курсовая работа. Курсовая работа по дисциплине Экономика организации
 Скачать 64.61 Kb.
|
|
Рассмотренные в таблице методы помогают сформировать необходимый состав команды проекта, организовать его эффективную работу, обеспечить управление персоналом и наладить необходимые коммуникации между участниками проекта. Таким образом, управление проектами есть процесс определения цели деятельности и организации людей и техники так, чтобы эта цель была достигнута при завершении деятельности. 2.ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ДЛЯ КОМПАНИИ ООО «МИРОВОЙ ИНСТРУМЕНТ» 2.1 Характеристика деятельности предприятия Объектом курсового проектирования является компания «Мировой инструмент». Организационно-правовая форма компании – общество с ограниченной ответственностью. Компания организована в 2002 г. Основным видом деятельности компании является – продажа, обслуживание и прокат профессионального инструмента. Целью экономической деятельности предприятия является получение прибыли. Компания «Мировой инструмент» имеет 5 магазинов в г. Перми, а также магазины в Пермском крае, а именно в городах: Лысьва, Чусовой, Соликамск, Чайковский, Кунгур и т.д. Таким образом, предприятие имеет достаточно развитую сеть магазинов в Перми и Пермском крае. Отдел проката и сервисный центр компании расположены в г. Перми. Компания «Мировой инструмент» является официальным представителем фирм: Bosch Metabo Makita Elektra Beckum Kress Abac Casals Ижевский механический завод Кроме того, компания предлагает продукцию марок: Skill Sparky Rebir ППК Фиолент Компания «Мировой инструмент» имеет информационный сайт: http://www.mitools.ru. На сайте компании размещена информация о магазинах и предлагаемой ими продукции. Деятельность предприятия можно разбить на три подразделения: продажа, сервисное обслуживание и прокат. Объектом курсового проектирования в частности является подразделение продажи инструмента. ООО «Мировой инструмент» обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность по правилам, установленными законодательством и нормативно - методическими рекомендациями, в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету и ФЗ № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011. Ответственность за соблюдение этих правил лежит на Генеральном директоре. ООО «Мировой инструмент» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства. Общество может являться истцом и ответчиком в суде. Общество не может иметь дочерние предприятия и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица. Предприятие имеет расчетный счет в банке; имеет печать. В соответствии с Гражданским и Налоговым кодексами общество имеет право: приобретать права и принимать на себя обязанности путем совершения сделок и иных юридических актов с юридическими и физическими лицами, а также другими способами, не запрещенными законом; приобретать лицензии; образовывать в установленном порядке свои филиалы, отделения, представительства, дочерние и совместные предприятия, в том числе с участием иностранных партнеров, участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, входить в состав объединений (ассоциаций и союзов) юридических лиц; совершать иные действия, не запрещенные российским законодательством. Общество вносит платежи и налоги в федеральный, областной и местный бюджеты в соответствии с российским и областным законодательством и решениями органов местного самоуправления. Исполнительным органом ООО «Мировой инструмент», осуществляющим руководство текущей деятельности предприятия, является Генеральный директор - единоличный орган. Условия договора с Генеральным директором утверждается на общем собрании участников. Генеральный директор предприятия: решает вопросы функционирования предприятия, без доверенности действует от имени ООО «Мировой инструмент», в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от лица ООО «Мировой инструмент»; издает приказы о назначении работников на должности, решает вопросы об их переводе, увольнении; применяет меры по поощрению работников предприятия и налагает дисциплинарные взыскания; открывает в банках расчетные и другие счета; решает вопросы, связанные с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников ООО «Мировой инструмент». Контроль за деятельностью Генерального директора осуществляется непосредственно посредствам общего собрания участников либо через ревизионную комиссию, назначенную общим собранием участников. Ревизионная комиссия вправе осуществлять в любое время проводить проверки финансово - хозяйственной деятельности предприятия и иметь доступ ко всей информации и документации, касающейся деятельности предприятия. Если говорить о социально-трудовых показателях предприятия, то необходимо рассмотреть структуру кадров, которую можно охарактеризовать по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования и квалификации. Таблица 1 - Структура персонала ООО «Мировой инструмент»
В структуре персонала ООО «Мировой инструмент» по категориям, что на протяжении анализируемого периода численность административно-управленческого персонала составляет чуть более 10% от среднесписочной численности предприятия. К 2013г. численность предприятия сокращается на 11%. Численность производственного персонала увеличивается и на 01.01.2014 год составляет 92%. Общей оценкой эффективности работы предприятия в рыночных условиях хозяйствования служат показатели рентабельности и показатели интенсивности использования производственных ресурсов предприятия. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и экономическая целесообразность его функционирования напрямую связаны с его рентабельностью, о которой можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции предпринимательской фирмы. Таблица 2 - Расчет и динамика показателей рентабельности ООО «Мировой инструмент»
