Курсовая. курсовая 16.10. Курсовая работа По дисциплине Основы конкурентоспособности Тема Формирование конкурентоспособности промышленного предпрития на примере ооо Альпина

• Название: Курсовая работа По дисциплине Основы конкурентоспособности Тема Формирование конкурентоспособности промышленного предпрития на примере ооо Альпина
• Анкор: Курсовая
• Дата: 23.10.2022
• Размер: 85.16 Kb.
• Имя файла: курсовая 16.10.docx
• Тип: Курсовая; #750152
• страница: 3 из 6

Методы оценки конкурентной позиции предприятия

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Оценка конкурентной позиции предприятия требуется для:

• 
  разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
  
• 
  выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции;
  
• 
  привлечения средств инвестора в перспективное производство;
  
• 
  составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и
  

др.

В любом случае проведение оценки преследует цель: определить

положение предприятия на отраслевом рынке.

Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.

Наиболее известные методики оценки конкурентоспособности [16]:

• 
  Матричный метод (разработан «Бостонской консалтинговой группой»).
  

В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом ЖЦ товара/услуги. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали-темпы роста/сокращения количества продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля товара/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Преимущества метода: при наличии достоверной информации об объёмах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений.

2. 
   Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия.
   

Этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик:

К_Т=К/Ц (1.1)

где: К- показатель качества товара; Ц- показатель цены товара;

К_т - показатель конкурентоспособности товара.

Чем выше разница между потребительской стоимостью товара для покупателя и ценой. Что он платит за это, тем выше маржа конкурентоспособности товара на долю потребителя.

Преимущество метода: он учитывает наиболее важный критерий, влияющий на конкурентоспособность предприятия - конкурентоспособность продукта.

Недостатки метода: позволяет получить очень ограниченное представление о преимуществах и недостатках работы предприятия, поскольку конкурентоспособность предприятия принимает форму конкурентоспособности продукта и не влияет на другие аспекты.

2. 
   Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
   

Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными предприятиями являются те, где лучше всего организована работа всех отделов и служб. На эффективность каждого из услуг влияют многие факторы - ресурсы фирмы.

Оценка эффективности каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономическая эффективность производственных затрат, рациональность функционирования основных фондов, совершенствование технологии производства товаров, организация труда в производстве.

Вторая группа объединяет показатели, отражающие эффективность управления оборотным капиталом: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия оплачивать долги, возможность устойчивого развития предприятия в будущем.

Третья группа включает показатели, которые дают представление об эффективности управления маркетингом и продвижении товаров на рынке посредством рекламы и стимулов.

А в четвертой группе - показатели конкурентоспособности товаров: качество продукта и его цена.