Курсовая. курсовая 16.10. Курсовая работа По дисциплине Основы конкурентоспособности Тема Формирование конкурентоспособности промышленного предпрития на примере ооо Альпина

• Название: Курсовая работа По дисциплине Основы конкурентоспособности Тема Формирование конкурентоспособности промышленного предпрития на примере ооо Альпина
• Анкор: Курсовая
• Дата: 23.10.2022
• Размер: 85.16 Kb.
• Имя файла: курсовая 16.10.docx
• Тип: Курсовая; #750152
• страница: 6 из 6

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 3 РАЗРАБОТКА, ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предложения по укреплению конкурентной позиции предприятия

Далее в рамках разработки и обоснования предложений по укреплению конкурентной позиции предприятия в данном разделе необходимо провести анализ конкурентных позиций рассматриваемого предприятия ООО

«Альпина». Это можно осуществить путем сравнения данного предприятия с одним из лидеров в аналогичном сегменте рынка

• 
  угроза вторжения новых рыночных игроков;
  
• 
  рыночная власть со стороны покупателей;
  
• 
  рыночная власть со стороны поставщиков;
  
• 
  опасность появления на рынке товаров – заменителей;
  
• 
  внутриотраслевая конкуренция.
  

Первая сила: Угроза вторжения новых рыночных игроков

В рассматриваемой отрасли барьеры входа в нее высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, поэтому влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным.

Барьеры на входе для различных стратегических групп будут иметь различный характер.

Невысоки, для стратегической группы отечественных компаний, производящих товары, и имеющих сервис похожего направления, и достаточно высоки для иностранных компаний.

С нуля войти в отрасль на сегодняшний день практически не возможно, так как слишком велики риски.

Вторая сила: Рыночная власть со стороны покупателей

Рассматриваемая компания в своей маркетинговой политике должна ориентироваться на представителей среднего класса.

Рассматриваемой отрасли отечественной экономики подходит следующая ситуация: товар и сервис, который реализуется на рынке, не обладает уникальностью; и покупатель и заказчик может свободно переключаться между ними, не понеся дополнительного объема рисков.

Степень угрозы в рассматриваемой отрасли – достаточно высокая, в том числе и для новой только что начинающей работать компании.

Третья сила: Рыночная власть со стороны поставщиков В рассматриваемой отрасли влияние поставщиков и подрядчиков на формирование конечного финансового результата ее экономических субъектов минимально. Основные поставщики:

1. 
   Поставщики сырья: одним из ключевых поставщиков рассматриваемой организации является крупная оптовая компания по поставке сырья, поэтому руководство рассматриваемой компании должно быть заинтересовано в обеспечении потребителя высококачественной продукцией.
   
2. 
   Поставщики оборудования для сервиса: огромное количество организаций по поставке оборудования и сервиса, оказывающих весь комплекс пуско-наладочных работ.
   

Степень угрозы в отрасли очень высокая.

Однако в исследуемой компании рост цен на сырье должен нивелироваться выстраиванием долгосрочных отношений с поставщиками и подрядчиками.

Четвертая сила: Опасность появления на рынке товаров-заменителей

Для рассматриваемой отрасли действие товара-заменителя/услуги- заменителя не характерно, в т.ч. и для рассматриваемой компании.

Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция

Для рассматриваемой отрасли характерно проявление конкуренции в следующих направлениях:

• 
  невысокий рост (или снижение) рынка вызывает постоянный передел рынка, захват его доли игроками относительно друг друга.
  
• 
  низкое дифференциирование и стандартизирование продукта в отрасли, что, в конечном итоге, обеспечивает высокий уровень нестабильности будущих доходов и прибыли.
  

Риск недостижения запланированных объемов производства руководство рассматриваемого предприятия должно будет относить к технологическим рискам и считает, скорее всего, следствием, а не причиной.