Анализируя таблицу 4 можно сделать выводы: выручка от оказания услуг сократилась на 9,3% в 2013г.; себестоимость продукции и услуг сократилась на 15,8%; чистая прибыль сократилась к 2012 году и увеличилась к 2013 году на 8,14%; прибыльность продукции увеличилась на 19,21% к 2013 году. Проведенный анализ показал, что финансовое состояние предприятия недостаточно стабильно. Для стабилизации финансовой ситуации в первую очередь руководству предприятия необходимо разработать систему финансового планирования. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Таким образом, показатели рентабельности повысились, что является положительной тенденцией и свидетельствует об эффективном использовании ресурсов. Уровень платежеспособности организации ООО «Мировой инструмент» очень высокий и имеет тенденцию к дальнейшему увеличению. 2.2 Инновационный проект интернет-магазина В настоящее время со стремительным развитием информационных технологий все больше компаний используют их достижения для развития своего бизнеса, в частности одним из популярных направлений развития торгового бизнеса в настоящее время является открытие интернет-магазина как с нуля, так и для существующих и функционирующих торговых предприятий. Сеть магазинов «Мировой инструмент» охватывает большой сегмент рынка профессиональных инструментов в Перми и не имеет больше перспектив развития прямых розничных продаж в Перми и Пермском крае. Поэтому стремясь к дальнейшему развитию компании необходимо выходить на российский рынок. Однако открытие магазинов в других регионах России требует значительных капиталовложений, поэтому оптимальным решением, которое позволит компании увеличить продажи и расширить географический охват, является создание интернет-магазина профессионального инструмента на существующем сайте компании. Таким образом, инновационный проект для компании «Мировой инструмент» состоит в организации интернет-магазина на сайте компании в связи с существующей потребностью предприятия в дальнейшем развитии и увеличении продаж. Создание интернет-магазина как инновационный проект имеет следующие преимущества, как для самого продавца, так и для покупателей: 1. Экономия издержек продавца; 2. Широкий ассортимент товаров, не достижимый для розничного магазина, ограниченного малой площадью торгового зала и склада; 3. Интернет-магазин предоставляет информацию 24 часа в сутки без перерывов и выходных; 4. Возможность в спокойной домашней или рабочей обстановке выбрать интересующий товар, подробно изучив его фото и технические характеристики; 5. Оформление заказа в любое удобное время; 6. Отсутствие необходимости ехать в магазин – экономия на транспортных расходах; 7. Независимость выбора товара из отсутствия психологического давления продавцов; 8. Непривязанность магазина к определенному региону – возможность расширить географию клиентов; 9. Анонимность покупок. Существуют следующие основные риски рассматриваемого проекта: 1. Недостаточное количество клиентов на сайте; 2. Неокупаемость интернет-магазина; 3. Ненадежность сайта и т.д. Что касается риска низкого посещения сайта компании, то данный риск является минимальным, так как в настоящее время для сайта компании характерна высокая посещаемость. Помимо этого для минимизации данного риска компании рекомендуется продвижение сайта в интернете с использованием seo-услуг. Окупаемости проекта посвящены следующие разделы курсового проекта, в которых рассчитываются показатели экономической эффективности проекта. Риск ненадежности сайта можно минимизировать путем поиска наиболее надежных веб-разработчиков и хостинга для интернет-магазина. Интернет-магазин должен обладать следующими свойствами и функционалом: 1. Предоставлять полный перечень продукции с ценами и описанием; 2. Предоставлять возможность заказа на сайте компании; 3. Предоставлять возможность поиска; 4. Предоставлять посетителям информацию об осуществлении заказа и способах доставки; 5. Иметь удобный, интуитивно понятный, дружелюбный пользователю интерфейс. Для того чтобы привлечь клиентов из своего региона рекомендуется установить бесплатную доставку на заказы из интернет-магазина по Пермскому краю. 3.РАСЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ 3.1 Организационный план проекта. Рассмотрим единовременные затраты, необходимые для реализации проекта. В первую очередь необходимо к проекту прикрепить сотрудника ответственного за его реализацию, который в первую очередь осуществит выбор наиболее оптимального подрядчика (веб-студия) для создания интернет-магазина, а затем будет контролировать процесс наполнения интернет-магазина информацией о товарах. Таким образом первой статьей затрат будет заработная плата ответственному за проект сотруднику. Во-вторых, второй статьей затрат будет оплата услуг подрядчика по созданию интернет-магазина, то есть реконструкции существующего сайта магазина и внедрению в него интернет-магазина. Создание и наполнение интернет-магазина, а затем его тестирование займет около 2 месяцев. Помимо этого после запуска сайта потребуется привлечение на него клиентов, для этого в первый месяц работы сайта потребуются seo-услуги для продвижения сайта в поиске. Таким образом капитальные затраты проекта будут следующие: Таблица 1 - План капитальных затрат
Таким образом капитальные затраты инновационного проекта составят 135 000 руб. Так как капитальные затраты на создание интернет-магазина невелики, то планируется их финансирование за счет собственных средств предприятия. Далее составим смету ежемесячных затрат. В первую очередь для поддержания сайта в рабочем состоянии будет необходим найм нового сотрудника – администратора сайта, который в свою очередь будет обеспечивать работоспособность сайта, отвечать за обновление информации на сайте. Так как выполнение данной работы не требует постоянного присутствия сотрудника на рабочем месте, то возможен найм администратора на условиях свободного рабочего графика. Помимо этого потребуется найм сотрудников, которые будут обеспечивать обработку заказов с сайта. На начальных этапах работы интернет-магазина потребуется один сотрудник в день, а далее количество сотрудников будет увеличиваться по мере потребностей. Так как заказы на сайте могут осуществляться круглосуточно 7 дней в неделю, то заказы необходимо будет обрабатывать каждый день, поэтому потребуется найм двух операторов интернет-магазина, которые будут работать по графику через два дня. Таким образом, составим смету ежемесячных затрат интернет-магазина: Таблица 2 - Смета ежемесячных затрат
Таким образом каждый месяц затраты на содержание интернет-магазина составят 51 000 руб. Финансовый план проекта. Выручка интернет-магазина на начальном этапе ожидается в размере 600 тыс. руб. в квартал. При этом ожидается ежеквартальное увеличение выручки примерно на 20% в первый год работы интернет-магазина. Средняя накрутка на товар предприятия составляет около 30%, таким образом будем считать, что себестоимость проданных товаров составляет 70% от выручки. Исходя из этого составим баланс доходов и расходов проекта на 1 год: Таблица 3 - Баланс доходов и расходов, тыс. руб.
