Курсовая. Оруджев Курсач Орлов. Курсовая работа По дисциплине Финансовый менеджмент
 Скачать 111.93 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА» Институт экономики и финансов Кафедра «Финансы и кредит» Курсовая работа По дисциплине «Финансовый менеджмент» на тему ???? Вариант №7 Выполнил: Студент группы: ЭЭФу-421 Оруджов Ф.П. Проверил: Орлов А.А. Москва – 2022 г. ОглавлениеВведение 9 Теоретическая часть 12 Актуальность темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты не денежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами. 12 Современные сложности управления денежными средствами (денежные и не денежные формы расчетов в бухгалтерском учете смешиваются и выступают в виде формального денежного оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета. 12 Финансовый менеджмент в организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и охватывает такие направления как планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей особенностью финансового менеджмента является теоретически обоснованный системный подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики. 12 Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия. 12 Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д. 12 Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях -- и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия. 13 Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. 13 Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования финансового менеджмента организации. В работе определяются роль, цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются назначение, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей. 13 Одной из задач работы является формирование направлений совершенствования финансового менеджмента. Данная тема является относительно новой в отечественной практике, поэтому взгляды экономистов на проблему отличаются разнообразием методов и подходов. 13 Финансовый менеджмент -- планирование, принятие решений в области управления финансовыми потоками компании, фирмы, включая инвестиции. 13 Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. 13 Тактика -- это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. 13 Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной фин. политики. Задачи финансового менеджмента: 14 * Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов. 14 * Оптимизация денежного оборота. 14 * Оптимизация расходов. 14 * Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии. 14 * Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия. 14 * Обеспечение рентабельности предприятия. 14 * Задачи в области антикризисного управления. 14 * Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия. 14 * . Максимизация прибыли предприятия. 14 Основными принципами финансового менеджмента являются: 14 * Финансовая самостоятельность предприятия. 14 * Самофинансирование предприятия. 14 * Материальная заинтересованность предприятия. 14 * Материальная ответственность. 14 * Обеспечение рисков финансовыми резервами. 14 Между физическими и юридическими лицами, а также государством существует система финансовых отношений. По сути, финансы - это кровь, которая течет, тем самым обеспечивая жизнь всему обществу, государству. Чтобы финансы, как часть денежных отношений, были эффективно использованы, необходимо качественное управление ресурсом. И тут как раз на помощь приходит такая наука, как финансовый менеджмент. Она и призвана упорядочить финансовые отношения на коммерческим предприятии, обеспечить грамотное использование ресурсов. 14 На уровне предприятий и фирм финансы обеспечивают функционирование объектов деятельности. При эффективном финансовом менеджменте предприятие эффективно хозяйствует, становится привлекательным для инвестиций, вливаний денежных средств. Так что, получается, во многом финансовый менеджмент определяет репутацию фирмы. 15 Что подразумевается сейчас под финансовом менеджменте на предприятии? Так как мы находимся в рыночных условиях, необходимо направлять денежные потоки в те сектора экономики, производства, где их рентабельность будет максимально высокой. То есть, специалист по финансовому менеджменту по природе своей должен быть аналитиком, хорошо понимающим тенденции в спросе и предложении, а также фискальную политику государства. Максимальная рентабельность денежных средств, а также безопасность вложений - одни из ключевых задач финансового менеджера. 15 Финансовый менеджмент в фирме предполагает, что работник на подобной должности должен хорошо понимать принципы работы финансовых инструментов, а полученные знания с легкостью применять на практике. Обязательным будут являться знания вертикальных и горизонтальных способов оценки хозяйствования предприятия по формам бухгалтерской отчетности, отличное значение бухучета по РСБУ и, желательно, МСФО. Специалист должен уметь выводить финансовые коэффициенты на основании первичных данных хозяйствования. А для компаний ритейла, торговли, крайне важно иметь навыки оценки и управления оборотными фондами фирмы. 15 1.2 Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента 15 Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. 15 Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. 15 Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта[2.с 25] 16 Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. 16 Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 16 1) управляемая подсистема (объект управления) 16 2) управляющая подсистема (субъект управления). 16 Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. 16 Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 16 1) Денежный оборот; 16 2) Финансовые ресурсы; 16 3) Кругооборот капитала; 16 4) Финансовые отношения. 16 Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются[4.с 35]: 16 1) Кадры (подготовленный персонал); 16 2) Финансовые инструменты и методы; 17 3) Технические средства управления; 17 4) Информационное обеспечение. 17 Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. 17 Основные задачи финансового менеджмента: 17 1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития. 17 2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. 