Курсовая Финансы. курсовая Князева Е.. Курсовая работа по дисциплине Финансовое планирование и прогнозирование в организации Тема работы Методы и модели долгосрочного финансового планирования Направление подготовки 38. 03. 01 Экономика

• Название: Курсовая работа по дисциплине Финансовое планирование и прогнозирование в организации Тема работы Методы и модели долгосрочного финансового планирования Направление подготовки 38. 03. 01 Экономика
• Анкор: Курсовая Финансы
• Дата: 01.12.2022
• Размер: 94.44 Kb.
• Имя файла: курсовая Князева Е..docx
• Тип: Курсовая; #823205
• страница: 2 из 5

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие, сущность, виды, значение финансового планирования

Основная функция финансового менеджмента при разработке финансовой стратегии - финансовое планирование.

Финансовое планирование способно активно влиять на все аспекты деятельности компании, выбирая объекты планирования, направления хозяйственной и инвестиционной деятельности и получая доходность от определенных мероприятий, предусмотренных планом [7].

Понятие «бизнес-планирование» состоит из двух аспектов:

- с точки зрения теории компании и ее экономической сущности;

- конкретный менеджмент, как одна из функций финансового менеджмента, т.е. способность прогнозировать будущее компании и применять этот прогноз на практике.

Оба аспекта планирования тесно связаны и взаимозависимы.

Финансовое планирование в компании - это вид управленческой деятельности менеджмента компании, который направлен на создание и распределение финансовых ресурсов с целью обеспечения эффективности хозяйствующего субъекта в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

Мы выделяем следующие задачи финансового планирования в компании [9]:

- эффективное использование финансовых ресурсов компании для достижения высокой прибыльности;

- определение необходимости финансирования текущей и инвестиционной деятельности компании;

- согласование входящих и исходящих денежных потоков для поддержания оптимального уровня ликвидности и платежеспособности;

- расчет экономической эффективности принимаемых решений и анализ рисков.

Возможность и необходимость планирования как особого вида деятельности управленческого аппарата компании является следствием общих условий управления.

Через планирование:

1) снизить неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для компании;

2) Кроме того, они исключают ненужные транзакционные издержки внутри организации по коммерческим сделкам (контрактам). Например, поиск клиентов и поставщиков, согласование предмета сделки, оплата услуг консультантов и посредников и т. Д.

Как и менеджмент в целом, планирование в компаниях - это деятельность, направленная на решение проблем и проблем в будущем.

Уровень разработки финансовых планов зависит от использованной исходной основы, методов и приемов, многовариантности полученных результатов и т. д.

Финансовое планирование организаций - это специальная деятельность в процессе организации и управления формированием, распределением и использованием централизованных и децентрализованных фондов и активов, что выражается в движении активов, особенно прибыли, в соответствии с доступными финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. , цели и интересы развития компании (собственник) [5].

В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых активов, резервов и определяются потенциальные возможности компании. В процессе финансового планирования выявляются все основные методы и формы воздействия финансового механизма на хозяйственную деятельность [Финансы с маленькой буквы].

Финансовое планирование состоит из следующих взаимосвязанных этапов и включает [9]:

1. Планирование индивидуальных финансовых показателей.

2. Планирование набора показателей, их взаимосвязей и взаимозависимостей для компании в целом и с точки зрения развития. Рассмотрим этапы финансового планирования на рисунке 1.1:

Этапы финансового планирования




Анализ показателей и составление проекта финансового плана






Утверждение собственником проекта финансового плана






Исполнение финансового плана







Оперативный контроль за выполнением финансового плана




Корректировка финансового плана







Исполнение финансового плана

Внешний и внутренний финансовый контроль





Рисунок 1.1 – Этапы финансового планирования в компании

Разработка финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного потока. Финансовый план занимает важное место в системе финансовой стратегии, так как отражает поступление и использование средств компании на текущий (до 1 года) и долгосрочный (более 1 года) период [11].

Финансовое планирование включает в себя подготовку коммерческого и финансового бюджета и прогнозов денежных средств на стратегический период. В России финансовые планы составляются в виде баланса доходов и расходов (на 1 год с поквартальной разбивкой показателей).

