Курсовая работа. Курсовая. Курсовая работа на тему ( Название курсовой работы ) Студент курса группы
 Скачать 0.6 Mb.
|
1 2 Рассмотрев теорию экономической стратегии и экономической политики, следует перейти к разбору этой темы на практике. Характеристики компании. Для анализа я взяла компанию Apple. Это компанию существует на мировом рынке с 1976 года. Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб-квартира - в Купертино, Калифорния / 45 /. За время своего существования Apple произвела и в настоящее время производит различные компьютеры (настольные, портативные, компактные), приемники, дисплеи, iPhone, iPad, iPod, компьютерные мыши, клавиатуры, принтеры и т.д. Общая численность персонала - 137 000 человек (2019г.) Название данной фирмы происходит от англ. apple(яблоко), поэтому изображение яблока использовано в логотипе. Компания была основана в Калифорнии Стивом Джобсом и Стивом Возняком, собравшими в середине 1970 свой первый компьютер на базе процессора «MOS Technology 6502». После продажи несколько десятков таких компьютеров, начинающие предприниматели получили финансирование и смогли официально зарегистрировать фирму 1 апреля 1976 года. Сегодня компания Apple у всех на слуху. Она успешно входит в число самых дорогих и крупнейших корпораций мира, но даже не это главное. Apple по праву завоевала титул иконы стиля в области компьютерных технологий. «Apple I» был выпущен в 1976 году, однако уже являлся не первым программируемым микрокомпьютером. Первенство принадлежало компьютеру «Альтаир 8800», который был представлен любителем и распространялся через каталоги в 1974 году. Но этот компьютер не был технически квалифицирован как «персональный компьютер» так, как не давал возможности накапливать и открывать данные при помощи программ пользования. В период с 1976 по 1977 год было выпущены несколькими фирмами первые персональные компьютеры, также с 1977года тысячами продавали компьютеры компании Commodore и Tandy Radio Shack. Однако первым персональным компьютером, выпустивший миллион экземпляров, стал Apple II. Теперь принято считать, что именно Apple II открыл широкую дорогу перед новой индустрией — производством персональных компьютеров. Возникли проблемы с продажами Apple III, которые привели к увольнению 40 сотрудников. В прессе уже начинали говорить о скором закрытие компании «Apple». В 1983 году Джобс не справляется с проблемами и решает пригласить на должность президента компании Джона Скалли, который в то время являлся президентом другой компании «PepsiCo». В апреле Скалли приступил к своим обязанностям. Стив Джом сильно переживал из-за неудач компании, а порой воспринимал их как свои личные, именно поэтому случались частые разногласия с Джони Скалли. Компания «Apple» традиционно имела высокие позиции в сфере правительственных и образовательных организаций, а также в издательском бизнесе и дизайне, впоследствии и в музыкальной индустрии. Компания раньше других запустила в массовое пользование графический интерфейс пользователя и компьютерную мышь. В России в 2008 работают около десятка зарегистрированных бизнес-партеров. В 2006году продажи «Apple» в России составили около 69 млн долл. По словам менеджеров «Apple IMC Russia», за этот период в России было продано 240 тыс. штук аудиоплееров iPod, рост продаж вырос в 6 раз за один год. До 9 января 2007 года компания официально на протяжение 30 лет имела название «Apple Computer». Отказ от слова «Computer» в название отражает смену основной сферы для рынка компьютерной техники на рынок бытовой техники. Акции публичной компании Apple торгуются на бирже NASDAQ и Лондонской фондовой бирже. Компания Apple является ведущим российским дистрибьютором компьютерных комплектующих и цифровых техник, светового и офисного оборудования. В последние несколько лет компания Apple является бессмертным лидером российского рынка. Занимает первое место среди десятки топов иностранных ИТ-компаний. Приложение 2  Репутация надежного партнерства позволила компании установить прочные отношения с более 1200 российскими компаниями и большинством ведущих мировых производителей. Товарное предложение Apple формируется так, что охватывает не менее 90% спроса российских пользователей. В ассортименте компании всегда есть уникальные товары, позволяющие продавцу повысить прибыльность бизнеса и разнообразить приложение. Из этого можно сделать вывод, что компания Apple – одна из немногих, вовлечённых в формирование ассортимента национального рынка техники. Специалисты из компании контролируют важнейшие мировые тенденции, что позволяет им обеспечить каждого жителя широким выбором предложений современной цифровой и компьютерной техникой по конкурентоспособной цене. Взаимоотношения практически со всеми ведущими мировыми производителями компьютерных и цифровых устройств, стали возможны благодаря надёжности компании и профессионализму сотрудников. Apple предлагает международным партнерам хорошо развитые сбыта и полную экономическую поддержку продукции. Анализ экономической политики компании Apple Компания Apple работает с компьютерными компаниями разного профиля: системными интеграторами, розничными сетями, производителями, сборщиками и т.