аывпа вапрвар. Курсовая работа по дисциплине Корпоративные информационные системы на тему Автоматизация процесса управления закупками
 Скачать 0.51 Mb.
|
1 2 Размещено на http://www.allbest.ru// Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Курский государственный университет» Факультет экономики и менеджмента Кафедра менеджмента Курсовая работа по дисциплине «Корпоративные информационные системы» на тему «Автоматизация процесса управления закупками» Выполнила: студентка 3 курса очной формы обучения Шелковнёва Анастасия Михайловна Научный руководитель: к.э.н., доцент Егорова Ольга Сергеевна Курск-2017 ВВЕДЕНИЕ Управление закупками вносит существенный вклад в повышение ценности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное время в нужном месте в требуемые сроки, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента. Кроме того, сокращение издержек путем оптимизации процессов управления закупками занимает важное место в деятельности организаций. Тема данной курсовой работы актуальна, т.к. автоматизация улучшит вышеперечисленные процессы, что способствует улучшению деятельности предприятия в целом. Целью курсовой работы является совершенствование процесса управления закупками на основе его автоматизации на предприятии ФКП «Курская биофабрика - фирма «БИОК». Исходя из указанной цели были поставлены и решены следующие задачи: – изучение общих и экономических характеристик предприятия; – анализ внутренней и внешней среды предприятия; – рассмотрение и оценка информационных технологий, используемых на предприятии; управление закупка программа – обоснование необходимости внедрения программы 1С: «Управление закупками» в сравнении с другими программами автоматизации данного процесса управления закупками. Объектом исследования является процесс управления закупками на ФКП «Курская биофабрика-фирма «БИОК». Предметом исследования является степень автоматизации процесса управления закупками на данном предприятии. При написании работы использовались аналитический метод, методы группировки, сравнения, коэффициентный, сравнительный методы. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Канивец, Е.К; Пахомова, Ю.А;Расторгуев, Д.Н.; Чернышёва, Г.Ю. и др. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Объем работы составляет 34 страниц машинописного текста, включая 6 таблиц, 1 рисунок, 3 приложения. 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФКП «КУРСКАЯ БИОФАБРИКА-ФИРМА «БИОК» 1.1 Основные направления деятельности предприятия Федеральное казённое предприятие «Курская биофабрика – фирма «БИОК», основанное 17 января 1896 года, в настоящее время является одним из ведущих предприятий агробиологической промышленности России. На протяжении более чем вековой истории предприятия его продукция неизменно пользовалась успехом у потребителей как продукция стабильно высокого качества. Богатые исторические традиции, высокие культура производства и интеллектуальный потенциал сотрудников плюс современное оборудование и передовые технологии – вот то, что относится к неизменным конкурентным преимуществам предприятия. Предприятие располагается по адресу: Курск, Курская обл., ул. Степана Разина, 5. ФКП «Курская биофабрика– фирма «БИОК» основана 17 января 1896 года как бактериологическая лаборатория, предназначенная для приготовления сибиреязвенной вакцины и диагностических исследований заболеваний домашних животных. В настоящее время предприятие ведёт планомерную деятельность по организации производства на уровне требований GMP и международных стандартов ИСО 9001:2000. Федеральное казенное предприятие «Курская биофабрика – фирма «БИОК» является одним из ведущих в Российской Федерации производителей средств диагностики и профилактики инфекционных болезней животных. Входя в число стратегически важных предприятий, ФКП «Курская биофабрика» участвует в Федеральных целевых программах: национальной программе биобезопасности и в программе, направленной на борьбу с заболеваниями социального характера. В рамках этих проектов на биофабрике проводятся широкомасштабные мероприятия по реконструкции и модернизации производства. На сегодняшний день предприятие выпускает более 150 наименований продукции. Это биологические препараты, фармацевтическая и пищевая продукция. В научно–производственном центре биофабрики ведутся перспективные научные разработки в области биотехнологии и работа по внедрению в производство новых видов безалкогольной и спиртосодержащей продукции совместно с известными Российскими научно–исследовательскими институтами. Биофабрика имеет производство по переработке растительного сырья, техническое оснащение котрого позволяет осуществлять наиболее