Важность стратегического (долгосрочного) финансового планирования внутри компании заключается в следующем [13]:

- поставленные стратегические цели отражаются в виде финансово-экономических показателей: объем продаж, затраты, прибыль, инвестиции, денежные потоки и др.;

- устанавливать стандарты получения финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении;

- установить приемлемые лимиты финансирования, исходя из потенциала финансовых ресурсов, необходимых для реализации операционных и долгосрочных планов;

- операционные финансовые планы содержат полезную информацию для разработки и корректировки общей финансовой стратегии компании;

- предусмотреть в долгосрочных финансовых планах финансовые ресурсы, необходимые для финансирования реальных инвестиционных проектов, обеспечивающих будущее развитие компании.

Основной целью стратегического (долгосрочного) финансового планирования является определение возможного размера финансовых активов, определяемого на основе прогнозов денежных потоков, генерируемых за счет собственных, привлеченных и привлеченных от биржевых источников, что является потенциалом финансовых источников. и определить ставки и формы инвестирования [9].

Эту цель можно разделить на локальные цели:

1) обеспечение производственного, научно-технического, коммерческого и социального развития компании (преимущественно за счет собственных средств);

2) увеличение прибыли в основном за счет увеличения производства и снижения затрат на производство и реализацию;

3) обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности компании, особенно при реализации инвестиционных проектов.

Финансовый план взаимосвязан с другими частями бизнес-плана, то есть планами по производству продукции, закупке материальных ресурсов, рекламе, инвестициям, исследованиям и разработкам и т. Д.

Финансовый план представляет собой прогноз среднесрочных и долгосрочных финансовых перспектив, а также определение текущих доходов и расходов.

Важнейшие объекты финансового планирования [8]:

- выручка от реализации продукции (запчастей, товаров, услуг);

- издержки производства и обращения;

- прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям;

- целевые средства и их использование;

- объем платежей в бюджет и государственные социальные внебюджетные фонды;

- объем привлеченных на финансовом рынке заемных средств;

- планируемые потребности в оборотных средствах и источники финансирования их роста;

- объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.

Используйте следующие источники информации для составления финансовых планов [8]:

1) договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;

2) прогнозные расчеты;

3) данные бухгалтерского учета;

4) экономические стандарты.

На основе этой информации подготовленные финансовые планы служат руководством для финансирования текущих финансовых и операционных потребностей, инвестиционных программ и проектов.

К принципам корпоративного финансового планирования относятся [14]:

1) Принцип финансовых взаимоотношений - предполагает, что получение и использование средств должно происходить своевременно, т. Е. Капитальные вложения с длительными сроками окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочного заемного капитала;

2) Принцип платежеспособности - означает, что планирование активов должно обеспечивать соблюдение компанией платежной дисциплины в течение года, которая определяется условиями реализации финансовой стратегии;

3) Принцип окупаемости капитальных вложений - предполагает, что для реальных инвестиций целесообразно выбирать наиболее дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, среднесрочные банковские кредиты и т. д.). Заемный капитал выгодно привлекать только при условии окупаемости собственный капитал увеличивается. В этом случае проявляется эффект кредитного плеча;

4) Принцип балансировки рисков - предполагает, что особо рискованные долгосрочные инвестиции желательно финансировать за счет собственных средств и привлекать средства спонсоров (схемы проектного финансирования);

5) Принцип адаптации к потребностям рынка - предполагает, что компании важно учитывать состояние финансового рынка и его зависимость от привлечения средств кредиторов (кредиторов);

6) Принцип предельной доходности - предполагает, что целесообразно выбирать такие инвестиционные проекты, которые обеспечивают компании максимальную (предельную) доходность. Такая ситуация наблюдается в тех случаях, когда окупаемость инвестиций выше стоимости капитала;

7) принцип самофинансирования - означает необходимость приоритетного использования собственных финансовых ресурсов и средств по сравнению с заемными средствами;

8) Принцип деловой тайны - это то, что вся информация, связанная с разработкой финансовых планов и показателей (а также значения самих показателей, которые могут привести к деловой заинтересованности других субъектов хозяйствования в изменении рыночных условий). конфиденциально.