д. Абсолютно для каждого типа партнёров компании создает специальный пакет услуг, максимально учитывающий потребности компании. Региональная сфера продаж позволяет компании замечать разницу в структуре качества спроса на локальных рынках и предоставлять партнерам в регионах необходимый выбор по конкурентоспособной цене. Успешное развитие бизнеса партнеров, является безусловный приоритет в работе региональных менеджеров Apple. Более 1300 крупных российских компьютерных компаний оценивают преимущества работы с Apple и выбирают эту компанию. Принципы работы: Ассортимент и наличие товаров. Более 4000 товаров в каталоге Своевременные поставки от ведущих мировых производителей Постоянно расширяет сферу своей деятельности Каждый день пополняет складов компании в Москве и регионах Региональная специализация продаж Учет специфики местного рынка при разработке ассортимента, спектра услуг и ценового предложения. Финансы Точные условия Гибкая кредитная политика Заказ продукции По электронной почте, телефону, факсу, онлайн заказ, через ICQ, в личном обращение Маркетинговая поддержка Торговые конференции Авторизация Регулярные призовые программы для дилеров Выездные презентации Предоставление партнерам информации и POS-материалов для регистрации точек продаж Информационная поддержка Ежедневные информационные рассылки о деятельности компании, обзоры предлагаемых новинок. Консультации с центром технической поддержки: помощь партнерам в выборе оборудования и решении технических проблем. Сервис и гарантия Один из крупнейших сервисных центров в России, который производит гарантийный и послегарантийный ремонт для Acorp, Oklick, Powercom и др. Не более 22 календарных дней на ремонт / замену по гарантии Безопасность Защищенные погрузочные площадки Все вышесказанное позволит Apple участвовать в формировании рыночных отношений как внутри России, так и на внешнем рынке. Этому также способствует российское денежно-кредитное и финансовое законодательство, разработанное в соответствии с международными стандартами, которые как ожидается, откроет и привлечет российские компании к международным экономическим процессам и выход на мировой рынок. Среди различных внешнеторговых операций, используемых в современной международной торговле, в которых фирма смогла участвовать, в соответствии с учредительными документами, она решила осуществлять торгово-закупочную деятельность: покупка и продажа компонентов персональных компьютеров для бытовых и промышленных целей, в том числе программного обеспечения. Экономическая политика Apple довольно агрессивна. Например, пользователи товаров Apple на платформе Microsoft Windows получают сообщения об обновлениях, которые они не установили; параметры установки для этих продуктов включены по умолчанию. Пользователям Safari рекомендуется установить iTunes и QuickTime; чтобы отклонить это, они должны сами снять соответствующие галочки в окне обновления. Пример 2, в марте 2008 года Apple начала предлагать пользователям iTunes для установить веб-браузер Safari. В этом случае по умолчанию включена возможность установки браузера, а его описание состоит исключительно из рекламы и ссылки на сайт. Также можно разделить на некоторые группы потребителей, их будут объединять такие характеристики как: возраст, доход, привычки и т.д. Таким образом, мы можем наблюдать метод прогнозирования. Из этого следует, что компания встала на путь международных рыночных отношений и намерена заниматься внешнеэкономической деятельностью, ее участие в международных торговых отношениях крупных и малых предприятий невозможно без анализа опыта внешнеэкономической деятельности этих компаний. Анализ экономической стратегии компании Apple Политический фактор: В 2005 году 50% продаж пришлось на долю за пределами Америки. Apple производит многие из своих продуктов за пределами США. В таких странах, как Ирландия, Китай, Чехия, Корея. Политические конфликты с любой из этих стран будут иметь ужасные последствия для компании. Экономический фактор: Экономический спад может серьезно повлиять на Apple, ее продажи и улучшения в компании. Некоторые продукты Apple могут рассматриваться как «предметы роскоши», но высокая инфляция в США при одновременном росте безработицы и низких доходов может привести компанию к большим потерям в продажах. Социально- культурный фактор: Взаимодействие населения со всего мира имеет общие черты глобализации. Сегодняшний мир тесно связан