пЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕ. Ваулина к.р. Курсовая работа по дисциплине Планирование на предприятии Планирование на предприятии с объемом вывозки 81 тыс м 3
 Скачать 92.97 Kb.
|
|
Введение 4 1 Планирование цен на продукцию 5 2. Планирование затрат на производство 9 2.1 Классификация затрат 9 2.2 Методика планирования элементных смет 10 2.3 Расчет стоимости топлива 11 2.4 Расчет стоимости смазочных материалов 11 2.5 Расчет стоимости вспомогательных материалов 13 2.6 Расчет стоимости спецодежды 14 2.7 Расчет амортизационных отчислений 15 2.8 Расчет стоимости электроэнергии 18 2.9 Расчет расходов на оплату труда 18 3 Планирование комплексных смет 20 3.1 Расчет затрат на ремонт 21 3.2 Планирование расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 21 3.3 Планирование расходов на управление производства 25 3.4 Планирование на сбыт продукции 26 3.5 Расчет арендной платы 27 4 Планирование себестоимости продукции 30 4.1 Расчет себестоимости (стоимости) сырья 30 5 Планирование прибыли и рентабельности 35 Заключение 38 Библиографический список 38 ВведениеВ современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями производственных предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков. Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для осуществления и развития общества. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, служб управления и обслуживания работников. Производственные подразделения предприятия – это цехи, участки, службы. Связи между ними, взятые в совокупности, представляют его производственную структуру. К производственным подразделениям относят цехи, участки, в которых изготавливается, проходит контрольные испытания основная продукция, выпускаемая предприятием. Таким образом, планирование развития предприятия весьма актуально и значимо для обеспечения социально-экономического развития экономики. Цель курсовой работы – на основе организации лесопромышленного производства обосновать уровень цен продукции, которую рассчитаем на базе планово – расчетной себестоимости продукции и норме прибыли 1 Планирование цен на продукциюПланирование производственной программы представляет собой процесс систематического принятия решений по всем аспектам разработки и управления продукции предприятия. Масштаб производства характеризуется ассортиментом продукции; объемом продукции; глубиной производственной программы. Основные характеристики ассортимента: конечный продукт производства с определенным назначением и названием – вид товара; вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями; каждая ассортиментная группа состоит из ряда ассортиментных позиций. Объектом планирования является продукция деревообработки и лесозаготовок. Ассортиментные группы включают конкретные наименования видов продукции. Объем произведенной продукции исчисляется как в натуральном, так и в стоимостном выражении. В наименовании продукции перечисляются все виды продукции деревообработки и лесозаготовок, отправляемых на реализацию. Средняя цена продажи рассчитывается в таблице 1. Таблица 1.1 – Расчет стоимости произведенной продукции
Стоимость произведенной продукции деревообработки и лесозаготовок, отправляемых на реализацию, составила 121372,60тыс. руб. Для формирования цены на каждый вид продукции составляется таблица 1.2. На основании анализа рынка сбыта и спроса лесоматериалов установлен примерный уровень цен на продукцию предприятия. В цену закладывается норма прибыли. Производственная себестоимость 1 м3 продукции рассчитана в таблицах 4.2, 4.4 и 4.5. Коммерческие расходы рассчитаны в таблице 4.8. По продукции деревообработки коммерческие расходы уже включены в себестоимость. Полная себестоимость – сумма коммерческих расходов и полной себестоимости. Уровень рентабельности выбирается исходя из предложенных ограничений. Уровень рентабельности в рублях рассчитывается от полной себестоимости. Цена – сумма полной себестоимости и уровня рентабельности. Таблица 1.2 – Обоснование уровня цен на продукцию
|