевой рыночный сегмент, при этом тщательно изучает его потребности и в соответствие с этим производит свой продукт. Однако при данных условиях, предприятие стремится к сокращению издержек для того, чтобы получить конкурентное преимущества в рыночной системе. Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши), основанная на дифференциации продукции, она похожа на предыдущею стратегию, единственное отличие в том, что конкурентным преимуществом здесь является предложение группе покупателей каких-либо уникальных характеристик товара. Следующим уровнем выделяют функциональную стратегию, её определяют, как разработку плана действия каждого функционального подразделения: финансы, маркетинг, производства и т.д. Каждый из этих отделов основывается на корпоративной или же деловой стратегии, и работает с учётом продуманных действий и результатов. В таблице 1 содержатся виды стратегических действий, в соответствие с каждым из четырёх уровней стратегии. Таблица 1
Продолжение таблица 1
Таким образом, мы можем заметить, что чем крупнее фирма, тем больше предпосылок формирования стратегий, лишь только когда объединятся стратегии, разработанные на разных уровнях в одну систему, можно сказать о полноте предпринятых усилий по формированию стратегий. Факторы, влияющие на формирование стратегии. От уровней стратегий, следует перейти к факторам, влияющих на формирование стратегии. Для того, чтобы стратегия работала, необходимо понимать внутренний устрой фирмы и правильно реагирование на её внешние изменения. Переходим к подробному разбору факторов. Одним из первостепенных аспектов рассматривается политическая стабильность государства, она позволяет уменьшить риск развития предприятия с помощью разработанных стратегических решений. Для этого от законотворческого правопорядка, требуется использование объективных законов экономической деятельности. Приложение 1 Факторы среды  Экономическая среда рассматривается, как первый значимый элемент анализа общей окружающей среды. Анализ экономической среды в требованиях рыночной экономики входят следящие прогнозы преобразования экономики, характеризованные в виде инфляции, уровня занятости, периодов деловой активности, денежного оборота и т.д. Технологическая среда рассматривается в научно-технических прогнозах и включает в себя следящие цели: Исследование научно-технических тенденций в науке, к которой относится деятельность предприятия; Основывается на определение для формирования стратегии фирмы в области НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы); Сравнивать свои возможности с конкурентными фирмами с позиции технического уровня производства и научно-технического уровня изготовляемых продуктов. Анализ специфической среды, чаще всего направлен на разбор рынка, включает в себя изучение таких факторов, как: Производственный прогноз – содержит информацию, в которой храниться, положительные размеры динамики производства определенного продукта. Структурные сдвиги, они необходимы для анализа уменьшения неопределенности, принятие каких-либо стратегических решений: классифицирование состава сотрудников, изменения сырья, оборудования, характер потребления продукции и структуры. Конкурентный анализ, проходит по основным показателям: анализ конкурентного окружения, определение конкурентных позиций и анализ структуры. Структурный анализ конкурентного окружения проходит по методике, знаменитого американского экономиста М. Портером. По его методике выделяют пять сил конкуренции, с помощью которой определяется уровень прибыли в отрасли: 1. Возникновение новых конкурентов на рынке, может отслеживать такими аспектами, как экономия масштабов производства, издержки, а также необходимость начальном капитале и т.д.; 2. Опасность возникновения на рынке товаров-субститутов, обусловливает конкуренцию с другими отраслями продукции, которые удовлетворяют конкретный вид потребностей; 3. Возможность покупательного окружения – это последствия вступления в конкурентную отрасль, при этом стараясь снизить цены, приобретая продукт достаточно высокого качества и затевая конкуренцию между производителями. 4. Возможность поставщиков определяют, как сила воздействия, связанная с риском повышения цен или снижения качества продукта. 5. Конкуренция между компаниями, уже существовавшими на рынке, применяют давно придуманные тактичные приемы такие, как: предлагают товар по сниженным ценам, используют различные рекламные компании. Если использовать такие приёмы, предприятие может выявить свои положительные и отрицательные стороны, которые в будущем будут сказываться на конкуренции и определять продуктивность деятельности фирмы на рынке. Конкурентные позиции – это мониторинг тактических групп, состоит в сплочении в группы компании с однотипными тактическими характеристиками, также процесс рассматривается в динамике, ресурсы и стратегические методы могут меняться. Фирма может сменяться из одной стратегической цели к другой. Подводя итоги, стоит сказать о том, что она меняет своё конкурентоспособное окружение. Анализ концепции на рынке построен на определении доли рынка. Она является процентом продаж продуктов вашей фирмы, от общего объема продаж данного продукта на рынке за определённый промежуток времени, однако фирма должна непосредственно следить за количеством и качеством доли. Анализ внутренних возможностей фирмы, определяет способность фирмы к положительному функционированию. SWOT анализ выявляет слабые и сильные стороны, а также возможности и риски фирмы. Под слабыми и сильными сторонами понимают, разные методы деятельности фирмы, такие например как: маркетинг, персонал, сервиз, выпуск новых товаров, сервис, ценообразование и т.