17 3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 17 4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 17 5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности. 17 Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента: 17 1). Функции объекта управления 17 воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; 17 производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; 17 контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 17 2). Функции субъекта управления 17 прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; 18 планирование финансовой деятельности; 18 регулирование; 18 координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; 18 анализ и оценка состояния предприятия; 18 функция стимулирования; 18 функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент, как система управления. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникаемых между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. 18 Стратегия управления - это общее направление и способ использования средств, для достижения поставленных целей, этому способствует набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на конкретных вариантах решений для достижения целей. С достижением поставленной цели ставят задачу разработки новой стратегии. 18 Тактика управления - это методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. 18 Задача тактики - выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. 18 Финансовый менеджмент, как система управления, состоит из двух подсистем: 1. Управляющая подсистема (субъект управления); 2. Управляемая (объект). 18 Объект управления в финансовом менеджменте - совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйственными субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. 18 Субъект управления - это специальная группа людей, которая за счет различных форм упределенного воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта. 19 Финансовый менеджмент, как форма предпринимательской деятельности. 19 Означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто бюрократически-административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая реактивно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Как форма предпринимательства, финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выпускают как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты. 19 Сущность финансового менеджмента, как формы предпринимательства выражается в обмене: Деньги - Услуги финансового менеджмента - Деньги с приростом. 19 Сферой приложения финансового менеджмента является финансовый рынок. На финансовом рынке проявляются экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых ресурсов и инвестиционных ценностей между их стоимостью и потребительской стоимостью. 19 Финансовый рынок состоит из системы рынков: 1. Валютного. 2. ЦБ. 3. Ссудного капитала и т.д. 19 Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области управляемого движения финансовых ресурсов и финансовых отношений. 19 Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности. 19 Управление финансами это творческая деятельность, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций). 19 Как форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. 19 Сущность финансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене: 20 Деньги - Услуги финансового менеджмента - Деньги с приростом 20 Сферой приложения финансового менеджмента является финансовый рынок. На финансовом рынке проявляются экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвестиционных ценностей, между их стоимстью и потребительной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Эффективность применения финансового менеджмента достигается только в комплексе с методами и рычагами финансового механизма. 20 Виды финансового менеджмента по временному признаку: 20 1) Стратегический менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с выбранной стратегической целью. Он предполагает, прежде всего: 20 Финансовую оценку проектов вложения капитала. 20 Отбор критериев принятия инвестиционных решений. 20 Выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала. 20 Определение источников финансирования. 20 Оценка инвестиций проводится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными. Например, капитал выгодно вкладывать, если: 20 А. Рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции. 20 Б. Прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита. 20 2) Оперативно-тактический финансовый менеджмент - представляет собой оперативное управление денежной наличностью. 20 Денежная наличность выражается показателем «кемфлоу». Управление денежной наличностью направленно на: 20 1. Обеспечение такой суммы наличных денег, которых будет достаточно для выполения финансовых обязятельств. 21 2. Достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денег в качестве капитала. 21 Возможны три цели управления денеженой наличностью: 21 1. Увеличение скорости поступления денежной наличности. 21 2. Снижение скорости денежных выплат. 21 3. Обеспечение максимальной отдачи от вложения денежной наличности. 21 Финансовый менеджмент, как орган управления. 21 Представляет собой аппарат управления. На крупных предприятиях и в АО таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. 21 Финансовая дирекция состоит из различных подразделений: 21 А) Финансовый отдел. 21 Б) Планово-экономический отдел. 21 В) Бухгалтерия. 21 Г) Лаборатория экономического анализа и т.д. 21 Функции финансовой дирекции: 21 1. Определение цели финансового развития хозяйственного субъекта. 21 2. Разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйственного субъекта и его подразделений. 21 3. Определение инвестиционной политики. 21 4. Разработка кредитной политики. 21 5. Участие в разработке бизнес-плана. 21 6. Установление системы расходов финансовых ресурсов. 22 7. Обеспечение финансовой деятельности. 22 8. Ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов. 22 9. Анализ финансовой деятельности предприятия. 22 Практическая часть 22 Заключение 31 Список литературы 33 |