с технологиями. Компания является лидером среди компьютеров, программного обеспечения и мобильных телефонов, благодаря качеству их дизайну их продукции. Еще один важный фактор - iTunes опережает других конкурентов в своем классе. Образ Apple отражает образ жизни современного человека, они известны во всем мире. Технологическая среда: Технологическая среда для рынка Apple значительно улучшилась за последние годы. Самое главное, телефоны и компьютеры стали популярным товаром. Apple занимает лидирующие позиции на рынке инновационных продуктов, и главное в этих продуктах заключается в том, что их жизненный цикл очень короткий, что заставляет людей покупать обновленные версии товаров. Более совершенные технологии, таким образом, увеличивают конкуренцию. Экономическое состояние компании Оборот $260,17 млрд (2019 год) Чистая прибыль $55,26 млрд (2019 год) Число сотрудников 137 тыс. (2019 год) Анализ конкурентных преимуществ компании «Apple» Для начала фирма с таким количеством проблем и провалов все же умудряется выживать и развиваться за счет маркетинга. То есть позиционирование, уникальное торговое предложение, PR, реклама и другие уловки, которые помогают использовать пространство так, чтобы вы не задумываясь, покупали. Продукция Apple долгое время была рассчитана на узкий круг людей. Изначально Apple работала в творческом профессиональном сегменте. Продукция компании по-прежнему популярна в областях, связанных с созданием контента, дизайном, издательской деятельностью, образованием. Многие аналитики считают, что стремление привело к тому, что Apple достигла самых высоких результатов в своей истории в 2005 финансовом году. Выручка составила 13,93 млрд долларов. По разным данным, по итогам 2005 г. ожидается, что Apple будет занимать менее 3% на мировом рынке ПК, а к концу 2006 г. может вырасти до 5,5% ... Преимуществом можно считать то, что только Apple является производителем компьютеров, производители создали полностью готовый продукт внутри компании. Она производит как аппаратные, так и программные компоненты и устанавливает собственную маркетинговую стратегию, в отличие от Dell, Compaq и аналогичных компаний, которые являются лишь каналами распространения. Их бизнес основан исключительно на торговле. Оборудование Intel, программное обеспечение Microsoft. И маркетинговые стратегии тоже не являются их собственными. В результате в мире нет ни одной компании, которая могла бы взять на себя полную ответственность за потребителя. При выпуске новых продуктов у компании сначала не было конкурентов, так как у неё были современные технологии, которых не было у других компаний. В 2015 году фирма получила около 5 400 патентов, в которые входили примерно 4500 изобретений и 900 дизайн-проектов. К тому же компания всегда имела свой уникальный бренд с не маленьким количеством покупателей, которые всегда были готовы купить новый товар по любой цене. Следовательно, компания всегда получала максимальную прибыль с продаж новых моделей, а после спада спроса, понижала цены на этот товар, или же старалась выпустить новую модель по более высокой цене. При продаже новых продуктов компания ориентировалась на потребителей считавших подходящей или уже знакомым с товаром. Устойчивая цена на новинки пока не установлена, поэтому цены на такую продукцию могут измениться. Организация продаж Apple использует устойчивые цены для поддержания высокого спроса. Когда iPhone 6s был впервые выпущен, его цена варьировалась от 499 до 599 долларов, так что основной ценовой ориентир нового продукта был уже установлен. Через несколько месяцев цена упадет, что снова увеличит продажи. В этом примере мы можем заметить сфокусированную экономическую стратегию фирмы. Существует множество причин, по которым первоначальная цена выше: Во-первых, создайте кривую спроса, то есть воспользуйтесь преимуществами той части рынка, которая готова платить много, прежде чем цена упадет и привлечет большинство покупателей. Во-вторых, главное преимущество этой стратегии заключается в том, что в сознании потребителей устанавливается высокая устойчивая цена, которая превращает любое дальнейшее снижение в желательную и прибыльную покупку. Компания может применять эту стратегию ко всем своим инновационным продуктам. Из этого можно сделать вывод, что благодаря широкому ассортименту товаров, новым разработкам, созданию новых моделей и способов продвижения товаров, Appel создает имидж уникального дизайна и престиж. Соответственно, компания может успешно применять стратегию высоких цен, перепродавая их, а также использовать стратегию устойчивости цены, выводя на рынок уникальные продукты. При этом имея разнообразную продукцию. Данная компания на сегодняшний день считается одной из крупнейших и самых безопасных в мире. Заключение После прочтение теории и проведенного