Как видим получение в первом месяце работы интернет-магазина выручки в 600 тыс. руб. влечет за собой получение убытка, однако с увеличения объемов продаж прибыль становится положительной и увеличивается. Первый год работы интернет-магазина принесет чистую прибыль в размере 97 258 руб. На основе баланса доходов и расходов составим финансовый план проекта (бюджет движения денежных средств проекта): Финансовый план проекта рассмотрен в таблице - 4 (см. в ПРИЛОЖЕНИИ Б) Из финансового плана предприятия видно, что чистый доход предприятия будет положительным уже во втором квартале, что свидетельствует о получении положительной прибыли проекта во втором квартале. При этом чистый доход нарастающим итогом по результатам года будет отрицательным, что говорит о том, что проект не окупится по истечении года. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход, то есть чистый доход предприятия с учетом альтернативной ставки дисконтирования, то есть приведенный к настоящему моменту времени. В качестве ставки дисконтирования возьмем депозитную ставку ЦБ РФ– 4,035. Таблица 5 - Чистый дисконтированный доход
Чистый дисконтированный доход во втором квартале уже будет положительным, что говорит о получении предприятием положительной прибыли уже во втором квартале. Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом также будет отрицательным, что говорит о том, что проект не окупится по истечении года. При сохранении объемов продаж в 1-ом квартале 2014г. чистый дисконтированный доход составит 69,6 тыс.руб. (72,42/1,0403).Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом в 1-ом квартале 2014г. составит 34,81 тыс. руб. (-34,79+69,6). Таким образом, чистый дисконтированный доход нарастающим итогом в 1-ом квартале 2014г. станет положительным, что свидетельствует о том, что проект окупится. Соответственно сроком окупаемости проекта можно считать 1-ый квартал 2014г. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В курсовом проекте разрабатывается инновационный проект создания интернет-магазина на сайте компании "Мировой инструмент" в связи с наличием потребности в развитии предприятия. Интернет-магазин должен обладать следующими свойствами и функционалом: предоставлять полный перечень продукции с ценами и описанием; предоставлять возможность заказа на сайте компании; предоставлятьвозможностьпоиска; предоставлять посетителям информацию об осуществлении заказа и способах доставки; иметь удобный, интуитивно понятный, дружелюбный пользователю интерфейс. Разрабатываемый инновационный проект имеет следующие преимущества: 1. экономия издержек продавца; 2. широкий ассортимент товаров, не достижимый для розничного магазина, ограниченного малой площадью торгового зала и склада; 3. интернет-магазин предоставляет информацию 24 часа в сутки без перерывов и выходных; 4. возможность в спокойной домашней или рабочей обстановке выбрать интересующий товар, подробно изучив его фото и технические характеристики; 5. оформление заказа в любое удобное время; 6. отсутствие необходимости ехать в магазин – экономия на транспортных расходах; 7. независимость выбора товара из отсутствия психологического давления продавцов; 8. непривязанность магазина к определенному региону – возможность расширить географию клиентов; 9. анонимность покупок. Капитальные издержки на реализацию проекта составят 135 тыс. руб. Ежемесячные издержки проекта составляют 51 тыс. руб. и складываются из заработной платы администратора сайта и двух операторов интернет-магазина. Реализация проекта позволит уже во втором квартале получать положительную прибыль, также и чистый доход проекта во втором квартале будет положительный. За год проект принесет предприятию чистую прибыль в размере 97 тыс. руб. ожидаемый срок окупаемости проекта - 1-ый квартал 2014 г., то есть 5-ый квартал реализации проекта. ПРИЛОЖЕНИЕ А Таблица 2 - Методы управления проектами
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||