полную щадящую экстракцию биологически активных веществ. В настоящее время производство предприятия ориентировано на три направления: – изготовление иммунобиологических препаратов и химико-фармацевтической продукции для ветеринарии; – производство инфузионных растворов для нужд медицины; – производство концентратов и полуфабрикатов на основе натуральных растительных компонентов, эксклюзивных бальзамов и водок, безалкогольной продукции. Во владении «Курской биофабрики» находятся нижеперечисленные филиалы: – филиал федерального казённого предприятия «Курская биофабрика – фирма «БИОК» – «Курский целитель», почтовый адрес: г. Москва, ул. Верхние поля, д.41; – филиал федерального казённого предприятия «Курская биофабрика – «Курский целитель», почтовый адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Оранжерейная, д.20; – филиал федерального казённого предприятия «Курская биофабрика – подсобно-производственное сельское хозяйство, почтовый адрес: Курская область, Курский район, пос. Новосёловский, п/o Безлесное. Предприятие сотрудничает с крупнейшими производителями безалкогольных напитков и является одним из ведущих в области производства натуральных концентратов. 1.2 Экономическая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды Предприятие «Курская биофабрика» успешно экономически развивается путём производства фармакологических, иммунобиологических препаратов и ликёро–водочного производства. Реализация продукции осуществляется во все регионы РФ и ближнее зарубежье. Около 60% биопрепаратов реализуется по государственному заказу. Главной целью предприятия является экономическое развитие. Дерево целей «Курской биофабрики» представлено в приложении А. В соответствии с Законом РФ «О бухгалтерском учете» в ФКП «Курская биофабрика – фирма «БИОК» бухгалтерская служба учреждена как самостоятельное структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером, назначаемым на должность приказом руководителя. Организационная структура предприятия представлена в приложении Б. Функции ведения бухгалтерского учета распределяются между исполнителями согласно трудовым обязанностям, предусмотренным должностной характеристикой каждому работнику бухгалтерской службы. Порядок ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии устанавливается в учетной политике как бухгалтерского, так и налогового учета. Бухгалтерский учет в ФКП «Курская биофабрика – фирма «БИОК» ведется на основании разработанной и утвержденной учетной политики. Учетная политика ФКП «Курская биофабрика – фирма «БИОК» является комплексной, т.е. включает как цели бухгалтерского, так и налогового учета. Также необходимо обратить внимание на показатели экономической деятельности ФКП «Курская биофабрика», представленные в таблице 1. Таблица 1 – Экономические показатели ФКП «Курская биофабрика» за 2014-2015 гг.
*Источник: рассчитано на основе [23]. Исходя из таблицы 1 можно сделать вывод, что выручка за 2015 год в сравнении с 2014 годом выросла на 17%. Прибыль от продаж увеличилась на 29%. Чистая прибыль увеличилась на 5%. Учётная политика для целей бухгалтерского учёта разработана в соответствии с Федеральным законом от 6 декабря 2011г. № 402–ФЗ «О бухгалтерском учёте». Согласно которому план счетов бухгалтерского учета – систематизированный перечень счетов бухгалтерского учета [8]. Бухгалтерский учёт ведётся структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. В качестве форм первичных учётных документов используются унифицированные формы, утверждённые Госкомстатом России. При проведении хозяйственных операций, для оформления которых не предусмотрены типовые формы первичных документов, используются самостоятельно разработанные формы. Право подписи первичных учётных документов предоставлено должностным лицам. Бухгалтерский баланс предприятия представлен в приложении В. Приобретаемые материальные запасы отражаются в учёте по фактической себестоимости без использования счёта 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей». Основными потребителями ликёро–водочной и безалкогольной продукции, которую изготавливает предприятие являются: – торговая сеть "Европа" – это динамично развивающаяся розничная сеть магазинов в форматах "супермаркет" и "гипермаркет". В торговую сеть «Европа» данное предприятие поставляет алкогольную продукцию. Например, водку «Пшеничная». Торговая сеть "Европа" заинтересована в долгосрочном сотрудничестве с поставщиками высококачественной продукции. Данный критерий является основным преимуществом «Курской биофабрики». ООО «Европа» заключает договор с поставщиком продукции – «Курская бифабрика» в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации, в