|
Анализ ресурсного потенциала предприятия АО “Томскэнергосбыт”, 2016-2018. Анализ ресурсного потенциала предприятия АО “Томскэнергосбыт”, 2. Курсовая работа по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии
Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.
SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:
Strengths – силы;
Weaknesses – слабости;
Opportunities – возможности;
Threats – угрозы.
Таким образом, SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон предприятия (таблица 1).
Таблица 1- Сильные/Слабые стороны и Возможности/Угрозы
Cильные стороны
|
Слабые стороны
|
Единственный крупный поставщик электроэнергии и тепла в Томской области;
Наличие в Томской области крупных потребителей энергии (заводы);
Высокий профессионализм сотрудников;
Наличие интернет-сайта и интернет-магазина;
Многолетнее пребывание на рынке;
Скидки для постоянных и крупных партнёров;
|
Слабый приток новых клиентов;
Устаревшее оборудование;
Высокая энергоёмкость производства;
Высокие потери электроэнергии;
Высокое регулирование производства законами.
|
Возможности
|
Угрозы
|
Появление на рынке новых технологий для производства;
Государственная поддержка;
Снижение уровня налоговой нагрузки;
Климатические условия Сибири.
|
Снижение спроса на производимую продукцию по причине развития энергосберегающих технологий;
Появление на рынке альтернативных источников энергии;
Увеличение налоговой нагрузки;
Ухудшение экологии.
|
В таблицах 2-5 представлены соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды.
Таблица 2 – Интерактивная матрица
Сильные стороны
|
Возможности
|
|
С1
|
С2
|
С3
|
С4
|
С5
|
С6
|
В1
|
+
|
-
|
+
|
-
|
-
|
-
|
В2
|
-
|
+
|
-
|
-
|
-
|
+
|
В3
|
-
|
+
|
-
|
-
|
-
|
+
|
В4
|
-
|
+
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Таблица 3 – Интерактивная матрица
Слабые стороны
|
Возможности
|
|
Сл1
|
Сл2
|
Сл3
|
Сл4
|
Сл5
|
В1
|
-
|
+
|
+
|
+
|
-
|
В2
|
-
|
-
|
-
|
-
|
+
|
В3
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
В4
|
+
|
-
|
-
|
-
|
+
|
Таблица 4 – Интерактивная матрица
Сильные стороны
|
Угрозы
|
|
С1
|
С2
|
С3
|
С4
|
С5
|
С6
|
У1
|
-
|
+
|
-
|
-
|
-
|
-
|
У2
|
-
|
+
|
-
|
-
|
-
|
+
|
У3
|
-
|
-
|
-
|
+
|
-
|
-
|
У4
|
-
|
+
|
-
|
+
|
-
|
-
|
Таблица 5 – Интерактивная матрица
Слабые стороны
|
Угрозы
|
|
Сл1
|
Сл2
|
Сл3
|
Сл4
|
Сл5
|
У1
|
+
|
-
|
+
|
+
|
-
|
У2
|
+
|
+
|
-
|
+
|
-
|
У3
|
-
|
-
|
-
|
-
|
+
|
У4
|
+
|
+
|
+
|
+
|
-
|
Рассмотрев возможности фирмы АО «Томскэнергосбыт», слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Итоговая SWOT- матрица
|
Сильные стороны:
Единственный крупный поставщик электроэнергии и тепла в Томской области;
Наличие в Томской области крупных потребителей энергии (заводы);
Высокий профессионализм сотрудников;
Наличие интернет-сайта и интернет-магазина;
Многолетнее пребывание на рынке;
Скидки для постоянных и крупных партнёров;
|
Слабые стороны:
Слабый приток новых клиентов;
Устаревшее оборудование;
Высокая тепло- и энергоёмкость производства;
Высокие потери тепловой энергии;
Высокое регулирование производства законами.
|
Возможности:
Появление на рынке новых технологий для производства;
Государственная поддержка;
Снижение уровня налоговой нагрузки;
Климатические условия Сибири.
|
Автоматизировать как можно больше режимов работы;
Постоянное увеличение качества производства за счёт внедрения новых технологий;
Высокий спрос на продукцию.
| |
Угрозы:
Снижение спроса на производимую продукцию по причине развития энергосберегающих технологий;
Появление на рынке альтернативных источников энергии;
Увеличение налоговой нагрузки;
Ухудшение экологии.
|
Репутация компании как гарант качества предоставляемых услуг позволит минимизировать последствия выхода на рынок альтернативных источников энергии;
Изучение конкурентных преимуществ для улучшение собственной позиции на рынке.
Внедрять новые технологии для соответствия с требованиями экологов и привлечения населения
|
Проведение активной рекламной компании;
Сокращение статей затрат путём оптимизации численности персонала.
|
Благодаря SWOT-анализу были обозначены угрозы и проблемы. Эти угрозы и проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательным факторами как внутри компании, так и в ситуации в стране. Согласно этому можно обозначить основные стратегические направления по улучшению положения компании в предстоящем будущем:
1. Внедрение энергосберегающих технологий и оптимизация оборудования;
2. Проведение активной рекламной компании;
3. Внедрение новых технологий для соответствия с требованиями экологов и привлечения населения [4].
|
|
|
Скачать 0.52 Mb.