Курсовая работа по дисциплине Финансовый менеджмент Управление активами предприятия Краснодар 2013 Содержание Введение
 Скачать 450.9 Kb.
|
|
Оборачиваемость активов в целом находится на достаточно низком уровне. Так, период оборота ОА чуть менее двух лет, ВОА — почти 6 лет. Период оборота КЗ — 1 день, что связано с низкой долей этих обязательств в структуре баланса предприятия. На приемлемом уровне оборачивается дебиторская задолженность, период оборота которой примерно равен году. Данная категория активов составляет чуть менее 50% от всех оборотных активов, что свидетельствует о том, что все-таки оборачиваемость наиболее важной для предприятия группы ОА находится на приемлемом уровне. Также на более высоком, по сравнению с другими активами, уровне находится коэффициент оборачиваемости краткосрочных финансовых вложений, которые составляют достаточно крупную часть оборотных активов. В целом по активам, деловую активность предприятия можно назвать достаточно низкой. Оборачиваемость всех активов, особенно внеоборотных, находится на весьма низком уровне. Низкая оборачиваемость свидетельствует о недостаточной эффективности использования активов, что может негативно отразиться на предприятии в будущем. Однако зачастую низкие показатели оборачиваемости могут зависеть также и от рентабельности. В частности, при достаточно высокой рентабельности низкая оборачиваемость активов вполне допустима. Поэтому далее следует рассмотреть факторный анализ рентабельности активов, чтобы выявить взаимосвязь активов по группам с оборачиваемостью: Таблица 7 Факторный анализ рентабельности оборотных активов
Из проведенного анализа различных факторов, влияющих на рентабельность активов, следуют несколько выводов. Во-первых, рентабельность активов находится на высоком уровне, что в некотором смысле компенсирует невысокую оборачиваемость. Во-вторых, главный фактор, положительно влияющий на рентабельность — увеличение чистой прибыли. И наконец, можно отметить некоторое снижение рентабельности оборотных активов в отчетном году, по сравнению с базисным. Следующая методика оценки полагается на рассмотрение активов в отдельности и их динамики в структуре баланса, а также изменение источников их финансирования. Структуру активов можно увидеть в Приложении А. Из анализа данной структуры можно сделать несколько выводов: В активах в значительной степени преобладают финансовые вложения (доля более 85% в структуре баланса в отчетном году, 81% в базисном). Это следует, прежде всего, из организационно-правовой формы компании; Как уже было сказано ранее, существенна доля дебиторской задолженности в структуре активов баланса (более 12% в отчетном, 13,5% в базисном периоде). В целом данный вывод согласуется с первым; Актив более чем на 99,5% финансируется за счет собственных источников. 3. Совершенствование управления активами ОАО «М.Видео» 3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия посредством УАП Управление оборотными активами, как было показано выше, напрямую связано с финансовой устойчивостью предприятия, на которую оказывают влияние множество факторов — положение предприятия на рынке; производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и другие. Исходя из проведенного анализа можно дать ряд рекомендаций по совершенствованию управления активами. Во-первых, необходимо, чтобы предприятие акцентировало внимание на возможности по увеличению оборачиваемости активов, поскольку она находится на достаточно высоком уровне. Контроль за оборачиваемостью может значительно увеличить потенциальную прибыль от основной деятельности. Следующая рекомендация — увеличение кредиторской задолженности (как долгосрочной, так и краткосрочной). Обладая очень высокими показателями ликвидности, компания может позволить себе взять несколько кредитов, для того, чтобы вложить полученные средства как в развитие собственной деятельности, так и в другие организации, преимущественно с высокой доходностью. Риски при этом будут покрыты имеющимися резервами. Для усиления финансовой устойчивости также необходимо уделить внимание дебиторской задолженности, поскольку она составляет весьма существенную часть активов. Необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей дебиторов, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность: Поэтому предложения и рекомендации касаются прежде всего: и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг. Изменения структуры издержек производства и роста доли издержек, связанных с реализацией продукции. Формирование принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителю. Ускорение оборота производственных фондов влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Финансовое состояние — важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степени экономических гарантий предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Конкурентоспособность предприятия может обеспечить оптимальное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.