том числе Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона № 381-ФЗ от 29.12.2009г. «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». При заключении договора с «Курской биофабрикой» для поставки продовольственных товаров ООО «Европа» изначально оценивает компании в соответствии с следующими критериями: – статус поставщика; – репутация поставщика; – требования к товарам; – ценовая политика. Так как «Курская биофабрика» соответствует данным критериям, она сотрудничает с ООО «Европа» длительное время, поставляя высококачественную продукцию [22]. – магазины "Избёнка" и "ВкусВилл" — это крупная торговая сеть по продаже натуральных продуктов для здорового питания. «Курская биофабрика успешно сотрудничает с данными торговыми сетями. Данные торговые сети появились семь лет назад. В 2009 году был открыт первый магазин. В настоящее время, в Москве, открыто 300 магазинов «Избёнка» и 100 магазинов «ВкусВилл». Продукция данных магазинов пользуется большой популярностью т.к. весь ассортимент продукции основан на безопасных и полезных компонентах, которые находятся в реализуемой продукции. «Курская биофабрика» в данную торговую сеть поставляет безалкогольную продукцию, созданную на основе натуральных компонентов [10]. – пивоваренная компания «Очаково» — российский производитель пива и прохладительных напитков. «Очаково», также является потребителем продукции «Курской биофабрики». «Очаково» это крупнейшее 100 % российское предприятие пиво-безалкогольной отрасли без участия иностранного капитала. Компания является лидером рынка натурального кваса и слабоалкогольных коктейлей. Суммарные мощности всех пиво-безалкогольных заводов «Очаково» рассчитаны на выпуск 260 миллионов декалитров напитков ежегодно.Компания «Очаково», один из крупнейших производителей натуральных напитков в России, запустило новое направление – производство высококачественных натуральных 100% соков и нектаров. Компания «Очаково» закупает на «Курской биофабрике» высококачественную продукцию. Например, морс, состоящий только из натуральных ингридиентов [14]. «Курская биофабрика», кроме поставки продукции по России, сотрудничает с компаниями Армении. Для характеристики факторов внутренней и внешней среды предприятия был проведен SWOT – анализ деятельности ФКП «Курская биофабрика», представленный в таблице 2. Таблица 2 – SWOT- анализ деятельности ФКП «Курская биофабрика»*
*Источник: составлено на основе [23]. Проведенный SWOT- анализ позволил выявить, что на предприятии во внешней среде существуют такие угрозы как: – низкий спрос; – увеличение цен на электроэнергию. Для избежания воздействия данных факторов можно использовать следующую стратегию – с помощью внедрения современных технологий производства можно экономить электроэнергию и повышать производительность труда. Внедрение информационных технологий по автоматизации процесса управления закупками приведёт к снижению себестоимости продукции и к большейт устойчивости финансового положения предприятия. Компания «Курская биофабрика – фирма «БИОК» является федеральным государственным унитарным предприятием. Закупка продукции осуществляется с помощью единой информационной системы в сфере продукции. Основным нормативно-правовым актом, регламентирующим процедуры госзакупок в Российской Федерации, является Федеральный закон № 44-ФЗ от 05 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, направленные на обеспечение государственных и муниципальных нужд в целях повышения эффективности, результативности осуществления закупок товаров, работ, услуг, обеспечения гласности и прозрачности осуществления таких закупок, предотвращения коррупции и других злоупотреблений в различных сферах закупок [7]. Самым важным и основным конкурентным преимуществом ФКП «Курская биофабрика» является создание высококачественной продукции на основе натуральных ингридиентов. Основной конкурент «Курской биофабрики» – ООО ПК «Кристалл-Лефортово». Завод функционирует с 1900 года. ООО ПК «Кристалл-Лефортово» - это производство водки, бальзамов, настоек, джинов и сувенирной продукции. Завод пользуется постоянным спросом т.