Комплекс мер, связанных с предупреждением и снижением этого риска, является внутрихозяйственным – руководство рассматриваемого предприятия сможет снижать уровень влияния данного риска на результаты бизнес- деятельности строгим соблюдением трудовой дисциплины и строгим соблюдением производственной технологии.

Обобщая итоги проведенной конкурентной оценки ООО «Альпина», необходимо отметить весьма высокий уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия относительно его основных конкурентов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, конкурентное позиционирование компании - это совокупность конкурентных действий, направленных на изменение или удержание занимаемой конкурентной позиции.

В качестве практической базы проведенного исследования выступила хозяйственная деятельность ООО «Альпина», занимающегося в качестве основного вида деятельности производством пива.

В компании существует полный цикл процессов, начиная от зарождения проектов до полной его реализации.

Анализ эффективности управления коммерческой деятельностью рассматриваемой компании показал следующее.

В течение 2020-2021 гг. сумма выручки от основной деятельности предприятия увеличилась на 25 198 тыс. руб. В 2021 году себестоимость также увеличилась по сравнению с 2020 годом на 12 282 тыс. руб. Сумма чистой прибыли в течение 2020-2021 гг. снизилась на 2 457 тыс. руб. или на 68,6%.

При этом здесь важно добавить то, что в течение рассматриваемого периода времени чистую прибыль компании приносило введение ею основной деятельности. Ведение компанией прочих видов деятельности в течение 2021 г. было убыточно.

Рассчитанные в ходе данного исследования показатели рентабельности деятельности данной компании в целом продемонстрировали снижение уровня ее финансового состояния в течение 2020-2021 гг.

Анализ показателей финансовой устойчивости компании показал следующее.

По итогам проведенного анализа финансовой устойчивости рассматриваемая компания находилась в нормальной финансовой устойчивости. В данной ситуации оно применяет для покрытия своих материально-производственных запасов и затрат кроме собственного оборотного капитала также и на долгосрочной основе привлеченный капитал. Этот тип финансовой устойчивости определяет максимально желательное для предприятия состояние состоянии банкротства. Для чего свойственно то, что величина денежных средств, краткосрочных ценных бумаг и дебиторской задолженности исследуемого предприятия не покрывают даже сумму кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Кроме того, проведенный анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия в динамике за два года в целом показал рост зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Анализ ликвидности показал в целом то, что предприятие не может оплатить наиболее ликвидными средствами свои краткосрочные обязательства, это свидетельствует о недостатке наиболее ликвидных средств, а именно денежных средств. Кроме того, проведенный коэффициентный анализ ликвидности и платежеспособности предприятия в динамике за два года показал в целом повышение способности предприятия рассчитываться по своим обязательствам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Азарян, Е. М. Международный маркетинг / Е. М. Азарян. - М. : Студцентр. 2014. - 322с.
   
2. 
   Аканаева, Т. А. Теория и практика инновационного менеджмента: отечественный и зарубежный опыт / Т. А. Аканаева, Г. М. Кожабатчина // Экономика. : Караганда. — 2013. — №5 Вып. 1(132) — С. 25-32.
   
3. 
   Алексеева, О. А. Практикум по финансовому менеджменту: учебное пособие. – 3-е изд., испр. и доп. – М. - Берлин: Директ-Медиа, 2016. – 255 с.
   
4. 
   Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 388 с.
   
5. 
   Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. - 6-e изд., испр. и доп. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 288 с.
   
6. 
   Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.- СПб. : Питер, 2012. – 120 с.
   
7. 
   Аскинадзи, В. М. Инвестиции: учебник для бакалавров / В. М. Аскинадзи, В.Ф. Максимова. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
   
8. 
   Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассель: Учебник для Вузов
   

- М. : Инфра – М, 2011. - 254 с.

9. 
   Бабошин, А. В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции // Современная конкуренция. - 2013. –
   

№ 2. – С. 60-66.

10. 
    Бабошин, А. В. Конкурентное позиционирование: как нейтрализовать или использовать конкурента. Монография. - М. : Маркет ДС, 2011. - 120