д. Для успешного конкурирования фирмы на рынке, стоит правильно определить её сильные стороны, должна быть необходимая база для того, чтобы основывать стратегию. Необходимо также учитывать внешние возможности и риски фирмы, такие как: общественные силы, регулирующие силы, конкуренция, технологические силы, экономическая ситуация. Рисками для фирмы становятся следящие условия: возникновение недорогих технологий, появление на рынке конкурента с низкими издержками, изменения курсов валют неблагоприятную сторону. PEST-анализ основан на составлении списка возможных воздействий по следующим направлениям: Политический фактор(P) Состояние экономики(E) Социально-культурные особенности(S) Научно-техническая среда (Т) Анализ PEST может выполняться на качественном и количественном уровне. Общая схема проведения PEST анализа: Подготавливается список факторов макроокружения с высокой вероятностью реализации. Значимость каждого события для конкретной компании оценивается путем приписки ему определенного веса. Дана оценка степени влияния каждого фактора на стратегию компании. Таким образом, внешние и внутренние факторы должны подаваться анализу факторов, определять стратегию, оценивать стратегию, к которой относится ситуация. Однако не всегда стратегия может привести к успеху. Процесс формирования стратегии Если разработкой стратегии, считается в первую очередь бизнес-деятельность, то ее реализация - это внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Компания, которая способная осуществить стратегию, должна включать: Модернизацию внутренней организационной системы основываясь на потребностей стратегии Формирование товара и характерных преимуществ, на которых основывается стратегия Поиск людей на основные позиции Модернизация бюджета, гарантирующего реализацию стратегии, предусматривает: Внесение каждой организационной единицы бюджетом, гарантирующим исполнение ее части стратегического плана Контроль над правильным применением ресурсов Формирование внутренних административных обеспечивающих систем требует: Обоснования политики сохранения стратегии Проработки систем для действия в критических ситуациях Модернизация системы оплаты и стимулирования должна включать: Мотивацию персонала в интересах реализации стратегии фирмы Реализацию системы вещественного и этического поощрения Совершенствование корпоративной культуры стратегии включает: Выявление частных критериев Обозначение этических норм Формирование трудовой обстановки поддерживает стратегию Воспитание духа деятельности на высоком уровне Реализация стиля стратегического руководства запрашивает: Управления механизмом роста показателей фирмы и посредничества стратегии Защиты организационных инноваций и новых возможностей Участия в политике разработки стратегии, поддержке производственных возможностей Акцент на этические нормы в поведении Оптимизирующих действий для улучшения методов стратегии Экономическая политика фирмы Экономическая политика фирмы, прежде всего, включает в себя разработку и исполнение внутренних правил фирмы, которые позволяют производить товары, необходимые обществу, выполнять работы, предоставлять услуги по минимальным возможным затратам, сохраняя при этом качество и цены на рынке. Для того, чтобы компания была успешной, необходимо составить план ее работы, т.е. бюджет на его деятельность. Для начала рассмотрим, из чего состоит экономическая политика. Она состоит из методов, инструментов и форм воздействия государства на экономику. В теории встречаются два уровня экономической политики: государственный и региональный. Каждая компания в условиях рынка существует самостоятельно, то есть в данной ситуации она будет работать на микроуровне. Особенности экономической политики фирмы В экономическую политику фирмы входят элементы, которые основываются интересами отдельно отведённой группы людей и определяют их особенности деятельности. Например, такие как: деятельность и поведение; приоритеты, которые относятся к деятельности структур фирмы; целевые установки, определяющие желаемое достижения предпринимателя; умение взаимодействовать с агентами внешней и внутренней средой. Экономическую политику также воспринимают, как систему, которая объединяет элементы и виды предпринимательских структур. Виды экономической политики Экономическую политику фирмы также принято разделять на виды. Эти виды зависят от конкретного направления (государственная экономическая политика, или же политика в целом). Выделяют такие виды как: Внешняя экономическая политика – отражает процесс взаимодействие фирмы и агентов внешней среды. Она включает в себя несколько частей : взаимодействие с социальными группами; общественные организации; отношения с государственными организациями; отношения с конкурентами и их поведение; отношения с покупателями; взаимодействие с инфраструктурой бизнеса. Внутренняя экономическая политика – происходит внутри фирмы, влияет на разделение фирмы, ожидаемый результат, оценивается как количественный подход. Она включает в себя несколько частей : Маркетинговая, кадровая, инновационная, производственная и финансовая политика и др. Под политикой взаимодействия с социальными группами, понимают как принцип и приоритеты, касающиеся связи с ними, цели которых являются результатом взаимодействия с социальными группами, а также механизм взаимодействия с ними в интересах управления бизнес-структурой. Политика взаимодействия конкурентных отношений и конкурентное поведение - это принципы отношений с конкурентами, приоритеты для построения этих отношений и целевые отношения, в которых эти отношения направлены, а так же механизм взаимодействия с конкурентами, то есть формы конкуренции, сосредоточения или, наоборот, попытки избежать и конкурировать поведение в результате этого взаимодействия. Из этого можно сделать вывод, что экономическая стратегия и экономическая политика фирмы имеют тесную взаимосвязь. Из теории следует понимать, что они не могут существовать друг без друга. Основой экономической политики формы является такой показатель как прогнозирование, которое включает в себя стратегическое планирование, цели, анализ и т.д. 1 2 |