к. за годы его функционирования, он успел зарекомендовать себя, как добросовестное предприятие, изготавливающее ликёро-водочную продукцию [13]. Также, конкурентами являются такие заводы как: – Бутурлиновский ликёро-водочный завод – находится в Воронежской области. Завод производит бальзамы, водку различных видов, настойки. Сегодня завод рассчитан на выпуск 2,5 миллионов декалитров продукции в год. Несколько лет назад завод так и работал — на полную мощность, являясь крупнейшим поставщиком ликеро-водочных изделий центрально-черноземного региона [9]. – Ликеро-водочный завод «БрянскСпиртПром» - завод находится в городе Брянск. Завод производит водку различных видов, настойки, бальзамы. На сегодняшний день ассортиментная линейка «БСП» насчитывает более 50 наименований продукции: водки, бальзамы, горькие и сладкие настойки, которые изготавливают на новейшем технологическом оборудовании на основе высококачественного спирта с использованием натурального сырья: трав, пряностей, спиртованных соков [12]. – Старооскольский ликёро-водочный завод – располагается в городе Старый Оскол. Производит водку, настои и бальзамы [15]. Основными преимуществами конкурентов является высокое качество продукции, а также долгое существование отдельных организаций, т.е. повышена узнаваемость. Кроме того, предприятия внедряют новые продукты. 1.3 Процесс управления закупками на предприятии «Курская биофабрика» и его недостатки Для осуществления закупок и материально-технического снабжения на предприятиях создаются отделы снабжения, закупок, логистики, которые подчиняются руководству [4; с.7]. Стратегической целью предприятия является экономическое процветание предприятия, основу которого мы видим в постоянном совершенствовании его деятельности. Улучшение процесса управления закупками на предприятии позволит дать толчок к достижению и поддержанию этой цели. Закупочная деятельность на предприятии ФКП «Курская биофабрика» осуществляется отделом снабжения. В нём работают сотрудники, которые занимают следующие должности: – начальник отдела снабжения; – менеджер по логистике. Начальник отдела снабжения обязан: – руководить работой менеджеров отдела снабжения; – делегировать полномочия в соответствии с профессиональными компетенциями работников; – контролировать состояние складских запасов; – контроль и организация работ с производителями и поставщиками; – следить за предоставлением фирме наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате. При управлении запасами в логистической системе выделяют следующие задачи: – анализ состояния изменения запасов; – установление приоритетов управления запасами; – выбор модели управления запасами; – определение количества закупаемых продуктов. Менеджер по логистике организует закупки, отгрузки, управляет запасами. В его основные должностные обязанности входит: – составление логистических прогнозов и планов; – координация работы по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; – разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; – управляет материально-техническим снабжением и закупками; – планирование объемов запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов. Этот отдел непосредственно связан с остальными подразделениями, функционирующими на предприятии. Например, отдел реализации, производственный цех, бухгалтерия. Производственный цех полностью зависит от процесса закупочной деятельности в отделе снабжения, так как, чтобы подготовить и создать продукцию к её реализации, необходимы различного вида сырьё и материалы. Также, закупка оборудования в случае поломки старого или же его обновление может остановить работу производственного цеха, что окажет влияние на отдел реализации продукции. Изначально, в отдел реализации поступают заявки на изготовление и поставку продукции от заказчиков по телефону, электронной или факсимильной почте. Чтобы, правильно спланировать отгрузку заказанного списка товаров, согласно накладной, начальник отдела реализации, или менеджер по реализации продукции согласовывает со складом или с сотрудниками лаборатории и производственного цеха, чтобы: – убедиться в наличии товара на складе, чтобы планировать отгрузку; – узнать сроки изготовления продукции в указанном количестве, чтобы планировать отгрузку. После получения информации о сроках изготовления продукции, менеджер пишет заявку на выдачу автомобиля директору, или заместителю директора. Затем, согласовывает срок отгрузки товара с начальником транспортного цеха. Начальник транспортного цеха, в свою очередь, указывает, какой водитель, на какой машине и когда будет отгружать груз и поставлять его заказчику. Затем, когда срок поставки выявлен и согласован со всеми необходимыми отделами, то есть, работающими в них сотрудниками, готовятся необходимые документы в соотвествии с договором, который составляется и подписывается обеими сторонами, менеджером по реализации продукции. Например, таких документов, как: – счётфактура (в 2х экземплярах); – товарно-транспортные накладные. Кроме того, прикрепляются такие документы, как справка об изготовлении алкогольной продукции в соответствии с законодательством и пропуск на водителя, который будет доставлять данную продукцию. Все вышеперечисленные документы подписываются заместителем директора по ликёро-водочному производству и скрепляются печатью, а затем передаются на склад, где будет проходить отгрузка продукции водителю для её доставки в назначенный пункт назначения. Счёт, выставляемый предприятием заказчику, отправляется по электронной почте, курьером, или факсимильной связью, который заказчик должен оплатить в соответствии с требованиями, которые обозначены в договоре. Например, оплата производится в течение 30 дней после поставки товара, или, например, отгрузка происходит только после оплаты счёта. Все вышеперечисленные действия сотрудников различных отделов и цехов зависят от отдела снабжения. Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами отдел должен иметь готовые ответы на следующие вопросы: – что закупать; – сколько закупать; – у кого закупать; – на каких условиях закупать; – как системно увязать закупки с производством и сбытом; – как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками. На предприятии функционирует магазин для сотрудников в который поставляются всевозможные продукты питания. Основными поставщиками являются: – ИП Сыралёв – торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет масло, молочные продукты, кондитерские изделия, консервированная продукция, макаронные изделия; – ООО «Молочный дом» - торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет молочные продукты; – ИП Малосаева – торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет мясные продукты. – ИП Любицкий – торговая компания располагается в г. Курск. Поставляет кондитерские изделия. – OOO «Максимус» – торговая компания, которая находится в г. Курск. Помимо поставки данными поставщиками различных товаров, а магазине реализуется продажа предприятием товаров собственного производства. Например, таких, как: – водка; – бальзамы; – настои; – зелёный чай; – газированные лимонады. Покупка данных продуктов осуществляется таким же способом, как и продажа продуктов предприятия. Изначально оформляется договор, а затем, все необходимые документы. Также договор должен быть зарегистрирован в отделе снабжения и подписан: – юристом; – главным бухгалтером; – бухгалтер, который осуществляет деятельность расчётных счетов; – начальник отдела реализации; – заместитель директора по ликеро-водочному производству; – директор. При регистрации договора прикрепляется служебная записка на подпись директору, которая составляется сотрудниками отдела реализации. После её подписания она хранится в отделе снабжения. Если юрист выявил требования в договоре, согласно которым не может следовать предприятие, то он исправляет, а также добавляет пункты в данном договоре. Менеджер отдела реализации согласовывает новую форму договора с поставщиком или потребителем, отправляя договор в электронном виде на почту. После получения согласия договор регистрируется и подписывается двумя сторонами. Данная покупка товаров производится несколько раз в неделю, учёт которой ведёт продавец в магазине и менеджер по отделу реализации. Таким образом, можно сделать вывод, что процесс управления закупками является неотъемлемой частью деятельности предприятия. 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ НА ОСНОВЕ «1С: УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ» 2.1 Характеристика информационных технологий, используемых на предприятии Эффективное решение задач управления и принятия решений в сложных экономических системах в настоящее время неразрывно связано с информационными технологиями [3;с.3]. Информационная технология – это система взаимосвязанных методов и способов, сбора, накопления, хранения, поиска информации на основе вычислительной техники [1;с.7]. Информационные технологии очень активно используются в современной жизни, в том числе в организации производственного процесса, деятельность которого невозможна без соответствующей системы управления. В организации применяются такие информационные технологии как: – 1С:Бухгалтерия; – Microsoft Office Word; – Консультант Плюс; – ЕГАИС. С помощью программы «1С:Бухгалтерия» осуществляется: – введение информации и получение итогов по счетам, субсчетам и объектам аналитического учета: товарам, материалам, основным средствам, организациям, сотрудникам и т.