[7] Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования системы управления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностью и финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственный потенциал предприятия, увеличить показатель выручки от реализации продукции и хотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода, стабилизировать количественные и качественные показателями управления — прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический рост, качество продукции и услуг, производительность труда, расходы на содержание аппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность. Заключение На основе проведенного анализа в данной работе были достигнуты поставленные цель и задачи. Был рассмотрен процесс УАП как в теоретическом аспекте, так и на примере конкретного предприятии. Также было доказано, что управление оборотными активами представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции. Целью управления оборотными активами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово-хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, и минимизации издержек при допустимом уровне риска. Было установлено, что основными задачами управления оборотными активами являются формирование оптимальной структуры и состава оборотных средств с позиций эффективного функционирования предприятия; обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов; минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников; эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие. Один из главных выводов — комплексный подход к УАП, рассмотренный в данной работе, требует всестороннего контроля со стороны финансового менеджмента, однако это может позволить предприятию получить долговременное конкурентное преимущество, а также максимизировать прибыль. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известной продукции, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Стабилизация количественных и качественных показателей финансовых результатов, платежеспособности и финансовой устойчивости, управления оборотными активами — прибыли, рентабельности, себестоимости, объема реализации, экономический рост, качество продукции и внедрение новых видов оказываемых услуг, рост производительности труда, сокращение управленческих расходов, экономичность, гибкость, конкурентоспособность и другие меры в целом могут способствовать повышению эффективности деятельности любого предприятия, в т.ч. рассматриваемого ОАО «Компания М.Видео». Список использованных источников Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / , 2009[12] Алехин Э.В. . Государственные и муниципальные финансы. Учебник, 2010. [7] Алехин Э.В. Государственные и муниципальные финансы, 2010[16] Архипов А.П. Финансовый менеджмент в страховании - 2010 год Баканов М. И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств / Бухгалтерский учет. - 2009. - №10. - С. 64-65. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 230 с. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 243 с. Беляевский И. К. Коммерческая деятельность, 2008[10] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд. перераб. и доп. / И.А. Бланк. – К.: Эльга, Ника-центр, 2004. – 656 с [6] Бочаров В. В.. Финансовый анализ - 2011 год[15] Бурмистрова Л.М. . Финансы организаций (предприятий) - 2009 год[7] Быковский В.В. ,Мартынова Н.В., Технологии финансового менеджмента: учеб. пособие / , 2008. Бюджетный кодекс РФ Гражданский кодекс РФ Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум — 2012 год[9] Иванов И.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход. Учебное пособие. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 504 с.[4] Киосаки Р.Т., Лечтер Ш.Л. Квадрант денежного потока - 2010 год Ковалевой М.Г Финансы в управлении предприятием - М.: Финансы и статистика, 2009 - 160с. Л.М. Подъяблонская. Финансы - 2011 год[11] Липсиц И. В. Ценообразование, 2011 Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент, 2012 Малиновская О.В., Скобелева И.П., Бровкина А.В. . Финансы - 2012 год Налоговый кодекс РФ Первое применение МСФО. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 448 с [1]. Поляк Г.Б. и др.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов /; Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000 Сарнаков И.В.. Потребительское кредитование в России: теория, практика, законодательство. - 2010 год [13] Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. М: Дашков и Ко, 2008. – 556 с. Сорос Д. Алхимия финансов, 2010[8] Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2004. - 193с. Стоянова Е.С., Быков Е.В., Бланк А.И. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во "Перспектива", 2008. - 128с. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 309с. Фащевский В.М. Об анализе оборотных средств /Бухгалтерский учет. - 2009. - №2. - С. 80 - 81. Финансовый толковый словарь Батлера и Джонсона [3] Шваков Е.Е. Финансы и кредит, 2009 Шестаков А.В. Энциклопедический словарь экономики и права | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||