Курсовая. Оруджев Курсач Орлов. Курсовая работа По дисциплине Финансовый менеджмент
![]()
|
ВведениеФинансовый менеджмент – это форма управления процессами финансирования повседневной предпринимательской деятельности, наука принимать инвестиционные решения и выбирать источники их финансирования. актив баланс инвестиционный Он как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления); управляющей системы (субъекта управления). Объект управления в финансовом менеджменте включает: источники финансовых ресурсов; собственно финансовые ресурсы; финансовые отношения. Субъект управления включает: организационную структуру финансового управления; кадры финансового подразделения; финансовые инструменты; финансовые методы информацию финансового характера; технические средства управления. Целью настоящей курсовой работы является получение практических навыков использования некоторых методов и приемов финансового управления и принятия управленческих решений. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: в задании 1 на основании данных аналитического баланса проанализировать структуру имущества АО «Воскресенские минеральные удобрения» и источников его формирования, предложить меры по улучшению структуры активов; в задании 2 на основе баланса структуры АО «Воскресенские минеральные удобрения» провести анализ состояния, структуры, движения и эффективности использования основных средств предприятия и предложить мероприятия по повышению эффективности использования этой группы активов. в третьем задании приобрести навыки управления пассивами предприятия, в частности осуществить на основе предложенных данных анализ и оптимизацию структуры источников средств,анализ и оценку условий предложенных коммерческих контрактов, осуществить изменение условий платежей по обязательствам компании, провести оценку эффективности инвестиционных проектов и на основе анализа осуществить выбор наиболее прибыльного и эффективного (с позиции основных показателей) из двух вариантов. По структуре работа состоит из введения, основной части (выполненных задаий), заключения, списка литературы и приложений. Общий объем работы страниц. Теоретическая частьАктуальность темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты не денежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами. Современные сложности управления денежными средствами (денежные и не денежные формы расчетов в бухгалтерском учете смешиваются и выступают в виде формального денежного оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета. Финансовый менеджмент в организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и охватывает такие направления как планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей особенностью финансового менеджмента является теоретически обоснованный системный подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия. Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д. Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях -- и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия. |