Бизнес-план по внедрению новой продукции ПАО «ЧТПЗ». Курсовая работа по дисциплине Дисциплина на тему Тема направление 38. 03. 02 Менеджмент обучающийся гр. Мз301 форма обучения заочная Антонов В. Н

Название	Курсовая работа по дисциплине Дисциплина на тему Тема направление 38. 03. 02 Менеджмент обучающийся гр. Мз301 форма обучения заочная Антонов В. Н
Дата	18.03.2022
Размер	1.36 Mb.
Формат файла
Имя файла	Бизнес-план по внедрению новой продукции ПАО «ЧТПЗ».docx
Тип	Курсовая #403188
страница	5 из 5

1 2 3 4 5

Заключение
Бизнес-план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии. Бизнес-план состоит из разделов, при создании которых осуществляются этапы процесса создания бизнес-планирования и учитываются принципы планирования на предприятии. Бизнес-план позволяет внедрить планомерное продвижение организации к поставленным целям, он также является способом контроля и управления. В ходе планирования бизнеса он является мощным стимулом к самообучению, основой для сравнения с фактическими достижениями. Много внимания надо уделять разработке стратегии рыночного и организационного управления и оперативным действиям по реализации этих планов, особенно при большой нестабильности во внешней среде, необходимо больше порядка обеспечивать во внутренней организации предприятия.

Объектом исследования курсовой работы являлась деятельность предприятия ПАО «Челябинский трубопрокатный завод».

Группа ЧТПЗ – промышленная группа металлургического комплекса России, является одной из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции. Основной целью Группы ЧТПЗ является комплексное удовлетворение потребностей российских и мировых компаний топливно-энергетического комплекса за счет разработки и поставки интегрированных решений для магистрального и внутрипромыслового трубопроводного транспорта.

Анализ основных экономических показателей предприятия ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» за 2017-2019 гг. показал, что в течение периода в ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» с увеличением от продаж и с выручки, что сделать вывод о грамотном управлении в Обществе. В целом, основных экономических деятельности. А ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» об улучшении состояния в 2019 году.

В курсовой работе был разработан бизнес-план на внедрение новой продукции для ПАО «Челябинский трубопрокатный завод». В качестве инвестиционного проекта было предложено внедрить производство ПВХ-труб разного диаметра.

Производство пластиковых труб – это перспективное и конкурентоспособное направление в бизнесе, которое весьма популярно среди предприимчивых россиян. Практичные и недорогие ПВХ изделия обладают износостойкостью, простотой установки, многофункциональностью, что обуславливает ее востребованность среди покупателей.

Основные финансовые показатели бизнес-плана включают в себя:

стоимость проекта составила 3564,2 тыс. руб.;
срок окупаемости 2 месяца;
рентабельность продаж 81,5 %.

Данный вид бизнеса действительно интересен для работы, однако для того чтобы удержаться в высококонкурентной среде, нужно постоянно совершенствовать уровень сервиса, перечень услуг, виды рекламы. Только так предприятие сможет поддерживать стабильный уровень прибыли.
Список использованных источников

Официальный сайт Управления федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека [Электронный ресурс] / Официальный сайт Управления Роспортребнадзора по Оренбургской области. – Режим доступа: http://56.rospotrebnadzor.ru/
Официальный сайт «Министерство сельского хозяйства Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mcx.gov.ru/
Официальный сайт «Росстат» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/
Ананьев, А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования / А.В. Ананьев, О.В. Каратеев // Символ науки. – № 10. – 2018. – С. 14- 16.
Афанасьев, А.С. Управление инновационным потенциалом организации // Труды Братского государственного университета – 2016. № 1 – Издательство: Братский государственный университет (Братск) – С. 33-36.
Барсуков, Д.П. Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации / Д.П. Барсуков, Ю.А. Шиндина, З.Х. Шогенова // Научные известия. – 2018. – № 1. – С. 33-37.
Беляева, О.В. Необходимость совершенствования бизнес-планирования на предприятии / О.В. Беляева, Т.Л. Мягкова // Наука и инновации в системе развития информационного общества. – 2019. – С. 105-109.
Болдырева, Н.П. Сущность и значение бизнес-плана в деятельности образовательных организаций // Экономика и региональное управление. – 2017. – № 5. – С. 89-94.
Боровик, Д.А. Разработка и реализация бизнес-планов в условиях пандемии вируса COVID-19 / Д.А. Боровик, Л.Е. Сбойлова // Вестник молодежной науки. – 2020. – № 3 (25). – С. 1-5.
Войтоловский, Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина // Молодой ученый. – 2019. – №1. – С. 15-18.
Гаджимурадова, Л.А. Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике / Л.А. Гаджимурадова // Вопросы структуризации экономики. – 2018. – №3. – С. 22-28.
Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
Голубева, Л.Ф. Основные категории бизнес-плана [Электронный ресурс] / Л. Ф. Голубева. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/osnovnye-kategorii-biznes-plana
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
Каминская, Д.Д. Бизнес-план для малого бизнеса. Проблемы составления и его реализации [Электронный ресурс] / Д.Д. Каминская // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 2. – Режим доступа: https://web.snauka.ru/issues/2019/02/88760
Комарова, О.С. Инвестиционная деятельность в малом бизнесе: цели, задачи, проблемы реализации бизнес-проектов. / О.С. Комарова // Проблемы экономической науки и практики. – 2018. – С. 17-25.
Кричевский, Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Н.А. Кричевский // Бухгалтерский учет. – 2018. – №12. – С. 53-5
Кочиева, А.К. Специфика составления бизнес-плана: зарубежный подход и Российская практика/ А.К. Кочиева // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №4. – С. 81-88.
Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
Макаркин, Н.П. Бизнес-планирование на предприятии / Н.П. Макаркин, Е.В. Мазова // Энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии и системы. – 2018. – С. 566-570.
Мухитдинова, Т.А. Особенности бизнес-планирования / Т.А. Мухитдинова // Молодой ученый. – 2019. – № 24 (262). – С. 353-356.
Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством / Н. И. Новицкий // Финансы и статистика. – 2020. – №14. – С. 45-56.
Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. – Финансы и статистика. – 2020. – №14. – С. 144-148.
Пирнаева, А.Ю. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях / А.Ю. Пирнаева, З.М. Омарова // Вестник Академии знаний. – 2019. – № 6 (35). – С. 237-242.
Черутова, М.И. Планирование в системе управления финансами коммерческой организации. // Проблемы социально-экономического развития Сибири. – 2016. – № 2 (24). – С. 52-57.
. Шальнева, В.В. Оценка эффективности бизнес-плана на предприятии / В.В. Шальнева, А.И. Кириенкова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2016. — № 2 (35). — С. 67–71.

Приложение 1
Бухгалтерский баланс

Приложение 2
Отчет о финансовых результатах

1 2 3 4 5