курсовая работа. Курсовая работа по дисциплине Экономика организации
 Скачать 64.61 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Пермского края ГБПОУ «Чусовской индустриальный техникум» 38.01.02 «Экономика и бухгалтерский учет» Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта создание интернет-магазина (на примере ООО «Мировой инструмент») Курсовая работа по дисциплине «Экономика организации» Выполнил: студент группы Б-12/13 Сушкова Н.М. Руководитель: Ахметзянова С.Г. 2015 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА………………………………………………………………………...4 Понятие и содержание инновационного проекта………………………… 4 Управление реализацией инновационных проектов на предприятии…... 7 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ДЛЯ КОМПАНИИ ООО «САМОДЕЛКИН»……………………………………….12 Характеристика деятельности предприятия……………………………...12 Инновационный проект интернет-магазина…………………………….. 17 РАСЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ…………………………………………………………………………20 Организационный план проекта……………………………………….. .. 20 Финансовый план проекта……………………………………………….. 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. ..24 ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………… 26 ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………… 28 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………… 29 ВВЕДЕНИЕ Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России – стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление нововведений. А значит, инновации играют главную роль в управлении конкурентоспособностью. И все больше предприятий прибегают к инновационным изменениям в стратегии. Таким образом тема курсового проекта является актуальной. Целью курсового проекта является разработка инновационного проекта. Для достижения цели курсового проекта должны быть выполнены следующие задачи: Рассмотрены теоретические основы инновационного менеджмента; Описан инновационный проект; Разработан организационный план проекта; Проанализирован финансовый план проекта. Объектом курсового проектирования является компания «САМОДЕЛКИН». Предмет курсового проектирования – разработка проекта создания интернет – магазина для компании «САМОДЕЛКИН». ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 1.1 Понятие и содержание инновационного проекта Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники [14, с. 34]. Понятие инновационного проекта употребляется в следующих значениях: деятельность, нацеленная на управление инновациями; процесс разработки инноваций; комплект правовых и финансовых документов. Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач [10, с. 108]. Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов. К основным элементам инновационного проекта относятся: сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность [14, с 160]. В основе инновационного проекта лежат инновации. Инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. При этом инновация есть результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления.  Рисунок 1 - Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий [13, с. 21]. Направления обеспечения инновационной деятельности на предприятии. Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в данном направлении науки и техники, а с другой - требуется максимально сократить объем информации по собственным разработкам. Для информационного обеспечения инноваций в организации необходимо иметь группу специалистов, которые на основании изучения изделий конкурентов могли бы обеспечить руководство следующей информацией: качество продукции конкурентов, возможности модернизации и ориентировочное увеличение цены; анализ собственной продукции, возможности ее модернизации, ориентировочные издержки; сопоставление продукции компании с продукцией конкурентов для принятия решения о модернизации или об отказе от нее [7, с. 72]. Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий [7, с. 73]. В процессе разработки инновационного проекта можно выделить ряд последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление: формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники; разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация; реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта; завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров) [17, с. 121]. Таким образом, инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. В основе инновационного проекта лежат инновации. Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия. 1.2 Управление реализацией инновационных проектов на предприятии Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями. Существуют следующие приемы и методы, которыми может пользоваться менеджер при осуществлении изменений: Управление изменениями. Менеджеру надо не только спланировать изменение, но и убедить исполнителей в целесообразности нововведения, в том, что оно принесет пользу, а также нейтрализовать действия противников изменения. При этом следует выделять факторы, вызывающие те или иные изменения, вызывающие или сдерживающие изменения. Для этого, прежде всего, полезно выявить потенциал для изменения, то есть потенциальные ресурсы, особенности их использования, которые способны изменяться под действием различных факторов, но в настоящее время еще остаются на прежнем уровне. Разработка плана управления влияющими факторами. У менеджера всегда должен быть разработан «план экстренного реагирования», то есть комплекс мероприятий по управлению непредвиденными ситуациями. Один из наиболее естественных способов - владение информацией, которая будет способствовать выявлению негативных предпосылок в будущем; Вовлечение сотрудников в проектирование и осуществление инновации. В этом случае необходимо определить только основные позиции, направления деятельности, оставляя детали сотрудникам. Люди, которые принимают участие в проектировании инновации, будут испытывать чувство ответственности за осуществление изменения. Важной задачей при этом является донесение до сотрудников инновационных намерений менеджера. Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1. Таблица 1 - Основные работы по управлению проектами
Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют его сущность и на основе которых устанавливается успешность проекта. Управление предметной областью заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненно цикла проекта и осуществляется через процессы: инициации работ; планирования предметной области; определения предметной области; уточнения и подтверждения предметной области; контроля изменения предметной области. Управление инновационным проектом реализуется через следующие функции: функция управления качеством проекта пронизывает весь жизненный цикл и включает: проектные, организационные и управленческие решения; используемые материалы, оборудование, сырье; и др. функция управления временем тесно связана с функцией управления предметной областью и включает определение работ и их продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, важнейших событий и каждой из выполняемых работ и др. функция управления временем реализуется посредством процессов временного анализа проекта и его частей, календарного планирования работ, контроля графиков выполнения работ, их актуализации и корректировки. функция управления стоимостью включает планирование ресурсов, предварительную оценку расходов, связанных с проектом, определение сметы расходов, денежных потоков, прогнозирование доходов и прибылей, контроль расходования и поступления денежных средств и принятие решений в случае превышения расходов и других отклонений от финансовых планов [11, с. 68]. Осуществление проектов происходит на контрактной основе, используемой для привлечения отдельных специалистов, различных подрядных и субподрядных организаций и фирм как для выполнения работ и услуг, так и для закупок и поставок необходимого оборудования и материально-технических ресурсов. Функции управления контрактами и поставками включают процессы выбора стратегии контрактной деятельности: определение состава, номенклатуры и сроков работы привлекаемы по контракту субъектов; подготовку контрактных предложений: выбор контрагентов и поставщиков путем торгов конкурсов, тендеров и др.; подготовку документации на заключение контрактов; контроль за ходом их выполнения закрытие и расчет по завершенным контрактам [11, с. 69]. К настоящему времени накоплен значительный опыт по различным методам управления проектами (таблица 2). Из формальных методов чаше всего используется известный метол «дерева целей» с описанием, фиксацией целей и их структурной декомпозицией. Для нечетких целей используют технику творческого процесса типа «мозговой атаки», «записи идей», «творческой конфронтации», «систематического структурирования». Методы управления проектами рассмотрены в таблице - 2 (см. в ПРИЛОЖЕНИИ А)
|