д.; – учет в денежном и натуральном выражениях; – ручной и автоматический ввод проводок; – контроль вводимой информации; – получение основных итогов в "реальном времени" (сразу после ввода информации); – быстрый поиск информации; – формирование отчетов за любой период; – возможность настройки произвольных первичных документов и форм отчетности. Использование программы «Консультант Плюс» обеспечивает быстрый и простой способ поиска необходимой информации [17]. «ЕГАИС» – единая государственная автоматизированная информационная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, спиртосодержащей и безалкогольной продукции [16]. ЕГАИС позволяет: – обеспечивать полноту и достоверность учета производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции; с возможностью детализации до субъекта РФ, производителя, вида, наименования продукции, крепости, объема, правильности начисления акциза; – обеспечивать ведение учета импорта этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции с контролем правильности начисления акциза с возможностью детализации до страны происхождения, производителя, поставщика, импортера, вида, наименования продукции, крепости, объема; – обеспечивать ведение учета федеральных специальных марок и акцизных марок с возможностью детализации до организации, осуществляющей производство и оборот алкогольной продукции или импорт алкогольной продукции; – производить анализ состояния и тенденций развития производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции на территории РФ и ее регионов; – затруднить реализацию контрафактной продукции за счет проверки сопроводительных документов, удостоверяющих легальность производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, между отправителем и покупателем, которая осуществляется в электронном виде. Для наилучшего функционирования процесса управления персоналом возможно использование программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Данная программа позволит автоматизировать работу с персоналом. Т.е.программа обеспечивает: – ведение учета и хранение кадровой информации; – информационную поддержку процессов работы с персоналом; – на основании результатов выполнения процессов и данных учета формирование аналитических отчетов о состоянии кадрового состава и эффективности управления персоналом. Автором было выявлено, что на предприятии «Курская биофабрика» существует такая проблема, как медленная поставка сырья на предприятие. Как известно, закупка товаров предприятием – наиболее проблемный этап схемы обеспечения материальными ресурсами. Для решения проблемы медленной поставки сырья на предприятии, предлагается использовать программу «1С: Управление закупками». С помощью данной программы будет автоматически осуществляться контроль выполнения обязательств поставщиком при помощи статусов и состояний документа. В соответствии с данной программой, контроль оплаты товаров по заказам поставщиков производится в соответствии с датой оплаты, указанной в заказе поставщику. В заказе можно указать желаемую дату поступления товаров. На основе анализа предполагаемых дат поставки товаров можно составить график поставок товаров. Для управления закупками предусмотрены различные возможности: – подбор поставщиков товаров; – различные условия закупок; – поддержка различных схем приема товаров от поставщика; – различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения; – корректировка и закрытие заказов поставщикам; – мониторинг цен поставщиков; – оформление поставки товаров; – составление графиков поставок и графиков платежей; – корректировка поступлений и возвраты поставщикам. 2.2 Преимущества и недостатки программы 1С «Управление закупками» в сравнении с программой Информационная технология – это процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления [2; с. 14]. Ниже представлены три вида, так называемых информационных технологий, которые представляют собой программы, которые направлены на автоматизацию процесса управления закупками на предприятии. ЛотЭксперт SRM – это программное решение, которое предназначено для полной автоматизации процесса управления закупками и процессами материально-технического снабжения как, в коммерческих, так и государственных предприятиях, организациях, холдинговых структурах [21]. ЛотЭксперт SRM автоматизирует полный цикл управления закупками, от планирования расходов до контроля исполнения договоров, аналитики и отчетности. В составе программного комплекса предусмотрено также решение для построения корпоративной электронной торговой площадки. Данное программное решение является одним из основных направлений деятельности компании «Алтимета». Она занимается созданием и развитием программы по автоматизации процесса управления закупками на предприятии, начиная с 2003 года, что является подтверждением того, что она очень популярна среди различных крупных и мелких компаний, а также она используется некоторыми компаниями за рубежом, так как программа предназначена для крупных организаций. Возможности программы «ЛотЭксперт SRM» представлены на рисунке 1. 1 2 |