анализа следует сделать выводы о том, что фирма определяет цели для развития и функционирования на определённый период времени, а также способы применения для достижения постеленных целей. Хозяйственная стратегия формируется лишь под влиянием внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на работу предприятия. Также можно выделить стратегию минимизации издержек производства, увеличение доли рынка, развитие и управление производством товаров и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создание новых рынков и отраслей и другие производственные стратегии. Основа разработки бизнес-стратегии - стратегическое планирование. Задача стратегического планирования - определение структуры, объема, направления капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей компании. Стратегия сначала анализирует состояние, тенденции и степень воздействия внешней среды, а затем осуществляется внутреннее планирование Производственная стратегия компании включает решение таких задач, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, определение скорости обновления продукции в целом и по отдельным видам на основе анализа ситуации и тенденций развития спроса и предложения. Бизнес-планы являются основой внутреннего планирования. Они разработаны для отделов, подразделений, филиалов, спецпроектов с целью разработки новых видов продукции или расширения производства и других направлений деятельности компании. Экономическая политика фирмы, способствует совершенству фирмы при помощи прогнозирования внутренних и внешних факторов влияющих на неё. Также она помогает, компании развиваться не только в совершенствование технологической сферы, но и на целина на предпочтение покупателей, в плане дизайна, размеров и других факторов. В проведённом анализе, мы рассмотрели как развивалась, компания Apple. Можно заметить, что благодаря конкретным стратегиям компания остаётся на том же месте спустя многие года. Конечно, в компании происходили экономические взлёты и спады, но это никак не отразилось отрицательно на её производстве. Использованная литература Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия) : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В. В. Коршунов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 313 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03428-8. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/431897 Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М. : КНОРУС, 2005. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. А. П. Градова. - СПб. : Специальная литература, 2003. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии = Crafting & Implementing Strategy [Электронный ресурс] : учебник / А. Дж. Стрикленд, ред.: Л.Г. Зайцев, ред.: М.И. Соколова, А.А. Томпсон .— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015 .— 578 с. — Пер. с англ. - ISBN 0-256-15027-3 (англ.). - ISBN 5-85173-059-5 (русск.) .— ISBN 978-5-85173-059-5 (рус.) .— ISBN 978-5-256-15027-3 (англ.) .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/352880 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: ТРТУ, 2003. 94 с. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина БизнесБукс, 2005. — 454 с. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2000. – 272 с. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега – Л, 2004 Электронный учебник. Режим доступа: https://uchebnik-online.com/77/4.html Экономика предприятия С.К. Осипова. – М.: Экономика, 2010. Максимов И.К. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2009 Статья «Эконом-политическая карта предприятия. Составляющие экономической политики предприятия» Строителева Елена Викторовна аспирантка, Алтайская академия экономики и права. Режим доступа: https://creativeconomy.ru Статья. Режим доступа: https://spravochnick.ru/ekonomika/ekonomicheskaya_politika/ekonomicheskaya_politika_predpriyatiya/ Статья «СУЩНОСТЬ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ» В. А. Кузнецова, С. С. Семенов. Режим доступа: https://cyberleninka.ru Н.Г. Кузнецов. Экономическая теория. Учебник / Под ред. Н.Г. Кузнецова – Москва,2004. – 496 с.. 2004. Режим доступа: https://pravo.studio/ekonomicheskaya-teoriya/ekonomicheskaya-strategiya-ekonomicheskaya-52396.html Статья. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-tsenoobrazovaniya-na-primere-kompanii-apple/viewer Статья. Режим доступа: https://www.apple.com/ru/newsroom/2020/06/apples-app-store-ecosystem-facilitated-over-half-a-trillion-dollars-in-commerce-in-2019/ Приложения Таблица 1 (см. стр. 8-9)
Таблица разобрана автором на основе данных официального сайта (книги) [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studref.com/538727/menedzhment/strategicheskiy_menedzhment_iskusstvo_razrabotki_i_realizatsii_strategii Приложение 1 (см.стр. 10)   1 2 |